lOMoARcPSD|40651217

BỘ CÔNG THƯƠNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

----™&˜----

MÔN: GIAO TIẾP KINH DOANH

Đề tài: Doanh Nhân Đoàn Nguyên Đức – Chủ tịch Công ty Cổ phần

Hoàng Anh Gia Lai (HAG)

Giảng viên hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Vân

Lớp học phần: DHQTLOG17C_420300319623 Nhóm: 3_Trầm Tính Hay Cười

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 02 năm 2023

Nhóm 3_Trầm Tính Hay Cười

MỤC LỤC

I. PHẦN MỞ ĐẦU: 1

Lý do chọn đề tài: 1

II. GIỚI THIỆU VỀ DOANH NHÂN ĐOÀN NGUYÊN ĐỨC: 1

2.1 Cuộc đời của doanh nhân: 1

2.2 Những thành tích nổi bật: 1

III. GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP: 3

3.1 Giới thiệu sơ lược về tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai: 3

3.2 Những thành tựu của doanh nghiệp: 4

3.3 Những nỗ lực duy trì doanh nghiệp hiệu quả: 5

3.4 Cách ứng xử của doanh nghiệp: 5

3.5 Những nghĩa cử cao đẹp đối với cộng đồng: 6

IV. KẾT LUẬN: 7

V. TÀI LIỆU THAM KHẢO: 8

Nhóm 3_Trầm Tính Hay Cười

PHẦN MỞ ĐẦU:

Lý do chọn đề tài:

Đoàn Nguyên Đức (tên thường gọi Bầu Đức) ông được sinh ra trong một gia đình không mấy khá giả. Con đường học vấn và sự nghiệp của ông trải qua đầy khó khăn, là những chuỗi ngày thất bại. Nhưng bằng sự quyết tâm và kiên trì của mình ông đã trở thành một doanh nhân có tầm ảnh hưởng lớn ở Việt Nam. Ông Đoàn Nguyên Đức có nhiều cá tính, nhưng thống nhất ở sự độc đoán, hào sảng, thẳng thắn… Đã làm là phải dốc toàn lực, đã chơi là phải đẹp và đã đam mê là không tính tuổi. Với Bầu Đức, không bao giờ có sự nửa vời, hết tiền thì ông đi vay làm tới cùng. Điều đó thể hiện qua chính nốt thăng trong sự nghiệp HAG - doanh nghiệp số 1 trên sàn chứng khoán; đội bóng số 1 Quốc gia về sự chuyên nghiệp và lối chơi đẹp… Suốt 30 năm lăn lộn trên thương trường, cũng là 30 năm cống hiến sức người, sức của cho nền kinh tế nước nhà, đều là những ngày dài khởi nghiệp của ông Đoàn Nguyên Đức. Ông Đức bắt đầu xây dựng cơ nghiệp bằng việc tự tay làm sản phẩm đồ gỗ, rồi làm thêm ngành thủy điện, khoáng sản, bất động sản; còn hiện tại ông tập trung vào nông nghiệp. Bầu Đức là một doanh nhân rất có tâm trên thị trường Việt Nam. Có lẽ thành công lớn nhất trong cuộc đời của ông cho đến nay là bóng đá. Không giống như nhiều doanh nhân giàu có ở Việt Nam, Bầu Đức là một người đàn ông rất giản dị và thân thiện. Lớn lên ở vùng Tây Nguyên nắng gió, ông mang tính cách hào sảng vào cả sự nghiệp và cuộc đời của mình khi quyết định đầu tư vào việc gì là “dốc toàn lực”. Ông mang một ý chí, nghị lực và khát vọng vươn lên, điều mà thế hệ trẻ chúng ta phải học hỏi và noi theo. Đó cũng là lý do nhóm 3 – Trầm tính hay cười chọn đề tài: “Doanh nhân Đoàn Nguyên Đức – Chủ tịch tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAG).” Do kiến thức còn hạn chế nên không tránh khỏi những sai sót, vì thế nhóm chúng em rất mong nhận được sự góp ý của cô.

GIỚI THIỆU VỀ DOANH NHÂN ĐOÀN NGUYÊN ĐỨC:

Cuộc đời của doanh nhân:

• Đoàn Nguyên Đức sinh ra trong một gia đình nông dân nghèo, đông anh emtại xã Nhơn Mỹ, huyện An Nhơn, tỉnh Bình Định. Bố là ông Đoàn Tiến Quyết và mẹ là Nguyễn Thị Thơm.
• Năm 1965 khi mới 3 tuổi, theo cả gia đình chuyển lên An Phú, Pleiku, GiaLai sinh sống. Do nhà nghèo nên từ nhỏ việc gì vất vả ông đã đều làm qua. Gia đình ông chuyển lên Gia Lai cũng vẫn chỉ làm ruộng, làm rẫy, làm thuê nên cuộc sống cũng chẳng khác biệt gì nhiều so với thời kỳ còn ở Bình Định.
• Sau khi tốt nghiệp cấp 3 hệ 12 năm (năm 1982), ông Đức lên Thành phố HồChí Minh thi Đại học, mang theo khát vọng của cả gia đình và những tham vọng từ thuở ấu thơ. Thế nhưng năm ấy, ông Đức thi trượt Đại học. Không nản lòng, Đoàn Nguyên Đức tiếp tục vừa làm vừa học, quyết thi đại học, nhưng tới lần thi thứ 4, ông vẫn không đậu. Và ông chợt nhận ra rằng có nhiều con đường để dẫn đến thành công. "Con đường học vấn không mỉm cười với mình thì nên chọn con đường khác. Mọi con sông đều dẫn ra biển lớn, mọi con đường đều chia ra những lối rẽ riêng”, bầu Đức nói.
• Chính tuổi thơ nghèo khó, việc gì cũng đến tay ấy đã hun đúc trong ông mộttinh thần thép để khắc phục những khó khăn đi lên từ đôi bàn tay trắng để gây dựng nên một Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai hùng mạnh.

Những thành tích nổi bật:

• Năm 1990, Đoàn Nguyên Đức khởi nghiệp bằng việc trực tiếp điều hànhmột phân xưởng mộc nhỏ, sau đó, ông mở rộng hoạt động kinh doanh sang sản xuất hàng nội thất rồi nhiều lĩnh vực khác.
• Năm 1993, ông thành lập xí nghiệp tư doanh Hoàng Anh Pleiku.
• Năm 2006, đổi tên thành Công Ty Cổ Phần Hoàng Anh Gia Lai với nhiềulĩnh vực kinh doanh như khoáng sản, gỗ, cao su, thủy điện, địa ốc và bóng đá.
• Năm 2008, Công ty bắt đầu niêm yết chứng khoán tại Sở Giao dịch Chứngkhoán Thành phố Hồ Chí Minh (HOSE) vào với mã HAG. Ông là người giàu nhất trên sàn chứng khoán Việt Nam.
• Tính đến thời điểm tháng 11 năm 2010, tổng vốn hóa thị trường của Tậpđoàn Hoàng Anh Gia Lai đạt 22.524,09 tỷ đồng.
• Năm 2011, ông được Wall Street Journal đánh giá là một trong 30 doanhnhân quyền lực nhất Đông Nam Á.
• Được trao cúp vinh danh của Giải thưởng WEOY 2012.

II.3 Quá trình học tập phấn đấu:

• Đoàn Nguyên Đức đã từng lên Thành phố Hồ Chí Minh thi đại học sau khitốt nghiệp cấp 3 hệ 12 năm (năm 1982). Tuy nhiên, cả 4 lần ông đều trượt. Đây cũng là lúc ông nhận ra rằng, đại học không phải con đường duy nhất để ông bắt đầu.
• Sau thời gian làm thuê và học hỏi kinh nghiệm. Năm 1990, ông Đức quyếttâm khởi nghiệp bằng cách mở một xưởng nhỏ chuyên đóng bàn ghế cho học sinh của xã. Những sản phẩm đầu tiên đều do chính tay ông tự cưa, bào đục đẽo. Sau đó, ông tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh sang sản xuất hàng nội thất và nhiều lĩnh vực khác.

GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP:

Giới thiệu sơ lược về tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai:

• Khởi nghiệp từ năm 1990 từ một phân xưởng nhỏ chuyên đóng bàn ghế chohọc sinh xã Chư Hdrông, Thành phố Pleiku, tỉnh Gia Lai do ông Đoàn Nguyên Đức trực tiếp điều hành. Đến nay, Hoàng Anh Gia Lai đã đạt được bước tiến mạnh mẽ và trở thành tập đoàn tư nhân hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau.
• Các sản phẩm như đồ gỗ nội, ngoại thất cao cấp; đá granite ốp lát tự nhiên;mủ cao su đã có mặt hầu khắp các thị trường châu Âu, châu Mỹ, châu Á, Australia, New Zealand... Các văn phòng đại diện được thiết lập tại một số nước nhằm tạo điều kiện cho khách hàng có thể tiếp cận, giao dịch với tập đoàn một cách thuận tiện và nhanh chóng nhất.
• Bên cạnh việc duy trì và mở rộng thị trường xuất khẩu, Hoàng Anh Gia LaiGroup đang phát triển thị trường trong nước bằng việc hình thành hệ thống siêu thị đồ gỗ, đá granite với quy mô lớn tại 5 trung tâm đô thị chính Hà Nội, Tp.HCM, Hải Phòng, Đà Nẵng, Cần Thơ. Trong nhiều năm liền Hoàng Anh Gia Lai Group được đánh giá là một trong những nhà sản xuất đồ gỗ hàng đầu cả nước và được người tiêu dùng bình chọn “hàng Việt Nam chất lượng cao”.
• Với lợi thế về vốn, nguồn nhân lực, nguyên vật liệu dồi dào và thương hiệumạnh Hoàng Anh Gia Lai Group tập trung mở rộng đầu tư sang lĩnh vực kinh doanh địa ốc như xây dựng trung tâm thương mại, căn hộ cao cấp, văn phòng cho thuê cùng với sự ra đời của một chuỗi khách sạn, khu nghỉ mát tiêu chuẩn 4 sao, 5 sao tại Tp.HCM, Đà Lạt, Nha Trang, Gia Lai, Quy Nhơn,.. nhằm khai thác tiềm năng du lịch đầy hứa hẹn của đất nước.
• Việc sở hữu đội bóng danh tiếng Hoàng Anh Gia Lai với những thành côngvang dội trong thời gian qua đã thu hút sự quan tâm của đông đảo người yêu thích bóng đá. Hình ảnh của đội bóng là công cụ xây dựng và quảng bá thương hiệu rất hiệu quả.
• Cơ cấu tổ chức của Công ty bao gồm: 12 chi nhánh, 01 Câu lạc bộ Bóng đávà 01 văn phòng đại diện trực thuộc Công ty.
• Dưới sự lãnh đạo của ông Đoàn Nguyên Đức cùng sự đồng tâm hiệp lực củađội ngũ công nhân viên giàu kinh nghiệm, tận tụy, giỏi tay nghề đã giúp Hoàng Anh Gia Lai Group phát triển và lớn mạnh không ngừng. Nếu có công nhân viên khi mới thành lập nhà máy khoảng 200 người thì đến nay nhân sự của Hoàng Anh Gia Lai đã hơn 7000 người. Nếu doanh thu năm đầu tiên là 200 tỷ thì năm 2005 doanh thu đã đạt 1.200 tỷ đồng. Năm 2010 là trên 5000 tỷ đồng và 2 quý đầu năm 2011 là gần 2000 tỷ đồng.

Những thành tựu của doanh nghiệp:

• Năm 2010 HAGL có tốc độ phát triển tài sản nhanh nhất Việt Nam vànhanh thứ nhì năm 2011. HAGL cũng phát triển mạnh ở bên ngoài Việt Nam, với khoản đầu tư xấp xỉ 1 tỉ USD vào Lào, hàng trăm triệu đô vào Myanmar, 100 triệu USD vào Campuchia và hàng chục triệu đô la vào Thái Lan.

-Theo báo cáo tài chính hợp nhất vừa được công bố, HAGL ghi nhận doanh thu năm 2022 lên đến 5.081 tỷ đồng.

• Hoàng Anh Gia Lai đã đạt được giải thưởng Sao Đỏ năm 1999, hàng Việt

Nam chất lượng cao năm 2003, Sao Vàng Đất Việt năm 2004…

• Lứa I và II của học viện bóng đá HAGL-Arsenal-JMG tiếp tục mang đếnnhững thành công vang dội ở những giải U21 cấp CLB và đội tuyển, và tiếp đến là U23, AFF cup, Asian Cup và gần đây nhất là vòng loại World Cup 2022 khu vực châu Á.

Những nỗ lực duy trì doanh nghiệp hiệu quả:

• Sau khi tập trung vào mảng nông nghiệp doanh nghiệp của Bầu Đức bắt đầuhồi phục và gặt hái những thành công.
• Xác định nông nghiệp là mũi nhọn chiến lược, HAGL đã tiến hành đầu tưbài bản và áp dụng nhiều phương thức hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả và hướng tới sự bền vững cho Tập đoàn
• HAGL ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất nông đã gópphần quan trọng vào việc tiết kiệm tiết kiệm chi phí sản xuất và mang lại hiệu quả kinh tế. Tập đoàn luôn chú trọng sản xuất sản phẩm có chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn Global GAP hoặc các tiêu chuẩn tương đương, đủ điều kiện xuất khẩu vào các thị trường khó tính như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore và Châu Âu.

Cách ứng xử của doanh nghiệp:

• Đối với người lao động: Xác định nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất của công ty, HAGL luôn chú trọng xây dựng chính sách nhân sự và môi trường làm việc gắn kết nhằm tạo điều kiện cho người lao động phát huy năng lực. Tập đoàn thực hiện trách nhiệm đối với người lao động chủ yếu dựa trên 3 yếu tố: An toàn sức khỏe, đảm bảo công bằng và cho người lao động cơ hội phát triển. Thông qua các chương trình, chính sách đãi ngộ như mở các khóa huấn luyện, đào tạo kỹ năng, tổ chức các chương trình nhân ái, vui chơi, giải trí,… Có các chính sách hỗ trợ khám chữa bệnh miễn phí tại những nơi mà HAGL đầu tư kinh doanh điều này tạo cho nhân viên niềm hứng khởi khi được làm việc tại đây.
• Đối với môi trường: Nhận thức môi trường là nguồn tài nguyên quý giá của con người, là một doanh nghiệp chuyên về lĩnh vực nông nghiệp, HAGL luôn đề cao và nỗ lực thực hiện các giải pháp hiệu quả nguồn tài nguyên và năng lượng, giảm thiểu các tác động xấu đến môi trường, tuân thủ các quy định, chính sách về bảo vệ môi trường. Có thể kể đến một số các các giải pháp như ứng dụng hệ thống tưới nước nhỏ giọt Israel, thay thế dần các loại đèn tiêu tốn nhiều năng lượng, xây dựng hệ thống kênh thủy lợi thuận tiện cho việc sử dụng nước tưới, phổ biến các quy định về sử dụng tiết kiệm điện tới toàn bộ công nhân viên trong công ty,...
• Đối với khách hàng, đối tác: HAGL luôn đem đến những sản phẩm an toàn, chất lượng, phục vụ, củng cố và mở rộng mối quan hệ với khách hàng, đối tác cho thấy được sự tin tưởng của tập đoàn. Tất cả đều dựa trên tiêu chí cùng nhau phát triển.
• Đối với cộng đồng: Ý thức được vai trò Doanh nghiệp là một bộ phận của xã hội, ngoài mục tiêu đảm bảo lợi nhuận, HAGL luôn coi trọng trách nhiệm cộng đồng, góp phần phát triển xã hội. Nhiều năm qua, các chương trình an sinh xã hội và tài trợ đã trở thành hoạt động thường xuyên của HAGL với tinh thần tương thân tương ái tại ba nước Việt Nam, Lào và Campuchia.

Những nghĩa cử cao đẹp đối với cộng đồng:

• Cộng đồng – xã hội: HAGL luôn ưu tiên tuyển dụng nguồn nhân lực địa phương nhằm tạo công ăn việc làm cho người dân bản địa. Tài trợ xây dựng cơ sở vật chất nâng cao chất lượng cuộc sống người dân như xây nhà, làm đường, xây dựng bệnh viện, trường học,...Bên cạnh đó, công ty cũng tổ chức các chương trình từ thiện, khám chữa bệnh miễn phí, hỗ trợ lương thực... cho người nghèo.
• Chương trình cộng đồng của HAGL tại Việt Nam chủ yếu tập trung vàoviệc phát triển cơ sở hạ tầng, chăm sóc y tế, giáo dục, thúc đẩy đời sống văn hóa tinh thần của người dân, tham gia ủng hộ các Quỹ xóa đói giảm nghèo trong địa bàn tỉnh và đáp ứng nhiều nhu cầu thiết thực khác...

+ Đầu tư cơ sở hạ tầng: Vào năm 2015, HAGL đã thực hiện nâng cấp sân vận động Pleiku có sức chứa hơn 10.000 chỗ ngồi, đồng thời hỗ trợ làm đường, kéo điện phục vụ cho nhu cầu sinh hoạt thiết yếu của người dân huyện Phù Cát, Bình Định.

+ Văn hóa, giáo dục: HAGL đã tài trợ kinh phí xây dựng Tượng đài anh hùng dân tộc Hưng Đạo Vương Trần Quốc Tuấn tại thành phố Pleiku, tỉnh Gia Lai. Bên cạnh đó HAGL cũng đặt mục tiêu góp phần xây dựng sự nghiệp giáo dục và vun đắp những mầm non tương lai khi đầu tư xây dựng trường Tiểu học Lê Anh Xuân, quận 7, thành phố Hồ Chí Minh với tổng kinh phí tài trợ là 10 tỷ đồng, hàng năm, công ty sẽ trích lợi nhuận để ủng hộ các Quỹ khuyến học của tỉnh Gia Lai.

+ Đời sống kinh tế: Với tôn chỉ Chung tay vì xã hội tốt đẹp hơn, Tập đoàn luôn duy trì trách nhiệm với cộng đồng thường xuyên và triển khai trong nhiều năm qua, như các quỹ ủng hộ người nghèo, bảo trợ trẻ em, chất độc màu da cam, quyên góp giúp người dân vùng bão lũ, tổ chức tặng quà tết cho các gia đình khó khăn, ...

+ Y tế: HAGL đã đầu tư, xây dựng Bệnh viện Đại Học Y Dược - HAGL với quy mô trên 200 giường, hiện đang làm rất tốt nhiệm vụ cải thiện chất lượng y tế cho nhân dân các tỉnh Tây Nguyên. Ngoài ra, bệnh viện còn thường xuyên tổ chức các hoạt động xã hội như: Tổ chức vui trung thu cho trẻ em, khám chữa bệnh nhân đạo, khám và cấp thuốc, mổ mắt miễn phí cho các đồng bào vùng sâu vùng xa. Mới đây, trước sự ảnh hưởng của dịch Covid 2019, vào ngày 30/08/2021 Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đã tiến hành trao tặng 5.000 khẩu trang y tế cho một số bệnh viện trên địa bàn thành phố Pleiku, tỉnh Gia Lai.

+ Thể thao: Bên cạnh kinh doanh bất động sản, lĩnh vực nông nghiệp, Đoàn Nguyên Đức, chủ tịch HAGL còn rất chú trọng cho việc đầu tư vào bóng đá nước nhà. Ngày 5-3-2007, Học viện Bóng đá HAGL Arsenal JMG chính thức được ra đời với lứa cầu thủ đầu tiên nổi trội như Công Phượng, Tuấn Anh, Xuân Trường,... Với cách đào tạo bóng đá chuyên nghiệp kết hợp với dạy học văn hóa, tiếng Anh, Học viện Bóng đá HAGL Arsenal JMG đã tạo ra bệ phóng cho phát triển tài năng bóng đá. Học viện HAGL – Arsenal – JMG đã thi đấu thành công tại một số giải đấu khu vực và châu lục, nhận được sự quan tâm lớn từ hàng triệu người hâm mộ, gây tiếng vang lớn cho nền bóng đá nước nhà, có thể kể đến sự thành công gần đây của các giải đấu như: Á quân giải U23 Châu Á 2018, vô địch AFF SUZUKI Cup 2018, vào tứ kết Cúp bóng đá châu Á 2019,…

KẾT LUẬN:

Chúng ta đã không quá xa lạ với cái tên Đoàn Nguyên Đức (thường gọi Bầu Đức) ông là một trong những doanh nhân thành công và có sức ảnh hưởng lớn ở Việt Nam, ông là nguồn cảm hứng, động lực cho rất nhiều bạn trẻ khởi nghiệp. Tuy nhiên điều khiến cho người hâm mộ và giới trẻ khởi nghiệp hiện nay xem ông như nguồn cảm hứng, động lực nơi người đàn ông này không dừng lại ở những vết son vàng trong quá khứ và cả phong thái bước qua những khó khăn, thách thức mà còn là thái độ không ngủ quên trên chiến thắng, dám nghĩ dám làm và cách đối nhân xử thế. Cách đối nhân của ông thể hiên đúng những gì mà ông từng nói: “Tôi chọ rằng, con người ta sinh ra ai cũng có ước mơ riêng và mỗi người lại đảm nhận các công việc khác nhau. Người thì làm công tác từ thiện, tham gia hoạt động sản xuất, người thì làm kỹ sư, bác sĩ, sáng tác nhạc, hay nghiên cứu khoa học... Dù đảm đương công việc gì thì đều tham gia cống hiến sức mình cho sự phát triển của xã hội. Tất cả những con người này tôi đều cho rằng, họ thành công và đều được coi là giàu có: giàu tiền bạc, giàu tri thức hoặc giàu vốn sống... Tôi chưa bao giờ phân biệt ai giàu, ai nghèo, người nhiều tiền hay ít tiền. Người nhiều tiền chưa chắc đã phải là giàu, ngược lại ít tiền chưa hẳn đã là nghèo. Hôm nay anh có thể giàu, ngày mai có thể nghèo đi, cuộc sống luôn luôn có sự vận động và thay đổi. Mỗi người nên tìm cho mình cách sống phù hợp với cá tính riêng của mình”.

Qua ông chúng ta rút ra được nhiều bài học quý báu: “Chỉ cần cố gắng, có ý chí vươn lên thì không viêc gì là quá muộn, chúng ta chỉ cần giữ niềm đam mê đó mà bước đến phía trước. Phải tự phát huy được tính sáng tạo, giữ tâm lý chủ động, dám nghĩ, dám làm, dám chịu. Luôn phải suy nghĩ tìm cách thích ứng với mọi thay đổi của môi trường và giành cơ hội tốt cho mình, tự tin giữ vững lập trường, không lung lay bởi sóng gió phía trước, luôn giữ cho mình một thái độ khiêm tốn, không ngủ quên trên chiến thắng”.

TÀI LIỆU THAM KHẢO:

1. https://doc.edu.vn/tai-lieu/tieu-luan-chien-luoc-cua-tap-doan-hoang- anh-gia-lai-giai-doan-2010-2015-28293/
2. https://vietnamnet.vn/hoang-anh-gia-lai-cua-bau-duc-lai-nghin-ty- nhung-kho-khan-chong-chat-2105374.html
3. https://www.hagl.com.vn/images/2023/phattrienbenvung_1.pdf
4. https://mekongsoft.com.vn/tin-tuc/kien-thuc-kinh-doanh/mo-hinh-swot- cua-hoang-anh-gia-lai-a1069
5. https://baophapluat.vn/tap-doan-hagl-ung-ho-5-000-khau-trang-y-te- giup-phong-chong-dich-covid-19-post410388.html
6. https://spiderum.com/bai-dang/HAGL-Arsenal-JMG-mot-chan-duong- dai-voi-nen-bong-da-Viet-Nam-LU4moTS4lfUN