Điều Kiện Sản Xuất Tinh Gọn: Tối Ưu Hóa Giá Trị Khách Hàng | Môn Quản lý chuỗi cung ứng - Đại học Cần Thơ

lOMoAR cPSD| 58493804
ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT TINH GỌN
1.Xác định giá trị từ quan điểm của khách hàng
- Các doanh nghiệp cần nghiên cứu và khảo sát đểhiểu
giá trị mà khách hàng đặt vào sản phẩm và dịch vụ của
họ, từ đó giúp xác định số tiền mà khách hàng sẵn lòng
chi trả. Đòi hỏi doanh nghiệp tạo ra được mức giá tối
ưu của khách hàng – mang lại lợi nhuận cao nhất cho công ty.
2.Lập bản đồ luồng giá trị
- Phân tích luồng thông tin hoặc vật liệu cần thiết đểsản
xuất một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể. Bao gồm toàn
bộ chuỗi cung ứng, nguyên liệu nguồn, qui trình sản
xuất, tính năng và vận chuyển. Các công ty phải kiểm
tra từng giai đoạn của chu trình để tối ưu hóa công
việc. Bất cứ điều gì không tăng thêm giá trị phải được loại bỏ. 3.Tạo luồng
- Loại bỏ các rào cản chức năng và xác định các cáchđể
cải thiện thời gian thực hiện, tạo sự nhất quán trong qui trình sản xuất.
4.Thiết lập hệ thống kéo (Pull)
- Hệ thống kéo hoạt động bằng cách chỉ bắt đầu công việc khi có nhu cầu. lOMoAR cPSD| 58493804
- Mỗi công đoạn sản xuất được xem là khách hàng của
công đoạn kề trước nó.
5.Theo đuổi sự hoàn hảo với cải tiến quy trình liên tục, hay còn gọi là Kaizen
- Sản xuất tinh gọn đòi hỏi phải đánh giá và cải tiến liên
tục các quy trình và thủ tục để liên tục loại bỏ lãng phí
trong nỗ lực tìm ra hệ thống hoàn hảo cho luồng giá trị. lOMoAR cPSD| 58493804