ĐỐI THỦ CẠNH TRANH HIỆN TẠI CỦA CTCP TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT
Hiện nay, Tập đoàn Hòa Phát đang nằm trong top 10 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt
Nam, top 10 doanh nghiệp đạt lợi nhuận cao nhất và nằm trong top các doanh nghiệp có
vốn niêm yết đứng top 5 trong thị trường chứng khoán tư nhân Việt Nam. Và nằm trong
top 15những công ty thép có mức vốn cao trong ngành thép của thế giới.
Song song, bên cạnh sự thành công đó, Tập Đoàn Hòa Phát đối đầu với nhiều đối thủ
cạnh tranh khác. Một số đối thủ cạnh tranh của Tập đoàn Hòa Phát: Vina Kyoei, PY Vina,
Novaland, Tisco..... Những doanh nghiệp này đều hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp,
đặc biệt là ngành thép. Các đối thủ này cạnh tranh với CTCP Tập đoàn Hòa phát về giá cả,
chất lượng, quy mô sản xuất, và dịch vụ khách hàng.
- Vina Kyoei: Tập đoàn này thành lập giữa các đối tác Nhật Bản bao gồm: Tập đoàn
Mitsui, Tập đoàn thép Marubeni – Itochu, Tập đoàn thép Kyoei và Tổng công ty thép Việt
Nam. Tập đoàn Vina Kyoei hiện nay đang sản xuất và cung cấp cho thị trường các sản
phẩm thép ( như thép gân ren, thép cuộn, thép góc cạnh đều...). Tập đoàn này sau khi
nắm giữ thị phần lớn nhất tại miền Nam, Kyoei đã tiến ra thị trường miền Bắc thông qua
việc thành lập CTTNHH Thép Kyoei tại Việt Nam. Ngày 10/5/2018 Kyoei thu mua lại Thép
Việt Ý, Kyoei đã tăng lên 4% thị phần tiêu thụ Thép tại Việt Nam. Thông qua đó vươn lên
đứng thứ 2 về thị phần tiêu thụ trên toàn quốc chỉ sau Hòa Phát.
- PY Vina: Doanh nghiệp này là công ty liên kết giữa POSCO và tập đoàn YAMATO. PY Vina
là công ty đầu tiên tại Việt Nam sản xuất thép hình chữ “H” cỡ lớn. Chỉ có Việt Nam và
một nước khác có thể sản xuất loại thép này.
 Đó là một số những đối thủ cạnh tranh chính của CTCP Tập đoàn Hòa Phát . Các công
ty này đều có những lợi thế và mục tiêu phát triển vươn tầm thế giới do đó họ cạnh
tranh với nhau để giành lấy thị trường và khách hàng.
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM ẨN CỦA CTCP TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT
-Hiện nay, những đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn là những doanh nghiệp chưa có mặt trong
ngành hoặc là những doah nghiệp mới có mặt trong ngành nhưng chưa cung cấp dịch
các dịch vụ, sản phẩm và nó có khả năng ảnh hưởng đến thị trường trong tương lai. Bất
cứ một doanh nghiệp nào cũng có thể trở thành đối thủ cạnh tranh của tập đoàn Hòa Phát.
Ví dụ: -Doanh nghiệp Bin Corporation group là một công ty đa ngành quốc tế. Trụ sở tại Tp
Hồ Chí Minh, Việt Nam. Doanh nghiệp thành lập năm 2009 bởi doanh nhân Lê Hùng Anh.
Ngoài ra, công ty còn có trụ sở ở các quốc gia như Hoa kỳ, Hongkong, Singapore, Canada...
Bin hoạt động tong lĩnh vực như tiếp thị kỹ thuật số, du lịch, bất động sản, quản lý doanh
nghiệp, tư vấn tài chính và công nghệ. Ngoài ra, công ty phát triển một hệ sinh thái dịch vụ
doanh nghiệp áp dụng công nghệ với sứ mệnh “ Sự phát triển của Khách hàng là mục đích
của chúng tôi. Với sự góp sức của hơn hàng nghìn nhân viên, chuyên gia đã tạo ra Bin
Corporation Group – một tập đoàn quốc tế đa ngành. Tập đoàn có tàm nhìn hướng đến
tạo mục tiêu tạo dựng uy tín và có vị nhất định trên thế giới. Họ mong muốn trở thành tậ
đoàn quốc tế đa ngành hàng đầu Châu Á trong 10 năm và hàng đầu thế giới trong 20 năm sau đó.
-Doanh nghiệp Novaland: doanh nghiệp này còn biết đến với tên gọi khác là Thanh Nhon
Trading company. Là một công ty đầu tư bất động sản. Công ty này được thành lập bởi
ông Bùi Thành Nhơn. Novaland là một trong những thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực
đầu tư và phát triển bất động sản tại Việt Nam
Novaland hoạt động chính trong lĩnh vực:
 Bất động sản đô thị: cung cấp các sản phẩm như biệt thự, nhà phố, khu đô
thị vệ tinh hay văn phòng thương mại.
 Bất động sản du lịch: khu du lịch và giải trí các tỉnh miền nam, phát triển các
dự án bất động sản nghỉ dưỡng.
 Bất động sản nông nghiệp
Novaland đã phát triển gần 50 dự án bất động sản trong và ngời Tp Hồ Chí Minh, bao gồm
các dự án lớn nhỏ. Với hơn 30 năm phát triển công ty đã niêm yết trên VN100 và VN30,
phát hành trái phiếu chuyển đổi trên sở giao dịch chứng khoán Singapore.
Những công ty này không hoạt động trực tiếp trong ngành thép như Tập đoàn Hòa Phát,
nhưng họ có thể trở thành đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn nếu họ quyết định mở rộng hoạt
động kinh doanh của mình vào ngành này ( ngành thép ). Và hơn hết những doanh
nghiệp này dựa trên tiềm lực về kinh tế, kinh nghiệm, quy mô sản xuất thì những doanh
nghiệp này có thể dễ dàng hơn trong việc tham gia vào thị trường Thép trong tương lai.
Hơn nữa, những doanh nghiệp này cũng có thể cạnh tranh với Tập đoàn Hòa Phát trong
việc thu hút đầu tư và phát triển nguồn nhân lực.