Finacial management budgeting frame ver2 - tài liệu tham khảo | Đài học Hoa Sen

BUDGETING FRAME 1. Sales budget 1.1 Units sold 1.2 Price 1.3 Sales = 1.1*1.2 a.Production budgeting a.1 Budeted sales = 1.1 a.2
desired end inv. ( theo yêu cầu đề, thường là X% of next month sales_1.1 ) a.3 total need = a.1 + a.2 a.4
beginning inventory ( of finish product ) = end inv của tháng trước ( Đv : SP ) a.5 required production = a.3-a.4 Direct material
2.1 Production ( units ) =a.5 ( trên bảng Production budgeting)
2.2 material / unit ( pounds ) - đề cho 2.3 production need = 2.1 *2.2
2.4 desired end inv. ( theo yêu cầu đề, thường là X% of next month production_2.3 ) 2.5 total need = 2.3+2.4
2.6 beginning inventory ( of direct material ) = end inv của tháng trước
2.7 materials to be purchased ($) = 2.5-2.6
bảng 3 &4 S&A budget có thể gộp lại hoặc tách ra tùy đề cho
3. Selling budget ( chi phí breakdown theo đề ) Commissions Salary manager
Selling budget = tổng các chi phí sales
4. G&A budget ( chi phí breakdown theo đề ) 4.1 Salaries admin
4.2 Depreciation (NCE - non cash expense ) 4.3 Interest LTNP 4.4 G&A expenses budget 4.5 Less: NCE 4.6 G&A cash out
5. Expected cash receipts from customers 5.1 Sales budget
5.2 March sales / AR - khoản phải thu 5.3 April sales 5.4 May sales 5.5 June sales 5.6 Total = cộng dọc
6. Expected cash payments for purchases material 6.1 Purchases budget
6.2 March purchases / AP - khoản phải trả 6.3 April purchases 6.4 May purchases 6.5 June purchases 6.6 Total
7. Cash budget = Cash-flow statement
7.1 Begining cash balance / tiền mặt tháng trước
7.2 Expected cash receipts = 5.6
7.3 Total cash available = 7.1 + 7.2 7.4
7.5 Cash payment/ cash disbursement ( dòng này ko có số ) 7.6 material purchases =6.6 7.7 Selling 7.8 G&A 7.9 Dividend 7.10 Equipment 7.11 Interest 7.12
Total cash payment = tổng 7.6-7.11 7.13 7.14 Excess/ Deficit = 7.3-7.12 7.15 Repayment 7.16 Financing ( vay ) 7.17
STNP ( Khoản vay còn lại ) Cash balance
Mục 7.7 & 7.8 S&A có thể gộp lại hoặc tách ra tùy đề cho
doanh thu --> bán được doanh thu BUDGETING FRAME 1. Sales budget doanh thu --> 1.1 Units sold 1.2 Price 1.3 Sales = 1.1*1.2 2. Purchases budget April 2.1 Units sold = 1.1
2.2 Desired ending inv = % chính sách tồn kho* sales tháng yêu cầu 2.3 Total needed = 2.1 +2.2
2.4 Beginning inv = mục 2.2 của tháng trước ( tháng đầu đề cho )
2.5 Purchases (units) = Total need - Beginning inv 2.6 Purchase price 2.7 Purchases ($) = 2.5*2.6 Budgeting COGS Units sold Purchase price COGS
Cost of the June 30th budgeted inventory Inventory
bảng 3 &4 S&A budget có thể gộp lại hoặc tách ra tùy đề cho
3. Selling budget ( chi phí breakdown theo đề ) Commissions Salary manager
Selling budget = tổng các chi phí sales
4. G&A budget ( chi phí breakdown theo đề ) 4.1 Salaries admin
4.2 Depreciation (NCE - non cash expense ) 4.3 Interest LTNP 4.4 G&A expenses budget 4.5 Less: NCE 4.6 G&A cash out
5. Expected cash receipts from customers 5.1 Sales budget
5.2 March sales / AR - khoản phải thu 5.3 April sales 5.4 May sales 5.5 June sales 5.6 Total = cộng dọc
6. Expected cash payments for purchases 6.1 Purchases budget
6.2 March purchases / AP - khoản phải trả 6.3 April purchases 6.4 May purchases 6.5 June purchases 6.6 Total
7. Cash budget = Cash-flow statement
7.1 Begining cash balance / tiền mặt tháng trước
7.2 Expected cash receipts = 5.6
7.3 Total cash available = 7.1 + 7.2 7.4
7.5 Cash payment/ cash disbursement
7.6 Inventories/ purchases = 6.6 7.7 Selling 7.8 G&A 7.9 Dividend 7.10 Equipment 7.11 Interest 7.12
Total cash payment = tổng 7.6-7.11 7.13 7.14 Excess/ Deficit = 7.3-7.12 7.15 Repayment 7.16 Financing ( vay ) 7.17
STNP ( Khoản vay còn lại ) Cash balance
Mục 7.7 & 7.8 S&A có thể gộp lại hoặc tách ra tùy đề cho > bán được doanh thu May June July Quarter