Nội dung ôn tập bài tập nhóm - Quản trị chiến lược | Trường Đại Học Duy Tân

1.4. Định hướng phát triCn c!a công ty trong thời gian đ+n1.5. Chi+n lư,c phát triCn c!a công ty trong thời gian qua1.6. Giới thiệu v các s;n phAm/dịch vQ c!a công ty. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

Trường:

Đại học Duy Tân 1.8 K tài liệu

Thông tin:
3 trang 4 tháng trước

Bình luận

Vui lòng đăng nhập hoặc đăng ký để gửi bình luận.

Nội dung ôn tập bài tập nhóm - Quản trị chiến lược | Trường Đại Học Duy Tân

1.4. Định hướng phát triCn c!a công ty trong thời gian đ+n1.5. Chi+n lư,c phát triCn c!a công ty trong thời gian qua1.6. Giới thiệu v các s;n phAm/dịch vQ c!a công ty. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

21 11 lượt tải Tải xuống
I DUNG BÀI TÂ
P NHÓM
MÔN: QUÃN TR CHIN LƯC
YÊU CU: Cc nh"m t% ch n O
t công ty b+t k- đang ho1t đô
ng t1i Viê
t Nam
đ5 l7m đ8 t7i nghiên c9u cho môn QTCL. Sau khi xc đ>nh đư@c công ty nghiên
c9u thA cc nh"m phCi ho7n th7nh b7i tâ
p nh"m cEa mAnh theo cc nô
i dung dưHi
đây:
B cc ca bi tâp nhm bao gm 6 phn dưi đây:
Phần 1: Giới thiệu v công ty nghiên cu.
Phần 2: Phân tích môi trường bên ngo i c!a công ty
Phần 3: Phân tích môi trường bên trong c!a công ty
Phần 4: Phân tích các ma trận đánh giá l)a ch*n chi+n lư,c cho công ty
Phần 5: Xây d)ng chi+n lư,c cạnh tranh/kinh doanh cho Công ty
Phần 6: Một số ki+n nghị v k+t luận
Sau khi hon thnh qu! tr#nh nhm th# c!c b$n s& nô
(
p l$i:
1/ B;ng word (dung lư,ng t> 20 đ+n 40 trang).
2/ ChuAn bị slide đC thuy+t trDnh trong thời gian tối đa 20 phFt (không cần in)
Ch :
C!c nhm ch đô
(
ng ch+n tên công ty nhm nghiên c-u, v công ty ph0i c đy
đ thông tin đ1 gi0i quy2t c!c phn nô
(
i dung ca bi tâ
(
p nhm nêu trên. N2u sau ny
tronh
(
i dung bi
(
p nhm thi2u
(
i dung hoă
(
c c!c nhm không t#m đy đ thông
tin phân t6ch th# nhm s& t7 ch8u tr!ch nhiê
(
m v9 k2t qu0 ca nhm!
MỤC LỤC
PHN 1 : GIỚI THIỆU VM CÔNG TY NGHIÊN CNU
1.1. Lịch sử hDnh th nh v phát triCn c!a công ty
1.2. Sơ đồ bộ máy cơ cLu tM chc c!a công ty
1.3. Tầm nhDn v s mệnh c!a công ty
1.3.1. Tầm nhDn
1.3.2. S mệnh
1.4. Định hướng phát triCn c!a công ty trong thời gian đ+n
1.5. Chi+n lư,c phát triCn c!a công ty trong thời gian qua
1.6. Giới thiệu v các s;n phAm/dịch vQ c!a công ty
1.7. Phân tích tDnh hDnh hoạt động s;n xuLt kinh doanh công ty 3 năm gần nhLt
1.7.1. Doanh thu v thị phần c!a t>ng nhóm s;n phAm/dịch vQ
1.7.2. Tỷ lệ đóng góp v o doanh thu c!a t>ng nhóm s;n phAm/dịch vQ
1.7.3. Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu v l,i nhuận trong 3 năm gần nhLt
1.8. Phân tích tDnh hDnh t i chính c!a công ty trong 3 năm gần nhLt
1.8.1. Nhận xét v l,i nhuận
1.8.2. Nhận xét v chi phí bán h ng v qu;n lý doanh nghiệp
1.8.3. Nhận xét v hoạt động t i chính
PHN 2 : PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CRA CÔNG TY
2.1. Phân tích môi trường vĩ mô
2.1.1. Môi trường kinh t+
2.1.2. Môi trường chính trị - pháp luật
2.1.3. Môi trường văn hóa - xã hội
2.1.4. Môi trường t) nhiên
2.1.5. Môi trường công nghệ
2.2. Phân tích môi trường vi mô
2.2.1. Đối th! cạnh tranh c!a công ty
2.2.2. Khách h ng
2.2.3. Nh cung cLp
2.2.4. S;n phAm thay th+
2.2.5. Đối th! cạnh tranh tim An v r o c;n xâm nhập ng nh
PHN 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CRA CÔNG TY
3.1. Hoạt động s;n xuLt
3.2. Hoạt động qu;n lý chLt lư,ng s;n phAm/dịch vQ
3.2.1. Hệ thống qu;n lý chLt lư,ng công ty đang áp dQng
3.2.2. Bộ phận kiCm tra chLt lư,ng s;n phAm/dịch vQ tại công ty
3.3. Hoạt động nghiên cu phát triCn tại công ty
3.4. Hoạt động Marketing
3.4.1. Hoạt động nghiên cu thị trường
3.4.2. Chính sách giá công ty đang áp dQng
3.4.3. Hoạt động qu;ng cáo v quan hệ cộng đồng (PR)
3.4.4. Hoạt động phân phối
3.5. Hoạt động qu;n lý nguồn nhân l)c
PHAN 4 : PHÂN TÍCH CÁC MA TRÂ
N ĐÁNH GIÁ NHXM LYA CHZN
CHIN LƯC CHO CÔNG TY TRONG THỜI GIAN ĐN
4.1. Ma trận SWOT
4.2. Ma trận BCG
4.3. Ma trận GE
PHAN 5 : XÂY DYNG CHIN LƯC CẠNH TRANH KINH DOANH CHO
CÔNG TY TRONG THỜI GIAN ĐN
5.1. Các căn c xây d)ng chi+n lư,c
5.2. D) báo nhu cầu thị trường
5.3. MQc tiêu c!a Công ty
5.4. Hoạch định chi+n lư,c kinh doanh Công ty
5.5. Các gi;i pháp th)c hiện chi+n lư,c cạnh tranh/kinh doanh cho Công ty
5.5.1. Gi;i pháp Marketing
5.5.2. Gi;i pháp t i chính
5.5.3. Gi;i pháp nhân s)
5.5.4. Gi;i pháp s;n xuLt, tác nghiệp
PHAN 6 : MÔ
T SỐ KIN NGH VÀ KT LUÂ
N
6.1. Ki+n nghị đối với nh nước
6.2. Ki+n nghị đối với ng nh
6.3. K+t luận
TÀI LIÊjU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
| 1/3

Preview text:

NÔI DUNG BÀI TÂP NHÓM
MÔN: QUÃN TR CHIN LƯC
YÊU CU: Cc nh"m t% chOn mô t công ty b+t k- đang ho1t đô ng t1i Viê t Nam
đ5 l7m đ8 t7i nghiên c9u cho môn QTCL. Sau khi xc đ>nh đư@c công ty nghiên
c9u thA cc nh"m phCi ho7n th7nh b7i tâ p nh"m cEa mAnh theo cc nô i dung dưHi đây:

B cc ca bi tâp nhm bao gm 6 phn dưi đây:
 Phần 1: Giới thiệu v công ty nghiên cu.
 Phần 2: Phân tích môi trường bên ngo i c!a công ty
 Phần 3: Phân tích môi trường bên trong c!a công ty
 Phần 4: Phân tích các ma trận đánh giá l)a ch*n chi+n lư,c cho công ty
 Phần 5: Xây d)ng chi+n lư,c cạnh tranh/kinh doanh cho Công ty
 Phần 6: Một số ki+n nghị v k+t luận
Sau khi hon thnh qu! tr#nh nhm th# c!c b$n s& nô (p l$i:
1/ B;ng word (dung lư,ng t> 20 đ+n 40 trang).
2/ ChuAn bị slide đC thuy+t trDnh trong thời gian tối đa 20 phFt (không cần in) C h  :
C!c nhm ch đô (ng ch+n tên công ty nhm nghiên c-u, v công ty ph0i c đy
đ thông tin đ1 gi0i quy2t c!c phn nô (i dung ca bi tâ (p nhm nêu trên. N2u sau ny
tronh nô (i dung bi tâ (p nhm thi2u nô (i dung hoă (c c!c nhm không t#m đy đ thông
tin phân t6ch th# nhm s& t7 ch8u tr!ch nhiê (m v9 k2t qu0 ca nhm!
MỤC LỤC PHN
1 : GIỚI THIỆU VM CÔNG TY NGHIÊN CNU
1.1. Lịch sử hDnh th nh v phát triCn c!a công ty
1.2. Sơ đồ bộ máy cơ cLu tM chc c!a công ty
1.3. Tầm nhDn v s mệnh c!a công ty 1.3.1. Tầm nhDn 1.3.2. S mệnh
1.4. Định hướng phát triCn c!a công ty trong thời gian đ+n
1.5. Chi+n lư,c phát triCn c!a công ty trong thời gian qua
1.6. Giới thiệu v các s;n phAm/dịch vQ c!a công ty
1.7. Phân tích tDnh hDnh hoạt động s;n xuLt kinh doanh công ty 3 năm gần nhLt
1.7.1. Doanh thu v thị phần c!a t>ng nhóm s;n phAm/dịch vQ
1.7.2. Tỷ lệ đóng góp v o doanh thu c!a t>ng nhóm s;n phAm/dịch vQ
1.7.3. Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu v l,i nhuận trong 3 năm gần nhLt
1.8. Phân tích tDnh hDnh t i chính c!a công ty trong 3 năm gần nhLt
1.8.1. Nhận xét v l,i nhuận
1.8.2. Nhận xét v chi phí bán h ng v qu;n lý doanh nghiệp
1.8.3. Nhận xét v hoạt động t i chính PHN
2 : PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CRA CÔNG TY
2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 2.1.1. Môi trường kinh t+
2.1.2. Môi trường chính trị - pháp luật
2.1.3. Môi trường văn hóa - xã hội
2.1.4. Môi trường t) nhiên
2.1.5. Môi trường công nghệ
2.2. Phân tích môi trường vi mô
2.2.1. Đối th! cạnh tranh c!a công ty 2.2.2. Khách h ng 2.2.3. Nh cung cLp 2.2.4. S;n phAm thay th+
2.2.5. Đối th! cạnh tranh tim An v r o c;n xâm nhập ng nh
PHN 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CRA CÔNG TY
3.1. Hoạt động s;n xuLt
3.2. Hoạt động qu;n lý chLt lư,ng s;n phAm/dịch vQ
3.2.1. Hệ thống qu;n lý chLt lư,ng công ty đang áp dQng
3.2.2. Bộ phận kiCm tra chLt lư,ng s;n phAm/dịch vQ tại công ty
3.3. Hoạt động nghiên cu phát triCn tại công ty 3.4. Hoạt động Marketing
3.4.1. Hoạt động nghiên cu thị trường
3.4.2. Chính sách giá công ty đang áp dQng
3.4.3. Hoạt động qu;ng cáo v quan hệ cộng đồng (PR)
3.4.4. Hoạt động phân phối
3.5. Hoạt động qu;n lý nguồn nhân l)c
PHAN 4 : PHÂN TÍCH CÁC MA TRÂN ĐÁNH GIÁ NHXM LYA CHZN
CHIN LƯC CHO CÔNG TY TRONG THỜI GIAN ĐN 4.1. Ma trận SWOT 4.2. Ma trận BCG 4.3. Ma trận GE
PHAN 5 : XÂY DYNG CHIN LƯC CẠNH TRANH – KINH DOANH CHO
CÔNG TY TRONG THỜI GIAN ĐN
5.1. Các căn c xây d)ng chi+n lư,c
5.2. D) báo nhu cầu thị trường 5.3. MQc tiêu c!a Công ty
5.4. Hoạch định chi+n lư,c kinh doanh Công ty
5.5. Các gi;i pháp th)c hiện chi+n lư,c cạnh tranh/kinh doanh cho Công ty 5.5.1. Gi;i pháp Marketing 5.5.2. Gi;i pháp t i chính 5.5.3. Gi;i pháp nhân s)
5.5.4. Gi;i pháp s;n xuLt, tác nghiệp
PHAN 6 : MÔT SỐ KIN NGH VÀ KT LUÂN
6.1. Ki+n nghị đối với nh nước
6.2. Ki+n nghị đối với ng nh 6.3. K+t luận TÀI LIÊjU THAM KHẢO PHỤ LỤC