Nội dung ôn tập tự luận môn Quản trị học đại cương | Đại học Thăng Long

Nội dung ôn tập tự luận môn Quản trị học đại cương | Đại học Thăng Long | Đại học Thăng Long được chia sẻ dưới dạng file PDF sẽ giúp bạn đọc tham khảo , củng cố kiến thức ,ôn tập và đạt điểm cao. Mời bạn đọc đón xem!

199 100 lượt tải Tải xuống
Chia sẻ Báo cáo tài liệu

Môn: Quản trị học đại cương (QTHDC)

Trường: Đại học Thăng Long

Thông tin:

2 trang 6 tháng trước

Tác giả:

Profile Thái Huyền
lOMoARcPSD|40615597
Nội dung ôn tập tự luận
1.
Quản trị học là gì? Chứng minh quản trị vừa có tính khoa học, vừa có tính nghệ thuật?
Trong quản trị, các nhà quản trị cần lưu ý những vấn đề gì trong thực tiễn công tác quản trị.
2.
Phân tích 10 vai trò của nhà quản trị trong hoạt động của các tổ chức. Tầm quan trọng này
có thay đổi theo cấp bậc hay không? Trong bối cảnh hiện nay, theo bạn nhà quản trị nên
nhấn mạnh đến vai trò nào?
3. Trình bày trường phái truyền thống về quản trị và rút ra những ưu điểm, hạn chế? Tại saocác
nhà quản trị ngày nay phải nâng cao kỹ năng và hiểu biết về chính trị pháp luật?
4. Năng lực quản trị là gì? Phân tích một năng lực quản trị mà bạn cho rằng cần thiết đối vớimột
nhà quản trị trong thế kỷ 21? Bạn đánh giá như thế nào về năng lực quản trị các nhà quản trị
doanh nghiệp ở Việt Nam?
5. Xác định và phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài ảnh hưởng chiến lược cạnhtranh
ngành da giày. Cho ví dụ minh họa cụ thể.
6. Xác định và phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên trong ảnh hưởng đến sự phát triểncủa
lĩnh vực da giày. Cho ví dụ minh họa cụ thể.
7. Phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến các hoạt động của
doanhnghiệp? Tại sao phân tích môi trường quản trị đang ngày càng trở thành mối quan tâm
của các nhà kinh doanh?
8. Môi trường quản lý (môi trường của tổ chức) bao gồm những yếu tố nào? Theo bạn, trongcác
yếu tố thuộc môi trường vĩ mô, yếu tố nào giữ vai trò quan trọng đối với sự phát triển kinh tế
của Việt Nam?
9. Trình hày hiểu biết của bạn về ảnh hưởng của nhà cung ứng và khách hàng đối với
doanhnghiệp. Tại sao khi nói về nhà cung ứng và khách hàng là người ta thường nói về sức
mạnh mặc cả của nhà cung ứng và sức mạnh mặc cả của khách hàng? Làm thế nào để doanh
nghiệp vượt qua được sức mạnh của người bán và của người mua?
10.Hoạch định là gì? Trình bày những thành tố căn bản của hoạch định chiến lược. Tại sao hoạch
định là chức năng căn bản trong quản trị?
11.Lãnh đạo là gì? Bạn có thể học được điều gì để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn?
Trong tương lai, bạn sẽ định hướng trở thành nhà lãnh đạo hay nhà quản trị ? Vì sao?
1
12.Quyền hành là gì? Lợi ích của phân chia quyền hành. Trong những năm tới xu hướng phân
tán hoặc tập trung quyền lực sẽ ngự trị trong các tổ chức? Tại sao?
13.Bạn hiểu thế nào là chuyên môn hóa? Trong tổ chức có những hình thức chuyên môn hóa cơ
bản nào? Nêu đặc điểm, ưu và nhược điểm của chuyên môn hóa theo chức năng?
14.Uỷ quyền là gì? Uỷ quyền dễ hay khó trên thực tế? Vì sao? Làm thế nào để uỷ quyền có hiệu
quả? Tại sao một số nhà quản trị không phân quyền cho cấp dưới? Trong điều kiện nào thì tổ
chức nên tập trung và trong điều kiện nào thì tổ chức nên phân quyền.
15.Hãy cho biết nội dung của lý thuyết X và lý thuyết Y? Ý nghĩa của lý thuyết này trong quản
trị và sự phê phán của nhà quản trị đối với lý thuyết này?
16.Hãy so sánh thuyết phân cấp nhu cầu của A. Maslow và thuyết Hai yếu tố của Herzberg và
nêu ý nghĩa thực tiễn của hai thuyết này áp dụng trong quản trị.
17.Nhóm làm việc là gì? Tại sao các tổ chức lại sử dụng nhóm làm việc? Hãy nêu những lợi ích
và bất lợi của làm việc theo nhóm? Làm thế nào để nâng cao hiệu quả hoạt động của nhóm
làm việc? Hãy cho ví dụ minh họa?
18.Có sự giống nhau và khác nhau nào giữa chuyên môn hoá (phân chia bộ phận) theo chức năng
và chuyên môn hoá theo vùng địa lý? Trình bày đặc điểm, ưu và nhược điểm của chuyên môn
hoá theo sản phẩm.
19.Kiểm tra là gì? Phân tích mối quan hệ giữa kiểm tra và hoạch định. Phân biệt giữa kiểm tra
ngăn ngừa và kiểm tra hiệu chỉnh. Cho ví dụ minh họa cụ thể.
20.Hoạch định là gì? Những lợi ích và những hạn chế của hoạch định đối với hoạt động của
doanh nghiệp? Kể tên các bước trong tiến trình hoạch định chiến lược.
--------Hết-------Chúc các bạn thi tốt
2
| 1/2
| | Tải xuống

Có thể bạn quan tâm:

Preview text:

lOMoARcPSD| 40615597
Nội dung ôn tập tự luận
1. Quản trị học là gì? Chứng minh quản trị vừa có tính khoa học, vừa có tính nghệ thuật?
Trong quản trị, các nhà quản trị cần lưu ý những vấn đề gì trong thực tiễn công tác quản trị.
2. Phân tích 10 vai trò của nhà quản trị trong hoạt động của các tổ chức. Tầm quan trọng này
có thay đổi theo cấp bậc hay không? Trong bối cảnh hiện nay, theo bạn nhà quản trị nên
nhấn mạnh đến vai trò nào?
3. Trình bày trường phái truyền thống về quản trị và rút ra những ưu điểm, hạn chế? Tại saocác
nhà quản trị ngày nay phải nâng cao kỹ năng và hiểu biết về chính trị pháp luật?
4. Năng lực quản trị là gì? Phân tích một năng lực quản trị mà bạn cho rằng cần thiết đối vớimột
nhà quản trị trong thế kỷ 21? Bạn đánh giá như thế nào về năng lực quản trị các nhà quản trị
doanh nghiệp ở Việt Nam?
5. Xác định và phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài ảnh hưởng chiến lược cạnhtranh
ngành da giày. Cho ví dụ minh họa cụ thể.
6. Xác định và phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên trong ảnh hưởng đến sự phát triểncủa
lĩnh vực da giày. Cho ví dụ minh họa cụ thể.
7. Phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến các hoạt động của
doanhnghiệp? Tại sao phân tích môi trường quản trị đang ngày càng trở thành mối quan tâm của các nhà kinh doanh?
8. Môi trường quản lý (môi trường của tổ chức) bao gồm những yếu tố nào? Theo bạn, trongcác
yếu tố thuộc môi trường vĩ mô, yếu tố nào giữ vai trò quan trọng đối với sự phát triển kinh tế của Việt Nam?
9. Trình hày hiểu biết của bạn về ảnh hưởng của nhà cung ứng và khách hàng đối với
doanhnghiệp. Tại sao khi nói về nhà cung ứng và khách hàng là người ta thường nói về sức
mạnh mặc cả của nhà cung ứng và sức mạnh mặc cả của khách hàng? Làm thế nào để doanh
nghiệp vượt qua được sức mạnh của người bán và của người mua?
10.Hoạch định là gì? Trình bày những thành tố căn bản của hoạch định chiến lược. Tại sao hoạch
định là chức năng căn bản trong quản trị?
11.Lãnh đạo là gì? Bạn có thể học được điều gì để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn?
Trong tương lai, bạn sẽ định hướng trở thành nhà lãnh đạo hay nhà quản trị ? Vì sao? 1
12.Quyền hành là gì? Lợi ích của phân chia quyền hành. Trong những năm tới xu hướng phân
tán hoặc tập trung quyền lực sẽ ngự trị trong các tổ chức? Tại sao?
13.Bạn hiểu thế nào là chuyên môn hóa? Trong tổ chức có những hình thức chuyên môn hóa cơ
bản nào? Nêu đặc điểm, ưu và nhược điểm của chuyên môn hóa theo chức năng?
14.Uỷ quyền là gì? Uỷ quyền dễ hay khó trên thực tế? Vì sao? Làm thế nào để uỷ quyền có hiệu
quả? Tại sao một số nhà quản trị không phân quyền cho cấp dưới? Trong điều kiện nào thì tổ
chức nên tập trung và trong điều kiện nào thì tổ chức nên phân quyền.
15.Hãy cho biết nội dung của lý thuyết X và lý thuyết Y? Ý nghĩa của lý thuyết này trong quản
trị và sự phê phán của nhà quản trị đối với lý thuyết này?
16.Hãy so sánh thuyết phân cấp nhu cầu của A. Maslow và thuyết Hai yếu tố của Herzberg và
nêu ý nghĩa thực tiễn của hai thuyết này áp dụng trong quản trị.
17.Nhóm làm việc là gì? Tại sao các tổ chức lại sử dụng nhóm làm việc? Hãy nêu những lợi ích
và bất lợi của làm việc theo nhóm? Làm thế nào để nâng cao hiệu quả hoạt động của nhóm
làm việc? Hãy cho ví dụ minh họa?
18.Có sự giống nhau và khác nhau nào giữa chuyên môn hoá (phân chia bộ phận) theo chức năng
và chuyên môn hoá theo vùng địa lý? Trình bày đặc điểm, ưu và nhược điểm của chuyên môn hoá theo sản phẩm.
19.Kiểm tra là gì? Phân tích mối quan hệ giữa kiểm tra và hoạch định. Phân biệt giữa kiểm tra
ngăn ngừa và kiểm tra hiệu chỉnh. Cho ví dụ minh họa cụ thể.
20.Hoạch định là gì? Những lợi ích và những hạn chế của hoạch định đối với hoạt động của
doanh nghiệp? Kể tên các bước trong tiến trình hoạch định chiến lược.
--------Hết-------Chúc các bạn thi tốt 2