
    


!"#$%&!"#$%&!"#$%&!"#$%&




  !" !


 !"#

i
B GIÁO D C ÀO T O
TRNG I H C KINH T QU C DÂN
******
NGUYN VI T HÙNG
PHÂN TÍCH CÁC NHÂN T NH H NG N  
HIU QU HO T NG C A CÁC NGÂN 
HÀNG TH NG M I VI T NAM Ơ
Chuyên ngành: Kinh t h c (Kinh t V mô)
Mã s : 62.34.03.01
LUN ÁN TI N S KINH T
Ng i h ng d  n khoa h c:
1. GS.TS NGUY N KH C MINH
2. TS. LÊ XUÂN NGHA
Hà N i, 2008
ii
LI CAM OAN
Tôi xin cam oan ây công trình nghiên
cu c a riêng tôi. Các s li u, k t qu nêu trong
lun án là trung thc và có ngu n g c rõ ràng.
Tác gi lu n án
NGUY N VI T HÙNG
iii
MC L C
TRANG PH BÌA ................................................................................................... i
LI CAM OAN.................................................................................................... ii
MC LC ............................................................................................................. iii
DANH M C CÁC CH VI T T T ..................................................................... iv
DANH M C CÁC B NG ................................................................................... viii
DANH M C CÁC TH  .................................................................................... x
DANH M C CÁC S Ơ  ................................................................................... xv
LI M U......................................................................................................... 1
Chng 1. NH NG V N LU N TH C TI N NGHIÊN C U 
HIU QU HO T NG C A CÁC NGÂN HÀNG TH NG M I ................. 9  ƯƠ
1.1. C s lý lu n và ánh giá các nhân t nh h ng n hi u qu ho t ng   ! "
c#a các ngân hàng th ng m !i ............................................................................. 9
1.2. Tình hình nghiên c u trong n c kinh nghi m v ánh giá hi u qu $ % &
ho!t ng c a ngân hàng th ng m i các n c: ti p c n phân tích nh " #  ! % '
l(ng ................................................................................................................. 58
Chng 2. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN T NH H NG N HI U QU ) Ư 
HOT NG C A CÁC NGÂN HÀNG TH NG M I VI T NAM ........... 66  ƯƠ
2.1. Th c tr ng ho t ng c a h th ng ngân hàng Vi t Nam............................ 67 * ! ! " #
2.2. Nh ng h n ch nguyên nhân y+ ! u kém c a h# th ng ngân hàng Vi t
Nam hi n nay..................................................................................................... 79
2.3. o l ng hi u qu các nhân t nh h ng n hi u qu ho t ng ,   ! "
c#a các ngân hàng th ng m i Vi t Nam: cách ti p c n tham s (SFA)  !
phi tham s (DEA)............................................................................................. 97
Chng 3. NH H NG VÀ GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO T  Ư-
 ƯƠNG C A CÁC NGÂN HÀNG TH NG MI VIT NAM ......................125
3.1. nh h ng phát tri n c a h th ng ngân hàng Vi t Nam..........................125 ' % . #
3.2. Các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t ng c a h th ng ngân / ! " #
hàng Vi t Nam trong th i gian t , %i.....................................................................130
3.3. Ki v vi c h tr các gi i pháp nâng cao hi u qu ho t ng c a n ngh' & 0 ( ! " #
các ngân hàng th ng m i Vi ! t Nam .............................................................145
KT LUN..........................................................................................................147
CÔNG TRÌNH C A TÁC GI Ã CÔNG B ) ..................................................150
DANH M C TÀI LI U THAM KH O ..............................................................151
PH LC ............................................................................................................163
iv
DANH M C CÁC CH VI T TT
Vit t t Vi t y ti ng vi t Vi t y ti ng Anh   
VBARD
Ngân hàng Nông nghi p và Phát
tri.n Nông thôn Vi t Nam
Vietnam Bank for Agriculure
and Rural Development
VCB
Ngân hàng Ngo i th ng ! 
Vi t Nam
Bank for Foreign Trade of
Vietnam
BIDV
Ngân hàng u t và Phát tri n 1 .
Vi t Nam
Bank for Investment and
Development of Vietnam
ICB
Ngân hàng Công th ng 
Vi t Nam
Industrial and Commercial
Bank of Vietnam
ACB
Ngân hàng th ng m i c ph n  ! 2 1
Á Châu
Asia Commercial Bank
STB
Ngân hàng th ng m i c ph n  ! 2 1
Sài gòn Th ng tín 
Saigon Thuong Tin
Commercial Joint Stock Bank
MHB
Ngân hàng Phát tri n nhà .
3 / 4ng b ng sông C u Long
Housing Bank of
Mekong Delta
EIB
Ngân hàng th ng m i c ph n  ! 2 1
xu5t nh p kh u 6
Vietnam Export Import
Commercial Joint Stock Bank
TCB
Ngân hàng th ng m i c ph n  ! 2 1
K7 th ng 
Vietnam Technological and
Commercial Joint Stock Bank
VIB
Ngân hàng th ng m i c ph n  ! 2 1
Qu
c t
Vietnam International Bank
EAB
Ngân hàng th ng m i c ph n  ! 2 1
ông Á
Eastern Asia Commercial
Bank
MB
Ngân hàng th ng m i c ph n  ! 2 1
Quân i "
Military Commercial
Joint Stock Bank
HBB
Ngân hàng th ng m i c ph n  ! 2 1
Nhà Hà N i "
Hanoi Building Commercial
Joint Stock Bank
MSB
Ngân hàng th ng m i c ph n  ! 2 1
Hàng h i
Vietnam Maritime
Commercial Joint Stock Bank
v
VPB
Ngân hàng th ! 2 1ng m i c ph n
Ngoài qu c doanh
Vietnam Joint Stock
Commercial Bank for Private
Enterprises
OCB
Ngân hàng th ! 2 1ng m i c ph n
Phng ông
Orient Commercial
Joint Stock Bank
IVB
Ngân hàng liên doanh
INDOVINA BANK
Indovina Bank Ltd.
VSB
Ngân hàng liên doanh
VINASIAM BANK
VinaSiam Bank
SGB
Ngân hàng th ! 2 1ng m i c ph n
Sài gòn Công thng
Saigon Bank for
Industry and Trade
VID
Ngân hàng liên doanh
VID PUBLIC BANK
VID Public Bank
PNB
Ngân hàng th ng m i c ph n  ! 2 1
Phng Nam
Southern Commercial
Joint Stock Bank
WB
Ngân hàng th ng m i c ph n  ! 2 1
nông thôn Mi&n tây
WESTERN Rural Joint Stock
Commercial Bank
CVB
Ngân hàng liên doanh
SHINHANVINA BANK
Shinhanvina Bank
HDB
Ngân hàng th ng m i c ph n  ! 2 1
phát tri n nhà TPHCM .
Housing Development
Commercial Joint Stock Bank
NAB
Ngân hàng th ng m i c ph n  ! 2 1
Nam Á
Nam A Commercial
Joint Stock Bank
ABB
Ngân hàng th ng m i c ph n  ! 2 1
An Bình
An Binh Commercial
Joint Stock Bank
GPB
Ngân hàng th ng m i c ph n  ! 2 1
D1u khí toàn c u 1
Global Petro Commercial
Joint Stock Bank
NASB
Ngân hàng th ng m i c ph n  ! 2 1
B8c Á
North Asia Commercial
Joint Stock Bank
DAB
Ngân hàng th ng m i c ph n  ! 2 1
nông thôn !i Á
Dai A Rural Joint Stock
Commercial Bank
RKB
Ngân hàng th ng m i c ph n  ! 2 1
nông thôn R!ch Ki n
Rach Kien Rural Joint Stock
Commercial Bank
vi
MXB
Ngân hàng th ng m i c ph n  ! 2 1
nông thôn M7 Xuyên
My Xuyen Rural Joint Stock
Commercial Bank
SCB
Ngân hàng th ng m i c ph n  ! 2 1
Sài Gòn
SaiGon Commercial Joint
Stock Bank
effch Thay i hi u qu k thu t Technical efficiency change 2 7
techch Thay i ti n b Technological change 2 " công ngh
pech
Thay i hi u qu thu n 2 1
Pure technical efficiency
change
sech Thay i hi u qu quy mô Scale efficiency change 2
tfpch
Thay i n ng su t nhân t 2 9 5
t
2ng h p (
Total factor productivity
TE Hi u qu k7 thut Technical efficiency
AE Hi u qu phân b Allocative efficiency 2
CE Hi u qu chi phí Cost efficiency
PE Hi u qu thu n Pure technical efficiency 1
SE Hi u qu quy mô Scale efficiency
irs T9ng theo quy Increasing returns to scale
drs Gim theo quy mô Decreasing returns to scale
cons Không i theo quy mô Constant returns to scale 2
EPS H s thu nh p /c phi u Earnings Per Share 2
ROA Thu nh p ròng /t ng tài s n Return On Assets ratio 2
ROE Thu nh p ròng /v n ch s h u Return On Equity ratio # +
DEA Phân tích bao d li u Data envelopment Analysis +
SFA Phân tích biên ng u nhiên Stochastic frontier Appoach :
vii
NIM Thu lãi biên ròng
NOM Thu ngoài lãi biên ròng
TNHB Thu nh p ho t ng biên ! "
NHTM Ngân hàng th ng m i  !
NHTMNN
Ngân hàng th ng m i nhà n c  ! %
NHTMCP
Ngân hàng th ng m i c ph n  ! 2 1
NHLD Ngân hàng liên doanh
NHNN Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam %
TCTD T ch c tín d ng 2 $ ;
DNNN Doanh nghi p nhà n c %
NHCS Ngân hàng Chính sách Xã h i "
BSCL
Ngân hàng nhà 3 /ng b ng
Sông C u Long
4
viii
DANH M C CÁC B NG
Bng 2.1. C c u h th ng ngân hàng th ng m i Vi t Nam 5  !
th,i k< 1991 - 1997 .............................................................................. 71
Bng 2.2. Th ph n các ngân hàng th ng m i Vi t Nam ' 1  !
giai o!n 1993-1996............................................................................. 71
Bng 2.3. D n tín d ng c a h th ng ngân hàng th ng m i i v i n n ( ; #  !  % &
kinh t th i k , < 1991-1999..................................................................... 73
Bng 2.4. C c u h th ng ngân hàng th ng m i Vi t Nam 5  !
th,i k< 2001 -2005 ............................................................................... 75
Bng 2.5. D n tín d ng c a h th ng ngân hàng i v i n n kinh t ( ; #  % &
th,i k< 2000-2005 ................................................................................ 75
Bng 2.6. Th ph n các ngân hàng th ng m i Vi t Nam ( %) ........................... 76 ' 1  !
Bng 2.7. V n t có c a các ngân hàng th ng m i Vi t Nam ........................... 83 * #  !
Bng 2.8. T ng quan th tr ng d ch v th c a các ngân hàng th ng m i 2 ' , ' ; = #  !
Vi t Nam n ngày 31/12/2006 ......................................................... 86 
Bng 2.8. M t s ch tiêu ph n ánh hi u qu ho t ng c a khu v c ngân hàng " > ! " # *
m" t s n% *c trong khu v c và Vi t Nam............................................ 93
Bng 2.9. Th ng kê tóm t t các bi n s d ng trong mô hình DEA và SFA...........100 8 4 ;
Bng 2.10. K t qu phân tích l a ch n các bi * ? n u vào, u ra...........................103 1 1
Bng 2.11. Ki m nh t s h p lý t ng quát cho tham s c a mô hình . ' @ ( 2 #
hàm s n xu t biên ng u nhiên (SFA) ...................................................106 5 :
Bng 2.12. Hi u qu toàn b , hi u qu k thu t thu n và hi u qu qui mô " 7 1
c#a các lo i hình ngân hàng trung bình th i k 2001-2005 ..................108 ! , <
Bng 2.14. Ch> s Malmquist bình quân th i k 2001-2005 .................................113 , <
ix
Bng 2.15. K t qu c l ng effch, techch, pech, sech và tfpch cho 32 % (
ngân hàng th ng m i trung bình th i k 2001-2005...........................114  ! , <
Bng 2.16. Hi u qu k thu t (TE) th i k c l ng theo mô hình 7 , < 2001-2005 % (
hàm s n xu t biên ng u nhiên (SFA) và (DEA) ...................................115 5 :
Bng 2.17. K t qu c l ng mô hình Tobit phân tích các y u t tác n % ( "ng 
hi u qu ho t ng c a các ngân hàng th ng m i Vi t Nam ...........117 ! " #  !
Bng 3.1. M t s ch tiêu ti n t và ho t ng ngân hàng giai n 2006-10 ........127 " > & ! " o!
x
DANH M C CÁC TH 
3 th' 1.1. Hàm s n xu t biên ng 5 :u nhiên ............................................................. 33
3 7 th' 1.2. Hi u qu k thu t và Hi u qu phân phi............................................. 43
3 , 3 ( A th' 1.3. ng ng l ng l3i tuy n tính t ng khúc......................................... 44
3 , th' 1.4. ng biên CRS (OC), VRS (VBV') và NIRS (OBV')........................ 47
3 ( !  ! th' 2.1. N quá h n/t2ng d n( c#a h th ng ngân hàng th ng m i
Vi t Nam th i k , < 1992-1999 ............................................................. 73
3 " 9  " th' 2.2. Tc t ng tr ng tín d;ng (CRED) và huy ng v n (DEPO)
c#a h th ng ngân hàng th ng m i Vi t Nam 2001-05..................... 77  !
3 ( ! th' 2.3. N quá h n/t2ng d n( c#a h th ng ngân hàng Vi t Nam................... 77
3 ( ! % th' 2.4. N quá h n/t2ng d n( c#a h th "ng ngân hàng m t s n c
trong khu v*c và Vi t Nam................................................................... 78
3 > ' * ( & th' 2.5. Cho vay theo ch nh so v%i t2ng d n cho vay n n kinh t............... 91
3 % " th' 2.6. Xu h ng bi n ng c#a thu lãi và thu ngoài lãi .................................101
xi
DANH M C CÁC S Ơ 
S 3 1.1. Khái quát ho t ! "ng kinh doanh c b n c a NHTM ............................. 11 #
S 3 2.1. T ch c h th ng ngân hàng th ng m i Vi t Nam 2 $  !
giai o!n 1987-1990............................................................................. 68
S 3 2.2. T ch c h th ng ngân hàng th ng m i Vi t Nam theo 2 $  !
Pháp l nh v ngân hàng n & 9m 1990........................................................ 70
S 3 2.3. T ch c h th ng ngân hàng th ng m i Vi t Nam hi n nay............. 72 2 $  !
1
LI M U
1. Tính c p thi t c a tài lu n án ! " #
Tc toàn c u hoá và t do hoá th ng m i nhanh chóng trong nh ng " 1 *  ! +
n9m v a qua ã t o ra nhi u thay i to l n v môi tr ng kinh t qu c t . A ! & 2 % & ,
Các Công ty a qu c gia xuyên qu c gia ã m " r ng lãnh th2 " ho!t ng
c#a mình ngày càng nhi u nh h ng n các qu c gia trên th gi i, &   %
3ng th i dòng v n qu c t c ng ã và ang ngày càng gia t ng m, B 9 !nh.
CBng nh các th' tr, ,ng khác, th' tr ng tài chính gi ây c ng ph, B i
ch'u nh ng s c ép l n c a quá trình h i nh p. c bi t các ngân hàng th ng + $ % # " C 
m!i –là t ch c trung gian tài chính vai trò quan tr ng trong vi c k t n i 2 $ ?
gi+a khu v c ti t ki* m và u t c a n n kinh t –ngày càng b c nh tranh b i 1 # & ' !
các trung gian tài chính phi ngân hàng các ngân hàng n c ngoài. Tuy %
nhiên s gia t ng s c ép c nh tranh s tác ng n ngành ngân hàng nh th * 9 $ ! D " 
nào còn ph thu c m; " "t ph n vào kh n ng thích nghi hi u qu ho t 1 9 ! "ng
c#a chính các ngân hàng trong môi tr ng m, %i này. Các ngân hàng không
kh n ng c nh tranh s c thay th b ng các ngân hàng hi u qu h n, 9 ! D ( /
i&u này cho th5y ch các ngân hàng hi u qu nh t m> 5 % ( &i l i th v
c!nh tranh. Nh v y, hi u qu tr thành m t tiêu chí quan tr ng ánh giá " ? .
s* t n t i c a m3 ! # "t ngân hàng trong m"t môi tr ng c nh tranh qu c t ngày , !
càng gia t ng. 9
MCc dù, quá trình th c hi n án c c u l i h th ng ngân hàng t cu i * & 5 ! A
nh+ng n m 1990 n nay, tuy ã t o ra cho ngành ngân hàng nhi u thay i 9  ! & 2
l%n c v s l ng, quy ch t l ng, nh ng ti n & ( 5 ( + & & c b n ban u áp 1
$ng nh+ng cam kt ã trong l trình h i nh p c a khu v " " # *c ngân hàng ã
( & ( c t!o lp. T!o i u ki n thu n l i cho h th ng ngân hàng b% ,c vào th i
k< h i nh p kinh t qu c theo xu h ng c a th i " % # , !i. Tuy nhiên, ho t ng ! "

Preview text:

                                           
 
  
 
      ! !   "  # "  #       $   $   %  & %  &   


     


 !" !             


 !"#  
 i B GIÁO DC ÀO TO
TRNG I HC KINH T QUC DÂN ****** NGUYN VIT HÙNG
PHÂN TÍCH CÁC NHÂN T NH HNG N
HIU QU HOT NG CA CÁC NGÂN
HÀNG THƠNG MI  VIT NAM
Chuyên ngành: Kinh t hc (Kinh t V mô)
Mã s: 62.34.03.01
LUN ÁN TIN S KINH T
Ngi hng dn khoa hc: 1. GS.TS NGUYN KHC MINH 2. TS. LÊ XUÂN NGHA Hà Ni, 2008 ii LI CAM OAN
Tôi xin cam oan ây là công trình nghiên
cu ca riêng tôi. Các s liu, kt qu nêu trong
lun án là trung thc và có ngun gc rõ ràng. Tác gi lun án NGUYN VIT HÙNG iii MC LC
TRANG PH BÌA ................................................................................................... i
LI CAM OAN.................................................................................................... ii
MC LC ............................................................................................................. iii
DANH MC CÁC CH VIT TT ..................................................................... iv
DANH MC CÁC BNG ................................................................................... viii
DANH MC CÁC  TH .................................................................................... x
DANH MC CÁC SƠ  ................................................................................... xv
LI M U ......................................................................................................... 1
Chng 1. NHNG VN  LÝ LUN VÀ THC TIN NGHIÊN CU
HIU QU HOT NG CA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MI ................. 9
1.1. C s lý lun và ánh giá các nhân t nh hng n hi u qu ho!t "ng
c#a các ngân hàng thng m!i ............................................................................. 9
1.2. Tình hình nghiên c$u trong n%c và kinh nghi m v& ánh giá hi u qu
ho!t "ng c#a ngân hàng thng m!i  các n%c: tip cn phân tích 'nh
l(ng ................................................................................................................. 58
Chng 2. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN T) NH HƯNG N HIU QU
HOT NG CA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MI  VIT NAM ........... 66
2.1. Th*c tr!ng ho!t "ng c#a h thng ngân hàng Vi t Nam ............................ 67
2.2. Nh+ng h!n ch và nguyên nhân yu kém c#a h thng ngân hàng Vi t
Nam hi n nay..................................................................................................... 79
2.3. o l,ng hi u qu và các nhân t nh hng n hi u qu ho!t "ng
c#a các ngân hàng thng m!i Vi t Nam: cách tip cn tham s (SFA) và
phi tham s (DEA)............................................................................................. 97
Chng 3. NH HƯ-NG VÀ GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU HOT
NG CA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MI  VIT NAM......................125
3.1. 'nh h%ng phát tri.n c#a h thng ngân hàng Vi t Nam..........................125
3.2. Các gii pháp nh/m nâng cao hi u qu ho!t "ng c#a h thng ngân
hàng Vi t Nam trong th,i gian t%i.....................................................................130
3.3. Kin ngh' v& vi c h0 tr( các gii pháp nâng cao hi u qu ho!t "ng c#a
các ngân hàng thng m!i  Vi t Nam .............................................................145
KT LUN..........................................................................................................147
CÔNG TRÌNH CA TÁC GI Ã CÔNG B) ..................................................150
DANH MC TÀI LIU THAM KHO ..............................................................151
PH LC ............................................................................................................163 iv
DANH MC CÁC CH VIT TT Vit tt
Vit y  ting vit
Vit y  ting Anh
Ngân hàng Nông nghi p và Phát Vietnam Bank for Agriculure
VBARD tri.n Nông thôn Vi t Nam and Rural Development Ngân hàng Ngo!i thng Bank for Foreign Trade of VCB Vi t Nam Vietnam
Ngân hàng 1u t và Phát tri.n Bank for Investment and BIDV Vi t Nam Development of Vietnam Ngân hàng Công thng Industrial and Commercial ICB Vi t Nam Bank of Vietnam
Ngân hàng thng m!i c2 ph1n ACB Asia Commercial Bank Á Châu
Ngân hàng thng m!i c2 ph1n Saigon Thuong Tin STB Sài gòn Thng tín Commercial Joint Stock Bank Ngân hàng Phát tri.n nhà Housing Bank of MHB 3ng b/ng sông C4u Long Mekong Delta
Ngân hàng thng m!i c2 ph1n Vietnam Export Import EIB xu5t nhp kh6u Commercial Joint Stock Bank
Ngân hàng thng m!i c2 ph1n Vietnam Technological and TCB K7 thng Commercial Joint Stock Bank
Ngân hàng thng m!i c2 ph1n VIB Vietnam International Bank Quc t
Ngân hàng thng m!i c2 ph1n Eastern Asia Commercial EAB ông Á Bank
Ngân hàng thng m!i c2 ph1n Military Commercial MB Quân "i Joint Stock Bank
Ngân hàng thng m!i c2 ph1n Hanoi Building Commercial HBB Nhà Hà N"i Joint Stock Bank
Ngân hàng thng m!i c2 ph1n Vietnam Maritime MSB Hàng hi Commercial Joint Stock Bank v Vietnam Joint Stock
Ngân hàng thng m!i c2 ph1n VPB Commercial Bank for Private Ngoài quc doanh Enterprises
Ngân hàng thng m!i c2 ph1n Orient Commercial OCB Phng ông Joint Stock Bank Ngân hàng liên doanh IVB Indovina Bank Ltd. INDOVINA BANK Ngân hàng liên doanh VSB VinaSiam Bank VINASIAM BANK
Ngân hàng thng m!i c2 ph1n Saigon Bank for SGB Sài gòn Công thng Industry and Trade Ngân hàng liên doanh VID VID Public Bank VID PUBLIC BANK
Ngân hàng thng m!i c2 ph1n Southern Commercial PNB Phng Nam Joint Stock Bank
Ngân hàng thng m!i c2 ph1n WESTERN Rural Joint Stock WB nông thôn Mi&n tây Commercial Bank Ngân hàng liên doanh CVB Shinhanvina Bank SHINHANVINA BANK
Ngân hàng thng m!i c2 ph1n Housing Development HDB phát tri.n nhà TPHCM Commercial Joint Stock Bank
Ngân hàng thng m!i c2 ph1n Nam A Commercial NAB Nam Á Joint Stock Bank
Ngân hàng thng m!i c2 ph1n An Binh Commercial ABB An Bình Joint Stock Bank
Ngân hàng thng m!i c2 ph1n Global Petro Commercial GPB D1u khí toàn c1u Joint Stock Bank
Ngân hàng thng m!i c2 ph1n North Asia Commercial NASB B8c Á Joint Stock Bank
Ngân hàng thng m!i c2 ph1n Dai A Rural Joint Stock DAB nông thôn !i Á Commercial Bank
Ngân hàng thng m!i c2 ph1n Rach Kien Rural Joint Stock RKB nông thôn R!ch Kin Commercial Bank vi
Ngân hàng thng m!i c2 ph1n My Xuyen Rural Joint Stock MXB nông thôn M7 Xuyên Commercial Bank
Ngân hàng thng m!i c2 ph1n SaiGon Commercial Joint SCB Sài Gòn Stock Bank effch
Thay 2i hi u qu k7 thut Technical efficiency change techch
Thay 2i tin b" công ngh Technological change Pure technical efficiency pech Thay 2i hi u qu thu1n change sech Thay 2i hi u qu quy mô Scale efficiency change
Thay 2i n9ng su5t nhân t tfpch Total factor productivity t2ng h(p TE Hi u qu k7 thut Technical efficiency AE Hi u qu phân b2 Allocative efficiency CE Hi u qu chi phí Cost efficiency PE Hi u qu thu1n Pure technical efficiency SE Hi u qu quy mô Scale efficiency irs T9ng theo quy mô Increasing returns to scale drs Gim theo quy mô Decreasing returns to scale cons Không 2i theo quy mô Constant returns to scale EPS H s thu nhp /c2 phiu Earnings Per Share ROA
Thu nhp ròng /t2ng tài sn Return On Assets ratio ROE
Thu nhp ròng /vn ch# s h+u Return On Equity ratio DEA Phân tích bao d+ li u Data envelopment Analysis SFA Phân tích biên ng:u nhiên Stochastic frontier Appoach vii NIM Thu lãi biên ròng NOM Thu ngoài lãi biên ròng
TNHB Thu nhp ho!t "ng biên
NHTM Ngân hàng thng m!i
NHTMNN Ngân hàng thng m!i nhà n%c
NHTMCP Ngân hàng thng m!i c2 ph1n NHLD Ngân hàng liên doanh
NHNN Ngân hàng Nhà n%c Vi t Nam TCTD T2 ch$c tín d;ng DNNN Doanh nghi p nhà n%c NHCS
Ngân hàng Chính sách Xã h"i Ngân hàng nhà 3ng b/ng BSCL Sông C4u Long viii DANH MC CÁC BNG
Bng 2.1. C c5u h thng ngân hàng thng m!i  Vi t Nam
th,i k< 1991 - 1997 .............................................................................. 71
Bng 2.2. Th' ph1n các ngân hàng thng m!i  Vi t Nam
giai o!n 1993-1996 ............................................................................. 71
Bng 2.3. D n( tín d;ng c#a h thng ngân hàng thng m!i i v%i n&n
kinh t th,i k< 1991-1999..................................................................... 73
Bng 2.4. C c5u h thng ngân hàng thng m!i  Vi t Nam
th,i k< 2001 -2005 ............................................................................... 75
Bng 2.5. D n( tín d;ng c#a h thng ngân hàng i v%i n&n kinh t
th,i k< 2000-2005 ................................................................................ 75
Bng 2.6. Th' ph1n các ngân hàng thng m!i  Vi t Nam ( %) ........................... 76
Bng 2.7. Vn t* có c#a các ngân hàng thng m!i  Vi t Nam ........................... 83
Bng 2.8. T2ng quan th' tr,ng d'ch v; th= c#a các ngân hàng thng m!i
 Vi t Nam n ngày 31/12/2006 ......................................................... 86
Bng 2.8. M"t s ch> tiêu phn ánh hi u qu ho!t "ng c#a khu v*c ngân hàng
 m"t s n%c trong khu v*c và Vi t Nam............................................ 93
Bng 2.9. Thng kê tóm t8t các bin s4 d;ng trong mô hình DEA và SFA ...........100
Bng 2.10. Kt qu phân tích l*a ch?n các bin 1u vào, 1u ra...........................103
Bng 2.11. Ki.m 'nh t@ s h(p lý t2ng quát cho tham s c#a mô hình
hàm sn xu5t biên ng:u nhiên (SFA) ...................................................106
Bng 2.12. Hi u qu toàn b", hi u qu k7 thut thu1n và hi u qu qui mô
c#a các lo!i hình ngân hàng trung bình th,i k< 2001-2005 ..................108
Bng 2.14. Ch> s Malmquist bình quân th,i k< 2001-2005 .................................113 ix
Bng 2.15. Kt qu %c l(ng effch, techch, pech, sech và tfpch cho 32
ngân hàng thng m!i trung bình th,i k< 2001-2005...........................114
Bng 2.16. Hi u qu k7 thut (TE) th,i k< 2001-2005 %c l(ng theo mô hình
hàm sn xu5t biên ng:u nhiên (SFA) và (DEA) ...................................115
Bng 2.17. Kt qu %c l(ng mô hình Tobit phân tích các yu t tác "ng n
hi u qu ho!t "ng c#a các ngân hàng thng m!i  Vi t Nam ...........117
Bng 3.1. M"t s ch> tiêu ti&n t và ho!t "ng ngân hàng giai o!n 2006-10 ........127 x DANH MC CÁC  TH
3 th' 1.1. Hàm sn xu5t biên ng:u nhiên ............................................................. 33
3 th' 1.2. Hi u qu k7 thut và Hi u qu phân phi ............................................. 43
3 th' 1.3. ,ng 3ng l(ng l3i tuyn tính tAng khúc......................................... 44
3 th' 1.4. ,ng biên CRS (OC), VRS (VBV') và NIRS (OBV') ........................ 47
3 th' 2.1. N( quá h!n/t2ng d n( c#a h thng ngân hàng thng m!i
 Vi t Nam th,i k< 1992-1999 ............................................................. 73
3 th' 2.2. Tc " t9ng trng tín d;ng (CRED) và huy "ng vn (DEPO)
c#a h thng ngân hàng thng m!i  Vi t Nam 2001-05..................... 77
3 th' 2.3. N( quá h!n/t2ng d n( c#a h thng ngân hàng Vi t Nam................... 77
3 th' 2.4. N( quá h!n/t2ng d n( c#a h thng ngân hàng m"t s n%c
trong khu v*c và Vi t Nam................................................................... 78
3 th' 2.5. Cho vay theo ch> 'nh so v%i t2ng d* n( cho vay n&n kinh t............... 91
3 th' 2.6. Xu h%ng bin "ng c#a thu lãi và thu ngoài lãi .................................101 xi DANH MC CÁC SƠ 
S 3 1.1. Khái quát ho!t "ng kinh doanh c bn c#a NHTM ............................. 11
S 3 2.1. T2 ch$c h thng ngân hàng thng m!i  Vi t Nam
giai o!n 1987-1990 ............................................................................. 68
S 3 2.2. T2 ch$c h thng ngân hàng thng m!i  Vi t Nam theo
Pháp l nh v& ngân hàng n9m 1990........................................................ 70
S 3 2.3. T2 ch$c h thng ngân hàng thng m!i  Vi t Nam hi n nay............. 72 1 LI M  U
1. Tính c!p thit ca " tài lu#n án
Tc " toàn c1u hoá và t* do hoá thng m!i nhanh chóng trong nh+ng
n9m vAa qua ã t!o ra nhi&u thay 2i to l%n v& môi tr,ng kinh t quc t.
Các Công ty a quc gia và xuyên quc gia ã m r"ng lãnh th2 ho!t "ng
c#a mình và ngày càng có nhi&u nh hng n các quc gia trên th gi%i,
3ng th,i dòng vn quc t cBng ã và ang ngày càng gia t9ng m!nh.
CBng nh các th' tr,ng khác, th' tr,ng tài chính gi, ây cBng phi
ch'u nh+ng s$c ép l%n c#a quá trình h"i nhp. Cc bi t các ngân hàng thng
m!i –là t2 ch$c trung gian tài chính có vai trò quan tr?ng trong vi c kt ni
gi+a khu v*c tit ki m và 1u t c#a n&n kinh t –ngày càng b' c!nh tranh bi
các trung gian tài chính phi ngân hàng và các ngân hàng n%c ngoài. Tuy
nhiên s* gia t9ng s$c ép c!nh tranh sD tác "ng n ngành ngân hàng nh th
nào còn ph; thu"c m"t ph1n vào kh n9ng thích nghi và hi u qu ho!t "ng
c#a chính các ngân hàng trong môi tr,ng m%i này. Các ngân hàng không có
kh n9ng c!nh tranh sD (c thay th b/ng các ngân hàng có hi u qu hn,
i&u này cho th5y ch> có các ngân hàng có hi u qu nh5t m%i có l(i th v&
c!nh tranh. Nh vy, hi u qu tr thành m"t tiêu chí quan tr?ng . ánh giá
s* t3n t!i c#a m"t ngân hàng trong m"t môi tr,ng c!nh tranh quc t ngày càng gia t9ng.
MCc dù, quá trình th*c hi n & án c c5u l!i h thng ngân hàng tA cui
nh+ng n9m 1990 n nay, tuy ã t!o ra cho ngành ngân hàng nhi&u thay 2i
l%n c v& s l(ng, quy mô và ch5t l(ng, nh+ng ti&n & c bn ban 1u áp
$ng nh+ng cam kt ã ký trong l" trình h"i nhp c#a khu v*c ngân hàng ã
(c t!o lp. T!o i&u ki n thun l(i cho h t 
h ng ngân hàng b%c vào t , h i
k< h"i nhp kinh t quc theo xu h%ng c#a th,i !i. Tuy nhiên, ho!t "ng