Phân tích chi phí, doanh thu, lợi nhuận của Công ty Cổ phần FPT trong giai đoạn 2018 – 2023 | Bài thảo luận kinh tế vi mô

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA V IỆ T NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
BẢNG TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH NH ÓM 5 Môn Kinh tế vi mô 1
Giảng viên: Nguyễn Thị Quỳnh Hương Lớp: 242_MIEC0111_15
Nhóm trưởng: Ngô Diệu Linh Thư kí: Nguyễn Thị Minh STT Họ và tên Mã sinh Nhiệm vụ Thời gian Thời gian Ghi theo viên bắt đầu kết thúc chú dan h sách 41 Mai Phương Linh 24D145120 Thuyết trình 16/05/2025 42 Ngô Diệu Linh
24D145168 Nội dung phần 01/04/2025 15/04/2025 II.2 Thuyết trình 43
Phạm Phương Linh 24D145121 Nội dung 01/04/2025 15/04/2025 chương II.3 44 Trịnh Khánh Linh 24D145169 Word 16/04/2025 20/04/2025 45
Nguyễn Đức Long 24D145122 Thuyết trình 46 Long N guyễn Trọng 24D145170 Powerpoint 20/04/2025 25/04/2025 48
Phạm Phương Ly 24D145123 Nội dung 01/04/2025 15/04/2025 chương I 49 Đào Thanh Mai 24D145171 Nội dung 01/04/2025 15/04/2025 chương III 50 Nguyễn Thị Minh 24D145124 Nội dung 01/04/2025 15/04/2025 chương II.1, nội dung chương II.3 Nhóm trưởng
2.2.1.1. Doanh thu thuần...................................................................................12
2.2.1.2. Doanh thu hoạt động tài chính.............................................................15
2.2.2. Chi phí doanh nghiệp giai đoạn 2018 – 2023............................................16
2.2.2.1. Chi phí hoạt động kinh doanh...............................................................16
2.2.2.2. Chi phí tài chính và chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp.....................17
2.2.3. Lợi nhuận doanh nghiệp giai đoạn 2018 – 2023......................................18
2.3. Đánh giá về tập đoàn FPT...............................................................................20
2.3.1. Phân tích SWOT tại tập đoàn FPT............................................................20
2.3.2. Đánh giá về sự phù hợp định hướng phát triển của Tập đoàn FPT với
định hướng của ngành, chính sách của Nhà nước và xu thế chung trên thế giới
..............................................................................................................................24
2.3.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của tập đoàn FPT.....26
2.3.3.1. Yếu tố bên trong (nội bộ)......................................................................26
2.3.3.2. Yếu tố bên ngoài...................................................................................27
2.3.4. So sánh Tập đoàn FPT và Tập đoàn VNPT..............................................29
CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP CHO DOANH
NGHIỆP.............................................................................31
3.1. Dự báo trign vhng, phương hướng, mục tiêu và quan đigm giải quyết vấn
đề nghiên cứu..........................................................................................................31
3.1.1. Dự báo triển vQng......................................................................................31
3.1.2. Phương hướng phát triển..........................................................................31
3.1.3. Mục tiêu.....................................................................................................32
3.1.4. Quan điểm giải quyết................................................................................32
3.2. Các đề xuất, kiến nghị với vấn đề nghiên cứu...............................................32
3.2.1. Đối với nhà nước.......................................................................................32
3.2.2. Đối với ban lãnh đạo của doanh nghiệp...................................................33
3.3. Giải pháp..........................................................................................................34
3.3.1. Giảm chi phí...............................................................................................34
3.3.2. Tăng doanh thu..........................................................................................35
3.3.3. Tăng lợi nhuận..........................................................................................36
KẾT LUẬN..........................................................................36
TÀI LIỆU THAM KHẢO.........................................................37
PHỤ LỤC...........................................................................37 MC = Δ TC ∆ Q = w . ∆ ∆ L Q = w ∆ Q ∆ L ⇒ MC = w MPL -
Đồ thị chi phí cận biên ng ắn hạn -
Mối quan hệ giữa MC, AC, AVC: +
Khi MC < AC thì ↑Q → AC↓ +
Khi MC > AC thì ↑Q → AC↑ + Khi MC = AC → AC min tương tự +
Khi MC < AVC thì ↑Q → AVC↓ +
Khi MC > AVC thì ↑Q → AVC↑ + Khi MC = AVC → AVCmin
1.1.1.2. Chi phí sản xuất tr ong dài hạn -
Tổng chi phí dài h ạn ( LTC ) bao gồm toàn bộ những phí tổn mà doanh
nghiệp phải bỏ ra để tiến hành sản xuất kinh doanh các hà ng hóa hay dịch vụ trong
điều kiện các yếu tố đầu v ào c ủa quá trình sản xuất đ ều có thể điều chỉnh. -
Chi phí trong dài hạn là chi phí ứng với khả n ăng sản xuất trong ngắn
hạn tốt nhất ( có chi phí trong ngắn hạn là th ấp nhất) ứng vớ i từng mức sản lượng đầu ra. -
Đồ thị chi phí sản xuất trong ngắn h ạn và dài hạn -
Chi phí bình quân dài hạn (LAC): +
Là mức chi phí bình quân tính trên mỗi đơn vị sản phẩm sản xuất trong dài hạn. + Công thức tính: LAC = L TC Q -
Chi phí cận biên dài hạn (L MC): +
Là sự thay đổi trong tổng mức chi phí do sản xuất thêm một đơn
vị sản phẩm trong dài hạn. + Công thức tính: LMC = △ L TC △ Q -
Mối quan hệ giữ a chi phí c ận biên dài h ạn ( LMC ) và chi phí bình quân dài hạn (LAC): -
Mối quan hệ giữa ATC và LAC: +
Chi phí trung bình của một mức sản lượng cho trước thay đổi khi
quy mô của hãng thay đổi.
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ V Ề CHI PHÍ, DOANH THU VÀ LỢI
NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP FPT
2.1 . Tổng quan về Tập đoàn FPT
2.1.1 . Sơ lược về công t y
- Tên công ty: Công ty Cổ phần FPT
- Tên tiếng anh: FPT CORPORATION - Tên viết tắt: FPT CORP
- Trụ sở chính: Quận Cầu Giấy , thành phố Hà Nội - Website: fpt.com
- Hội đồng thành viên Công ty FPT IS: +
Hội đồng quản trị gồm:
Ông: Trương Gia Bình - Chủ tịch Hội đồng qu ản trị
Ông: Bùi Quang Ngọc - Phó chủ tị ch Hội đồng quản trị
Ông Đỗ Cao Bảo; Bà Trần Thị Hồng Lĩnh - Ủy vi ên Hội đồng quản trị
Ông Jean - Charles Belliol; Ông Hampapur Rangadore Binod; Ông Hiroshi
Yokotsuka - Ủy viên Hội đồng quản trị độc lập + Ban Kiểm Soát:
Ông Nguyễn Việt Thắng - Trưởng ban kiểm s oát
Ông Nguyễn Khải Hoàn; Bà Dương Thùy Dư ơng - Ủy viên ban kiểm soát +
Ban Điều Hành và Đôi Ngũ Giám Đốc Nghiệp Vụ:
Ông Nguyễn Văn Khoa - Tổng giám đốc FPt
Ông Nguyễn Thế Phương - Phó Tổng Giám đốc kiêm CFO FPT, Chủ tịch công ty TNHH FPT Smart Cloud
Ông Phạm Minh Tuấn - Phó Tổng Giám đốc FPT, Tổng giám đốc Công ty TNHH Phần mềm FPT
Ông Hoàng Hữu Chiến - Kế toán tr ưởng FPT
Ông Vũ Anh Tú - Giám đốc công nghệ F PT
Ông Nguyễn Xuân Việt - Giám đố c công nghệ thông tin FPT
Ông Chu Quang Huy - Giám đốc nhân sự FPT
Bà Mai Thị Lan Anh - Giám đốc truyền thông FPT
Bà Phạm Thị Quỳnh Vi - Giám đốc chất lượng FPT +
B an Điều Hành Công Ty Thành Viên:
Bà Chu Thị Thanh Hà - Chủ tịch công ty TNHH Phần mềm FPT
Ông Phạm Minh Tuấn - Phó Tổng Giám đốc FPT, Tổng Giám đố c Công ty TNHH Phần mềm FPT
Ông Hoàng Việt Anh - Chủ Tịch công ty cổ phần Viễn thông FPT, Chủ tịch công ty TNHH FPT Digital
Ông Nguyễn Hoàng Linh - Tổng giám đốc công ty cổ phần viễn thông FPT
Ông Trần Đăng Hòa - Chủ tịch công ty T NHH FPT IS
Ông Nguyễn Hoàng Minh - Tổng Giám đốc công ty TNHH FPT IS
Ông Lê Trương Tùng - Chủ Tịch Đại học FP T
Ông Hoàng Nam Tiến - Phó chủ tịch hội đồng t rường Đại hoc FPT
Ông Nguyễn Khắc Thành - Hiệu Trư ởng Trường Đại học FPT
Bà Nguyễn Thị Hải - Chủ tịch công t y cổ phần dịch vụ trực tuyến FPT
Ông Ngô Mạnh Cường - Tổng giám đốc công ty c ổ phầ n dịch vụ trực tuyến FPT
Ông Nguyễn Thế Phương - Phó Tổng Giám đốc kiêm CFO FPT, Chủ tịch công ty TNHH FPT Smart Cloud
Ông Lê Hồng Việt - Tổng Giám đốc công ty TNHH FPT Smart Cloud
Ông Trần Huy Bảo Giang - Tổng giám đố c công ty TNHH FPT Digital
FPT là công ty công nghệ viễn thông tiên phong đi đầu chuyển đổi số chuyên tư vấn,
cung cấp các giải pháp dịch vụ viễn thông, phần mềm công nghệ, chuyển đổi số doanh
nghiệp. Hiện nay FPT đã đồng hàng cung cấp dịch vụ tới rất nhiều khách hàng tại Việt
Nam và 27 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn cầu hiện thực hóa chiến lược, mục tiêu
phát triển kinh doanh dựa trên công nghệ. Với sứ mệnh tiên phong mang Internet, mang
kết nối đến với người dân Việt Nam cùng mong muốn lớn lao mỗi gia đình Việt Nam đều
sử dụng ít nhất một dịch vụ của Công ty, FPT Telecom đang nỗ lực thực thi Chiến lược
“Mang đến trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng” trên cơ sở phát huy giá trị văn hóa cốt
lõi “Lấy khách hàng làm trọng tâm” và nền tảng sức mạnh công nghệ FPT, từ đó tiên
phong trở thành Nhà cung cấp dịch vụ số có trải nghiệm khách hàng vượt trội, tốt nhất tại Việt Nam.
Trong cuộc cách mạng 4, Công ty Cổ phần FPT là Công ty Việt Nam luôn tiên phong
trong việc nghiên cứu và phát triển các công nghệ mới về trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn,
điện toán đám mây, di động,... Tập đoàn FPT cũng là doanh nghiệp tiên phong đồng hành
cùng với các tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới để tạo nên các nền tảng công nghệ số
tiên tiến nhất như GE (Predix), Siemens (MindSphere), Airbus (Skywise), Amazon AWS...
Vị thế của FPT trên toàn cầu đã được công nhận và khẳng định thông qua danh sách
Khách hàng gồm hơn 600 doanh nghiệp lớn trên thế giới, đặc biệt trong đó có gần 100
Khách hàng nằm trong danh sách Fortune 500. Một số tên tuổi khách hàng lớn có thể kể
đến Toshiba, Hitachi, Airbus, Deutsche Bank, Unilever, Panasonic… Với định hướng tiên
phong nghiên cứu và ứng dụng các xu hướng công nghệ mới nhất, Tập đoàn FPT sẽ tiếp
tục là đơn vị đi đầu về chuyển đổi số cho Khách hàng, đưa các công nghệ mới như AI,
Big Data, IoT,... vào các giải pháp trong mọi lĩnh vực như giao thông thông minh, y tế
thông minh, chính phủ số,...
2.1.2. Tầm nhìn chiến lược
FPT tiếp tục theo đuổi mục tiêu lớn dài hạn là trở thành doanh nghiệp số và đứng trong
Top 50 công ty hàng đầu thế giới về cung cấp dịch vụ, giải pháp chuyển đổi số toàn diện vào năm 2030.
Trong giai đoạn 2021 – 2023, FPT mong muốn trở thành đồng minh tin cậy của các
doanh nghiệp, tổ chức đem lại những trải nghiệm số xuất sắc thông qua quản trị, vận hành
dựa trên dữ liệu gần thời gian thực. Để đạt được mục tiêu trên, FPT xây dựng các chương
trình hành động cân bằng/toàn diện ở cả ba khía cạnh kinh doanh, công nghệ và con người.
2.1.3 . Lịch sử hình thành và phát triển tập đoàn FPT
- 31/1/1997: Thành lập Trung tâm Dữ liệu trực tuyến FPT ( FPT Online Exchange – FOX)
- 2001: Ra mắt trang báo điện tử đ ầu tiên tại Việt Nam – VnExpr es s
- 2002: Trở thành nhà cung cấp k ết nối Internet IXP ( Internet Exchange Provider)
- 2005: Chuyển đổi thành Công ty C ổ phần Viễn thông FPT ( FPT Telecom)
- 2007: FPT Telecom bắt đầu mở rộng hoạt động trên ph ạm vi toàn quốc,
được cấp Giấy phép cung cấp dịch vụ viễn thông liên tỉnh và cổng kết nối quốc tế.
2.1.4 . Mạng lưới toàn cầu
Với hệ thống 48 văn phòng tại nước ngoài, Tập đoàn FPT có thể cùng lúc sử dụng
nguồn lực trên toàn cầu và tại Việt Nam để cung cấp dịch vụ/giải pháp cho Khách
hàng một cách hiệu quả nhất. 2.1.5 . Công ty thành viên
FPT Telecom cung cấp giải pháp CNTT tổng thể trong 3 lĩnh vực kinh doa nh cốt lõi
gồm Công nghệ, Viễn thông, Giáo dụ c với 08 Công ty thành viên trực thuộc:
1 . Sơ đồ bộ máy tổ ch ứ c của doanh nghiệp FPT