Phân tích đầu vào tối ưu tại Petrolimex | Bài thảo luận kinh tế vi mô

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
ĐỀ TÀI THẢO LUẬN
HỌC PHẦN KINH TẾ VI MÔ 1 Đề tài:
PHÂN TÍCH MÔ HÌNH VỀ SỰ LỰA CHỌN ĐẦU VÀO TỐI ƯU CỦA
DOANH NGHIỆP. LIÊN HỆ VỚI TRƯỜNG HỢP LỰA CHỌN ĐẦU
VÀO VỐN VÀ LAO ĐỘNG VÀ PHÂN TÍCH YẾU TỐ TÁC ĐỘNG
ĐẾN SỰ LỰA CHỌN ĐẦU VÀO CỦA TẬP ĐOÀN PETROLIMEX Nhóm: 5
Lớp học phần: 242_MIEC0111_20
Giảng viên: Nguyễn Thị Thu Hiền Hà Nội
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
LỜI MỞ ĐẦU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1. Tính cấp thiết của đề tài. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2. Đối tượng, mục tiêu, phạm vi nghiên cứu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
3. Phương pháp nghiên cứu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
4. Kết cấu đề tài nghiên cứu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
PHẦN NỘI DUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LỰA CHỌN ĐẦU VÀO TỐI ƯU CỦA
DOANH NGHIỆP. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.1. Một số khái niệm cơ bản . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.2. Lựa chọn đầu vào tối ưu của doanh nghiệp. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG SỬ DỤNG ĐẦU VÀO TỐI ƯU CỦA TẬP
ĐOÀN PETROLIMEX. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ LỰA CHỌN
CỦA TẬP ĐOÀN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2.1. Tổng quan doanh nghiệp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2.2. Thực trạng sử dụng đầu vào tối ưu của tập đoàn Petrolimex . . . . . . . . . . . 20
CHƯƠNG III. CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
3.1. Quan điểm/định hướng giải quyết vấn đề nghiên cứu . . . . . . . . . . . . . . . . 30
3.2. Một số đề xuất và kiến nghị với đề tài nghiên cứu đối với Petrolimex .. .. 31
PHẦN KẾT LUẬN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 2
LỜI CẢM ƠN
Bài thảo luận học phần Kinh tế học vi mô của nhóm 5 với đề tài: “Phân tích mô hình
về sự lựa chọn đầu vào tối ưu của doanh nghiệp. Liên hệ thực tế với trường hợp lựa
chọn hai nhóm đầu vào vốn và lao động và phân tích các yếu tố tác động đến sự lựa
chọn đầu vào của doanh nghiệp” là kết quả của quá trình cố gắng không ngừng của
từng thành viên trong nhóm cùng với tinh thần trách nhiệm, đoàn kết hỗ trợ nhau của
các thành viên và sự hướng dẫn tận tình của giảng viên phụ trách học phần, sự giúp
đỡ nhiệt tình của bạn bè đồng khóa.
Qua đây, toàn thể thành viên nhóm 5 học phần Kinh tế học vi mô xin được gửi
lời cảm ơn chân thành tới ThS.GVC. Nguyễn Thị Thu Hiền đã hướng dẫn, truyền đạt
kiến thức cũng như cung cấp tài liệu để chúng em có thể hoàn thành tốt bài thảo luận
này. Đồng thời, toàn thể thành viên nhóm 7 xin được gửi lời cảm ơn sâu sắc tới những
người đã giúp đỡ chúng tôi trong thời gian nghiên cứu thảo luận đề tài vừa qua. Tác giả
Nhóm 5 học phần Kinh tế vi mô 1 3
LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang từng bước hội nhập sâu rộng vào nền kinh
tế toàn cầu, quá trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa được đẩy mạnh, yêu cầu các
doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhà nước, phải không ngừng đổi mới để nâng
cao hiệu quả hoạt động. Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex), với vai trò là
doanh nghiệp nòng cốt trong lĩnh vực năng lượng – lĩnh vực then chốt đối với an ninh
năng lượng quốc gia – đang đứng trước những thách thức lớn trong việc quản trị chi
phí, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao sức cạnh tranh.
Petrolimex hiện sở hữu mạng lưới phân phối rộng khắp, gồm hơn 2.700 cửa hàng
xăng dầu trực thuộc và hàng nghìn đại lý nhượng quyền trên toàn quốc. Quy mô lớn
đi kèm với yêu cầu cao trong quản lý và vận hành hiệu quả. Trong bối cảnh giá xăng
dầu trên thị trường thế giới liên tục biến động, chi phí nhập khẩu, vận chuyển và bảo
quản tăng cao, việc tối ưu hóa đầu vào sản xuất – đặc biệt là lựa chọn cơ cấu hợp lý
giữa vốn (đầu tư công nghệ, thiết bị hiện đại) và lao động (nguồn nhân lực) – trở
thành vấn đề sống còn.
Cụ thể, Petrolimex đang đẩy mạnh quá trình chuyển đổi số, ứng dụng các hệ thống
ERP, phần mềm quản lý kho, hệ thống đo lường tự động tại các trạm xăng, và mở
rộng các hình thức thanh toán điện tử. Những thay đổi này đòi hỏi đầu tư lớn về vốn,
trong khi cũng đặt ra câu hỏi về tái cấu trúc lực lượng lao động, đào tạo và sắp xếp
lại nhân sự. Nếu không lựa chọn đầu vào một cách hợp lý, doanh nghiệp dễ rơi vào
tình trạng dư thừa lao động, chi phí vận hành tăng cao hoặc không khai thác được hết
tiềm năng của công nghệ.
Mặt khác, với sứ mệnh phục vụ quốc gia và định hướng phát triển bền vững,
Petrolimex không chỉ hướng tới lợi nhuận mà còn cần đảm bảo hài hòa giữa hiệu quả
kinh tế và trách nhiệm xã hội. Do đó, việc tối ưu hóa đầu vào không chỉ là bài toán
kinh tế đơn thuần mà còn là sự cân nhắc giữa phát triển công nghệ và duy trì việc
làm, giữa hiệu suất hoạt động và yếu tố con người. 4
Chính vì vậy, nghiên cứu mô hình lựa chọn đầu vào tối ưu và phân tích các yếu tố
ảnh hưởng tới quyết định này tại Petrolimex mang tính thời sự và thực tiễn sâu sắc.
Kết quả nghiên cứu không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn
lực mà còn góp phần xây dựng chiến lược phát triển phù hợp với xu thế hiện đại hóa
và chuyển đổi số trong ngành năng lượng.
2. Đối tượng, mục tiêu, phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Các sự lựa chọn đầu vào của một doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam. Mục tiêu nghiên cứu:
- Xây dựng mô hình lý thuyết phân tích lựa chọn đầu vào tối ưu giữa vốn và
lao động (Ứng dụng hàm sản xuất, đường đồng lượng-đường đồng phí).
- Phân tích định lượng mức độ thay thế giữa lao động và vốn thông qua hệ số
co giãn thay thế, biên chi phí đầu vào (MPL, MPK).
- Đánh giá thực tế lựa chọn đầu vào tại tập đoàn Petrolimex, đặc biệt trong
hoạt động: Quản lý hệ thống phân phối, vận tải xăng dầu, tự động hóa trạm xăng, áp
dụng công nghệ số trong quản lý.
- Xác định các yếu tố tác động đến quyết định đầu tư vốn và sử dụng lao động
trong chiến lược phát triển dài hạn của Petrolimex.
Phạm vi nghiên cứu: Tập đoàn xăng dầu Petrolimex, một doanh nghiệp nhà nước
chiếm thị phần lớn nhất ngành xăng dầu Việt Nam, có quy mô đầu tư lớn và hoạt
động trên toàn quốc và tình hình sản xuất, sử dụng vốn, lao động trong một khoảng
thời gian nhất định từ đó đưa ra các sự lựa chọn đầu vào tối ưu.
3. Phương pháp nghiên cứu
Nhóm 5 đã sử dụng phương pháp phan tích, thống kê mô tả, đóng vai trò chủ đạo
trong suốt quá trình nghiên cứ đề tài thảo luận. Bài thảo luận của nhóm cũng sử dụng
phương pháp tổng hợp, so sánh số liệu, đánh giá với các năm khác nhau.
4. Kết cấu đề tài nghiên cứu 5
Ngoài Lời cảm ơn, Lời mở đầu, Kết luận, bài thảo luận còn gồm 3 chương như sau:
Chương I: Cơ sở lý luận về lựa chọn đầu vào tối ưu của doanh nghiệp.
Chương II: Thực trạng sử dụng đầu vào tối ưu của tập đoàn petrolimex. Các yếu tố
ảnh hưởng đến sự lựa chọn của tập đoàn.
Chương III: Các đề xuất và kiến nghị với đề tài nghiên cứu. 6
PHẦN NỘI DUNG
CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LỰA CHỌN ĐẦU VÀO TỐI
ƯU CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. Một số khái niệm cơ bản
1.1.1. Yếu tố đầu vào
a) Yếu tố đầu vào cố định
Khái niệm: Yếu tố đầu vào cố định là yếu tố có lượng sử dụng không thể thay đổi.
Ví dụ: nhà xưởng, máy móc lớn và nhân sự quản lý là các yếu tố đầu vào nhìn chùng
là không thể nhanh chóng tăng lên hoặc giảm đi.
b) Yếu tố đầu vào biến đổi
Khái niệm: Yếu tố đầu vào biến đổi là yếu tố đầu vào có mức độ sử dụng có thể thay
đổi khá dễ dàng khi cần thay đổi sản lượng.
Nhiều loại dịch vụ lao động cũng như các nguyên liệu thô và gia công nhất định có thể thuộc loại này.
1.1.2. Hàm sản xuất a) Khái niệm
Hàm sản xuất là một mô hình toán học thể hiện lượng đầu ra tối đa của doanh nghiệp
có thể tạo ra với các tập hợp khác nhau của các yếu tố đầu vào tương ứng với một
trình độ công nghệ nhất định. b) Phương trình
Q=f(x1,x2,x3,…,xn)
Trong đó: Q là lượng đầu ra tối đa doanh nghiệp có thể sản xuất.
x1,x2,. .,xn là số lượng đầu vào thứ nhất, thứ hai,..,thứ n doanh nghiệp sử
dụng trong quá trình sản xuất.
Để cho đơn giản, giả định các doanh nghiệp chỉ sử dụng hai yếu tố đầu vào là vốn(K) và lao động(L): 7 Q=f(K,L)
c) Những vấn đề cần chú ý
- Hàm sản xuất luôn thể hiện quá trình sản xuất đạt hiệu quả về mặt kỹ thuật (lượng
đầu ra mà hàm sản xuất thể hiện là lượng đầu ra tối đa doanh nghiệp có thể đạt được
từ một tập hợp các yếu tố đầu vào nhất định).
- Khi công nghệ sản xuất thay đổi thì hàm sản xuất cũng sẽ thay đổi.
d) Các dạng hàm sản sản xuất
- Hàm sản xuất thể hiện hai đầu vào thay thế hoàn hảo (Hàm sản xuất tuyến tính): Q = aK+bL (a, b>0)
- Hàm sản xuất thể hiện hai đầu vào bổ sung hoàn hảo (hàm sản xuất Leontief): Q = min(aK,bL) (a, b>0)
- Hàm sản xuất Cobb-Douglas:
Q= A.Kα.Lβ (A, α, β>0)
1.1.3.Sản phẩm cận biên của vốn và lao động
a) Sản phẩm cận biên của vốn
Sản phẩm cận biên của vốn (MPK) phản ánh sự thay đổi trong tổng số sản phẩm sản
xuất ra khi yếu tố đầu vào vốn thay đổi một đơn vị. MPK=∆𝑄 ∆𝐾=Q’K
Với ∆𝑄: sự thay đổi tỏng tổng số sản phẩm sản xuất ra.
∆𝐾: sự thay đổi trong số vốn.
Ý nghĩa: Phản ánh lượng sản phẩm do riêng từng đơn vị đầu vào tạo ra.
b) Sản phẩm cận biên của lao động
Sản phẩm cận biên của lao động (MPL) phản ánh sự thay đổi trong tổng số sản phẩm
sản xuất ra khi yếu tố đầu vào lao động thay đổi một đơn vị. 8
Với ∆𝑄: sự thay đổi trong tổng số sản ph ∆ẩ𝐿= m Q sả ’L n xuất ra.
∆𝐿: sự thay đổi trong số lượng lao động.
1.1.4. Đường đồng lượng
a) Khái niệm
Đường đồng lượng là tập hợp các điểm
trên đồ thị thể hiện tất cả những sự kết
hợp có thể có của các yếu tố đầu vào có
khả năng sản xuất một lượng đầu ra nhất
định. Mỗi điểm trên đường đồng lượng
đều có tính hiệu quả kĩ thuật, có nghĩa là
đối với mỗi sự kết hợp trên đường đồng
lượng cho phép tạo ra một mức sản lượng tối đa.
Hình 1.1: Đường đồng lượng b) Tính chất
- Đường đồng lượng luôn có độ dốc âm.
- Đường đồng lượng có dạng cong lồi về phía gốc toạ độ.
- Đường đồng lượng càng dịch ra xa gốc toạ độ biểu thị sản lượng càng tăng lên.
- Các đường đồng lượng không bao giờ cắt nhau.
c) Tỷ lệ thay thế kĩ thuật cận biên Hình 1.2: T l
ỷ ệ thay thế kĩ
thuật cận biên
Khái niệm: Tỷ lệ thay thế kỹ thuật cận biên
của lao động cho vốn (MRTSL/K) phản ánh 1
đơn vị lao động có thể thay thế cho bao nhiêu
đơn vị vốn mà sản lượng đầu ra không thay đổi. ∆L ΔK 9
Ví dụ: MRTL/K = 5 tức là phản ánh 1 đơn vị lao động có thể thay thế cho 5 đơn vị
vốn mà sản lượng đầu ra không thay đổi.
 ∆L đơn vị lao động thay thế được cho ∆K đơn vị vốn để số lượng sản phẩm tạo ra không đổi.
 𝑀𝑅𝑇𝑆𝐿/𝐾 = − Δ𝐾
 1 đơn vị lao động thay thế được cho
∆K/∆L đơn vị vốn (Q = const). Δ𝐿 MRTSL/K Δ
= │độ dốc đường đồng lượng│
Hình dáng thông thường đồng lượng là một đường cong lồi, nó nói rằng khi thay thế
vốn bằng lao động thì một đơn vị lao động sẽ thay thế được ngày càng ít hơn đơn vị
vốn. Hay nói cách khác, để giảm một đơn vị vốn, doanh nghiệp sẽ phải tăng thêm
ngày càng nhiều đơn vị lao động => Vốn và lao động có thể thay được cho nhau
những sự thay thế này không phải là hoàn hảo.
d) Một số trường hợp đặc biệt
Hình 1.3: Hai đầu vào thay thế
Hình 1.4: Hai đầu vào b ổ sung hoàn hoàn h o ả hảo
1.1.5. Đường đồng phí
a) Khái niệm
Đường đồng phí cho biết các tập hợp tối đa về đầu vào mà doanh nghiệp có thể mua
hoặc thuê với một lượng chi phí nhất định và giá của đầu vào mà doanh nghiệp có 10
thể mua hoặc thuê với một lượng chi phí
nhất định và giá của đầu vào là cho trước.
Mỗi điểm trên đường đồng phí phản ánh
một tập hợp đầu vào có mức chi phí cố định.
b) Phương trình đường đồng phí C=wL+rK
Trong đó: C: là mức chi phí sản xuất
L: là số lượng lao động dùng trong sản xuất
K: là số lượng vốn dùng trong sản xuất
w, r: là giá thuê 1 đơn vị lao động và 1 đơn vị vốn
c) Độ dốc đường đồng phí
Độ dốc đường đồng phí = ∆𝐾 ∆𝐿 = − 𝐶/𝑟 𝐶𝑤⁄= − 𝑤 𝑟
→Độ dốc này mang giá trị âm, vì tăng sử dụng yếu tố này sẽ phải bớt sử dụng yếu tố còn lại.
→Giá trị độ dốc phản ánh một đơn vị lao động có thể thay thế được cho bao nhiêu
đơn vị vốn để tổng chi phí là không thay đổi. d) Tính chất
- Đường đồng phí càng xa gốc tương ứng với mức tổng chi phí càng lớn và ngược lại.
- Khi giá của các yếu tố đầu vào và mức chi phí thay đổi sẽ làm thay đổi đường đồng phí.
1.2. Lựa chọn đầu vào tối ưu của doanh nghiệp 11
1.2.1 Lựa chọn đầu vào tối ưu để sản xuất ra mức sản lượng cho trước với chi phí thấp nhất
Giả sử doanh nghiệp chỉ sử dụng hai yếu tố đầu vào là vốn và lao động. Giá của vốn
và lao động là r và w đã biết trước. Doanh nghiệp muốn sản xuất một mức sản lượng Q0.
Có vô số tập hợp đầu vào có thể sản xuất ra mức sản lượng Q0 khi chọn bất kì một
tập hợp đầu vào nằm trên đường đồng lượng Q0. Vậy doanh nghiệp khi chọn tập hợp đầu vào nào?
=> Sử dụng đường đồng phí và đường đồng lượng để doanh nghiệp có thể lựa chọn tập hợp đầu vào.
a) Nguyên tắc
Lựa chọn tập hợp đầu vào tối ưu sao cho tập hợp đó phải nằm trên đường đồng lượng
Q0 (để sản xuất ra mức sản lượng Q0) và nằm trên đường đồng phí càng gần gốc tọa
độ càng tốt (để tối thiểu hóa chi phí).
→Điểm lựa chọn đầu vào tối ưu để tối thiểu hóa chi phí sản xuất một mức sản lượng
nhất định là điểm mà tại đó đường đồng phí tiếp xúc với đường đồng lượng.
b) Đồ thị minh họa
Hình 1.6. Đồ thị minh h a
ọ lựa chọn đầu vào tối ưu tối thiểu hóa chi phí
- Tại điểm tiếp xúc E, độ dốc đường đồng phí bằng độ dốc đường đồng lượng: 12
−𝑤𝑟 = −𝑀𝑃
𝑀 𝐿𝑃𝐾 → 𝑀𝑃𝐿 𝑤=𝑀𝑃𝐾 𝑟
- Tập hợp đầu vào phải sản xuất ra được mức sản lượng Q0: f(K,L)=Q0
c) Điều kiện cần và đủ để tối thiểu hóa chi phí {𝑀𝑃 𝑤𝐿=𝑀𝑃𝐾 𝑟 𝑄0= 𝑓(𝐿, 𝐾)
1.2.2 Lựa chọn đầu vào tối ưu để sản xuất với mức chi phí cho trước để đạt
mức sản lượng cao nhất
Giả sử một doanh nghiệp chỉ sử dụng hai yếu tố đầu vào là vốn và lao động. Giá
của vốn và lao động lần lượt là r và w đã biết trước, và doanh nghiệp có một mức
chi phí cố định là C₀.
Do các yếu tố đầu vào và mức chi phí đã được xác định, doanh nghiệp hoàn toàn có
thể xác định đường đồng phí C₀, biểu diễn tất cả các tổ hợp đầu vào có tổng chi phí
bằng C₀ (Hình 4.18). Mặc dù có vô số tổ hợp đầu vào nằm trên đường đồng phí C₀,
không phải tổ hợp nào cũng mang lại hiệu quả sản xuất tối đa.
Để tối đa hóa sản lượng trong điều kiện chi phí không đổi, doanh nghiệp cần lựa
chọn tập hợp đầu vào nằm trên đường đồng phí C₀ và đồng thời thuộc về đường
đồng lượng xa gốc tọa độ nhất có thể – vì đường đồng lượng càng xa gốc thì mức
sản lượng càng cao. Theo nguyên tắc này, tập hợp đầu vào tối ưu sẽ là điểm tiếp
xúc giữa đường đồng phí C₀ và đường đồng lượng Q₂. Trong Hình 4.18, điểm đó
được ký hiệu là E. 13
Tương tự như trong phân tích tối thiểu hóa chi phí, do E là điểm tiếp xc giữa đường
đồng phí và đường đồng lượng nên tại điểm này, độ dốc của hai đường bằng nhau.
Từ đó suy ra điều kiện cần để tối đa hóa sản lượng là: MPLw= MPKr ⇔ MPL.r =MPK.w
Kết hợp với điều kiện đủ là chi phí cố định C = wL + rK, ta có điều kiện cần và đủ
để tối đa hóa sản lượng trong ràng buộc chi phí như sau: MPLw= MPKr và C= w.L+r.K 14
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG SỬ DỤNG ĐẦU VÀO TỐI ƯU CỦA
TẬP ĐOÀN PETROLIMEX. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ
LỰA CHỌN CỦA TẬP ĐOÀN
2.1. Tổng quan doanh nghiệp
2.1.1. Giới thiệu, lịch sử hình thành và phát triển
a) Giới thiệu
Tạp đoan Xang dâ u Viẹt Nam (ten viê t tă t la Petrolimex) hiẹn là một trong những tập
đoàn kinh tế lớn nhất Việt Nam. Linh vưc kinh doanh chinh cua Petrolimex la xuâ t
nhạp khâu va kinh doanh xa ng dâ u, loc - hoa dâ u, và các sản phẩm liên quan.
Petrolimex hướng tới trở thành tập đoàn năng lượng hàng đầu khu vực, ứng dụng
công nghệ hiện đại và phát triển bền vững.
b) Lịch sử hình thành
- Tổng công ty Xăng dầu mỡ thành lập ngày 12/1/1956, sau đổi tên thành Tổng công
ty Xăng dầu Việt Nam (tiền thân của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam - Petrolimex).
Trong giai đoạn đầu, nhiệm vụ chính của đơn vị này là quản lý và phân phối xăng
dầu phục vụ nhu cầu của đất nước trong bối cảnh chiến tranh và nền kinh tế còn nhiều khó khăn.
- Sau khi đất nước thống nhất năm 1975, nhu cầu về xăng dầu tăng mạnh do công
cuộc tái thiết và phát triển kinh tế. Cục Quản lý Xăng dầu được tái cơ cấu và mở rộng
quy mô, với sự ra đời của nhiều chi nhánh tại các tỉnh thành. 15
- Năm 1995 đánh dấu bước ngoặt khi Cục Quản lý Xăng dầu chính thức chuyển đổi
thành Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam. Với mô hình doanh nghiệp nhà nước,
Petrolimex bắt đầu hoạt động theo cơ chế thị trường, cạnh tranh với các doanh nghiệp
trong và ngoài nước. Trong giai đoạn này, Petrolimex cũng bắt đầu xuất khẩu sản
phẩm sang các nước láng giềng như Lào, Campuchia,...
- Gần đây, Petrolimex tiếp tục khẳng định vai trò dẫn đầu thông qua các chiến lược
phát triển bền vững và hợp tác chiến lược.
2.1.2. Phương thức hoạt động
Hoạt động kinh doanh chính của tập đoàn bao gồm kinh doanh xăng dầu, vận tải xăng
dầu, hóa lỏng khí, hóa dầu, xây dựng và thương mại, dịch vụ tài chính,. .
- Kinh doanh xăng dầu:
 Thị phần: Petrolimex chiếm khoảng 50% thị phần xăng dầu nội địa, dẫn đầu thị trường Việt Nam.
(Nguồn: petrolimex.com.vn)
 Hệ thống phân phối: Hơn 5.500 cửa hàng xăng dầu trực thuộc và hơn 2.800
cửa hàng của đại lý, tổng đại lý và thương nhân nhượng quyền, phủ khắp 63 tỉnh thành.
 Sản phẩm: Cung cấp các loại nhiên liệu đạt tiêu chuẩn cao như:
o Xăng RON 95-IV, RON 95-III, E5 RON 92-II
o Dầu Diesel DO 0,001S-V, DO 0,05S-II
o Dầu hỏa 2-K, Mazút N°2B (3,5S), Mazút 180cst 0,5S (RMG) 16
 Hệ thống kho bể: Tổng thể tích kho lưu trữ đạt 2.215.550 m³, với các tổng kho
lớn như Đức Giang (Hà Nội), Thượng Lý (Hải Phòng), Nhà Bè (TP.HCM), và
cụm kho miền Trung, miền Tây Nam Bộ. - Vận tải xăng dầu:
 Đơn vị vận tải: Tổng công ty Vận tải thủy Petrolimex (PG Tanker), Công ty
CP Vận tải Xăng dầu Đường thủy Petrolimex (PJTACO), và các công ty thành viên.
 Phương tiện: Sở hữu đội tàu và phương tiện vận tải đường bộ, đường thủy hiện
đại, đảm bảo việc cung ứng xăng dầu an toàn và hiệu quả trên toàn quốc. Xe xitec v n
ậ chuyển xăng dầu trên đất liền - Khí hóa lỏng (Gas):
(Nguồn: petrolimex.com.vn) 17
 Đơn vị phụ trách: Tổng Công ty Gas Petrolimex (PGC).
 Sản phẩm: Cung cấp khí hóa lỏng (LPG) cho thị trường dân dụng và công
nghiệp, với thương hiệu "Gas Petrolimex" được biết đến rộng rãi. - Hóa dầu:
(Nguồn: petrolimex.com.vn)
 Đơn vị phụ trách: Tổng Công ty Hóa dầu Petrolimex (PLC).
 Sản phẩm: Sản xuất và kinh doanh dầu mỡ nhờn, nhựa đường và hóa chất công
nghiệp, phục vụ cho nhiều ngành kinh tế khác nhau.
Petrolimex đang triển khai Chiến lược phát triển giai đoạn 2021 – 2030, tầm nhìn
2045 với 4 định hướng trọng tâm:
 Giữ vững vai trò chủ đạo trong lĩnh vực xăng dầu
 Mở rộng sang lĩnh vực năng lượng sạch
 Chuyển đổi số toàn diện
 Phát triển nguồn nhân lực và quản trị hiện đại
Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) xác định rõ vai trò kép trong hoạt động kinh doanh:
1. Hiệu quả kinh tế: Petrolimex luôn đặt mục tiêu tối đa hóa lợi ích của cổ đông,
tăng trưởng doanh thu, đảm bảo lợi nhuận ổn định, nâng cao năng suất lao động và hiểu quả hoạt động 18
2. Thực hiện nhiệm vụ chính trị: Là doanh nghiệp Nhà nước giữ vai trò chủ đạo
trong lĩnh vực năng lượng, Petrolimex có nhiệm vụ bảo đảm nguồn cung xăng dầu
cho nền kinh tế, giữ ổn định giá cả, hỗ trợ điều tiết thị trường khi có biến động.
Các nguyên tắc hoạt động cụ thể gồm:
 Kinh doanh minh bạch, cạnh tranh lành mạnh.
 Phát triển bền vững, không đánh đổi môi trường lấy lợi nhuận.
 Tuân thủ pháp luật, cam kết với cổ đông và người tiêu dùng.
2.1.3. Những thành tựu đã đạt được
Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) là doanh nghiệp nhà nước đặc biệt, có
quy mô toàn quốc, đảm bảo phần lớn thị phần xăng dầu cả nước. Trải qua hơn 68
năm hình thành và phát triển, Petrolimex đã đạt được nhiều thành tựu nổi bật trên các
lĩnh vực kinh doanh, tài chính, quản trị và đổi mới sáng tạo.
- Thành tựu trong quy mô và hệ thống phân phối:
 Mạng lưới rộng khắp: Petrolimex sở hữu khoảng 2.700 cửa hàng xăng dầu phủ
khắp 63 tỉnh, thành phố tại Việt Nam, chiếm khoảng 50% thị phần nội địa.
(Nguồn: petrolimex.com.vn)
 Hoạt động quốc tế: Tập đoàn có các công ty con tại Singapore và Lào, mở
rộng hoạt động kinh doanh ra thị trường quốc tế. 19
- Thành tựu tài chính và kinh doanh:
 Doanh thu ấn tượng: Năm 2023, tổng doanh thu hợp nhất của Petrolimex ước
đạt 268.000 tỷ đồng, phản ánh sự phục hồi mạnh mẽ sau đại dịch COVID-19.
 Tăng trưởng ổn định: Trong 5 năm gần đây, sản lượng tiêu thụ của Petrolimex
duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định trên 5% mỗi năm.
- Các giải thưởng và danh hiệu:
 Top doanh nghiệp lớn: Năm 2023, Petrolimex được vinh danh trong Top 19
Doanh nghiệp niêm yết vốn hóa lớn, Top 50 Công ty niêm yết tốt nhất Việt
Nam và Top 100 Thương hiệu giá trị nhất Việt Nam.
 Quản trị doanh nghiệp xuất sắc: Năm 2024, Petrolimex lọt vào Top 10 Doanh
nghiệp Quản trị Công ty Tốt nhất và Top 20 Báo cáo Thường niên Tốt nhất tại
cuộc bình chọn Doanh nghiệp niêm yết.
 Huân chương và bằng khen: Tập đoàn đã được trao tặng nhiều huân chương
và bằng khen, bao gồm Huân chương Độc lập hạng Nhì (2015), Huân chương
Lao động hạng Nhất (2001), cùng hơn 40 bằng khen từ Chính phủ và các bộ ngành.
- Thành tựu trong việc đóng góp lịch sử và xã hội:
 Thành lập và phát triển: Petrolimex được thành lập ngày 12/01/1956, tiền thân
là Tổng Công ty Xăng dầu mỡ. Trong suốt quá trình phát triển, tập đoàn đã
đóng góp quan trọng vào công cuộc xây dựng và bảo vệ đất nước.
 Danh hiệu anh hùng: Tám đơn vị thành viên của Petrolimex đã được trao tặng
danh hiệu "Anh hùng Lực lượng Vũ trang Nhân dân", một cá nhân được phong
tặng danh hiệu "Anh hùng Lao động", và 31 cán bộ, chiến sĩ được truy tặng
danh hiệu "Liệt sĩ" trong quá trình công tác.
2.2. Thực trạng sử dụng đầu vào tối ưu của tập đoàn Petrolimex
2.2.1. Giá các yếu tố đầu vào của tập đoàn (Giai đoạn 2020-2024) * Giá vốn bán hàng: 20