Phân tích môi trường kinh doanh ở Việt Nam hiện nay - Quản trị kinh doanh| Đại học Kinh Tế Quốc Dân

Đại học Kinh tế Quốc dân với những kiến thức và thông tin bổ ích giúp các bạn định hướng và họp tập dễ dàng hơn. Mời bạn đọc đón xem. Chúc bạn ôn luyện thật tốt và đạt điểm cao trong kì thi sắp tới

Trường:

Đại học Kinh Tế Quốc Dân 3 K tài liệu

Thông tin:
18 trang 11 tháng trước

Bình luận

Vui lòng đăng nhập hoặc đăng ký để gửi bình luận.

Phân tích môi trường kinh doanh ở Việt Nam hiện nay - Quản trị kinh doanh| Đại học Kinh Tế Quốc Dân

Đại học Kinh tế Quốc dân với những kiến thức và thông tin bổ ích giúp các bạn định hướng và họp tập dễ dàng hơn. Mời bạn đọc đón xem. Chúc bạn ôn luyện thật tốt và đạt điểm cao trong kì thi sắp tới

35 18 lượt tải Tải xuống
Phân tích môi tr
Phân tích môi tr
Phân tích môi tr
Phân tích môi trPhân tích môi tr
ng kinh doanh
ng kinh doanh
ng kinh doanh
ng kinh doanh ng kinh doanh
Vi
Vi
Vi
Vi Vi
t Nam hi
t Nam hi
t Nam hi
t Nam hit Nam hi
n nay
n nay
n nay
n nayn nay
ườ
ườ
ườ
ườườ
M C L C
I. Đánh giá môi tr ngườ kinh doanh Vit Nam
1. Các yuế t vĩ mô
a, Y uế t nhân khu hc
b, Y uế t kinh tế
c, Y uế t chính tr- pháp lut
d, Y uế t văn hóa
e, Y uế t công ngh
f, Y uế t đa lý
2. Các yuế t vi mô
a, Y uế t khách hàng
b, Y uế t đi th cnh tranh
c, Y uế t cung ng sn xut
d, Y uế t năng lc ca doanh nghip
3. Cơ hi và thách thc đi vi các doanh nghip
II. Phân tích c th v Beeline
1. Th tr ngườ vin thông Vit Nam hin nay
2. Gii thiu v Beeline
3. Các yuế t môi tr ngườ vĩ mô
4. Các yuế t môi tr ngườ vi mô
5. Phân tích mô hình SWOT
6. Các chinế l cượ Marketing c th
I. Đánh giá v môi tr ngườ kinh doanh Vit Nam
1) Các yuế t vĩ mô
a, Y uế t nhân khu hc
Có ngun gc t vùng đt hin nm phía nam Trung Quc và
min bc Vit Nam, ng iườ Vit đã tinế v phía nam trong tinế trình
kéo dài hnơ hai nghìn năm đ chimế ly các vùng đt b bin phía
đông bán đo Đông D ngươ
Tng dân s: ~ 86 triu ng iườ (2010)
T s gii tính: 98,1 nam trên 100 n
T l tăng dân s: 1,2% (2009)
S dân sng khu vc thành th: 25.374.262 ng iườ (chimế 29,6%
dân s c n c).ướ
Cơ cu đ tui:
0-14 tui: 29,4%
15-64 tui: 65%
trên 65 tui: 5,6%
b, Y uế t kinh tế
- Tc đ tăng tr ngưở kinh t:ế GDP 6 tháng đu năm đt 6- 6.1%
- Thu nhp bình quân đu ng i:ườ trên 1.100 USD/năm (2010)
- Giá tr sn xut công nghip tăng 13.8%
- Lm phát đang đ cượ kim chế và đ cượ kim soát m c 0.1
0.3% hàng tháng.
- L ngượ kiu hi đt 3.6 t USD. Gii ngân vn đu tư trc tipế t
n cướ ngoài (FDI) đt 5.4 t USD, cao hnơ 6% so vi cùng k năm
ngoái.
- Các ngân hàng đng ý h lãi sut cho vay VND t m c 14% xung
còn 12% - 12.5% trong tháng 7, gim lãi sut m c tin gi hin
nay t 11.5% xung còn 10.2% trong 3 tháng ti
- Cơ s h tng ngày càng đ cượ nâng cao: đi l Thăng Long, hm
Kim Liên
N n kinh tế n cướ ta đang trong quá trình chuyn binế t nn kinh tế hàng
hoá kém phát trin, mang nng tính t cp t túc sang thành nn kinh tế hàng hoá
phát trin t thp đnế cao. Do nn kinh tế n cướ ta có cơ cu h tng vt cht .và h
tng xã hi thp kém. Trình đ cơ s vt cht và công ngh trong các.doanh.nghip
lc hu, không có kh năng cnh tranh. H u như không có đi ngũnhà doanh
nghip có tm c.
Thu nhp ca ng iườ làm công ăn l ngươ và nông dân thp kém, sc mua hàng hoá
ca xã hi và dân cư thp nên nhu cu tăng chm, dung l ngượ th tr ngườ trong
n cướ còn hn ch.ế Các biu hin trên m t m t phn ánh trình đ thp kém v dung
l ngượ cung cu hàng hoá và kh năng cnh tranh ca hàng hoá trên th tr ng.ườ M t
khác nó cũng to ra áp lc buc chúng ta phi v tượ qua thc trng đó và đaư nn
kinh tế phát trin c v s l ngượ ln cht l ng.ượ
N n kinh tế hàng hóa da trên cơ s nn kinh tế tn ti nhiu thành phn. Tipế
cnđc đim này ca kinh tế hàng hoá theo các khía cnh sau :
- N n kinh tế nhiu thành phn vi nhiu hình thc s hu khác nhau v tư liu
sn xut là cơ s kinh tế gn lin vi s tn ti và phát trin kinh tế hàng hoá.
- Thc trng kinh tế hàng hoá n cướ ta kém phát trin là do nhiu nhân t, nhngư
nhân t gây hu qu nng n nht là s nhn thc không đúng dn đnế nôn nóng
xoá b nhanh các thành phn kinh t.ế
N n kinh tế nhiu thành phn là ngun lc tng hp v nhiu m t, có kh năng đaư
nn kinh tế v tượ khi tình trng thp kém.
- N n kinh tế hàng hoá chu tác đng ca s thay đi cơ cu ngành theo h ngướ
nn kinh tế dch v phát trin nhanh chóng. Đ c đim này gn lin vi hai khía
cnh sau :
+ Nó đm bo cho m i ng i,ườ m i doanh nghip dù thành phn kinh tế nào
cũng đu đ cượ t do kinh doanh theo pháp lut, đ cượ pháp lut bo h quyn s
hu và quyn thu nhp hp pháp.
+ Các ch th kinh tế đu đ cượ hot đng theo cơ chế t ch, hp tác, cnh
tranh vi nhau và đu bình đng tr cướ pháp lut.
- N n kinh tế hàng hoá phát trin theo cơ cu kinh tế m gia n cướ ta vi các
n cướ trên thế gii.
- S ra đi nn kinh tế hàng hoá tư bn ch nghĩa đã làm cho th tr ngườ dân tc
hot đng trong s gn bó vi th tr ngườ thế gii.
- N n kinh tế hàng hoá vi cơ cu m ra đi bt ngun t quy lut phân b và
phát trin không đu v tài nguyên thiên nhiên, sc lao đng và thế m nh gia
các n c.ướ
- N n kinh tế hàng hoá theo cơ cu m , thích ng vi chinế l cượ th tr ngườ
h ngướ ngoi.
- Phát trin kinh tế hàng hoá theo đnh h ngướ xã hi ch nghĩa vi vai trò ch đo
ca kinh tế nhà n cướ và s qun lý kinh tế vĩ mô ca nhà n c.ướ
- Vai trò đnh h ngướ xã hi ch nghĩa ca kinh tế nhà n cướ trong cơ cu kinh tế
nhiu thành phn, kinh tế nhà n cướ vi bn cht vn có ca nó, li nm gi các
ngành, lĩnh vc then cht và trng yuế nên tr thành nhân t kinh tế bo đm cho
kinh tế hàng hoá ca các thành phn kinh tế khác phát trin theo đnh h ngướ xã
hi ch nghĩa. Tính hin thc ca vai trò đnh h ngướ xã hi ch nghĩa ca kinh tế
nhà n cướ ch đ cượ khng đnh khi nó phát huy đ cượ sc m nh tng hp ca các
thành phn kinh tế khác.
- Vai trò qun lý ca nhà n c,ướ nhân t đm bo cho đnh h ngướ xã hi ch nghĩa
ca kinh tế hàng hoá :
+ S phát trin kinh tế hàng hoá bên cnh m t tích cc, đem li s phát trin lc
l ngượ sn xut, tăng tr ngưở kinh tế cao ca nó, m t khác nó không tránh khi
nhng khuytế tt nht đnh v m t xã hi như : phá sn, khng hong, tàn phá môi t
r ngườ ... Nhng khuytế tt này cn phi có s qun lý kinh tế vĩ mô ca nhà n c.ướ
+ N n kinh tế hàng hoá gia các n cướ , ngoài s khác nhau v trình đ phát
trin và s phân phi li ích kinh tế gia các tng lp dân cư do kinh tế đem li
nhm m c đích gì? có li cho ai? Còn có s khác nhau không kém phn quan trng
là trình đ qun lý theo cơ chế th tr ngườ ca nhà n c.ướ
+ N cướ ta do chu nh h ngưở lâu ngày cu cơ chế kế hoch hoá tp trung quan
liêu , bao cp... Nên vai trò qun lý ca nhà n cướ ta là nhân t đm bo cho đnh
h ngướ XHCN ca kinh tế hàng hoá.M t nn kinh tế hàng hoá kém phát trin, mang
nng tính cht t cung t cp, chuyn sang m t nn kinh tế hàng hoá phát trin t
thp đnế cao đòi hi nhà n cướ phi s dng có hiu qu các công c pháp lut, tài
chính, tin t, tín dng ... M t khác phi to ra môi tr ngườ và điu kin cho sn
xut kinh doanh trên cơ s khai thác tim năng ca các thành phn kinh t,ế thc
hin các chính sách xã hi đm bo cho s thng nht gia kinh tế và xã hi.
c, Y uế t chính tr- pháp lut
- Tình hình chính tr- an ninh n đnh
- H thng pháp lut ngày càng đ cượ sa đi phù hp vi nn kinh tế hin nay
- N n kinh tế m sau khi n cướ ta gia nhp WTO, các chính sách kinh tế phù hp
hnơ không nhng vi các doanh nghip Vit Nam mà còn vi c doanh nghip
n cướ ngoài mun đu tư vào n cướ ta.
- Cơ chế điu hành ca n cướ ta hin nay: ch tr ngươ đ ngườ li theo Đ ng C ng
Sn Vit Nam
N cướ C ng hòa xã hi ch nghĩa Vit Nam là Nhà n cướ pháp quyn. H thng
chính tr hin nay ra đi t khi thitế lp Nhà n cướ Vit Nam Dân ch cng hòa,
gm các cu thành quyn lc chính tr sau: Đ ng C ng sn Vit Nam, Nhà n cướ
C ng hòa xã hi ch nghĩa, Nhân dân trong h thng chính tr, Hinế pháp. Đ ng
C ng sn Vit Nam: Là đi tiên phong ca giai cp công nhân, đi biu trung
thành li ích ca giai cp công nhân, nhân dân lao đng và ca c dân tc, va là
lc l ngượ hp thành, va là lc l ngượ lãnh đo h thng chính tr XHCN, bo đm
cho h thng chính tr gi đ cượ bn cht giai cp công nhân và bo đm m i quyn
lc thuc v nhân dân.
Nhà n cướ C ng hòa xã hi ch nghĩa: là t chc trung tâm và là tr ct ca h
thng chính tr, thc hin ý chí, quyn lc ca nhân dân, thay m t nhân dân, chu
trách nhim tr cướ nhân dân qun lý toàn b hot đng ca đi sng xã hi và thc
hin chc năng đi ni, đi ngoi.Các t chc chính tr-xã hi và đoàn th nhân
dân: Đây là nhng t chc đi din cho li ích ca các cng đng xã hi khác nhau
tham gia vào h thng chính tr theo tôn ch, m c đích, tính cht ca tng t chc.
Vit Nam hin có 5 t chc chính tr-xã hi gm: M t trn T quc Vit Nam,
Công đoàn, H i Liên hip ph n Vit Nam, Đoàn Thanh niên cng sn H Chí
Minh, H i C u chinế binh. Ngoài ra còn có nhiu t chc xã hi và các đoàn th
nhân dân khác.
Nhân dân trong h thng chính tr: V i tư cách là ng iườ sáng to lch s, nhân dân l
à lc l ngượ quytế đnh trong quá trình binế đi xã hi, hình thành nên h thng
chính tr hin nay Vit Nam. M i quyn lc đu thuc v nhân dân và h thc
hin quyn lc ca mình ch yuế thông qua Nhà n c;ướ Nhà n cướ qun lý xã hi
bng pháp lut d iướ s lãnh đo ca Đ ng C ng sn Vit Nam.
Hinế Pháp: Hinế pháp Vit Nam hin nay đ cượ Quc hi khóa VIII thông qua năm
1992 (b sung, sa đi vào năm 2001 ti k hp th 10 Quc hi khóa X). Hinế
Pháp năm 1992 là s kế tha và phát trin các bn Hinế Pháp tr cướ đó (1946,1959,
1980). S ra đi ca Hinế pháp 1992 là b cướ phát trin quan trng trong lch s lp
pháp Vit Nam. Hinế pháp 1992 là văn bn pháp lut nn tng và có giá tr cao
nht, th chế hóa nhng quan đim cơ bn ca Đ ng C ng sn Vit Nam v đi
m i kinh t,chínhế tr, khng đnh m c tiêu XHCN, th chế hóa nn dân ch XHCN
và các quyn t do ca công dân. Hinế pháp năm 1992 bao gm L i nói đu, 7
ch ngươ và 147 điu quy đnh rõ Chế đ chính tr; Chế đ kinh t;ế Văn hóa-giáo d
c, khoa hc- công ngh; Quyn và nghĩa v cơ bn ca công dân; Quc
hi, Ch tch n c,ướ Chính ph; H i đng nhân dân và y ban nhân dân; Tòa án
nhân dân và Vin kim sát nhân dân; Quc k, Quc huy, Quc ca, Quc khánh,
Th đô; Sa đi Hinế pháp.
Hinế pháp ch rõ quyn lc Nhà n cướ thuc v nhân dân; Nhà n cướ là ca nhân
dân, do nhân dân, vì nhân dân; Nhà n cướ bo đm và không ngng phát huy quynl
àm ch v m i m t ca nhân dân; thc hin chính sách bình đng, đoàn kt,ế t ngtươ
r gia các dân tc. Nhân dân s dng quyn lc Nhà n cướ thông qua Quc hi
và H i đng nhân dân. Đây là nhng cơ quan do nhân dân bu ra, đi din cho ý
chí và nguyn vng ca nhân dân.
d, Y uế t văn hóa
- Luôn luôn gìn gi và phát huy truyn thng văn hóa dân tc
- Ph ngươ tin truyn thông đ cượ ph sóng khp vùng min, k c vùng sâu vùng
xa, giúp ng iườ dân tipế cn đ cượ nhng kinế thc văn hóa m i nht
- Trình đ văn hóa ca ng iườ dân đang ngày càng nâng cao
- Văn hóa doanh nghip, yuế t vàng ca thành công:
Văn hoá doanh nghip chính là tài sn vô hình ca m i doanh nghip. Cùng vi s
phát trin ca nn kinh tế th tr ngườ thì vic xây dng văn hoá doanh nghip là m t
vic làm htế sc cn thitế nhngư cũng không ít khó khăn.
Có rt nhiu đnh nghĩa khác nhau v văn hoá. Theo E.Heriôt thì Cái gì còn li kh
i tt c nhng cái khác b quên đi - cái đó là văn hoá. Còn UNESCO li có m t
đnh nghĩa khác v văn hoá: Văn hoá phn ánh và th hin m t cách tng quát, s
ng đng m i m t ca cuc sng (ca m i cá nhân và ca m i cng đng) đã din
ra trong quá kh, cũng như đang din ra trong hin ti, qua hàng bao nhiêu thế k
nó đã cu thành m t h thng các giá tr, truyn thng, thm m và li sng và dat
rên đó tng dân tc khng đnh bn sc riêng ca mình.
V y văn hoá doanh nghip là gì? Văn hoá doanh nghip là toàn b các giá tr văn
hoá đ cượ gây dng nên trong sut quá trình tn ti và phát trin ca m t doanh
nghip, tr thành các giá tr, các quan nim và tp quán, truyn thng ăn sâu vào
hot đng ca doanh nghip y và chi phi tình cm, npế suy nghĩ và hành vi ca m
i thành viên ca doanh nghip trong vic theo đui và thc hin các m c đích.
Cũng như văn hoá nói chung, văn hoá doanh nghip có nhng đc trngư c th
riêng bit. Tr cướ ht,ế văn hoá doanh nghip là sn phm ca nhng ng iườ cùng
làm trong m t doanh nghip và đáp ng nhu cu giá tr bn vng. Nó xác lp m t
h thng các giá tr đ cượ m i ng iườ làm trong doanh nghip chia s, chp nhn, đ
cao và ng x theo các giá tr đó. Văn hoá doanh nghip còn góp phn to nên s
khác bit gia các doanh nghip và đ cượ coi là truyn thng ca riêng m i doanh
nghip.
Nhìn nhn m t cách tng quát, chúng ta thy văn hoá trong các cơ quan và doanh
nghip n cướ ta còn có nhng hn chế nht đnh: Đó là m t nn văn hoá đ cượ xây
dng trên nn tng dân trí thp và phc tp do nhng yuế t khác nh h ngưở ti;
môi tr ngườ làm vic có nhiu bt cp dn ti có cái nhìn ngn hn; chaư có quan
nim đúng đn v cnh tranh và hp tác, làm vic chaư có tính chuyên nghip; còn
b nh h ngưở bi các khuynh h ngướ cc đoan ca nn kinh tế bao cp; chaư có s
giao thoa gia các quan đim đào to cán b qun lý do ngun gc đào to;cha ư có
cơ chế dùng ng i,cóườ s bt cp trong giáo dc đào to nên cht l ngượ chaư cao.
M t khác văn hoá doanh nghip còn b nhng yuế t khác nh h ngưở ti nh:ư N n
sn xut nông nghip nghèo nàn và nh h ngưở ca tàn dư đế quc, phong kin.ế
Văn hoá doanh nghip có v trí và vai trò rt quan trng trong s phát trin ca m i
doanh nghip, bi bt k m t doanh nghip nào nuế thiuế đi yuế t văn hoá, ngôn n
g, tư liu, thông tin nói chung đ cượ gi là tri thc thì doanh nghip đó khó có
th đng vng và tn ti đ c.ượ Trong khuynh h ngướ xã hi ngày nay thì các ngun
lc ca m t doanh nghip là con ng iườ mà văn hoá doanh nghip là cái liên ktế và
nhân lên nhiu ln các giá tr ca tng ngun lc riêng l. Do vy, có th khng
đnh văn hoá doanh nghip là tài sn vô hình ca m i doanh nghip. Theo ông
Trn Hoàng Bo (1 trong s 300 nhà doanh nghip tr) nhn xét: Văn hoá ca
doanh nghip đ cượ th hin phong cách lãnh đo ca ng iườ lãnh đo và tác
phong làm vic ca nhân viên. Cũng theo ông Bo, đi tác khi quan h thì ngoài
vic quan tâm ti li nhun ca công ty h còn đánh giá doanh nghip qua văn hoá
ca doanh nghip đó.
S thành công ca m i doanh nghip, đc bit là các n cướ châu á th ngườ đ cượ
da trên m i quan h cá nhân ca ng iườ lãnh đo, còn các n cướ Tây Âu thì thành
công ca doanh nghip li đ cượ da trên các yuế t như kh năng qun lý các
ngun lc, năng sut làm vic, tính năng đng ca nhân viênNgoài nhng yuế
t ch quan, đ xây dng văn hoá doanh nghip còn phi chú trng ti nhng yuế
t khách quan. Đó là vic to lp th tr ng,ườ li ích ca ng iườ tiêu dùng, đ cượ th
hin qua Các nguyên tc ch đo đ bo v ng iườ tiêu dùng, là quá trình hi nhp
vào nn kinh tế khu vc và thế gii.
Tr cướ htế chúng ta phi có quan đim c th v vai trò ca văn hoá doanh nghip.
S thng thế ca bt c m t doanh nghip nào không phi ch là có bao nhiêu
vn và s dng công ngh gì mà nó đ cượ quytế đnh bi vic t chc nhng con
ng iườ như thế nào. Con ng iườ ta có th đi lên t tay không v vn nhngư không
bao gi t tay không v văn hoá. Văn hoá ch có nn tng ch không có đim m c
đu cui. Do vy, xut phát đim ca doanh nghip có th s là rt cao nuế như nó
đ cượ xây dng trên nn tng văn hoá. Các doanh nghip khi xây dng đu phi có
nhn thc và nim tin trit đ, lúc đó văn hoá s xut hin. M i ci cách ch thc
s có tính thuytế phc khi nó tách ra khi li ích cá nhân, còn văn hoá doanh
nghip thì phi bo v cho m i quyn li và li ích ca cá nhân.
Khi xây dng văn hóa doanh nghip cn phi có nhng bin pháp c th. Bin
pháp đu tiên là phi xây dng m t h thng đnh chế ca doanh nghip, bao gm:
Chính danh, t kim soát, phân tích các công vic, các yêu cu. Sau đó xây dng
các kênh thông tin; xây dng các th chế và thitế chế tp trung và dân ch nh:ư Đa
dng hoá các loi hình đào to và phát trin ngun nhân lc; tiêu chun hoá các
chc năng, nhim v, quyn hn; xây dng cơ chế ktế hp hài hoà các li ích đ do
anh nghip tr thành ngôi nhà chung, là con thuyn vn m nh ca m i ng i.ườ
- Các ht nhân văn hóa doanh nghip
Đây là cơ s đ hình thành văn hóa doanh nghip. Các ht nhân văn hóa là ktế qu
ca s tác đng qua li gia các thành viên trong doanh nghip vi nhau. Khi
doanh nghip bt đu hot đng, nn văn hóa doanh nghip xut hin, phát trin vàt
bo v. Văn hóa doanh nghip có tính đc thù nên các ht nhân văn hóa đ cượ
hình thành cũng có tính cht riêng bit. Văn hóa ca các tp đoàn đa quc gia khác
vi văn hóa ca các doanh nghip liên doanh hoc văn hóa ca doanh nghip gia
đình. H t nhân văn hóa doanh nghip bao gm tritế lý, nim tin, các chun m c
làm vic và h giá tr.
- Phát trin văn hóa giao luư ca các doanh nghip
Các doanh nghip th ngườ có xu h ngướ liên doanh, liên ktế vi nhau. Đ tn ti
trong môi tr ngườ kinh doanh phc tp, đa văn hóa, các doanh nghip không th
duy trì văn hóa doanh nghip mình ging như nhng lãnh đa đóng kín ca mà phi
m ca và phát trin giao luư v văn hóa. Vic phát trin văn hóa giao luư s to
điu kin cho các doanh nghip hc tp, la chn nhng khía cnh tt v văn hóa
ca các doanh nghip khác nhm phát trin m nh nn văn hóa ca doanh nghip
mình và ng cượ li.
- Xây dng các tiêu chun v văn hóa doanh nghip
Đ hình thành m t nn văn hóa m nh và có bn sc riêng, hu htế các doanh
nghip th ngườ xây dng cho mình nhng tiêu chun v văn hóa và buc m i ng iườ
khi vào làm vic cho doanh nghip phi tuân theo. Tuy nhiên, các tiêu chun này
có th thay đi khi không còn phù hp hoc hiu qu thp. Trong tr ngườ hp như
vy, vic sáng to ra nhng tiêu chun m i là cn thit.ế
Trong điu kin toàn cu hóa nn kinh tế thế gii và quá trình cnh tranh quc tế
ngày càng gay gt thì văn hóa doanh nghip đ cượ chú trng xây dng và phát trin.
Nó tr thành m t loi tài sn vô hình đóng vai trò cc k quan trng trong kho tài
sn doanh nghip và là m t trong nhng công c cnh tranh khá sc bén. Nhng
doanh nghip không có nn văn hóa m nh khó có th cnh tranh cao trên th
tr ng.ườ Đ ng thi, doanh nghip có th to ra và tăng uy tín ca mình trên th
tr ngườ thông qua vic xây dng và phát trin m t nn văn hóa doanh nghip m nh.
- Văn hóa tp đoàn đa quc gia
Các tp đoàn đa quc gia có nhiu chi nhánh hot đng nhiu n cướ trên thế gii,
th ngườ phi đi m t vi môi tr ngườ kinh doanh đa sc tc, đa quc tch và đa văn
hóa. Đ tăng c ngườ sc m nh và s liên ktế gia các chi nhánh ca các công ty đa
quc gia các n cướ khác nhau, các tp đoàn phi có m t nn văn hóa đ m nh.
H u như tp đoàn đa quc gia nào cũng có bn sc văn hóa riêng ca mình và đây
đ cượ coi là m t trong nhng điu kin sng còn, m t loi vũ khí cnh tranh li hi.
Các công ty đa quc gia có m c đích kinh doanh chinế l c,ượ nhãn hiu hàng hóa
ni tingế và danh tingế cao v cht l ngượ sn phm và dch v trên th tr ngườ thế
gii. Nhng ktế qu này có th coi là sn phm ca quá trình vn đng ca văn hóa
tp đoàn. Tuy nhiên, đ đt đ cượ nhng đnh cao ca s thành công đó, các tp
đoàn phi m t nhiu thi gian và tin bc. Chng hn, đ có nhãn hiu Pepsi Cola n
i tingế vi màu xanh t iươ tr, Tp đoàn Pepsi phi chn cách tipế cn văn hóa
ph ngươ Đông - sn xut loi đ ung mang nhãn hiu Pepsi Cola vi biu t ngượ
thiuế âm và thiuế d ngươ (biu t ngượ ca nhng ng iườ theo Pht giáo) đ đnế vi
khách hàng là nhng tín đ ca Pht giáo. Đ bo h cho biu t ngượ này, Tp đoàn
phi chi ti 500 triu USD và giá ca nhãn hiu Pepsi đã lên ti 55 t USD. Đ i
th cnh tranh ca Pepsi Cola là Tp đoàn Coca Cola. Tp đoàn này có nn văn
hóa hùng m nh và vi nhng uư thế v danh ting,ế uy tín cũng như ngh thut kinh
doanh đã chinế thng Pepsi Cola trên th ngươ tr ngườ m c dù đ ung Coca Cola
ch đ cượ xpế th 7 trong s 12 loi đ ung hàng đu ca n cướ M v cht l ngượ
và đ ung này đã b ng iườ tiêu dùng châu Âu ty chay vào năm 1999.
- Văn hóa doanh nghip gia đình
Các doanh nghip gia đình đ cượ xem là m t loi đnh chế đc đáo trong đó m t gia
đình là ht nhân ca doanh nghip. Văn hóa doanh nghip gia đình chu nh h ngưở
ca truyn thng gia đình, s kế tc gia các thế h và lòng trung thành vi nhng
tritế lý kinh doanh, kinh nghim, bí quytế đ cượ gia đình đúc rút đ cượ trong quá
trình kinh doanh. Thông th ng,ườ trong gia đình, ng iườ ch gia đình th ngườ nm
đ cượ bí quytế v m t ngh nghip nào đó và da vào ngh nghip đó đ thành lp d
oanh nghip gia đình. Vì th,ế văn hóa doanh nghip gia đình chu nh h ngưở rt
ln tác đng ca phong cách lãnh đo ca ng iườ ch gia đình. K lut trong doanh
nghip gia đình th ngườ đ cượ đ cao vì h va là ng iườ ch s hu va là ng iườ s
dng các tài sn ca gia đình. Chng hn, doanh nghip sn xut giày dép Bitis
(Vit Nam) là m t binế th ca doanh nghip gia đình. Doanh nghip này có m t
nn văn hóa m nh và các thành viên ca doanh nghip đu thm nhun đ cượ
nhng giá tr và chun m c ca văn hóa doanh nghip. Doanh nghip này đang có t
rin vng tr thành m t trong nhng công ty đa quc gia đu tiên ca Vit Nam.
Có th nói, Văn hoá doanh nghip là nhm to ra quy tc ng x cho doanh nghip
mà không phi to ra tác dng ch đo. Cách làm này ca các doanh nghip không
ch có tác dng thúc đy cho doanh nghip mình thc hin đ cượ ph ngươ thc kinh
doanh "ly con ng iườ làm trung tâm", mà còn làm cho năng lc phát trin sn
phm và năng lc đoàn ktế hip đng tp th ca doanh nghip tr nên phn vinh,
tăng thêm s gn bó ca nhân viên vi doanh nghiêp, nâng cao hiu qu kinh
doanh.
e, Y uế t công ngh
- H thng nghiên cu công ngh- kĩ thut đang đ cượ chú ý và ngày càng đ cượ ci
tinế cho phù hp vi trình đ công ngh kĩ thut n cướ ngoài.
- Nhà n cướ đang ngày càng chú trng vào vic đu tư Khoa hc- kĩ thut cao như
công ngh bin, công ngh vũ tr...
- Công ngh thông tin ngày càng chng t b cướ phát trin phi th ng.ườ
- S ng iườ dùng m ng Internet đã v tượ ng ngưỡ 22 triu.
- H nơ 50% dân s đang dùng đin thoi di đng.
Đây là nhân t nh h ngưở m nh, trc tipế đnế doanh nghip. Các yuế t công nght
h ngườ biu hin như ph ngươ pháp sn xut m i, kĩ thut m i, vt liu m i, thitế
b sn xut, các bí quyt,ế các phát minh, phn m m ng dng...Khi công ngh phát
trin, các doanh nghip có điu kin ng dng các thành tu ca công ngh đ to
ra sn phm, dch v có cht l ngượ cao hnơ nhm phát trin kinh doanh, nâng cao
năng lc cnh tranh. Tuy vy, nó cũng mang li cho doanh nghip nguy cơ tt hu,g
im năng lc cnh tranh nuế doanh nghip không đi m i công ngh kp thi.
Khoa hc k thut và công ngh có nh h ngưở to ln ti sn xut, kinh doanh và c
s tiêu th. Các phát minh m i, các tinế b ca khoa hc k thut s làm ra các sn
phm m i, đng thi làm này sinh các nhu cu m i và làm trit tiêu cá công ngh
c hay nhu cu cũ. Ví d, phát minh ra máy nh k thut s gây nh h ngưở năng
cho vic chp hình dùng phim c đin, máy photo copy và máy tính làm binế m t n
hng chicế máy ch cũ k…
Khoa hc k thut và công ngh cũng giúp chúng ta khám phá các kh năng vô tn
nh:ư công ngh sinh hc, robot, nghiên cu vũ tr….
Ngày nay,đ thành công, các công ty phi không ngng đu tư cho R&D (Research
and Development: Nghiên cu và Phát trin) đ phát minh hay tipế cn và vn
dng các công ngh và k thut m i đ không ngng ci tinế sn phm, nâng cao
tính cnh tranh.
Vit nam, công ngh còn lc hu, nên nguy cơ tt hu là rt ln, vì thế chúng ta c
n đu tư hnơ cho giáo dc và thu hút cht xám đ có th phát trin m t đi ngũ
chuyên gia k thut và công ngh gii.
C thế gii vn đang trong cuc cách m ng ca công ngh, hàng lot các công
ngh m i đ cượ ra đi và đ cượ tích hp vào các sn phm, dch v. N uế cách đây
30 năm máy vi tính ch là m t công c dùng đ tính toán thì ngày nay nó đã có đ
chc năng thay thế m t con ng iườ làm vic hoàn toàn đc lp. Tr cướ đây chúng ta
s dng các máy nh chp bng phim thì hin nay không còn hãng nào sn xut
phim cho máy nh. Đ c bit trong lĩnh vc công ngh thông tin, công ngh truyn
thông hin đi đã giúp các khong cách v đa lý,ph ngươ tin truyn ti.
+ Đ u tư ca chính ph, doanh nghip vào công tác R&D: Trong thp niên 60-70
ca thế k tr c.ướ Nht Bn đã khinế các n cướ trên thế gii phi thán phc vi bướ
cnhy vt v kinh tế trong đó ch yuế là nhân t con ng iườ và công ngh m i. Hin
nay Nht vn là m t n cướ có đu tư vào nghiên cu trên GDP ln nht thế gii.
Vic ktế hp gia các doanh nghip và chính ph nhm nghiên cu đaư ra các
công ngh m i, vt liu m i... s có tác dng tích cc đnế nn kinh t.ế
+ Tc đ, chu k ca công ngh, t l công ngh lc hu: nuế tr cướ đây các hãng
sn xut phi m t rt nhiu thi gian đ tăng tc đ b vi x lý lên gp đôi thì hin
nay tc đ này ch m t khong 24 năm. Xut phát t các máy tính Pen II, Pen III,
chaư đy 10 năm hin nay tc đ b vi x lý đã tăng vi chip set thông dng hin
nay là Core Dual tc đ 2.8 GB/s. M t b máy tính m i tinh ch sau na năm đã tr
nên lc hu vi công ngh và các phn m m ng dng.
+ nh h ngưở ca công ngh thông tin, internet đnế hot đng kinh doanh. Ngoài
các yuế t cơ bn trên, hin nay khi nghiên cu th tr ng,ườ các doanh nghip phi
đaư yuế t toàn cu hóa tr thành m t yuế t vĩ mô tác đng đnế ngành.
f, Y uế t đa lý
- Khí hu: Nhit đi gió mùa m
- Ngun tài nguyên phong phú
- Tình hình ô nhim đang gia tăng nhanh chóng
Ô nhim ngun n cướ
Ô nhim ngun đt
Ô nhim không khí
Như chúng ta đã bitế nn kinh tế thế gii là m t th thng nht bao gm các nn
kinh tế khu vc và quc gia rt đa dng, phát trin không đu, cha đng nhiu
mâu thun. Theo trình đ phát trin ca lý lun sn xut và phân công lao đng xã
hi, có th phân các n cướ trên thế gii thành các nhóm: n cướ phát trin, n cướ đan
phát trin và n cướ chm phát trin.Trong đó,Vit Nam là m t n cướ đang phát trin.
V i v trí đa lý :
N m trong khu vc nhit đi gió mùa, ngã tư niơ gp g ca nhng lung gió
xut phát t các trung tâm ln bao quanh. N m phía Đông ca bán đo Đông
D ngươ gn trung tâm Đông Nam Á, nên đã tr thành m t đu m i giao thông quan
trng đi t n Đ D ngươ sang Thái Bình D ngươ và Châu Úc Đ i D ngươ hoc
ng cượ li, có vùng bin ch quyn rng ln và giàu tim năng. Đ c bit, Vit Nam
nm trong khu vc đang din ra các hot đng kinh tế sôi đng nht thế gii tr cướ
ng ngưỡ ca ca thế k XXI. H ng Kông, Đài Loan, Hàn Quc, Singapore đã tr
thành "4 con R ng" Châu Á cũng đang có nhng chuyn đng m i đáng k trong
phát trin kinh t.ế Nhìn chung các n cướ ASEAN đang ngày càng chimế v trí cao
hnơ trong nn kinh tế ca khu vc Châu Á Thái Bình D ngươ cũng như ca thế
gii. Như tc đ tăng tr ngưở bình quân GDP ca thế gii là 35%, thì trong khu vc
đã đt đ cượ tc đ bình quân là 6-9%.V i v trí đa lý như trên và vi thc trng
nn kinh tế ca các n cướ trong khu vc đã và đang to ra cho Vit Nam nhngư li
thế quan trng và cơ hi ln trong vic hp tác và tipế thu nhng kinh nghim quý
báu v phát trin kinh t-ế xã hi. Đ ng thi tranh th ti đa ngun vn, k thut
công ngh tiên tinế và hin đi t các n cướ trong khu vc, xut nhp khu nhiu
loi hàng hóa thế m nh ca n cướ ta.
Vit Nam là m t đt n cướ đy tim năng, dân s tr, sc tiêu th ngày m t tăng.
M c dù b tt hu do chinế tranh nhngư VN gi đây là m t trong nhng niơ d tipế
cn nht đ m rng kinh doanh châu Á. Đáng chú ý là th tr ngườ bán l VN
tăng tr ngưở ti 30% m i năm trong hnơ m t thp niên qua và tingế tăm toàn cu
ca Vit Nam đã m ra nhng cơ hi ln trong các lĩnh vc cơ s h tng, tr ngườ
hc, sân bay, hi cng và các lĩnh vc khác.
Trong thi gian qua, VN có nhiu thay đi v môi tr ngườ pháp lý, góp phn ci
thin đáng k môi tr ngườ kinh doanh, nâng cao m c đ thun li trong kinh doanh
và thu hp khong cách vi các quc gia đng đu trong khu vc Đông Á - Thái
Bình D ng.ươ VN đã to điu kin thun li hnơ cho doanh nghip tipế cn tín dng
bng vic m rng phm vi tài sn có th s dng đ thế chp.Và to m i điu kin
thun li cho vic hp tác đu t,ư nht là trên các lĩnh vc mà các n cướ bn có thế
m nh và VN có nhu cu như giao thông, xây dng, y t,ế hóa cht...Các m i quan
h hp tác này cùng có li, phù hp vi tim năng, li thế ca m i n c,ướ to điu
kin thun li cho hàng hóa ca m i n cướ thâm nhp vào th tr ngườ ca nhau.
V i nhng thế m nh v nhân lc và chính sách trong lĩnh vc công ngh thông tin,
Vit Nam là đim đnế hp dn cho các công ty phn m m trên thế gii mun tìm
kimế ngun lc bên ngoài. Và vi môi tr ngườ thông thoáng, hp lý to điu kin
cho các n cướ có nn giáo dc tiên tinế tham gia và h tr VN thc hin đi m i
giáo dc đi hc trong các lĩnh vc qun tr đi hc, đi m i tài chính giáo dc đi
hc, đào to ging viên có trình đ tinế sĩ... nhm đaư giáo dc đi hc Vit Nam
v nươ lên v thế m i.
Đ thu hút đ cượ nhiu vn đu t,ư đó là nh yuế t con ng i,ườ cht l ngượ ngun nh
ân lc, s n đnh chính tr và trt t an toàn xã hi. Trong s 11 n cướ Đông NamÁ
, VN đ cượ coi là n cướ có môi tr ngườ đu tư thun li nht khía cnh n đnh
chính tr và xã hi. Con ng iườ luôn có thái đ hp tác chân thành và mun làm bn
vi tt c các n c.ướ Đó là điu cơ bn và then cht đ ro nim tin hp tác vi
n cướ ta. M t khác n cướ ta có ngun tài nguyên thiên nhiên phong phú và đa dng, t
rong đó nhiu loi có giá tr kinh tế ln nhngư chaư đ cượ khai thác hoc m i khai
thác m c đ thp, vic s dng cũng chaư tht hp lý. Đây là nhng ngun lc
bên trong đ phát trin kinh t,ế đng thi là đi t ngượ đu tư ca Tư bn n cướ
ngoài. Và n cướ ta là m t n cướ đang phát trin đông dân, tr thành th tr ngườ tiêu
th hàng hoá và dch v rng ln nên đã là tin đ và yuế t kích thích thu hút vn
đu tư ca n cướ ngoài, m rng các quan h kinh tế đi ngoi.
2. Các yuế t vi mô
a, Y uế t khách hàng
b, Y uế t đi th cnh tranh
c, Y uế t cung ng sn xut
d, Y uế t năng lc ca doanh nghip
3. Cơ hi và thách thc đi vi cách doanh nghip
Vit Nam np đnơ xin gia nhp WTO vào tháng 1-1995 và đ cượ công nhn là
quan sát viên ca t chc này. Tháng 7-1998, Vit Nam bt đu tinế hành phiên
đàm phán gia nhp WTO đu tiên. Sau hnơ 10 năm, Vit Nam đã tri qua 11 phiên
đàm phán đa ph ngươ (trong đó có m t phiên trù b) và hàng trăm cuc đàm phán
song ph ngươ vi s tham gia ca tt c các b, ngành. Vic n cướ ta gia nhp WTO
s có nh h ngưở sâu rng đnế tình hình kinh t,ế xã hi nói chung và cuc sng ca
m i ng iườ nông dân nói riêng. N cướ ta phn đu sm gia nhp WTO xut phát t
nhu cu hi nhp quc tế ca chính chúng ta, ch không phi t sc ép bên ngoài.
a. M rng th tr ngườ và tăng xut khu
Khi gia nhp WTO, theo nguyên tc ti hu quc, n cướ ta s đ cượ tipế cn m c đ
t do hoá này mà không phi đàm phán hip đnh th ngươ m i song ph ngươ vi
tng n c.ướ Hàng hoá ca n cướ ta vì vy s có cơ hi ln hnơ và bình đng hnơ
trong vic thâm nhp và m rng th tr ngườ quc t.ế
Do điu kin t nhiên và chi phí lao đng r, Vit Nam có li thế trong m t s
ngành, đc bit là trong ngành nông nghip và dt may. Đây là hai ngành đ cượ
WTO rt quan tâm và đã đ ra nhiu bin pháp đ xoá b dn các rào cn th ngươ m
i. Chng hn, theo Hip đnh D t may ca WTO (ATC), m i hn chế đnh
l ngượ đi vi m t hàng dt may đ cượ xoá b t ngày 1/1/2005. Gia nhp WTO,
Vit Nam s đ cượ h ngưở li ích này nuế có m i quan h th ngươ m i "như thế nào
đó" đi vi các n cướ thành viên WTO. Đ i vi th ngươ m i hàng nông sn, các
thành viên WTO cũng đã và đang đaư ra nhiu cam ktế v ct gim tr cp, gim
thuế và loi b hàng rào phi thuế quan, t đó mang li cơ hi m i cho nhng n cướ
xut khu nông sn như Vit Nam.
b. Tăng c ngườ thu hút vn đu tư n cướ ngoài.
Gia nhp WTO s giúp chúng ta có đ cượ m t môi tr ngườ pháp lý hoàn chnh và
minh bch hn,ơ có sc hp dn hnơ đi vi đu tư trc tipế ca n cướ ngoài. Gia
nhp WTO cũng là thông đip htế sc rõ ràng v quytế
| 1/18

Preview text:

Phân tích môi tr
Phân tích môi trườ ườ ng kinh doanh Vi Vi t Nam hi t Nam hi n nay MỤC LỤC I . Đá nh gi á môi t r n ườ g ki nh doa nh ở Vit ệ Na m 1. Cá c yu ế t ố vĩ mô a , Y u ế t ố nhâ n khu ẩ hc ọ b, Y u ế t ố ki nh t ế c , Y u ế t ố c hí nh t r- ị phá p l ut ậ d, Y u ế t ố vă n hóa e , Y u ế t ố c ông nghệ f , Y u ế t ố đa ị l ý 2. Cá c yu ế t ố vi mô a , Y u ế t ố khá c h hà ng b, Y u ế t ố đi ố t hủ cn ạ h t r a nh c , Y u ế t ố c ung ứng sn ả xut ấ d, Y u ế t ố nă ng lc ự ca ủ doa nh n ghip ệ 3. Cơ hi ộ v à t há c h t hc ứ đi ố với c á c doa nh nghip ệ I I . Phâ n t í c h c ụ t hể về Be e l i ne 1. Thị t r n ườ g vin ễ t hông ở Vit ệ Na m hin ệ na y 2. Gi ới t hiu ệ về Be e l i ne 3. Cá c yu ế t ố môi t r n ườ g vĩ mô 4. Cá c yu ế t ố môi t r n ườ g vi mô 5. Phâ n t í c h mô hì nh SWOT 6. Cá c c hin ế l c ượ Ma r ke t i ng c ụ t hể I . Đá nh gi á về môi t r n ườ g ki nh doa nh Vit ệ Na m 1) Cá c yu ế t ố vĩ mô a , Y u ế t ố nhâ n khu ẩ hc ọ Có ngun ồ gc ố t ừ vùng đt ấ hin ệ nm ằ ở phí a na m Tr ung Quc ố và min ề bc ắ Vit ệ Na m, ng i ườ Vit ệ đã t in ế về phí a na m t r ong t in ế t r ì nh ké o dà i hơn ha i nghì n nă m để c him ế ly ấ c á c vùng đt ấ bờ bin ể phí a đông bá n đo ả Đông D n ươ g T n ổ g dâ n s: ố ~ 86 t r iu ệ ng i ườ ( 2010) Tỷ s ố gi ới t í nh: 98, 1 na m t r ê n 100 nữ Tỷ l ệ t ă ng dâ n s: ố 1, 2% ( 2009) Số dâ n sn ố g ở khu vc ự t hà nh t h: ị 25. 374. 262 ng i ườ ( c him ế 29, 6% dâ n s ố c ả nước ) . Cơ cu ấ độ t ui ổ : 0- 14 t ui ổ : 29, 4% 15- 64 t ui ổ : 65% t r ê n 65 t ui ổ : 5, 6% b, Y u ế t ố ki nh t ế - Tc ố độ t ă ng t r n ưở g ki nh t: ế GDP 6 t há ng đu ầ nă m đt ạ 6- 6. 1% - Thu nhp ậ bì nh quâ n đu ầ người : t r ê n 1. 100 USD/ nă m ( 2010) - Gi á t r ị sn ả xut ấ c ông nghip ệ t ă ng 13. 8% - Lm ạ phá t đa ng đ c ượ kim ề c hế và đ c ượ kim ể s oá t ở m c ứ 0. 1 – 0. 3% hà ng t há ng. - L n ượ g kiu ề hi ố đt ạ 3. 6 t ỷ USD. Gii ả ngâ n vn ố đu ầ t ư t rc ự t ip ế t ừ n c ướ ngoà i ( FDI ) đt ạ 5. 4 t ỷ USD, c a o hn ơ 6% s o vi ớ c ùng kỳ nă m ngoá i . - Cá c ngâ n hà ng đn ồ g ý hạ l ã i s ut ấ c ho va y VND t ừ m c ứ 14% xun ố g c òn 12% - 12. 5% t r ong t há ng 7, gim ả l ã i s ut ấ m c ứ t in ề gi ử hin ệ na y t ừ 11. 5% xun ố g c òn 10. 2% t r ong 3 t há ng ti ớ - Cơ s ở hạ tn ầ g ngà y c à ng đ c ượ nâ ng c a o: đi ạ l ộ Thă ng Long, hm ầ Ki m Li ê n…  N n ề ki nh t ế n c ướ t a đa ng t r ong quá t r ì nh c huyn ể bin ế t ừ nn ề ki nh t ế hà ng hoá ké m phá t t r in ể , ma ng nn ặ g t í nh t ự cp ấ t ự t úc s a ng t hà nh nn ề ki nh t ế hà ng hoá phá t t r in ể t ừ t hp ấ đn ế c a o. Do nn ề ki nh t ế n c ướ t a c ó c ơ cu ấ hạ tn ầ g vt ậ c ht ấ . và hạ tn ầ g xã hi ộ t hp ấ ké m. Tr ì nh độ c ơ s ở vt ậ c ht ấ và c ông nghệ t r ong c á c . doa nh. nghip ệ lc ạ hu ậ , không c ó khả nă ng cn ạ h t r a nh. H u ầ như không c ó đi ộ ngũnhà doa nh nghip ệ c ó tm ầ c. ỡ Thu nhp ậ ca ủ ng i ườ l à m c ông ă n l n ươ g v à nông dâ n t hp ấ ké m, sc ứ mua hà ng hoá ca ủ xã hi ộ và dâ n c ư t hp ấ nê n nhu cu ầ t ă ng c hm ậ , dung l n ượ g t hị t r n ườ g t r ong n c ướ c òn hn ạ c h. ế Cá c biu ể hin ệ t r ê n m t ộ m t ặ phn ả á nh t r ì nh độ t hp ấ ké m về dung l n ượ g c ung cu ầ hà ng hoá và khả nă ng cn ạ h t r a nh ca ủ hà ng hoá t r ê n t hị t r ường. M t ặ khá c nó c ũng to ạ r a á p lc ự buc ộ c húng t a phi ả v t ượ qua t hc ự t rn ạ g đó v à đa ư nn ề ki nh t ế phá t t r in ể c ả về s ố l n ượ g ln ẫ c ht ấ l ượng. N n ề ki nh t ế hà ng hóa da ự t r ê n c ơ s ở nn ề ki nh t ế tn ồ ti ạ nhiu ề t hà nh phn ầ . Tip ế c ậnđc ặ đim ể nà y ca ủ ki nh t ế hà ng hoá t he o c á c khí a cn ạ h s a u : - N n ề ki nh t ế nhiu ề t hà nh phn ầ với nhiu ề hì nh t hc ứ s ở hu ữ khá c nha u về t ư l iu ệ sn ả xut ấ l à c ơ s ở ki nh t ế gn ắ l in ề với s ự tn ồ ti ạ và phá t t r in ể ki nh t ế hà ng hoá . - Thc ự t r ạng ki nh t ế hà ng hoá ở n c ướ t a ké m phá t t r in ể l à do nhiu ề nhâ n t, ố nhưng nhâ n t ố gâ y hu ậ quả nặng nề nht ấ l à s ự nhn ậ t hc ứ không đúng dn ẫ đn ế nôn nóng x oá bỏ nha nh c á c t hà nh phn ầ ki nh t. ế N n ề ki nh t ế nhiu ề t hà nh phn ầ l à ngun ồ lc ự tn ổ g hp ợ về nhiu ề mặt , c ó khả nă ng đa ư nn ề ki nh t ế v t ượ khi ỏ t ì nh t r ạng t hp ấ ké m. - N n ề ki nh t ế hà ng hoá c hu ị t á c đn ộ g ca ủ s ự t ha y đi ổ c ơ cu ấ ngà nh t he o hướn g nn ề ki nh t ế dịc h vụ phá t t r in ể nha nh c hóng. Đ c ặ đim ể nà y gn ắ l in ề vi ớ ha i khí a cn ạ h s a u : + Nó đm ả bo ả c ho mọi ng i ườ , m i ọ doa nh nghip ệ dù ở t hà nh phn ầ ki nh t ế nà o c ũng đu ề đ c ượ t ự do ki nh doa nh t he o phá p l ut ậ , đ c ượ phá p l ut ậ bo ả hộ quyn ề s ở hu ữ và quyn ề t hu nhp ậ hp ợ phá p. + Cá c c hủ t hể ki nh t ế đu ề đ c ượ hot ạ đn ộ g t he o c ơ c hế t ự c h, ủ hợp t á c , cn ạ h t r a nh vi ớ nha u và đu ề bì nh đn ẳ g t r c ướ phá p l ut ậ . - N n ề ki nh t ế hà ng hoá phá t t r in ể t he o c ơ cu ấ ki nh t ế “ mở” gia ữ n c ướ t a vi ớ c á c n c ướ t r ê n t hế gii ớ . - Sự r a đi ờ nn ề ki nh t ế hà ng hoá t ư bn ả c hủ nghĩ a đã l à m c ho t hị t r n ườ g dâ n tc ộ hot ạ đn ộ g t r ong s ự gn ắ bó vi ớ t hị t r n ườ g t hế gii ớ . - N n ề ki nh t ế hà ng hoá với c ơ cu ấ “ mở” r a đi ờ bt ắ ngun ồ t ừ quy l ut ậ phâ n bố và phá t t r in ể không đu ề về t à i nguy ê n t hi ê n nhi ê n, sc ứ l a o đn ộ g và t hế m n ạ h gia ữ c á c nước . - N n ề ki nh t ế hà ng hoá t he o c ơ cu ấ “ mở” , t hí c h ứng với c hin ế l c ượ t hị t r n ườ g “ h n ướ g ngoi ạ ” . - Phá t t r in ể ki nh t ế hà ng hoá t he o định h n ướ g xã hi ộ c hủ nghĩ a vi ớ va i t r ò c hủ đo ạ ca ủ ki nh t ế nhà n c ướ và s ự qun ả l ý ki nh t ế vĩ mô ca ủ nhà nước . - Va i t r ò đn ị h h n ướ g xã hi ộ c hủ nghĩ a ca ủ ki nh t ế nhà n c ướ t r ong c ơ cu ấ ki nh t ế nhiu ề t hà nh phn ầ , ki nh t ế nhà n c ướ với bn ả c ht ấ vn ố c ó ca ủ nó, li ạ nm ắ gi ữ c á c ngà nh, l ĩ nh vc ự t he n c ht ố và t rn ọ g yu ế nê n t r ở t hà nh nhâ n t ố ki nh t ế bo ả đm ả c ho ki nh t ế hà ng hoá ca ủ c á c t hà nh phn ầ ki nh t ế khá c phá t t r in ể t he o đn ị h h n ướ g xã hi ộ c hủ nghĩ a . Tí nh hin ệ t hc ự ca ủ va i t r ò định h n ướ g xã hi ộ c hủ nghĩ a ca ủ ki nh t ế nhà n c ướ c hỉ đ c ượ khẳng đn ị h khi nó phá t huy đ c ượ sc ứ m n ạ h tn ổ g hp ợ ca ủ c á c t hà nh phn ầ ki nh t ế khá c . - Va i t r ò qun ả l ý ca ủ nhà n c ướ , nhâ n t ố đm ả bo ả c ho đn ị h h n ướ g xã hi ộ c hủ nghĩ a ca ủ ki nh t ế hà ng hoá : + Sự phá t t r in ể ki nh t ế hà ng hoá bê n cn ạ h m t ặ t í c h cc ự , đe m li ạ s ự phá t t r in ể lc ự l n ượ g sn ả xut ấ , t ă ng t r n ưở g ki nh t ế c a o ca ủ nó, m t ặ khá c nó không t r á nh khi ỏ những khuyt ế tt ậ nht ấ định về m t ặ xã hi ộ như : phá sn ả , khn ủ g hon ả g, t à n phá môi t r n ườ g . . . Những khuyt ế tt ậ nà y cn ầ phi ả c ó s ự qun ả l ý ki nh t ế vĩ mô ca ủ nhà nước . + N n ề ki nh t ế hà ng hoá gia ữ c á c n c ướ , ngoà i s ự khá c nha u về t r ì nh độ phá t t r in ể và s ự phâ n phi ố l ợi í c h ki nh t ế gia ữ c á c t ầng lp ớ dâ n c ư do ki nh t ế đe m li ạ nhm ằ m c ụ đí c h gì ? c ó l ợi c ho a i ? Còn c ó s ự khá c nha u không ké m phn ầ qua n t rn ọ g l à ở t r ì nh độ qun ả l ý t he o c ơ c hế t hị t r ườn g ca ủ nhà nước . + N c ướ t a do c hu ị n ả h h n ưở g l â u ngà y c uả c ơ c hế kế hoc ạ h hoá tp ậ t r ung qua n l i ê u , ba o c ấp. . . Nê n va i t r ò qun ả l ý ca ủ nhà n c ướ t a l à nhâ n t ố đm ả bo ả c ho định h n ướ g XHCN ca ủ ki nh t ế hà ng hoá . Một nn ề ki nh t ế hà ng hoá ké m phá t t r in ể , ma ng nn ặ g t í nh c ht ấ t ự c ung t ự c ấp, c huyn ể s a ng m t ộ nn ề ki nh t ế hà ng hoá phá t t r in ể t ừ t hp ấ đn ế c a o đòi hi ỏ nhà n c ướ phi ả s ử dn ụ g c ó hiu ệ quả c á c c ông c ụ phá p l uật , t à i c hí nh, t in ề t, ệ t í n dn ụ g . . . M t ặ khá c phi ả to ạ r a môi t r n ườ g và điu ề kin ệ c ho sn ả xut ấ ki nh doa nh t r ê n c ơ s ở kha i t há c t im ề nă ng c ủa c á c t hà nh phn ầ ki nh t, ế t hc ự hin ệ c á c c hí nh s á c h xã hi ộ đm ả bo ả c ho s ự t hn ố g nht ấ gia ữ ki nh t ế và xã hi ộ . c , Y u ế t ố c hí nh t r- ị phá p l ut ậ - Tì nh hì nh c hí nh t r- ị a n ni nh n ổ đn ị h - Hệ t hn ố g phá p l ut ậ ngà y c à ng đ c ượ sa ử đi ổ phù hp ợ vi ớ nn ề ki nh t ế hin ệ na y - N n ề ki nh t ế mở s a u khi n c ướ t a gi a nhp ậ WTO, c á c c hí nh s á c h ki nh t ế phù hp ợ hơn không những vi ớ c á c doa nh nghip ệ Vit ệ Na m mà c òn với c ả doa nh nghip ệ n c ướ ngoà i mun ố đu ầ t ư và o n c ướ t a . - Cơ c hế điu ề hà nh ca ủ n c ướ t a hin ệ na y: c hủ t r n ươ g đ n ườ g l ối t he o Đảng C n ộ g Sn ả Vit ệ Na m N c ướ C n ộ g hòa xã hi ộ c hủ nghĩ a Vit ệ Na m l à Nhà n c ướ phá p quyn ề . Hệ t hn ố g c hí nh t r ị hin ệ na y r a đi ờ t ừ khi t hit ế lp ậ Nhà n c ướ Vit ệ Na m Dâ n c hủ cn ộ g hòa , gm ồ c á c cu ấ t hà nh quyn ề lc ự c hí nh t r ị s a u: Đảng C n ộ g sn ả Vit ệ Na m, Nhà n c ướ C n ộ g hòa xã hi ộ c hủ nghĩ a , Nhâ n dâ n t r on g hệ t hn ố g c hí nh t r, ị Hin ế phá p. Đảng C n ộ g sn ả Vit ệ Na m: Là đi ộ t i ê n phong c ủa gi a i cp ấ c ông nhâ n, đi ạ biu ể t r ung t hà nh li ợ í c h ca ủ gi a i cp ấ c ông nhâ n, nhâ n dâ n l a o đn ộ g và ca ủ c ả dâ n tc ộ , va ừ l à lc ự l n ượ g hợp t hà nh, va ừ l à lc ự l n ượ g l ã nh đo ạ hệ t hn ố g c hí nh t r ị XHCN, bo ả đm ả c ho hệ t hn ố g c hí nh t r ị gi ữ đ c ượ bn ả c ht ấ gi a i cp ấ c ông nhâ n và bo ả đm ả m i ọ quyn ề lc ự t huc ộ về nhâ n dâ n. Nhà n c ướ C n ộ g hòa xã hi ộ c hủ nghĩ a : l à t ổ c hc ứ t r ung t â m và l à t r ụ ct ộ ca ủ hệ t hn ố g c hí nh t r, ị t hc ự hin ệ ý c hí , quyn ề lc ự ca ủ nhâ n dâ n, t ha y m t ặ nhâ n dâ n, c hu ị t r á c h nhim ệ t r c ướ nhâ n dâ n qun ả l ý t oà n bộ hot ạ đn ộ g ca ủ đời sn ố g xã hi ộ và t hc ự hin ệ c hc ứ nă ng đi ố ni ộ , đi ố ngoi ạ . Cá c t ổ c hc ứ c hí nh t r- ị xã hi ộ và đoà n t hể nhâ n dâ n: Đâ y l à những t ổ c hc ứ đi ạ din ệ c ho li ợ í c h ca ủ c á c cn ộ g đn ồ g xã hi ộ khá c nha u t ha m gi a và o hệ t hn ố g c hí nh t r ị t he o t ôn c h, ỉ m c ụ đí c h, t í nh c ht ấ ca ủ tn ừ g t ổ c hc ứ . Ở Vit ệ Na m hin ệ c ó 5 t ổ c hc ứ c hí nh t r- ị xã hi ộ gm ồ : M t ặ t rn ậ Tổ quc ố Vit ệ Na m, Công đoà n, H i ộ Li ê n hip ệ phụ nữ Vit ệ Na m, Đoà n Tha nh ni ê n cn ộ g sn ả Hồ Chí Mi nh, H i ộ C u ự c hin ế bi nh. Ngoà i r a c òn c ó nhiu ề t ổ c hc ứ xã hi ộ và c á c đoà n t hể nhâ n dâ n khá c . Nhâ n dâ n t r ong hệ t hn ố g c hí nh t r: ị Với t ư c á c h l à ng i ườ s á ng to ạ l ịc h s, ử nhâ n dâ n l à lc ự l n ượ g quyt ế đn ị h t r ong quá t r ì nh bin ế đi ổ xã hi ộ , hì nh t hà nh nê n hệ t hn ố g c hí nh t r ị hin ệ na y ở Vit ệ Na m. M i ọ quyn ề lc ự đu ề t huc ộ về nhâ n dâ n và họ t hc ự hin ệ quyn ề lc ự c ủa mì nh c hủ yu ế t hông qua Nhà nước ; Nhà n c ướ qun ả l ý xã hi ộ bn ằ g phá p l ut ậ d i ướ s ự l ã nh đo ạ c ủa Đảng C n ộ g sn ả Vit ệ Na m. Hin ế Phá p: Hin ế phá p Vit ệ Na m hin ệ na y đ c ượ Quc ố hi ộ khóa VI I I t hông qua nă m 1992 ( bổ s ung, sa ử đi ổ và o nă m 2001 ti ạ kỳ hp ọ t hứ 10 Quc ố hi ộ khóa X) . Hin ế Phá p nă m 1992 l à s ự kế t ha ừ và phá t t r in ể c á c bn ả Hin ế Phá p t r c ướ đó ( 1946, 1959, 1980) . Sự r a đi ờ ca ủ Hin ế phá p 1992 l à b c ướ phá t t r in ể qua n t rn ọ g t r ong l ịc h s ử lp ậ phá p Vit ệ Na m. Hin ế phá p 1992 l à vă n bn ả phá p l ut ậ nn ề t ảng và c ó gi á t r ị c a o nht ấ , t hể c hế hóa những qua n đim ể c ơ bn ả ca ủ Đảng C n ộ g sn ả Vit ệ Na m về đi ổ mới ki nh t, ế c hí nh t r, ị khẳng đn ị h m c ụ t i ê u XHCN, t hể c hế hóa nn ề dâ n c hủ XHCN và c á c quyn ề t ự do ca ủ c ông dâ n. Hin ế phá p nă m 1992 ba o gm ồ Lời nói đu ầ , 7 c h n ươ g và 147 điu ề quy đn ị h r õ Chế độ c hí nh t r; ị Chế độ ki nh t; ế Vă n hóa - gi á o dụ c , khoa hc ọ - c ông ngh; ệ Quyn ề và nghĩ a vụ c ơ bn ả ca ủ c ông dâ n; Quc ố hi ộ , Chủ t ịc h nước , Chí nh ph; ủ H i ộ đn ồ g nhâ n dâ n và Ủy ba n nhâ n dâ n; Tòa á n nhâ n dâ n và Vin ệ kim ể s á t nhâ n dâ n; Quc ố kỳ, Quc ố huy , Quc ố c a , Quc ố khá nh, Thủ đô; Sa ử đi ổ Hin ế phá p. Hin ế phá p c hỉ r õ quyn ề lc ự Nhà n c ướ t huc ộ về nhâ n dâ n; Nhà n c ướ l à ca ủ nhâ n dâ n, do nhâ n dâ n, vì nhâ n dâ n; Nhà n c ướ bo ả đm ả và không ngừng phá t huy quyn ề l à m c hủ về m i ọ m t ặ ca ủ nhâ n dâ n; t hc ự hin ệ c hí nh s á c h bì nh đẳng, đoà n kết , t ươngt r ợ gia ữ c á c dâ n tc ộ . Nhâ n dâ n s ử dn ụ g quyn ề lc ự Nhà n c ướ t hông qua Quc ố hi ộ và H i ộ đn ồ g nhâ n dâ n. Đâ y l à những c ơ qua n do nhâ n dâ n bu ầ r a , đi ạ din ệ c ho ý c hí và nguyn ệ vn ọ g ca ủ nhâ n dâ n. d, Y u ế t ố vă n hóa - Luôn l uôn gì n gi ữ v à phá t huy t r uyn ề t hn ố g vă n hóa dâ n tc ộ - Ph n ươ g t in ệ t r uyn ề t hông đ c ượ phủ s óng khp ắ vùng min ề , kể c ả vùng s â u vùng xa , gi úp ng i ườ dâ n t ip ế cn ậ đ c ượ những kin ế t hc ứ vă n hóa mới nht ấ - Tr ì nh độ vă n hóa ca ủ ng i ườ dâ n đa ng ngà y c à ng nâ ng c a o - Vă n hóa doa nh nghip ệ , yu ế t ố và ng ca ủ t hà nh c ông: Vă n hoá doa nh nghip ệ c hí nh l à t à i sn ả vô hì nh ca ủ m i ỗ doa nh nghip ệ . Cùng với s ự phá t t r in ể c ủa nn ề ki nh t ế t hị t r n ườ g t hì vic ệ xâ y dựng vă n hoá doa nh nghip ệ l à m t ộ vic ệ l à m ht ế sc ứ cn ầ t hit ế nhưng c ũng không í t khó khă n. Có rt ấ nhiu ề đn ị h nghĩ a khá c nha u về vă n hoá . The o E. He r i ôt t hì “ Cá i gì c òn li ạ kh i tt ấ c ả những c á i khá c bị quê n đi - c á i đó l à vă n hoá ” . Còn UNESCO li ạ c ó m t ộ định nghĩ a khá c về vă n hoá : “ Vă n hoá phn ả á nh và t hể hin ệ m t ộ c á c h tn ổ g quá t , s ố ng đn ộ g m i ọ m t ặ c ủa c uc ộ s ống ( ca ủ m i ỗ c á nhâ n và ca ủ m i ỗ cn ộ g đn ồ g) đã din ễ r a t r ong quá kh, ứ c ũng như đa ng din ễ r a t r ong hin ệ t ại , qua hà ng ba o nhi ê u t hế kỷ nó đã cu ấ t hà nh m t ộ hệ t hn ố g c á c gi á t r, ị t r uyn ề t hn ố g, t hm ẩ mỹ và li ố s ống và da ự t r ê n đó t ừng dâ n tc ộ khẳng đn ị h bn ả sc ắ r i ê ng ca ủ mì nh” . V y ậ vă n hoá doa nh nghip ệ l à gì ? Vă n hoá doa nh nghip ệ l à t oà n bộ c á c gi á t r ị vă n hoá đ c ượ gâ y dựng nê n t r ong s ut ố quá t r ì nh tn ồ ti ạ và phá t t r in ể ca ủ m t ộ doa nh nghip ệ , t r ở t hà nh c á c gi á t r, ị c á c qua n nim ệ và tp ậ quá n, t r uyn ề t hn ố g ă n s â u và o hot ạ đn ộ g ca ủ doa nh nghip ệ y ấ và c hi phi ố t ì nh cm ả , np ế s uy nghĩ và hà nh vi c ủa m i ọ t hà nh vi ê n ca ủ doa nh nghip ệ t r ong vic ệ t he o đui ổ và t hc ự hin ệ c á c m c ụ đí c h. Cũng như vă n hoá nói c hung, vă n hoá doa nh nghip ệ c ó những đc ặ t r ưng c ụ t hể r i ê ng bit ệ . Tr c ướ hết , vă n hoá doa nh nghip ệ l à sn ả phm ẩ ca ủ những ng i ườ c ùng l à m t r ong m t ộ doa nh nghip ệ và đá p ứng nhu cu ầ gi á t r ị bn ề vững. Nó xá c lp ậ m t ộ hệ t hn ố g c á c gi á t r ị đ c ượ m i ọ ng i ườ l à m t r ong doa nh nghip ệ c hi a s, ẻ c hp ấ nhn ậ , đề c a o và ứng xử t he o c á c gi á t r ị đó. Vă n hoá doa nh nghip ệ c òn góp phn ầ to ạ nê n s ự khá c bit ệ gia ữ c á c doa nh nghip ệ và đ c ượ c oi l à t r uyn ề t hn ố g ca ủ r i ê ng m i ỗ doa nh nghip ệ . Nhì n nhn ậ m t ộ c á c h tn ổ g quá t , c húng t a t hy ấ vă n hoá t r ong c á c c ơ qua n và doa nh nghip ệ ở n c ướ t a c òn c ó những hn ạ c hế nht ấ định: Đó l à m t ộ nn ề vă n hoá đ c ượ xâ y dựng t r ê n nn ề t ảng dâ n t r í t hp ấ và phc ứ tp ạ do những yu ế t ố khá c n ả h h n ưở g ti ớ ; môi t r n ườ g l à m vic ệ c ó nhiu ề bt ấ cp ậ dn ẫ t ới c ó c á i nhì n ngn ắ hn ạ ; c ha ư c ó qua n nim ệ đúng đn ắ về cn ạ h t r a nh và hp ợ t á c , l à m vic ệ c ha ư c ó t í nh c huyê n nghip ệ ; c òn bị n ả h h n ưở g bởi c á c khuynh h n ướ g cc ự đoa n ca ủ nn ề ki nh t ế ba o cp ấ ; c ha ư c ó s ự gi a o t hoa gia ữ c á c qua n đim ể đà o to ạ c á n bộ qun ả l ý do ngun ồ gc ố đà o to ạ ; c ha ư c ó c ơ c hế dùng người , c ó s ự bt ấ cp ậ t r ong gi á o dc ụ đà o to ạ nê n c ht ấ l n ượ g c ha ư c a o. M t ặ khá c vă n hoá doa nh nghip ệ c òn bị những yu ế t ố khá c n ả h h n ưở g ti ớ nh: ư N n ề sn ả xut ấ nông nghip ệ nghè o nà n và n ả h h n ưở g ca ủ t à n dư đế quc ố , phong kin ế . Vă n hoá doa nh nghip ệ c ó vị t r í và va i t r ò rt ấ qua n t rn ọ g t r ong s ự phá t t r in ể ca ủ m i ỗ doa nh nghip ệ , bởi bt ấ kỳ m t ộ doa nh nghip ệ nà o nu ế t hiu ế đi yu ế t ố vă n hoá , ngôn n g, ữ t ư l iu ệ , t hông t i n nói c hung đ c ượ gi ọ l à t r i t hc ứ t hì doa nh nghip ệ đó khó c ó t hể đứng vững và tn ồ ti ạ được . Tr ong khuynh h n ướ g xã hi ộ ngà y na y t hì c á c ngun ồ lc ự ca ủ m t ộ doa nh nghip ệ l à c on ng i ườ mà vă n hoá doa nh nghip ệ l à c á i l i ê n kt ế v à nhâ n l ê n nhiu ề ln ầ c á c gi á t r ị ca ủ t ừng ngun ồ lc ự r i ê ng l. ẻ Do vy ậ , c ó t hể khẳng định vă n hoá doa nh nghip ệ l à t à i sn ả vô hì nh ca ủ m i ỗ doa nh nghip ệ . The o ông Trn ầ Hoà ng Bo ả ( 1 t r ong s ố 300 nhà doa nh nghip ệ t r) ẻ nhn ậ xé t : Vă n hoá ca ủ doa nh nghip ệ đ c ượ t hể hin ệ ở phong c á c h l ã nh đo ạ ca ủ ng i ườ l ã nh đo ạ và t á c phong l à m vic ệ ca ủ nhâ n vi ê n. Cũng t he o ông Bo ả , đi ố t á c khi qua n hệ t hì ngoà i vic ệ qua n t â m t ới li ợ nhun ậ ca ủ c ông t y họ c òn đá nh gi á doa nh nghip ệ qua vă n hoá ca ủ doa nh nghip ệ đó. Sự t hà nh c ông ca ủ m i ỗ doa nh nghip ệ , đc ặ bit ệ l à ở c á c n c ướ c hâ u á t h n ườ g đ c ượ da ự t r ê n m i ố qua n hệ c á nhâ n ca ủ ng i ườ l ã nh đo ạ , c òn c á c n c ướ Tâ y Âu t hì t hà nh c ông ca ủ doa nh nghip ệ li ạ đ c ượ da ự t r ê n c á c yu ế t ố như khả nă ng qun ả l ý c á c ngun ồ l ực , nă ng s ut ấ l à m vic ệ , t í nh nă ng đn ộ g ca ủ nhâ n vi ê n… Ngoà i những yu ế t ố c hủ qua n, để xâ y dựng vă n hoá doa nh nghip ệ c òn phi ả c hú t rn ọ g t ới những yu ế t ố khá c h qua n. Đó l à vic ệ to ạ lp ậ t hị t r ường, l ợi í c h ca ủ ng i ườ t i ê u dùng, đ c ượ t hể hin ệ qua “ Cá c nguyê n tc ắ c hỉ đo ạ để bo ả vệ ng i ườ t i ê u dùng” , l à quá t r ì nh hi ộ nhp ậ và o nn ề ki nh t ế khu vc ự và t hế gii ớ . Tr c ướ ht ế c húng t a phi ả c ó qua n đim ể c ụ t hể về v a i t r ò ca ủ vă n hoá doa nh nghip ệ . Sự t hắng t hế ca ủ bt ấ c ứ m t ộ doa nh nghip ệ nà o không phi ả ở c hỗ l à c ó ba o nhi ê u vn ố và s ử dn ụ g c ông nghệ gì mà nó đ c ượ quyt ế đn ị h bi ở vic ệ t ổ c hc ứ những c on ng i ườ như t hế nà o. Con ng i ườ t a c ó t hể đi l ê n t ừ t a y không về vn ố nhn ư g không ba o gi ờ t ừ t a y không về vă n hoá . Vă n hoá c hỉ c ó nn ề t ảng c hứ không c ó đim ể m c ố đu ầ c ui ố . Do vy ậ , xut ấ phá t đim ể ca ủ doa nh nghip ệ c ó t hể s ẽ l à rt ấ c a o nu ế như nó đ c ượ xâ y dựng t r ê n nn ề tn ả g vă n hoá . Cá c doa nh nghip ệ khi xâ y dựng đu ề phi ả c ó nhn ậ t hc ứ và nim ề t i n t r it ệ đ, ể l úc đó vă n hoá s ẽ xut ấ hin ệ . Mọi ci ả c á c h c hỉ t hc ự s ự c ó t í nh t huyt ế phc ụ khi nó t á c h r a khi ỏ l ợi í c h c á nhâ n, c òn vă n hoá doa nh nghip ệ t hì phi ả bo ả vệ c ho m i ọ quyn ề li ợ và l ợi í c h ca ủ c á nhâ n. Khi xâ y dựng vă n hóa doa nh nghip ệ cn ầ phi ả c ó nhn ữ g bin ệ phá p c ụ t h. ể Bin ệ phá p đu ầ t i ê n l à phi ả xâ y dựng m t ộ hệ t hn ố g đn ị h c hế ca ủ doa nh nghip ệ , ba o gm ồ : Chí nh da nh, t ự kim ể s oá t , phâ n t í c h c á c c ông vi ệc , c á c yê u cu ầ . Sa u đó xâ y dựng c á c kê nh t hông t i n; xâ y dựng c á c t hể c hế và t hit ế c hế tp ậ t r ung và dâ n c hủ nh: ư Đa dn ạ g hoá c á c l oi ạ hì nh đà o to ạ và phá t t r in ể ngun ồ nhâ n l ực ; t i ê u c hun ẩ hoá c á c c hc ứ nă ng, nhim ệ v, ụ quyn ề hn ạ ; xâ y dựng c ơ c hế kt ế hp ợ hà i hoà c á c l ợi í c h để do a nh nghip ệ t r ở t hà nh ngôi nhà c hung, l à c on t huyn ề vn ậ m n ệ h ca ủ m i ọ ng i ườ . - Cá c ht ạ nhâ n vă n hóa doa nh nghip ệ Đâ y l à c ơ s ở để hì nh t hà nh vă n hóa doa nh nghip ệ . Các ht ạ nhâ n vă n hóa l à kt ế quả ca ủ s ự t á c đn ộ g qua li ạ gia ữ c á c t hà nh vi ê n t r ong doa nh nghip ệ vi ớ nha u. Khi doa nh nghip ệ bt ắ đu ầ hot ạ đn ộ g, nn ề vă n hóa doa nh nghip ệ xut ấ hin ệ , phá t t r in ể và t ự bo ả v. ệ Vă n hóa doa nh nghip ệ c ó t í nh đc ặ t hù nê n c á c ht ạ nhâ n vă n hóa đ c ượ hì nh t hà nh c ũng c ó t í nh c ht ấ r i ê ng bi ệt . Vă n hóa ca ủ c á c tp ậ đoà n đa quc ố gi a khá c với vă n hóa ca ủ c á c doa nh nghip ệ l i ê n doa nh hoc ặ vă n hóa ca ủ doa nh nghip ệ gi a đì nh. H t ạ nhâ n vă n hóa doa nh nghip ệ ba o gm ồ t r it ế l ý , nim ề t i n, c á c c hun ẩ m c ự l à m vic ệ và hệ gi á t r. ị - Phá t t r in ể vă n hóa gi a o lu ư ca ủ c á c doa nh nghip ệ Cá c doa nh nghip ệ t h n ườ g c ó xu h n ướ g l i ê n doa nh, l i ê n kt ế vi ớ nha u. Để t ồn ti ạ t r ong môi t r n ườ g ki nh doa nh phc ứ tp ạ , đa vă n hóa , c á c doa nh nghip ệ không t hể duy t r ì vă n hóa doa nh nghip ệ mì nh gin ố g như những l ã nh đa ị đóng kí n ca ủ mà phi ả mở ca ử v à phá t t r in ể gi a o lu ư về vă n hóa . Vic ệ phá t t r in ể vă n hóa gi a o lu ư s ẽ to ạ điu ề kin ệ c ho c á c doa nh nghip ệ hc ọ tp ậ , la ự c hn ọ những khí a cn ạ h tt ố về vă n hóa ca ủ c á c doa nh nghip ệ khá c nhm ằ phá t t r in ể m n ạ h nn ề vă n hóa ca ủ doa nh nghip ệ mì nh và ng c ượ li ạ . - Xâ y dựng c á c t i ê u c hun ẩ về vă n hóa doa nh nghip ệ Để hì nh t hà nh m t ộ nn ề vă n hóa m n ạ h và c ó bn ả sc ắ r i ê ng, hu ầ ht ế c á c doa nh nghip ệ t h n ườ g xâ y dựng c ho mì nh những t i ê u c hun ẩ về vă n hóa và buc ộ m i ọ ng i ườ khi và o l à m vic ệ c ho doa nh nghip ệ phi ả t uâ n t he o. Tuy nhi ê n, c á c t i ê u c hun ẩ nà y c ó t hể t ha y đi ổ khi không c òn phù hợp hoc ặ hiu ệ quả t hp ấ . Tr ong t r n ườ g hp ợ như vy ậ , vic ệ s á ng to ạ r a những t i ê u c hun ẩ mới l à cn ầ t hit ế . Tr ong điu ề kin ệ t oà n cu ầ hóa nn ề ki nh t ế t hế gi ới và quá t r ì nh cn ạ h t r a nh quc ố t ế ngà y c à ng ga y gt ắ t hì vă n hóa doa nh nghip ệ đ c ượ c hú t rn ọ g xâ y dựng và phá t t r in ể . Nó t r ở t hà nh m t ộ l oi ạ t à i sn ả vô hì nh đóng va i t r ò cc ự kỳ qua n t rn ọ g t r ong kho t à i sn ả doa nh nghip ệ và l à m t ộ t r ong nhn ữ g c ông c ụ cn ạ h t r a nh khá sc ắ bé n. Những doa nh nghip ệ không c ó nn ề vă n hóa m n ạ h khó c ó t hể cn ạ h t r a nh c a o t r ê n t hị t r ường. Đ n ồ g t hi ờ , doa nh nghip ệ c ó t hể to ạ r a và t ă ng uy t í n c ủa mì nh t r ê n t hị t r n ườ g t hông qua vic ệ xâ y dựng và phá t t r in ể m t ộ nn ề vă n hóa doa nh nghip ệ mạnh. - Vă n hóa tp ậ đoà n đa quc ố gi a Cá c tp ậ đoà n đa quc ố gi a c ó nhiu ề c hi nhá nh hot ạ đn ộ g ở nhiu ề n c ướ t r ê n t hế gii ớ , t h n ườ g phi ả đi ố m t ặ vi ớ môi t r n ườ g ki nh doa nh đa sc ắ tc ộ , đa quc ố t ịc h và đa vă n hóa . Để t ă ng c n ườ g sc ứ m n ạ h và s ự l i ê n kt ế gia ữ c á c c hi nhá nh ca ủ c á c c ông t y đa quc ố gi a ở c á c n c ướ khá c nha u, c á c tp ậ đoà n phi ả c ó m t ộ nn ề vă n hóa đủ mạnh. H u ầ như tp ậ đoà n đa quc ố gi a nà o c ũng c ó bn ả sc ắ vă n hóa r i ê ng c ủa mì nh và đâ y đ c ượ c oi l à m t ộ t r ong những điu ề kin ệ sn ố g c òn, m t ộ l oi ạ vũ khí cn ạ h t r a nh l ợi hại . Cá c c ông t y đa quc ố gi a c ó m c ụ đí c h ki nh doa nh c hin ế l ược , nhã n hiu ệ hà ng hóa ni ổ t i ếng và da nh t i ếng c a o về c ht ấ l n ượ g sn ả phm ẩ và dịc h vụ t r ê n t hị t r n ườ g t hế gii ớ . Những kt ế quả nà y c ó t hể c oi l à sn ả phm ẩ ca ủ quá t r ì nh vn ậ đn ộ g ca ủ vă n hóa tp ậ đoà n. Tuy nhi ê n, để đt ạ đ c ượ những đn ỉ h c a o ca ủ s ự t hà nh c ông đó, c á c tp ậ đoà n phi ả m t ấ nhiu ề t hi ờ gi a n và t in ề bạc . Chẳng hn ạ , để c ó nhã n hiu ệ Pe ps i Col a n i ổ t i ếng vi ớ mà u xa nh t i ươ t r, ẻ Tp ậ đoà n Pe ps i phi ả c hn ọ c á c h t ip ế cn ậ vă n hóa ph n ươ g Đông - sn ả xut ấ l oi ạ đồ un ố g ma ng nhã n hiu ệ Pe ps i Col a với biu ể t n ượ g t hiu ế â m và t hiu ế d n ươ g ( biu ể t n ượ g c ủa những ng i ườ t he o Pht ậ gi á o) để đn ế với khá c h hà ng l à những t í n đồ c ủa Pht ậ gi á o. Để bo ả hộ c ho biu ể t n ượ g nà y , Tp ậ đoà n phi ả c hi t ới 500 t r iu ệ USD và gi á c ủa nhã n hiu ệ Pe ps i đã l ê n t ới 55 t ỷ USD. Đ i ố t hủ cn ạ h t r a nh ca ủ Pe ps i Col a l à Tp ậ đoà n Coc a Col a . Tp ậ đoà n nà y c ó nn ề vă n hóa hùng m n ạ h và vi ớ những u ư t hế về da nh t i ếng, uy t í n c ũng như nghệ t hut ậ ki nh doa nh đã c hin ế t hắng Pe ps i Col a t r ê n t h n ươ g t r n ườ g m c ặ dù đồ un ố g Coc a Col a c hỉ đ c ượ xp ế t hứ 7 t r ong s ố 12 l oi ạ đồ un ố g hà ng đu ầ ca ủ n c ướ Mỹ về c ht ấ l n ượ g và đồ un ố g nà y đã bị ng i ườ t i ê u dùng c hâ u Âu ty ẩ c ha y và o nă m 1999. - Vă n hóa doa nh nghip ệ gi a đì nh Cá c doa nh nghip ệ gi a đì nh đ c ượ x e m l à m t ộ l oi ạ đn ị h c hế đc ộ đá o t r ong đó m t ộ gi a đì nh l à ht ạ nhâ n ca ủ doa nh nghip ệ . Vă n hóa doa nh nghip ệ gi a đì nh c hu ị n ả h h n ưở g ca ủ t r uyn ề t hn ố g gi a đì nh, s ự kế t ục gia ữ c á c t hế hệ và l òng t r ung t hà nh với những t r it ế l ý ki nh doa nh, ki nh nghim ệ , bí quyt ế đ c ượ gi a đì nh đúc r út đ c ượ t r ong quá t r ì nh ki nh doa nh. Thông t hường, t r ong gi a đì nh, ng i ườ c hủ gi a đì nh t h n ườ g nm ắ đ c ượ bí quyt ế về m t ộ nghề nghip ệ nà o đó và da ự và o nghề nghip ệ đó để t hà nh lp ậ d oa nh nghip ệ gi a đì nh. Vì t h, ế vă n hóa doa nh nghip ệ gi a đì nh c hu ị n ả h h n ưở g rt ấ l ớn t á c đn ộ g ca ủ phong c á c h l ã nh đo ạ ca ủ ng i ườ c hủ gi a đì nh. Kỷ l ut ậ t r ong doa nh nghip ệ gi a đì nh t h n ườ g đ c ượ đề c a o vì họ va ừ l à ng i ườ c hủ s ở hu ữ va ừ l à ng i ườ s ử dn ụ g c á c t à i sn ả ca ủ gi a đì nh. Chẳng hn ạ , doa nh nghip ệ sn ả xut ấ gi à y dé p Bi t i ’ s ( Vit ệ Na m) l à m t ộ bin ế t hể ca ủ doa nh nghip ệ gi a đì nh. Doa nh nghip ệ nà y c ó m t ộ nn ề vă n hóa m n ạ h và c á c t hà nh vi ê n ca ủ doa nh nghip ệ đu ề t hm ấ nhun ầ đ c ượ những gi á t r ị và c hun ẩ m c ự ca ủ vă n hóa doa nh nghip ệ . Doa nh nghip ệ nà y đa ng c ó t r in ể vn ọ g t r ở t hà nh m t ộ t r ong những c ông t y đa quc ố gi a đu ầ t i ê n ca ủ Vit ệ Na m. Có t hể nói , Vă n hoá doa nh nghip ệ l à nhm ằ to ạ r a quy tc ắ ứng xử c ho doa nh nghip ệ mà không phi ả to ạ r a t á c dn ụ g c hỉ đo ạ . Cá c h l à m nà y ca ủ c á c doa nh nghip ệ không c hỉ c ó t á c dn ụ g t húc đy ẩ c ho doa nh nghip ệ mì nh t hc ự hin ệ đ c ượ ph n ươ g t hc ứ ki nh doa nh " ly ấ c on ng i ườ l à m t r ung t â m" , mà c òn l à m c ho nă ng lc ự phá t t r in ể sn ả phm ẩ và nă ng lc ự đoà n kt ế hip ệ đn ồ g tp ậ t hể ca ủ doa nh nghip ệ t r ở nê n phn ồ vi nh, t ă ng t hê m s ự gn ắ bó ca ủ nhâ n vi ê n với doa nh nghi ê p, nâ ng c a o hiu ệ quả ki nh doa nh. e , Y u ế t ố c ông nghệ - Hệ t hn ố g nghi ê n cu ứ c ông ngh- ệ kĩ t hut ậ đa ng đ c ượ c hú ý và ngà y c à ng đ c ượ ci ả t in ế c ho phù hợp vi ớ t r ì nh độ c ông nghệ kĩ t hut ậ n c ướ ngoà i . - Nhà n c ướ đa ng ngà y c à ng c hú t rn ọ g v à o vic ệ đu ầ t ư Khoa hc ọ - kĩ t hut ậ c a o như c ông nghệ bin ể , c ông nghệ vũ t r. ụ . . - Công nghệ t hông t i n ngà y c à ng c hứng t ỏ b c ướ phá t t r in ể phi t h n ườ g. - Số ng i ườ dùng mạng I nt e r ne t đã v t ượ ng n ưỡ g 22 t r iu ệ . - H n ơ 50% dâ n s ố đa ng dùng đin ệ t hoi ạ di đn ộ g. Đâ y l à nhâ n t ố n ả h h n ưở g mạnh, t rc ự t ip ế đn ế doa nh nghip ệ . Cá c yu ế t ố c ông nght ệ h n ườ g biu ể hin ệ như ph n ươ g phá p sn ả xut ấ m i ớ , kĩ t hut ậ m i ớ , vt ậ l iu ệ m i ớ , t hit ế bị sn ả xut ấ , c á c bí quyết , c á c phá t mi nh, phn ầ m m ề ứng dn ụ g. . . Khi c ông nghệ phá t t r in ể , c á c doa nh nghip ệ c ó điu ề kin ệ ứng dn ụ g c á c t hà nh tu ự ca ủ c ông nghệ để to ạ r a sn ả phm ẩ , dịc h vụ c ó c ht ấ l n ượ g c a o hn ơ nhm ằ phá t t r in ể ki nh doa nh, nâ ng c a o nă ng lc ự cn ạ h t r a nh. Tuy vy ậ , nó c ũng ma ng li ạ c ho doa nh nghip ệ nguy c ơ tt ụ hu ậ , g im ả nă ng lc ự cn ạ h t r a nh nu ế doa nh nghip ệ không đi ổ mới c ông nghệ kp ị t hi ờ . Khoa hc ọ kỹ t hut ậ và c ông nghệ c ó n ả h h n ưở g t o l ớn t ới sn ả xuất , ki nh doa nh và c ả s ự t i ê u t h. ụ Cá c phá t mi nh m i ớ , c á c t in ế bộ ca ủ khoa hc ọ kỹ t hut ậ s ẽ l à m r a c á c sn ả phm ẩ m i ớ , đn ồ g t hi ờ l à m nà y s i nh c á c nhu cu ầ mới và l à m t r it ệ t i ê u c á c ông nghệ c ụ ha y nhu cu ầ c ũ. Ví d, ụ phá t mi nh r a má y n ả h kỹ t hut ậ s ố gâ y n ả h h n ưở g nă ng c ho vic ệ c hp ụ hì nh dùng phi m c ổ đin ể , má y phot o c opy và má y t í nh l à m bin ế m t ấ n hững c hic ế má y c hữ c ũ k… ỹ Khoa hc ọ kỹ t hut ậ và c ông nghệ c ũng gi úp c húng t a khá m phá c á c khả nă ng vô tn ậ nh: ư c ông nghệ s i nh hc ọ , r obot , nghi ê n cu ứ vũ t r…. ụ Ngà y na y , để t hà nh c ông, c á c c ông t y phi ả không ngừng đu ầ t ư c ho R&D ( Re s e a r c h a nd De v e l opme nt : Nghi ê n cu ứ và Phá t t r in ể ) để phá t mi nh ha y t ip ế cn ậ và vn ậ dn ụ g c á c c ông nghệ và kỹ t hut ậ mới để không ngn ừ g ci ả t in ế sn ả phm ẩ , nâ ng c a o t í nh cn ạ h t r a nh. Ở Vit ệ na m, c ông nghệ c òn lc ạ hu ậ , nê n nguy c ơ tt ụ hu ậ l à rt ấ ln ớ , vì t hế c húng t a c n ầ đu ầ t ư hơn c ho gi á o dc ụ và t hu hút c ht ấ xá m để c ó t hể phá t t r in ể m t ộ đi ộ ngũ c huy ê n gi a kỹ t hut ậ và c ông nghệ gii ỏ . Cả t hế gi ới vn ẫ đa ng t r ong c uc ộ c á c h mạng ca ủ c ông ngh, ệ hà ng l ot ạ c á c c ông nghệ mới đ c ượ r a đi ờ và đ c ượ t í c h hp ợ và o c á c sn ả phm ẩ , dịc h v. ụ N u ế c á c h đâ y 30 nă m má y vi t í nh c hỉ l à m t ộ c ông c ụ dùng để t í nh t oá n t hì ngà y na y nó đã c ó đủ c hc ứ nă ng t ha y t hế m t ộ c on ng i ườ l à m vic ệ hoà n t oà n đc ộ lp ậ . Tr c ướ đâ y c húng t a s ử dn ụ g c á c má y n ả h c hp ụ bằng phi m t hì hin ệ na y không c òn hã ng nà o sn ả xut ấ phi m c ho má y n ả h. Đ c ặ bit ệ t r ong l ĩ nh vc ự c ông nghệ t hông t i n, c ông nghệ t r uyn ề t hông hin ệ đi ạ đã gi úp c á c khoảng c á c h về đa ị l ý , ph n ươ g t in ệ t r uyn ề t ải . + Đ u ầ t ư ca ủ c hí nh ph, ủ doa nh nghip ệ và o c ông t á c R&D: Tr ong t hp ậ ni ê n 60- 70 ca ủ t hế kỷ t r ước . Nht ậ Bn ả đã khin ế c á c n c ướ t r ê n t hế gii ớ phi ả t há n phc ụ vi ớ bướ c nhy ả vt ọ về ki nh t ế t r ong đó c hủ yu ế l à nhâ n t ố c on ng i ườ và c ông nghệ mới . Hin ệ na y Nht ậ vn ẫ l à m t ộ n c ướ c ó đu ầ t ư và o nghi ê n cu ứ t r ê n GDP l ớn nht ấ t hế gii ớ . Vic ệ kt ế hp ợ gia ữ c á c doa nh nghip ệ và c hí nh phủ nhm ằ nghi ê n cu ứ đa ư r a c á c c ông nghệ m i ớ , vt ậ l iu ệ mới . . . s ẽ c ó t á c dn ụ g t í c h cc ự đn ế nn ề ki nh t. ế + Tc ố đ, ộ c hu kỳ ca ủ c ông ngh, ệ t ỷ l ệ c ông nghệ lc ạ hu ậ : nu ế t r c ướ đâ y c á c hã ng sn ả xut ấ phi ả m t ấ rt ấ nhiu ề t hời gi a n để t ă ng tc ố độ bộ vi xử l ý l ê n gp ấ đôi t hì hin ệ na y t ốc độ nà y c hỉ m t ấ khoảng 24 nă m. Xut ấ phá t t ừ c á c má y t í nh Pe n I I , Pe n I I I , c ha ư đy ầ 10 nă m hin ệ na y t ốc độ bộ vi xử l ý đã t ă ng với c hi p s e t t hông dn ụ g hin ệ na y l à Cor e Dua l tc ố độ 2. 8 GB/ s . M t ộ bộ má y t í nh mới t i nh c hỉ s a u na ử nă m đã t r ở nê n lc ạ hu ậ với c ông nghệ và c á c phn ầ m m ề ứng dn ụ g. + n Ả h h n ưở g ca ủ c ông nghệ t hông t i n, i nt e r ne t đn ế hot ạ đn ộ g ki nh doa nh. Ngoà i c á c yu ế t ố c ơ bn ả t r ê n, hin ệ na y khi nghi ê n cu ứ t hị t r ường, c á c doa nh nghip ệ phi ả đưa yu ế t ố t oà n cu ầ hóa t r ở t hà nh m t ộ yu ế t ố vĩ mô t á c đn ộ g đn ế ngà nh. f , Y u ế t ố đa ị l ý - Khí hu ậ : Nhit ệ đi ớ gi ó mùa m ẩ - Ngun ồ t à i nguyê n phong phú - Tì nh hì nh ô nhim ễ đa ng gi a t ă ng nha nh c hóng ♦ Ô nhim ễ ngun ồ n c ướ ♦ Ô nhim ễ ngun ồ đt ấ ♦ Ô nhim ễ không khí Như c húng t a đã bit ế nn ề ki nh t ế t hế gi ới l à m t ộ t hể t hn ố g nht ấ ba o gm ồ c á c nn ề ki nh t ế khu vc ự và quc ố gi a rt ấ đa dn ạ g, phá t t r in ể không đều, c ha ứ đựng nhiu ề mâ u t hun ẫ . The o t r ì nh độ phá t t r in ể ca ủ l ý l un ậ sn ả xut ấ và phâ n c ông l a o đn ộ g xã hi ộ , c ó t hể phâ n c á c n c ướ t r ê n t hế gi ới t hà nh c á c nhóm: n c ướ phá t t r in ể , n c ướ đa n phá t t r in ể và n c ướ c hm ậ phá t t r in ể . Tr ong đó, Vit ệ Na m l à m t ộ n c ướ đa ng phá t t r in ể . Với vị t r í đa ị l ý : N m ằ t r ong khu vực nhit ệ đới gi ó mùa, ở ngã t ư nơi gp ặ gỡ ca ủ những l un ồ g gi ó xut ấ phá t t ừ c á c t r ung t â m ln ớ ba o qua nh. N m ằ phí a Đông ca ủ bá n đo ả Đông D n ươ g gn ầ t r ung t â m Đông Na m Á, nê n đã t r ở t hà nh m t ộ đu ầ m i ố gi a o t hông qua n t rn ọ g đi t ừ n Ấ Độ D n ươ g s a ng Thá i Bì nh D n ươ g và Châ u Úc Đ i ạ D n ươ g hoc ặ ng c ượ l ại , c ó vùng bin ể c hủ quyn ề rn ộ g ln ớ và gi à u t im ề nă ng. Đ c ặ bit ệ , Vit ệ Na m nm ằ t r ong khu vc ự đa ng din ễ r a c á c hot ạ đn ộ g ki nh t ế s ôi đn ộ g nht ấ t hế gi ới t r c ướ ng n ưỡ g ca ử c ủa t hế kỷ XXI . H n ồ g Kông, Đà i Loa n, Hà n Quc ố , Si nga por e đã t r ở t hà nh " 4 c on R n ồ g" Châ u Á c ũng đa ng c ó những c huyn ể đn ộ g mới đá ng kể t r ong phá t t r in ể ki nh t. ế Nhì n c hung c á c n c ướ ASEAN đa ng ngà y c à ng c him ế vị t r í c a o hơn t r ong nn ề ki nh t ế ca ủ khu vc ự Châ u Á Thá i Bì nh D n ươ g c ũng như ca ủ t hế gii ớ . Như tc ố độ t ă ng t r n ưở g bì nh quâ n GDP ca ủ t hế gii ớ l à 35%, t hì t r ong khu vực đã đt ạ đ c ượ tc ố độ bì nh quâ n l à 6- 9%. V i ớ vị t r í đa ị l ý như t r ê n và vi ớ t hc ự t r ạng nn ề ki nh t ế ca ủ c á c n c ướ t r ong khu vc ự đã và đa ng to ạ r a c ho Vit ệ Na m nhưng li ợ t hế qua n t rn ọ g và c ơ hi ộ l ớn t r ong vic ệ hợp t á c và t ip ế t hu những ki nh nghim ệ quý bá u về phá t t r in ể ki nh t- ế xã hi ộ . Đ n ồ g t hi ờ t r a nh t hủ ti ố đa ngun ồ vn ố , kỹ t hut ậ – c ông nghệ t i ê n t in ế và hin ệ đi ạ t ừ c á c n c ướ t r ong khu vực , xut ấ nhp ậ khu ẩ nhiu ề l oi ạ hà ng hóa t hế m n ạ h ca ủ n c ướ t a . Vit ệ Na m l à m t ộ đt ấ n c ướ đy ầ t im ề nă ng, dâ n s ố t r, ẻ sc ứ t i ê u t hụ ngà y m t ộ t ă ng. M c ặ dù bị t ụt hu ậ do c hin ế t r a nh nhưng VN gi ờ đâ y l à m t ộ t r ong những ni ơ dễ t ip ế cn ậ nht ấ để mở rn ộ g ki nh doa nh ở c hâ u Á. Đá ng c hú ý l à t hị t r n ườ g bá n l ẻ ở VN t ă ng t r n ưở g t ới 30% m i ỗ nă m t r ong hơn m t ộ t hp ậ ni ê n qua và t in ế g t ă m t oà n cu ầ ca ủ Vit ệ Na m đã mở r a những c ơ hi ộ l ớn t r ong c á c l ĩ nh vc ự c ơ s ở hạ tn ầ g, t r n ườ g hc ọ , s â n ba y , hi ả cảng và c á c l ĩ nh vc ự khá c . Tr ong t hi ờ gi a n qua , VN c ó nhiu ề t ha y đi ổ về môi t r n ườ g phá p l ý , góp phn ầ ci ả t hin ệ đá ng kể môi t r n ườ g ki nh doa nh, nâ ng c a o m c ứ độ t hun ậ l ợi t r ong ki nh doa nh và t hu hp ẹ khoảng c á c h vi ớ c á c quc ố gi a đứng đu ầ t r ong khu vc ự Đông Á - Thá i Bì nh Dương. VN đã to ạ điu ề kin ệ t hun ậ li ợ hn ơ c ho doa nh nghip ệ t ip ế cn ậ t í n dn ụ g bn ằ g vic ệ mở rn ộ g phm ạ vi t à i sn ả c ó t hể s ử dn ụ g để t hế c hp ấ . Và to ạ m i ọ điu ề kin ệ t hun ậ l ợi c ho vic ệ hợp t á c đu ầ t, ư nht ấ l à t r ê n c á c l ĩ nh vc ự mà c á c n c ướ bn ạ c ó t hế m n ạ h và VN c ó nhu cu ầ như gi a o t hông, xâ y dựng, y t, ế hóa c hất . . . Cá c m i ố qua n hệ hợp t á c nà y c ùng c ó li ợ , phù hp ợ vi ớ t im ề nă ng, l ợi t hế ca ủ m i ỗ nước , to ạ điu ề kin ệ t hun ậ l ợi c ho hà ng hóa ca ủ m i ỗ n c ướ t hâ m nhp ậ và o t hị t r n ườ g ca ủ nha u. Với những t hế m n ạ h về nhâ n lc ự và c hí nh s á c h t r ong l ĩ nh vc ự c ông nghệ t hông t i n, Vit ệ Na m l à đim ể đn ế hp ấ dn ẫ c ho c á c c ông t y phn ầ m m ề t r ê n t hế gii ớ mun ố t ì m kim ế ngun ồ lc ự ở bê n ngoà i . Và với môi t r n ườ g t hông t hoá ng, hợp l ý to ạ điu ề kin ệ c ho c á c n c ướ c ó nn ề gi á o dc ụ t i ê n t in ế t ha m gi a và hỗ t r ợ VN t hực hin ệ đi ổ mới gi á o dc ụ đi ạ hc ọ t r ong c á c l ĩ nh vc ự qun ả t r ị đi ạ hc ọ , đi ổ m i ớ t à i c hí nh gi á o dc ụ đi ạ hc ọ , đà o to ạ gi ảng vi ê n c ó t r ì nh độ t in ế s ĩ . . . nhm ằ đa ư gi á o dc ụ đi ạ hc ọ Vit ệ Na m v n ươ l ê n vị t hế m i ớ . Để t hu hút đ c ượ nhiu ề vn ố đu ầ t, ư đó l à nhờ yu ế t ố c on ng i ườ , c ht ấ l n ượ g ngun ồ nh â n lc ự , s ự ổn đn ị h c hí nh t r ị v à t rt ậ t ự a n t oà n xã hi ộ . Tr ong s ố 11 n c ướ Đông Na mÁ , VN đ c ượ c oi l à n c ướ c ó môi t r n ườ g đu ầ t ư t hun ậ li ợ nht ấ ở khí a cn ạ h n ổ định c hí nh t r ị và xã hi ộ . Con ng i ườ l uôn c ó t há i độ hp ợ t á c c hâ n t hà nh và mun ố l à m bn ạ với tt ấ c ả c á c nước . Đó l à điu ề c ơ bn ả và t he n c ht ố để ro ạ nim ề t i n hợp t á c vi ớ n c ướ t a . M t ặ khá c n c ướ t a c ó ngun ồ t à i nguy ê n t hi ê n nhi ê n phong phú và đa dạng, t r ong đó nhiu ề l oi ạ c ó gi á t r ị ki nh t ế l ớn nhưng c ha ư đ c ượ kha i t há c hoc ặ mới kha i t há c ở m c ứ độ t hp ấ , vic ệ s ử dn ụ g c ũng c ha ư t ht ậ hp ợ l ý . Đâ y l à những ngun ồ lc ự bê n t r ong để phá t t r in ể ki nh t, ế đn ồ g t hi ờ l à đi ố t n ượ g đu ầ t ư ca ủ Tư bn ả n c ướ ngoà i . Và n c ướ t a l à m t ộ n c ướ đa ng phá t t r in ể đông dâ n, t r ở t hà nh t hị t r n ườ g t i ê u t hụ hà ng hoá và dịc h vụ rn ộ g l ớn nê n đã l à t in ề đề và yu ế t ố kí c h t hí c h t hu hút vn ố đu ầ t ư ca ủ n c ướ ngoà i , mở rn ộ g c á c qua n hệ ki nh t ế đi ố ngoại . 2. Cá c yu ế t ố vi mô a , Y u ế t ố khá c h hà ng b, Y u ế t ố đi ố t hủ cn ạ h t r a nh c , Y u ế t ố c ung ứng sn ả xut ấ d, Y u ế t ố nă ng lc ự ca ủ doa nh nghip ệ 3. Cơ hi ộ v à t há c h t hc ứ đi ố vi ớ c á c h doa nh nghip ệ Vit ệ Na m np ộ đn ơ xi n gi a nhp ậ WTO và o t há ng 1- 1995 và đ c ượ c ông nhn ậ l à qua n s á t vi ê n ca ủ t ổ c hc ứ nà y . Thá ng 7- 1998, Vit ệ Na m bt ắ đu ầ t in ế hà nh phi ê n đà m phá n gi a nhp ậ WTO đu ầ t i ê n. Sa u hn ơ 10 nă m, Vit ệ Na m đã t ri ả qua 11 phi ê n đà m phá n đa ph n ươ g ( t r ong đó c ó m t ộ phi ê n t r ù b) ị và hà ng t r ă m c uc ộ đà m phá n s ong ph n ươ g với s ự t ha m gi a ca ủ tt ấ c ả c á c b, ộ ngà nh. Vic ệ n c ướ t a gi a nhp ậ WTO s ẽ c ó n ả h h n ưở g s â u rn ộ g đn ế t ì nh hì nh ki nh t, ế xã hi ộ nói c hung và c uc ộ sn ố g ca ủ m i ỗ ng i ườ nông dâ n nói r i ê ng. N c ướ t a phn ấ đu ấ s ớm gi a nhp ậ WTO xut ấ phá t t ừ nhu cu ầ hi ộ nhp ậ quc ố t ế ca ủ c hí nh c húng t a, c hứ không phi ả t ừ sc ứ é p bê n ngoà i . a . Mở rn ộ g t hị t r n ườ g và t ă ng xut ấ khu ẩ Khi gi a nhp ậ WTO, t he o nguyê n tc ắ ti ố huệ quc ố , n c ướ t a s ẽ đ c ượ t ip ế cn ậ m c ứ độ t ự do hoá nà y mà không phi ả đà m phá n hip ệ định t h n ươ g m i ạ s ong ph n ươ g với t ừng nước . Hà ng hoá ca ủ n c ướ t a vì vy ậ s ẽ c ó c ơ hi ộ l ớn hn ơ và bì nh đẳng hơn t r ong vic ệ t hâ m nhp ậ và mở rn ộ g t hị t r n ườ g quc ố t. ế Do điu ề kin ệ t ự nhi ê n và c hi phí l a o đn ộ g r, ẻ Vit ệ Na m c ó l ợi t hế t r ong m t ộ s ố ngà nh, đc ặ bit ệ l à t r ong ngà nh nông nghip ệ và dt ệ ma y . Đâ y l à ha i ngà nh đ c ượ WTO rt ấ qua n t â m và đã đề r a nhiu ề bin ệ phá p để xoá bỏ dn ầ c á c r à o cn ả t h n ươ g m ại . Chẳng hn ạ , t he o Hip ệ đn ị h D t ệ ma y ca ủ WTO ( ATC) , m i ọ hn ạ c hế đn ị h l n ượ g đi ố với m t ặ hà ng dt ệ ma y đ c ượ x oá bỏ t ừ ngà y 1/ 1/ 2005. Gi a nhp ậ WTO, Vit ệ Na m s ẽ đ c ượ h n ưở g l ợi í c h nà y nu ế c ó m i ố qua n hệ t h n ươ g m i ạ " như t hế nà o đó" đi ố vi ớ c á c n c ướ t hà nh vi ê n WTO. Đối với t h n ươ g m i ạ hà ng nông sn ả , c á c t hà nh vi ê n WTO c ũng đã và đa ng đa ư r a nhiu ề c a m kt ế về ct ắ gim ả t r ợ cp ấ , gim ả t huế và l oi ạ bỏ hà ng r à o phi t huế qua n, t ừ đó ma ng li ạ c ơ hi ộ mới c ho những n c ướ xut ấ khu ẩ nông sn ả như Vit ệ Na m. b. Tă ng c n ườ g t hu hút vn ố đu ầ t ư n c ướ ngoà i . Gi a nhp ậ WTO s ẽ gi úp c húng t a c ó đ c ượ m t ộ môi t r n ườ g phá p l ý hoà n c hỉnh và mi nh bc ạ h hn ơ , c ó sc ứ hp ấ dn ẫ hơn đi ố vi ớ đu ầ t ư t r ực t ip ế ca ủ n c ướ ngoà i . Gi a nhp ậ WTO c ũng l à t hông đip ệ ht ế sc ứ r õ r à ng về quyt ế