Quản trị nhân sự - Note môn học - Tài liệu tham khảo | Đại học Hoa Sen

Nguồồn bên ngoài: - u đi Ư m: tuy ể n đ ể c ng ượ i nh ườ , tha ư y đ i đ ổ c nềền văn hó ượ a - Nh c đi ượ m: r ể c tr ướ m vô nhà, tôốn s ộ c, tôốn n ứ ăng l c ự - Hình th c tuy ứ n: tuy ể n ng ể i quen, phát t ườ r ờ i
ơ , đăng thông tin, đăng tv, dán banner, đăng c ở t đi ộ n, dán ệ Đăng tuy n d ể ng: ụ - Muôốn tuy n ai ể - ng viền đang ngôềi Ứ đâu ở - Tâốn công -
Bài t p vêồ nhà cá nhân: ậ veẽ qu ng cáo tuy ả n d ể n
ụ g/ thiềốt kềố b ng tuy ả n d ể ng ụ (đã t ng thi): ừ o Gi i ớ thi u công ty: ch ệ viềốt trong ỉ vòng 3 câu o V trí câền tuy ị n: ch ể c danh + công vi ứ c (vd: chuy ệ ền viền IT) o Sôố l ng là bao nhiều: sôố l ượ ng 3 ng ượ i ườ o Mô t công vi ả c: ệ ch viềốt trong 4 ỉ dòng o Yều câều (tiều chu n) ẩ công vi c: viềốt tron ệ g 4 dòng o Th i gian n ờ p đ ộ n:
ơ tôối đa 15 ngày (né th 7, ch ứ nh ủ t) ậ o Liền hệ: Ms. Th y ủ (cá nhân nào đó qu n ả lý chứ không ph i ả là tr ng ưở phòng nhân s ), ự email c a ủ doanh nghi p ệ - Bài t p nhóm: ậ thiềốt kềố b ng tuy ả n d ể ng, tuy ụ n v ể trí nhân viền tuy ị n d ể ng (cty thúi ình). ụ o
Đã hoàn thành bài, 1 file n i dung tuy ộ n d ể ng và ụ
1 file thiềốt kềố b ng tuy ả n d ể ng (trong má ụ y)
Nhân viên vồ cồng ty có hai giai đo n: ạ - Duy trì: - Gi chân ữ nhân viền: khi đ t ạđ nh ỉ đi m ể c a ủ đãi ng thì ộ chúng ta câền ph i ả làm sao mà đ ể nhân viền h vâẽn ọ
tiềốp t c côống hiềốn dù là không c ụ ó tăng đãi ng gì n ộ a vì đã k ữ ch trâền đãi ng ị ộ
Chính sách thu hút nhân viên: - Quy mồ - Lương: o Th a thu ỏ n ậ o C nh tranh ạ o Kh i đi ở m ể o C nh tranh + huề hôềng ạ o Vd: m c
ứ lương từ 6 đềốn 10tr thì m c ứ 6tr chính là m c ứ l ng ươ để sàng l c ọ còn m c ứ l ng ươ 10tr là m c ứ l ng
ươ để dụ các nhân viền. Còn l ng ươ th a ỏ thu n ậ thì nó tùy thu c ộ vào cái dao đ ng ộ biền (khung l ng c ươ a
ủ công ty), tuy nhiền đ có th ể ể th a ỏ thu n ậ l ng th ươ ì th ng là ườ nh ng ữ nhân tôố gi i ỏ
và có tiềềm năng phát tri n. ể Ph ng ỏ vâốn là m t ộ ngh ệ thu t, ậ mình ph i ả làm sao đ ể doanh nghi p ệ có th khai ể thác, tìm hi u ể mình dài dài ch không ứ ph i vào ả ph ng
ỏ vâốn là mình nói hềốt tâốt tâền t t ậ m i ọ thứ cho họ nghe. B ng ả thiềốt kềố tuy n ể d ng ụ có thể để l ng ươ vào trong tr ng ườ h p ợ công ty b n ạ
không có gì hâốp dâẽn ngoài l ng thì đ ươ vô còn nềốu ể
không thì không nền đ vào v ể à ph i ả cân nhăốc cho kĩ. - Đãi ng /Phúc l ộ i: ợ o Băốt bu c: nh ộ n
ữ g cái mà nhà n c băốt bu ướ c ph ộ i ả tr cho ng ả i lao đ ườ ng ộ o Tự nguy n: ệ vd 1 năm đ c
ượ nghỉ 12 ngày phép nh n ư g công ty mình đ c ngh ượ ỉ 16 ngày, đ c ượ đi đào t o, đi du l ạ ch ị o
Tuy nhiền khi ghi phúc l i th ợ ì m i công ọ ty đềều có th xem ể xét, và c nh ạ tranh v i ớ doanh nghi p ệ c a ủ mình. Chính vì v y ậ , phúc l i ợ c a mình ph ủ i l ả , ph ạ i hâốp dâẽn. ả Tuy n ch ể ọn: - GĐ 1: sàng l c CV ọ o S yềốu lý l ơ ch khác v ị i CV là có ớ môối quan h v ệ i ng ớ i thân và ph ườ i điềền ả các n i công tác c ơ a ủ ng i ườ
thân mình (COCC). CV dành cho ng i ườ n c ướ ngoài châốm còn s ơ yềốu lý l c ị h thì dành cho ng i ườ trong nước o Profile thì ch câền ỉ
ghi cái gì bự nhâốt vd: 17 năm làm gi ng ả viền. Nó quan tr ng ọ c ả m t ộ s ự nghi p ệ
trong 10 năm c a mình thì mình đã làm gì ủ o Lý l ch khoa h ị
c: đềốm băềng bài nghiền c ọ u và châốt l ứ ng tr ượ ang đăng tin o
-> Khi n p vềề thì mình seẽ ph ộ i sàng l ả
c, khi làm thì chúng ta nhìn vào hình ọ
nh đâều tiền. Sau khi nhìn ả hình thì ph i. Nhìn ch ả
to nhâốt và màu săốc k ữ hác bi t. Nhân viền tuy ệ n d ể ng làm. ụ - GĐ 2: ph ng vâấn s ỏ b ơ : ộ o Xác minh CV có thi t hay k ệ hông. Có 8 m c đích và x ụ ác đ nh CV là m ị t trong hai c ộ ái quan tr ng ọ o G i đi ọ n xác minh ệ o Làm sao đ ể ng ứ viền c m ả thâốy là seẽ nh n ậ đ c ượ m t ộ giá tr gì
ị đó mà không có mâốt gì hềốt. Hút nhân viên. -
GĐ 3: ph ng vâấn sâu ỏ o Tr ng b ưở ph ộ n câền ng ậ ưi thì seẽ là ng ờ i ph ườ ng vâốn: ví d ỏ câền nhân viền n ụ hân s thì tr ự ng phòng ưở nhân sự seẽ là ng i đi ph ườ ng ỏ vâốn. Ng i ph ườ ng ỏ vâốn seẽ d a ự trền ASK đ p ể h ng ỏ vâốn. Bu i ph ổ ng vâốn ỏ sâu này có thể ph ng ỏ vâốn tr c
ự tiềốp. Tuy nhiền, g p
ặ 1vs1 thì cũng có 3 cách setup khác nhau: face to
face; ngôềi kềố bền; ho c h ặ i đôềng 4 ng ộ i ườ ph ng vâốn (4vs1) ỏ o Ph i chu ả n b ẩ toàn b ị nh ộ ng câu h ữ i ASK đ ỏ tr ể l ả i và th ờ ng ch ườ
A là khó đánh giá nhâốt ữ o So n ạ 20 đềốn 30 câu h i ỏ th ng
ườ mâốt 2 đềốn 3 tiềống đ đánh ể giá m t ộ ng ứ viền, nh ng ữ ng i ườ gi i ỏ thì ch mâốt 15 – 30p đ ỉ đánh giá ể o Các doanh nghi p áp d ệ ng mô hình S ụ TAR đ đánh giá ch ể A ữ o S chân th ự t là chính ậ - GĐ 4: deal l ng th ươ ng ưở , phúc l i ợ o Sau đó đá qua ông tr ng ưở phòng, … nh ng ư nhi m ệ vụ c a ủ ng i ườ này là đ a ư ng ứ viền vào khung lương lý t ng. ưở Ng i ườ ng ứ viền mong muôốn l ng ươ net (l ng ươ đã tr
ừ tâốt cả các chi phí khác như thuềố, b o hi ả m, …) ể o Tuy nhiền đ ng ừ đ bể dị khi ụ nghe có l ng
ươ tháng 13, vì h p đôềng ợ
đâều tiền không bao gi có ờ l ng ươ tháng 13. Ví d : ụ tuy n
ể vô ngày 17/7 và có th i ờ h n
ạ đềốn 17/7 năm sau thì th t ậ ra seẽ không có tháng 13 vì kho ng th ả i gian không đ ờ 12 tháng tr ủ ong 1 năm đó. o Ph i có kĩ thu ả t ậ deal l ng ươ o
Em có gì muôốn h i công ty khôn ỏ g? Ph i ả có kinh nghi m đ ệ h ể i ỏ - GĐ 6: Th vi ử c: ệ o H p đôềng lao đ ợ n ộ g th vi ử c có th ệ i h ờ n ạ o Trong quá trình s d ử ng h ụ p đôềng lao đ ợ ng th ộ vi ử c thì có th ệ ngh ể bâốt c ỉ lúc nào ứ o Ng i ườ sử d ng
ụ lao động seẽ sử d ng ụ ASK để test l i
ạ tâốt cả để xem có đúng v i ớ nh ng ữ gì khi đã ph ng vâốn ha ỏ y không o Nh ng ng ữ i nào đã t ườ ng có kinh nghi ừ m là t ệ i c
ạ quan đó thì không câền th ơ vi ử c khi tuy ệ n vào ể -
GĐ 5: ra quyêất đ nh tuy ị n d ể ng hay khồng ụ o Giám đôốc seẽ là ng i ra quy ườ ềốt đ nh tuy ị n d ể ng ụ o Nềốu doanh nghi p nh ệ thì th ỏ ng ch ườ seẽ là ng ủ i tuy ườ n d ể ng t ụ đâều đềốn cuôối ừ o H i nh ộ p nhân viền đ ậ giúp nhân viền thích ể ng nhanh nhâốt có t ứ hể - GĐ 7: H i nh ộ p” ậ o H i nh ộ p tr ậ c ướ chính th c tuy ứ n ể d ng ụ o H i nh ộ p sau khi đã chính th ậ c tuy ứ n d ể ng ụ -
Các doanh nghi p seẽ th ệ ng đi th ườ eo quy trình: th vi ử c -> quyềốt đ ệ ịnh tuy n d ể ng -> h ụ i nh ộ p ậ
Bài t p vêồ nhà: thiê ậ
ất kêấ m t CV (Đã làm và có l ộ u file trong má ư y) - Hình th c phù h ứ ợp v i công vi ớ c ệ săốp apply vào - N i dung ộ Bu i 6: Ch ổ c năng đào t ứ o, phát tri ạ
n, đánh giá nhân viên ể
Phân lo i nhân viên: ạ - Blacklist: những ng i
ườ nhân viền trong ô này thì theo KH ch tr ủ ng ươ là sa th i, có ả lý do gì đó băốt bu c ộ ph i ả sa th i và là m ả t trong nh ộ ng KPI c ữ a tr ủ n ưở g b ph ộ n phòng ban ậ -
Yellow: săẽn sàng và tiềốp t c đóng góp cho nhân ụ viền, lúc này h ọ không ph i là nhân ả viền mà là talent (vd: TD = Talent Development) - Red: nh ng
ữ nhân viền mà công ty đã giữ chân h , ọ nh ng ữ ng i ườ gi i ỏ ; đ i ộ ng
ủ câốp cao mà không còn khả
năng thăng tiềốn lền vị trí m i ớ thì công ty ph i ả làm sao đ ể có nh ng ữ đãi ng ộ phù h p ợ đôối v i ớ h . ọ Có chính
sách đãi ngộ nhân viền (total reward). Nhân viền -> nhân tài, xác đ nh ị xem ng i ườ đó có ph i ả nhân viền hay
không? Nềốu có, ph i làm sao đó đ ả có th ể gi ể chân h ữ
băềng cách chính sách đ ọ ãi ngộ Đ nh v ị nhân tài: ị - Phù h p v ợ i t ớ ch ổ c (test tính c ứ ách) - Phù h p v ợ i công vi ớ c ệ - Đánh giá hi u ệ qu làm ả vi c ệ (vd: tôi giao b n ạ 10 vi c ệ và b n hoàn ạ thành nhi m ệ v ụ c a ủ mình h n ơ mong đ i ợ thì đó là hi u ệ qu ,
ả còn nềốu chỉ hoàn thành xong công vi c ệ đ c
ượ giao thì chỉ là hoàn thành nhi m ệ v , ụ còn
nềốu giao 10 vi c mà hoàn thành 12 vi ệ c thì 2 công vi ệ c d ệ đ ư c g ượ i là thành tích) ọ o
Đánh giá nhân viền không ph i là nghềề c ả a nhân s ủ mà nghềề c ự a tâốt ủ c nh ả ng ng ữ i qu ườ n lý ả o M c đích: ụ
giúp nhân viền phát tri n ể Các ph
ng pháp đánh giá nhân viên: ươ - BOS: quan sát - BES: kì v ng ọ hành vi từ ng i ườ khác (tui giao vi c ệ cho anh A công vi c ệ nh ng ư kì v ng ọ anh x ử lý A công vi c ệ lâẽn c a ng ủ i B công vi ườ c). Ph ệ ng pháp kì v ươ ng hành vi th ọ ng đ ườ ư c chuôẽi buff ợ et áp d ng ụ - 360 đ : ộ o B1: T đánh giá (*) ự o
B2: Đôềng nghi p đánh gía ệ o
B3: Sêấp tr c tiêấp đánh giá mình (*) ự o B4: Câốp d i, khách hàng đánh giá ướ o
B5: Đôềng nghi p phòng ban khác đánh giá mình ệ o
B6: Sềốp phòng ban khác đánh giá o
B7: Nhân viền, KH c a phòng ban khác đánh giá ủ o
B8: T ng giám đồấc đánh giá (*) ổ Xây d ng ch ự sồấ đánh giá ỉ (sau khi xác đ nh ph ị
ưng pháp đánh giá thì băốt đâều x ơ ây d ng ch ự sôố đánh giá): ỉ - KPI đ c đo l ượ ng th ườ eo thang đo SMART -
Đánh giá SWOT nhân viền để xác đ nh ị các m c ụ nh ư sau: Play (nh ng ữ th b ứ n ạ sáng t o ạ và đ c yều ượ câều b n phát huy nh ạ ng cái đó), ữ Keep (gi nh ữ
ững cái nào mà nhân viền đang làm tôốt), Stop (dừng nh ng cái nào ữ đ c cho là xâốu v ượ à không phù h p câền c ợ i thi ả n, vd: đi tr ệ ềẽ và qu n lý yều c ả
âều sang năm ng ng đi trềẽ) ừ Bài t p
ậ tình huồấng: Các công ty nhỏ có nền xây dựng KPI hay không? Không có nền hay không nền, nh ng ư đ làm ể KPI thì nó câền h i t ộ nh ụ ng yềốu t ữ
ôố yều câều, nềốu có thì xây d ng KPI, nềốu không thì ch ự
đánh giá nhân viền thôi. ỉ
Sau khi đánh giá xong -
Đ a nhân viên vào ồ ư
Yellow và băất đâồu đào t o nhân viên ạ -
Quy trình đào t o nhân viên: ạ o
Nhu câều đào t o/Phân tích nhu câề ạ u đào t o: ạ  Xác đ nh t ị ch ổ c câền gì ứ  M c tiều c ụ a t ủ ch
ổ c năm nay là gì, năng l ứ c câền có l ự à gì  Xây d ng ự ch ng ươ trình đào t o ạ đ tăng năng l ể c đó ự và hoàn thành m c tiều c ụ a t ủ ổ ch c ứ 
Xác đ nh phòng ban nào seẽ là phòng ban đ ị c h ượ c ọ  Phân tích t công vi ừ c (t ệ JD ừ , JS)  Công vi c tăng l ệ i nhu ợ
n thì phòng ban nào làm, nhân viền nào làm ậ  Phân tích t cá nhân: ừ  Xác đ nh ng ị i h ườ c câền h ọ c và có cùng c ọ âốp đ h ộ c ọ o Xây d ng ch ự ương trình đào t o ạ o
Đánh giá sau đào t o:
ạ nhân viền phải ng ứ d ng ụ được nh ng ữ gì đã h c ọ vào công vi c ệ và đo l ng ườ vi c ệ hi u ệ quả công vi c. ệ Tuy nhiền cũng có th g ể p ặ r i ủ ro nh ư dềẽ g p
ặ nhân viền ngh ỉsau đào t o ạ ho c
ặ nhân viền có thể không v n ậ d ng ụ được kiềốn th c ứ đào t o. ạ Các doanh nghi p ệ nh ỏ hiềốm khi cho nhân viền đi đào t o ạ còn doanh nghi p ệ l n ớ th ng
ườ cho nhân viền đi đào t o ạ đ ể có thể t o ạ nguôền nhân l c châốt l ự ng ượ o M c tiêu c ụ a ch ủ ng trình đào t ươ o là phâồn quan tr ạ ng nhâất ọ Bài t p
ậ trên Mlearning: phân tích TNA và đ a ra m ư c
ụ đích cuồấi cùng c a ch ủ ng trình đào t ươ o ạ
Bu i 7: Tiêấp theo bu ổ i 6 + ổ L ng ươ Xây d ng ch ự ương trình đào t o
ạ là ph i bám sát v ả i m ớ c tiêu đào t ụ o c ạ a t ủ ch ổ c ứ T ch ổ c đào t ứ o: ạ - Đ a đi ị m đ ể ào t o t ạ i đâu? ạ - Chu n b ẩ phòng đào t ị o ạ - Đôối t ng đào t ượ o: nhân viền, tr ạ ng phòng, nam và n ưở , dân t ữ c, … ộ - Th i gian h ờ c: th ọ i ờ gian đào t o th ạ ng hai ngày t ườ hôi - Công c , d ụ ụng cụ - Đào t o ạ inhouse (n i b ộ ):
ộ workshop; talkshow, teambuilding, seminar, … o Nh c ượ đi m:
ể nhân viền ch biềốt ỉ nh ng ữ vâốn đềề ở công ty ch ứ không có biềốt r ng, ộ nh ng ữ gi i ả pháp th ng ườ đ c ượ ng i
ườcâốp cao truyềền đ t
ạ xuôống chứ không có phát huy tính sáng t o ạ c a ủ môẽi nhân viền. Bền c nh ạ
đó nó cũng dâẽn đềốn m t ộ vi c ệ là ng i có ườ năng l c ự chuyền môn đi d y ạ nh ng ữ ng i ườ
nhân viền câốp cao (nó râốt ng n ượ g ngùng và ng i ườ ta cũng ng i). ạ Có thể mời ng i ườ từ bên ngoài
vào, tuy nhiền cũng không có chăốc chăốn là ng i ườd y ạ là ng i phù ườ h p ợ v i t ớ ch ổ c ứ đang câền, có kiềốn th c đâềy ứ đ v ủ à truyềền t i
ả đúng thông tin, cụ th ,
ể chính xác. Người đào t o ạ có thể nói n i ộ
dung quá vĩ mồ và doanh nghi p ệ th t ậs không ự câền và khi h c
ọ xong nó không có áp d ng ụ đ c ượ vào doanh nghi p. ệ - Đào t o
ạ bên ngoài (đi ra ngoài): workshop bền ngoài, CLB bền ngoài, talkshow bền ngoài, … o Nh c đi ượ m: ể đem cái h c đ ọ c vềề có áp d ượ ng đ ụ c cho công ty h ượ ay không -
Nhân viên đi đào t o th ạ ng seẽ ườ ph i
ả ký cam kêất: cam kềốt th ng
ườ thâốy nhâốt đó là làm đ c v ượ i c, ệ vi c ệ này là câu chuy n không th ệ ể x y ra ả - Ng i làm đào t ườ ạo: đ n gi ơ n ả , cụ thể và g n g ọ àng
Đánh giá sau đào t o: ạ - Diêẽn giả - T ch ổ c th ứ ực hiện
Câấu trúc thu nh p c ậ a ng ủ i lao đ ườ
ng bao gồồm 5 nhóm (Thu nh ộ p lao đ ậ ng = Comp) ộ - L ng c ươ b ơ n + Fix bonus: ả o L ng c ươ b ơ n: ả  Là l ng ươ bâốt di bâốt d ch ị đ c
ượ căn cứ vào thang b ng ả l ng ươ và căn c ứ vào th a ỏ c ướ lao đ ng ộ t p ậ th . L ể ng đ ươ c th ượ hi ể nệ trền b ng l ả ng và b ươ ng ả l ng ươ đ c ượ đo băềng m c ứ độ tác đ ng c ộ a công vi ủ c đó vào trong m ệ c tiều c ụ a
ủ công ty thông qua mô t c ả a công vi ủ c. ệ  Ng ch l ạ ương = xềốp m c đ ứ ộ nh h ả ng c ưở a công vi ủ c t ệ thâốp lền c ừ ao.  B c l ậ ng
ươ = đo băềng kinh nghi m, ệ băềng câốp, m c ứ nh ả h ng ưở c a
ủ vị trí đó đôối v i ớ công vi c. ệ  Ng ch ạ 1, B c ậ 1 thì l ng ươ tôối thi u ể không đ c ượ thâốp h n ơ l ng ươ tôối thi u ể vùng (l ng ươ tôối thi u ể vùng = lương nhà n c ướ quy đ nh tôối thi ị u ể theo t ng vùng). T ừ ừ b c ậ 1 sang b c 2 và t ậ ừ ng ch 1 qua ng ạ ch 2 không đ ạ c c ượ ng thềm ít h ộ n 5%. ơ  Nh ng ư theo th c ự tềố thì b c ậ 1 ng ch ạ 1 ng i ườ ta ph i ả căn cứ theo l ng ươ c a ủ thị tr ng. ườ Ng i ườ đi làm sau th ng ườ có l ng ươ cao h n ơ ng i ườ đi làm tr c ướ . Nh ng ư ng i ườ có thâm niền lâu năm, c ng tr ộ câốp, … thì l ợ i cao h ạ n ng ơ i đi làm sau. ườ o Fix bonus:  Th a ỏ c ướ lao đ ng ộ t p ậ th bàn ể lu n ậ vềề n i ộ quy, phúc l i. ợ Nh ng ư nềốu h ng ứ cho thì không câền ghi vào th a ỏ c ướ lao đ ng ộ t p ậ th . ể Nh n ư g khi b n ạ m i ờ ng
ứ viền vào công ty và b n ạ trình bày nh ng ữ phúc l i, ợ nh ng ữ gì b n ạ nh n ậ đ c
ượ khi vào công ty thì tâốt c ả nh ng ữ gì b n ạ show ra ph i năềm trong th ả a ỏ c lao đ ướ ng t ộ p th ậ . ể  Comp 2 = Comp 1 + ph ụ câấp. Ph câốp ụ gôềm trong l ng ươ và ngoài l ng. ươ Ph câốp ụ là tiềền mà cho thềm đ ph ể ục v công vi ụ c. ệ  Ph câấp ụ trong l ng: ươ dính liềền v i ớ l ng ươ (vd: ph ụ câốp ch c ứ v ụ khi làm thềm v ịtrí; làm vi c trong môi tr ệ ng đ ườ c ộ h i; p ạ h
ụ câốp vùng sâu vùng xa hay còn l i là ạ ph c ụ âốp khu v c). ự Có quy đ nh ị theo lu t ậ tài chính (vd: ng i ườ n c ướ ngoài đ c ượ phụ câốp không quá 15% l ng ươ c a ủ h ). ọ Ph câấp
ụ khồng th thiêấu ể nên b o ả hi u, ể thuêấ đêồu dính hêất. 
Phụ câấp ngoài lương: không dính liềền v i ớ lương, đ c ượ g i
ọ là phụ câốp để ph c ụ vụ công vi c
ệ (Vd: câốp thẻ tập gym, phụ câốp trông con nh ,
ỏ phụ câốp xăng xe, ph ụ câốp đôềng ph c) ụ  Comp 3 = Comp 2 + th ng ưở  Th ng: ưở o Th ng theo m ưở ục tiều o Th ng nóng ưở o Công ty m i ớkh i ởnghi pệ th ng ườ l ng ươ ít nh ng ư th ng ưở nhiềều, cty phát tri n ể thì lư ng ơ cao nh ng ư th ng ưở bình th ng
ườ , cty suy thoái thì l ng ươ nhiềều nh ng không th ư ng ưở 
Comp 4 = Comp 3 + noncash (phi v t châất) ậ  Vd: th ng
ưở chuyềốn đi ch i, môi tr ơ ng làm v ườ i c. ệ Nh ng gì không liền ữ quan đềốn tiềền thì g i là th ọ n ưở g phi v t châốt ậ  Th ng
ưở phi v t châốt chính là s ậ sáng t ự o đ ạ giúp ể công ty làm sao gi đ ữ c ượ nhân tài sau khi th ng đ ưở ng tr ụ âền. Đây chính là c s ơ đ ở ng ể i lao đ ườ ng ộ l ở i, không ph ạ i vì ả tiềền mà vì cái khác. 
Comp 5 = Comp 4 + thâm niên  Tôn tr ng ng ọ
ười côống hiềốn cho t ch ổ c, ng ứ i ườ găốn bó lâu v i cty ớ  Nh ng ư nềốu giữ l i ạ thì có hai tr ng ườ h p. ợ Quan đi m ể 1 thì là ng i ườ ta seẽ ng i ườ làm g ng cho ng ươ i tr ườ . ẻ  Tâốt c nh ả ng điềều tr ữ ền c ng l ộ i ạ thì seẽ ra t ng thu nh ổ p. ậ - Ngân sách l ng ươ hi n
ệ nay của nhà nước hi n ệ nay là môẽi ng i ườ seẽ đ c 1.490.000 (l ượ ng ươ c ơ s = l ở ng ươ tôối thi u ể chung). Hi n ệ nay nhà n c ướ giao nhi m ệ vụ cho VCCI đ ể tìm ra l ng ươ tôối thi u ể vùng. T ừ đó có đ c ượ l ng tôối thi ươ u c ể a t ủ ng vùng mà ng ừ i dân ườ đó làm đ ở c có th ượ đ ể sôống. ủ -
Muồấn tăng ngân sách -> tăng thuêấ -> tăng giá -> tăng l ng. ươ Doanh nghi p ệ tăng th ng nhiêồu ưở thì càng lồẽ
nhiêồu, doanh nghi p seẽ luồn muồấn tăng th ệ ng vì nó nhâất th ưở i còn l ờ ng thì lâu bêồn. ươ - Th c ự tr ng
ạ tiêồn tự làm: t sự n xuâốt ả tiềền đ s ể d ử n ụg -> tăng l ng
ượ tiềền dư và làm tăng kh ả năng dâẽn đềốn l m phát ạ - L ng c ươ ơ b n ả + ph câấp = l ụ ng đ ươ ược tr .
ả Đi làm trền 30 ngày thì doanh nghi p băốt bu ệ c ph ộ i đóng b ả o ả hi m cho b ể n. ạ B o hi ả m đóng d ể a trên l ự ng + ph ươ câấp + nh ụ ng b ữ sung khác. ổ  L ng seẽ gi ươ m vì b ả o hi ả m ể tăng -
Nềốu thưởng phiềốu mua hàng thì đó là chi phí c a ủ doanh nghi p ệ vì là hi n ệ v t ậ nh ng ư nềốu th ng ưở cho nhân
viền hi n kim thì nó là tiềền th ệ ng nền là doanh nghi ưở p th ệ ng ch ườ n th ọ ng hi ưở n v ệ t ậ - Thuêấ thu nh p
ậ cá nhân: 15tr – 11tr = 4tr. Ai có thu nh p ậ d i 11tr thì kh ướ
i đóng thuềố còn trền 11tr thì đóng ỏ thuềố. Ch đ
ỉ óng thuềố khi thu nh p v ậ
t môốc 132tr/năm. Đóng thuềố ượ thu nh p
ậ cá nhân d a trền 4tr đó. Ví d ự : ụ
nuôi 2 đ a con hềốt 8tr thì khi đó tr ứ
tiềốp 4tr – 8tr = -4tr thì miềẽn đóng t ừ huềố. - B o hi ả m: ể o BHXH o 17% + 0,5% (BH tai o 8% n n) ạ o BHYT o 3% o 1,5% o BH thâất nghi p ệ o 10% o 1% o o Doanh nghi p ệ o Ng i lao đ ườ ng ộ o L
ng trâồn = 20 lâồn l ươ ng c ươ b ơ n = 20 x 1.490.000 ả - L ng Net = L ươ ng Gross (t ươ ng thu nh ổ p gồồm mâ ậ ấy cái trên) – B ở o hi ả m - Thuêấ ể - Bài t p vêồ nhà (T ậ rên mlearning) Bu i 8: Lu ổ t lao đ ậ ng ộ (2019) Đi thi áp d ng m ụ c l ứ ng c ươ s ơ cũ nha Phát ở
Khi thuyêất trình, cồ mong muồấn mình ph i ả đ ng
ứ trên góc độ nhà qu n ả lý nhân s đ ự tr ể l ả i ờ câu h i ỏ ch ứ khồng ph i ả đ ng trên góc đ ứ ng ộ ười lao đ ng ộ Quan hệ lao động: - Không câền văn b n ả -
Bâốt kì n i đâu có giao d ơ ch lao đ ị ng thì có quan h ộ lao đ ệ ng ộ -
Bâốt kỳ n i nào có giao d ơ ch lao đ ị ng thì ph ộ i có cam k ả ềốt lao đ ng băềng mi ộ ng ho ệ c ặ văn b n ả - Làm d i 30 ngà ướ
y thì không câền văn b n nh ả ng câề ư n ph i có minh ch ả ng ứ -
Trền 30 ngày thì ph i có h ả p đôềng lao ợ đôềng băềng văn b n ả và có 2 lo i: ạ HĐ có xác đ nh th ị i ờ h n ạ và HĐ không xác định th i h ờ n ạ - HĐ có xác đ nh ị th i ờ gian châốm d t ứ đúng lu t ậ thì hềốt h n ạ còn nềốu m t
ộ trong hai bền châốm d t ứ không đúng
lu t thì bền nào châốm d ậ t thì ph ứ i ch ả u trách nhi ị m đềền bù ệ - HĐ không xác đ nh ị th i ờ h n
ạ thì mình ngh ỉkhi nào thì ngh ỉcòn doanh nghi p ệ muôốn ng i ườ LĐ ngh thì ỉ ph i ả xác định ng i đó vi ph ườ m k ạ lu ỷ t
ậ công ty. Tuy nhiền, quy đ nh ị Qu n tr ả nhân s ị ph ự i năấm: ả - Luật lao động - Lu t
ậ vi c làm (khác hoàn toàn v ệ i lu ớ t ậ lao đ ng) ộ - Lu t vềề BHXH ậ - Lu t vềề BHY ậ T - N i quy ộ - Th a ỏ c lao đ ướ ng t ộ p th ậ ể - H p đôềng ợ lao đ ng ộ ch có ỉ hai ng i ườký gôềm ng i ườ đ i ạ di n ệ sử d ng ụ lao đ ng ộ và tền ng i ườ ch u ị trách nhi m v ệ à ng i lao đ ườ ng ộ - HĐ xác đ nh th ị i ờ h n ạ khi ngh ỉph i ả báo tr c 30 ướ ngày, HĐ không xác đ nh ị th i ờ h n khi ạ ngh ph ỉ i ả báo tr c ướ 45 ngày -
Tình huồấng: hềốt tháng 3 b n ạ seẽ ngh vi ỉ c ệ , nh ng ngà ư y 20/03 b n
ạ có đăng ký đi du l ch theo ị phúc l i ợ c a NV ủ tuy nhiền ngày đi du l c ị h là ngày 20/4 v y ậ b n ạ có đ c ượ h ng ưở chềố đ ộ u ư đãi này không? đâ Ở y, nềốu mà đã thanh toán đâềy đ l ủ ng
ươ thì các phúc l i ợcũng băềng không. Nềốu n p ộ đ n
ơ vào nghỉ vào ngày 1/1 thì không đ c tính b ượ o hi ả ểm nh ng sau 15/1 thì đ ư c tính b ượ o hi ả m ể -
Tình huồấng: ngày 1/3 n p ộ đơn nghỉ nh ng ư 2/3 doanh nghi p ệ kều ngh ỉluôn thì
ở đây cho ngh ỉluôn cũng đ c nh ượ ng vâẽn p ư h i ả tr l ả ng vì báo tr ươ c 30 ng ướ ày -
Tình huồấng: n p đ ộ n ngh ơ cái h ỉ
ệ thôống email, thông tin truy c p không còn vào đ ậ c n ượ a ữ vì đã n p ộ đ n xin ơ thôi vi c ệ -
Tình huồấng: phòng 10 đ a ứ thì 9 đ a n ứ p đ ộ n ngh ơ ch ỉ còn sềốp ỉ l ở i ạ Th i gian làm vi ờ c: ệ - Làm vi c 48h/tuâền, ệ th 7 ứ ch nh ủ t không ậ ph i là
ả ngày cuôối tuâền cũng không có lu t ậ quy đ nh ị làm vi c ệ từ
thứ 2 đềốn thứ 7 do đó chính doanh nghi p ệ và ngư i LĐ ờ t th ự a ỏ thu n ậ v i ớ nhau. Nh ng 1 ư ngày không đ c ượ quá 12h lao đ ng.
ộ Nềốu môẽi ngày ch ỉlàm 8 tiềống 1 ngày trong vòng 6 ngày, nềốu chúng ta làm thềm 4 tiềống 1 ngày thì nó g i là th ọ i gian tăng ca (O ờ vertime). - Làm vi c ệ ca đềm băốt bu c ộ l ng ươ l n ớ h n
ơ ca ngày 30%. Nềốu làm có ca thì ví d ca làm ụ tôối th ứ 6 t 22h ừ – 6h,
còn làm không có ca từ 22h – 6h thì ph i ả hi u
ể là từ 22h – 0h00 là ca đềm tôối th ứ 6 ngày th n ườ g và 0h00 –
6h là ca đềm tôối th 7 cuôối tuâền ứ - Không đ c tăng ca quá 40h/ ượ tháng và 200h/năm - OT v i ớ th n
ưở g khác nhau hoàn toàn. OT là s c ứ lao đ ng ộ b ỏ ra nh ng ư th ng
ưở là cho thềm bền c nh ạ đó còn ph i ả c th ụ là th ể ng hi ưở ện v t hay hi ậ n kim ệ Th i gian ngh ờ ng ỉ i: ơ - Cuôối tuâền (t th ự a ỏ thu n) ậ - Phép (1 năm đ c ượ 12 ngày phép và c 5
ứ năm thì tăng lền 1 ngày). Đ c ượ th ng ươ l ng ượ đ c ể ng ộ dôền sang
quý 1 năm sau, còn nềốu không thì ph i tr ả băềng tiềền cho ng ả i lao đ ườ ng ộ - Lềẽ đ c ngh ượ 11 ngà ỉ y - Th i gian làm vi ờ c gi ệ a 2 ca ph ữ i cách nhau 12 tiềống ả Các vi ph m: ạ - Ng i lao đ ườ ng ch ộ b ỉ ị tr l ừ
ng khi làm thâốt thoát tài s ươ n ả - Không đ c tr ượ ừ quá t ng 30% m ổ c l ứ n ươ g nh n hàng tháng ậ - Khi vi ph m các quy đ ạ nh c ị a công ty thì ph ủ i đôối chiềốu lền h ả
p đôềng ban đâều đã ký b ợ i v ở y khi kí ph ậ i th ả a ỏ thu n kĩ càng ậ -