Tâm lý lao động thảo luận văn hoá trong môi trường lao động | Học Viện Phụ Nữ Việt Nam
Tâm lý lao động thảo luận văn hoá trong môi trường lao động | Học Viện Phụ Nữ Việt Nam được sưu tầm và soạn thảo dưới dạng file PDF để gửi tới các bạn sinh viên cùng tham khảo, ôn tập đầy đủ kiến thức, chuẩn bị cho các buổi học thật tốt. Mời bạn đọc đón xem!
Môn: Tâm lý học đại cương (TLH02)
Trường: Học viện Phụ nữ Việt Nam
Thông tin:
Tác giả:
Preview text:
Nhóm 1 : Thảo luận 1. Phạm Thị Ngọc Ánh
2. Trịnh Công Minh ( trưởng nhóm ) 3. Nguyễn Đình Hùng 4. Hoàng Minh Khuê 5. Trần Thị Ngọc Diệp 6. Nguyễn Vũ Phương Anh
7. Phạm Nguyễn Ngọc Bích 8. Phạm Cao Phúc
9. Nguyễn Thị Quỳnh Xuân 10. Bùi Hải Yến
Đề : Làm rõ khái niệm , vai trò , biểu hiện , của yếu tố văn hoá trong môi trường lao động.
-Đề xuất các hiện pháp xây dựng văn hoá trong môi trường lao động Bài làm :
I. Làm rõ khái niệm , vai trò , biểu hiện , của yếu tố văn hoá trong môi trường lao động
Khái Niệm : văn hoá lao động là một khái niệm quan trọng trong môi
trường làm việc, nó đóng vai trò quyết định trong việc xác định không khí
làm việc, sự tương tác và hiệu suất công việc của nhân viên. Đóng vai trò
quan trọng trong việc xây dựng môi trường làm việc , cần đảm bảo rằng
các giá trị và tiêu chuẩn của mình thể hiện trong mọi khía cạnh môi trường làm việc . Vai Trò :
1. Xây dựng niềm tin và sự tương tác: Văn hoá tạo ra một môi trường làm
việc mà nhân viên có thể tin tưởng và tương tác với nhau. Các giá trị và
quy tắc được chia sẻ thông qua văn hoá giúp xây dựng sự tin tưởng và sự
hoà hợp trong nhóm làm việc.
2. Khuyến khích sáng tạo và đổi mới: Văn hoá của một tổ chức có thể
khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong môi trường lao động. Nếu mọi
người cảm thấy rằng ý kiến và gợi ý của họ được đánh giá cao và khuyến
khích, họ sẽ có động lực để mang đến những ý tưởng mới và cải tiến cho công ty.
3. Xây dựng tinh thần đồng đội: Văn hoá một công ty có thể tạo ra sự gắn
kết giữa các thành viên trong nhóm làm việc. Sự hỗ trợ và ý thức đồng
đội được khuyến khích, giúp tăng cường tinh thần làm việc nhóm và động lực cống hiến.
4. Tạo động lực và sự cam kết: Văn hoá một tổ chức có thể giúp tạo ra
một môi trường lao động đầy cam kết và động lực. Nếu nhân viên cảm
thấy phát triển và được công nhận, họ sẽ có động lực để làm việc chăm
chỉ và đạt được kết quả xuất sắc.
5. Quản lý xung đột: Văn hoá có thể giúp quản lý và giải quyết xung đột
trong môi trường lao động. Việc xác định và thúc đẩy các giá trị và quy
tắc được chia sẻ có thể giúp hạn chế xung đột và tạo ra sự hài hòa trong công ty.
Ví dụ : khi mọi người có ứng xử có văn học trong công ty thì việc tương
tác hài hoà hơn và tạo ra sự thân thiện .điểu đó tạo ra sự an toàn và có
cảm giác đáng tin cậy. Cũng như tránh được những xung đột không đáng có. Biểu hiện : Lòng tring thành
Tôn trọng và sự đồng lòng Lãnh đạo đúng mực Giao tiếp hiệu quả Tinh thần làm việc Phát triển cá nhân
Sáng tạo và đổi mới Tôn trọng đa dạng
Đánh giá công nhân và thưởng công lao An toàn và chăm sóc
II . Đề xuất các hiện pháp xây dựng văn hoá trong môi trường lao động
1 Tạo môi trường làm việc an toàn , lành mạnh , không gian thoải mái .
Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển hết khả năng của mình .
2 Đề cao trách nhiệm thực hiện các biện pháp kỹ thuật , tổ chức , để loại
trừ các yếu tố nguy hiểm và hạn chế tối đa tai nạn lao động .
3 Thường xuyên có các khóa học nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên .
4 Khuyến khích nhân viên phát triển và đóng góp , xây dựng công việc giúp công ty phát triển .
5 Có chính sách phát triển rõ ràng , giúp nhân viên cạnh tranh lành mạnh
và có hướng phát triển phù hợp .
6 Thường xuyên có hoạt động ngoại khóa giúp nhân viên giải tỏa áp lực
công việc và gắn kết hơn trong công việc .