Thông tin
Hỏi đáp

Thực trạng nguồn nhân lực của doanh nghiệp - Quản trị nhân lực | Trường Đại Học Công Đoàn

Ngày 07/5/2018, Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh (“HOSE”, “SGDCK TPHCM”) đã cấp Quyết định Niêm yết số 159/QĐ-SGDHCM cho phép Công ty Cổ phần Vinhomes (“Vinhomes”) niêm yết cổ phiếu trên HOSE. Theo dự kiến, ngày 17/05/2018, cổ phiếu của Công ty Cổ phần Vinhomes sẽ chính thức giao dịch với mã chứng khoán là VHM. Tài liệu được sưu tầm giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao trong kì thi sắp tới. Mời bạn đọc đón xem !

Môn:

Quản trị nhân lực (CĐ) 13 tài liệu

Trường:

Đại học Công Đoàn 205 tài liệu

Thông tin:

20 trang 1 tháng trước

Tác giả:

Phạm Thị Huyền

docx.com.vn

Bình luận

Vui lòng đăng nhập hoặc đăng ký để gửi bình luận.

Thực trạng nguồn nhân lực của doanh nghiệp - Quản trị nhân lực | Trường Đại Học Công Đoàn

21 11 lượt tải Tải xuống

lOMoARcPSD|47207367

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN

KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

BÀI THU HOẠCH THỰC HÀNH 1

GVHD: TS. NGUYỄN THỊ THANH THẢO

Họ và tên: ĐÀO NGUYỄN TRÀ MY

Lớp: QN12A

MSV: 194D4042030

Hà Nội, Tháng 8 năm 2021

lOMoARcPSD|47207367

Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

Lời nhận xét của giáo viên







 !"#$%&

I. Giới thiệu về doanh nghiệp

'()(* +$&,#-./0&123.4567 89

7 .:;.59<=>-?1@!A=#BAC2)D(@EF .5-&

1G1.H.I1J&KC67&KC9<BA-I1A!LB 8

K&,M0A'()(*-I1A!-N$.H.I1J&KCCO

-4/-$&,#-PQ>-/0&R5

@!LSSP1LTU

SVTH: Đào Nguyễn Trà My

lOMoARcPSD|47207367

Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

F VW-N$.H.;&KCR..;EH#XY;;=Z[-

R\1P&=J!*PQP2=V!R]=0^_$=J!R`a=3EA

`(D.H=IB..;;LTEH#$P

M-]=0^$&,#--I1A!b +$&,#-./0&

6c;.5<PQ>-/0&RP&(

F )(d.H-4/-13CefN=0^-H=b

-g,&-h,ZQ-I=HP=A'('('.H\=Z[-

@!A=#PVP]-N=0^$&,#-=2PQ-I1A!-N$.H,& +

$&,#-./0&1

F Xi=J!j*\1=&L&!1F.H.;Y-Hk-N$

&KCA1l-M-]0A&b--e-?!&\1=&K&ZQ

-!B]1h$P\1L!h$K&=h&KCR-H1lL-

%&b==J!ZP0,&$_?=C%+P1mP--

bl-RBn!$.-&b=0,&$-N$L&!1-H

-&(-HRB0A-N$L&!1CO=Z[--!T$&P\1L!-&

&KC&=hU

.HP2=V!R]RB*`d)=3Hn!$P]-

-&_-I1JLBRoL%-I/-_p-I1JP\C1\1

.H.I1JEJ!ZqW,MWrB;P.H.I1J

:,&$P@!%R^X?=C%&KCs

.H=IB.H.I1J&KCs

.HM-]%P2=V!R]f!2d'Dd))=3,&

-%&b=0-L$0t.Hs

.H.;;LTT$&P%L45"LSC1\1P&.H

K&?./\=0^,&$]1$=IRJ/

(u(*

F &KCRZe]!_?=C%C2]$&b=L&Rv

PM-1LT-!TZ[PP\_?=C%+1/-[1

1W0g-L!P-$&-?1.-,M-N$&KC=V!-hP#L4=i-=#$b

--wLx=TLB&n!2-

SVTH: Đào Nguyễn Trà My

lOMoARcPSD|47207367

Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

F &KCZQQl-B!0H-wfW-m0Ab&HLZy

C2P=z-?1=T{H+&KCM-CMR7eb

1g-\1L9

F \1=&L&!1=$C+|!Pn!%R^eu,M_?=C%LB

&n!2-Z?Z[PVL&!10H,j+n!H0N

-4R-?RZ[C2=Z[-=J!Z__%K&-!}n!2-A=J!

]$

F $jy=T_i$P&1LT--,ML&!1=>b&,MB!

-!}C2=3_PQ]2bJ]4-=J=Nj&,l-

AZebY}M-T$&Ph$0!P!-eCWPZy=A

--0H$]4-L&PZ[LZC%R&!KR"W)C$&

C&b-=3.!{=H#&KC-N$L&!10H-wA

R\1V!0!=H#=Z[-_S-xR7=C2?]$9-m

h11JAR\1~_pB!-!}=H#QLB#LZy_?

=C%L!-$&-?1

F Q=W0--0!=H#&KC]=bZ&KCL$,1$L0

6;.5<P&KC-K$;$L0&KC $L.6<=P&

&b=Zy,W&&-hTZ+CO=Z[-C+|!|0H

$C2B!-!}=3_PPQ/-1•[1

F X?=C%+P€=hP$LmLxWL&-e-?!,&$!-N$

&\1=&

F \1=&L&!1=Z[-1LT,M$LB%-2R•XE r[!\

LZQ-!A68X‚<P€$Rbj`)a=Aua{]-

Lg0t%XRo6-&KL-K1L&<j(DCO,M0A

R-&\1=&0&%`Fua8X‚L&

6Ze/PQC28X‚W-N$%_RoL&D<

II. Một số đặc điểm cơ bản của Công ty Cổ phần Vinhomes

 Đặc điểm về cơ cấu bộ máy tổ chức

SVTH: Đào Nguyễn Trà My

lOMoARcPSD|47207367

Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

$.e-?!I-/--N$.H

Tập đoàn

Vingroupi

Công tyty Cổ phần

Vinhomesis

Công ty

con

CTCP

Cty

CTC CTC Cty CTC

Cty

CTCP

Cty

Đầu tư

TNHH

TNH

CTC CTC Cty CTC

TNHH

P P TNH P Đô

Đầu tư

TNH

và H

P P T P ô

Đầu tư

và

và phát

H Đầu Đầu H thị

phát kinh

Đầu Đầu H thị

và phát

phát triển đô kinh

tư tư BĐS du

triển

triển đô

doan

thị Gia

tư tư B S du

triển doan

và BĐS Tây lịch

sinh

thị Gia

Lâm và BĐS Tây lịch

sinh Lâm h

Đầuầu

PrimPrim

Thă Cần

thái BĐS Thă Cần

thái

BĐS tư e ng Giờ

Phú tư e ng Giờ

Phú

VN Lan Lon

Gia

Gia VN Lan Lon

d g

Cty

CTCP

Cty Đầu tư

TNHH Đầu tư

TNHH và

Đô thị và

Đô thị phát

Đại phát

Đại triển

học triển

học địa ốc

quốc

địa ốc

thành

quốc thành

tế

phố

tế hoàng

Berja hoàng

Berja gia

ya gia

Việt

Nam

CTCP

CTY

CTCP CTY

Đầu

CTY TNHH

TNHT

TNHH

Đầu trung

tư trung

tư H

tâm

phát

tâm

phát

Metretr

tài

triển tài

triển

opol

chính

Làng opol

chính

Làng

Văn is Berja

Văn

Hà

Berja

Hà ya

Nộiội

_.e-?!_I-/-n!%R^-N$Ph.H

òn

áp

ế

Phò

PTGĐ

cho

thu

thườt

thu

căn

hốộ

ộ

trựctrc

hố

PTG

Phò

Sng

PPĐTG

Sng

PTG

cho

thu

ĐạiiBan kinhi

cho

êê

Hộii đồngSVTH:quảnĐàotrị

Đ Đthu

Nguyễn Trà MytĐi văn

trị tài T

Phátdoa

Phòvăn

Kiểm SoátTổng giámi đốc

KKố

TruBộố

Hộiii

Phòphò

chínín

PhòngiKtài

phòTruBộ

Đồng

ingtài

vận ngph

Đồng triểnhiể ònphcí

tra &

& thanh-

hàn

Phátòncí

triểgnh-

Phátậntâ

ậntâ

ĐôngĐông

Pháp

chế

vận

hành

Pháp

chế

dự

án

Phòng hành chính Phòng hành chính

Phòng

Phòng Đàoào

tạo

Phòng

Phòng Nhânhân

sự

Các

ban

quản

lý

khu

khu PhòngPhòng

tài

tàikế

chí

chíkinhtoáni

kế

kế t án

hoạchđôhoạchđôthịthị

lOMoARcPSD|47207367

RNDMg

ITIT

Bài thực hành I

GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

Eb=3-I=HU

Eb=3-I=HR-en!$n!VRM--$&?-N$.H&n!V

n!A=#x&b=-N$.HP-h]PlU

Hn!$EV!R]1ZeZQ&b=0,&$-N$.H

sXJ!_>]=3n!%L#PX$0TC&s

.-]Pl0-,&EV!R].Hn!=#

=3n!%L#U

SVTH: Đào Nguyễn Trà My

lOMoARcPSD|47207367

Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

=3n!%L#RI-/-n!%R^-$&?L&.H-h]

PlU

X&-&LZQ-Eb=3-I=HSS0,&$,M0A1W

12R[!\-$R>-I1J_&-&n!A&-4

1ZeZQ1LTP0A&b-&b=C%f!?0,&$-N$

.Hs

@!A=#-e-?!I-/-_n!-A&b=-N$.H

sXI]_>]PC&b=-N$=2-s

:A#Cƒ$=IP_IC!EV!R]-N$.H

s@!A=#L]!\1Eb=3.I=Hs

.-]Pl0-,&EV!R].Hn!=#s

=3n!%L#.H-I1J&KC3dPB=Z[-I

-/-1•[1PQ--B!-!}n!%L#,&$]1n!2-A-N$I-/-[1

-P;LT:A68.<.e-?!E@-hCM-W=2P=$,bPV

RvPM-0]=!IQ4Pn!2-#-PQ6$<PB=-

R\1E@R---!B$ZQ-&-hV!0]&b=

LB#LZy-4n!2-AL&n!LS&b=--PB=-

R\1E@=>1!P$Lm]!n!%L&P]-_%&P]n!VR[-N$-NC+

|!0TC&&b=-N$_n!%R^=V!,&$]1

Ban kiểm soátU

&Eb=3.I=H_J!$~-I=H0TC&x&b=0

,&$n!%L#P=V!-N$.H

Ban Giám đốcU

X$=2-3'PBUI=2-);hI=2-P1m

$L$„0TC&-?RZ[

Tổng giám đốcU

I=2-RZy=b,]P-#!L-]-$&?-N$.H

ZQ-11R!\LZQ-=3@!%L#0--!-?1J!PV

x&b=C%f!?0,&$-N$.H

F Phó tổng giám đốc thường trựcU

SVTH: Đào Nguyễn Trà My

lOMoARcPSD|47207367

Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

I-/-fW,MPLC&0A&b-,M0,&$-N$.H

g1=2-n!%R^=V!&b=-N$.HK&CM1W-H-N$

=2-XB-b=h-N=LT0$M-]]Pl=Z[-$&-#!

L-]LZQ-=2-PV0An!%&b=AR\1l-B!-4C-

-&P]-n!%R^--1m_$

… Phòng pháp chếU

X1\11-A,&$]1COg1-&R>=b&.HM-]

--]PlZU$$=1Ze%&--[1=3,Mn!$

Lx-N$.HPQ--=2-L&0,&$s}=#--,M%&&%

!\--[1=3[1---,M=J!Z=T=%_%&0HL11R!\

=V!R]&~--hCe+C$ChPV~11R!\-hT,€=A]b-&.H



+ Phòng Kinh doanh cho thuê căn hộU

S0A0--h!-J!!B-!PVR[!\-&.H



+ Phòng Kinh doanh cho thuê văn phòngU

S0A--=2-0--h!-J!!BP1m!PVR[

!\-&.H

… Phòng Nhân sự + Đào tạo:

;mWCMU

& !T,lRn!LSS0APRM$-xWCM1•[1=T

M-B†--l-B!0,&$-N$,&$B1‡.H!2

=b=Z[--H-J_A--W†,l2=$Bln!%j--!3

RM-L&=hn!$Lx?R!3RM-WCM

& L-Bˆ-N$1mWCMR=%_%&=NC2RZ[WCM-J

A-&,&$B1‡&b=H‡e|$-m1%=%_%&-?

RZ[-N$=H#‰WCMPS=V!CO=%_%&R[A-bL$

-N$.HLB#LZy

& $#LZyR!H_A=H‡0Hj--,!?g1

,&$B1‡,!LSP#A-N$SRR!H-h---ARZ[-0

SVTH: Đào Nguyễn Trà My

lOMoARcPSD|47207367

Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

,&$f!?Ci-=V!Rb1l!H-‡1JRQP&=H#‰W

CM.4PSPW‡1mWCM-JM-B†2-/-!T

,l=T-hHŠ=H#‰WCM-?RZ[=1/=Z[---B!-J!

Pl-B!-ARZ[--N$,&$B1‡

& ;mWCM-Ji_i--Hn!=#PVWCML&

-HP0#1yL!V%--H=h=A&TWPB

-N$-H.-H-hTRHPVR!WŠR$&=H‡--

P_%11R!W‡n!=#PVR$&=H‡-N$ZQ-$--n!

=#H_&L&H#_H‡-H

& BˆPln!$Lx?-N$1mWCMRRW1‡0A&b-PfW

,M-ARZ[-p!gW-&,&$B1‡.-W

PBWCMCO12[1--_H‡1W†0-L&-H=Tf-=#

!-J!!T,lA0A_%H%-HPB-‡-&jP#L4W

PBj=h=Z$L$0A&b-!T,l1•[1?

& ;mWCMCO0A[1PQ--_H‡1W†0-I-/-n!LS!T

,l-#!L-Bˆ$P?PC&_H‡n!LS!T

,l

& ;mWCMCO12[1PQ--_H‡1W†0-L&PB-‡A

PB-‡LT0$Ci1fA1=V!=H‡WCMC$&-&[1R^=T&

--l-B!-ARZ[--N$,&$B1‡E3y-mZQ,€

1I_A---4C-WCM-&--_H‡1W†PWPBL&

-H-#!L-L-Bˆ0TC&=H=2-xZyM-

B†

& .#!L-BˆfW,MB‡2$RZe_%RZeARW1‡

PfW,M---4C-0KZ+0aR!W‡1g-R[=

RM-WPB1•[1PBln!%=T04-RB‡JRPB-‡

-N$WPB

SVTH: Đào Nguyễn Trà My

lOMoARcPSD|47207367

Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

& X$--P_%n!=#-‰Z_IC!--P?=V0-p

=%_%&-H!WN=g--n!=#-N$ZQ-PVR!WŠR$&

=H‡

& ?-%--PB-‡LBpZQ=APB-‡,!LSPn!%R^!3

WRM-C$&-&=bBln!%-$&?j=h=KRb-HP

1LT,b-&.H

& :-hBWCMQ$W1‡P&-H1mWCM-h

BˆPl-N=H‡-W1‡WŠ--HRBn!$=AWCM=hP&

B‡2-N$-HEV!p1l-Pl-&-H-n!%R^

1W-HCi1fA1-HPB-‡=Z[-!W†R[E3y&_H‡3Ce

-N$WPB-‰-J=Z[-RZ!L|-W1‡WŠK&--€!_T!K&

=gn!LSn!%R^-N$.H.

;mE&b&U

& &PB-‡ZQ,€{L[WPBm$W1‡PQHLZyR

PB-‡-N$,&$B1‡1mWCM-mI-/----ZeLS

=&b&ib-&WPBpW-$&B1‡Pl0‹-J

A1l-Pl-&-HPB-‡

& •!H-‡P&B!-J!Pn!=#PV&b=H‡=&b&-N$-H

1mWCMCOf-=#!-J!fW,MPn!A=#

-ZeLS=&b&-lTEh-hTR-ZeLS=&b&-&

WPBQg1xRn!KPQ-HPB-‡&-‡R-ZeLS=&

b&,-&--WPB=$RPB-‡b-H=TW-$&

RM-PLS=H‡-N$x

& E&b&P1LTRPB-‡b&-&WPB-eH#x-W1‡=T-%

B†PW-$&RM-pM-B†P$LmPBˆPl-N$x

2eE3yg1x1LTLS=H‡P0‹=TM-B†

---HPB-‡1/-b1eL&ZeR$

& 5l-B!-N$&b=H‡=&b&Rp=1/--!-J!-HPB-‡

LZQ-i-N$,&$B1‡L&0=h1LT!3WRM-

SVTH: Đào Nguyễn Trà My

lOMoARcPSD|47207367

Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

ZQQ---HPB-‡L&B†bPZeR$l-B!p=1

/--!-J!L&,b-N$.H

F Phó tổng giám đốc vận hành:

=2-P\6.<RZyPW†_H‡I-/--N$,&$

B1‡PQP$LmA0A-?!Lg-,&$B1‡ARW1‡---4C-

Ph$PJS-&,&$B1‡=2-PW†n!%R^CMBl

n!%--=H#hM----4C-$-ARZ[--N$.HA

0A1,lPn!%R^--n!LSRPB-‡-&=H#h$-W

L&,&$B1‡

ARW1‡P---4C-P-A=H‡p,!LSPh$PJ

S-N$,&$B1‡

r>=b&=H#‰WPBM-ERM-P0An!%R

PB-‡-N$--WPBM-0A&b-

{L[.8L&PB-‡=V!.H

$$P&PB-‡__b-P&b-=#---ARZ[-0,&$-N$

-H

@!%R^--2n!$B‡PQ0-(-!-?1

F Phó tổng giám đốc tài chính và đầu tư:

@!%R^CMR!W-!T-N$,mV]!n!%0,&$C&b

=-N$--1m_$qW,M|72n!$]9-4@!%R^P2

RZ!=„!=P2M---v$Pl-4:TC&-4

@!%R^WC-„0TC&-14

F Phó tổng giám đốc kinh doanh và MarketingU

=2-0,&$-‰-4RZy-hn!$]LM-A1PZy

f!B=2PQ0--N$S-4R=J!2ixHP

&!2-N$0-=T=Z$L$|-4C-[1R^j=hb&L$R[

A-bL$PfW,M=Z[-=‰0-WA=H=%&

F Phó tổng giám đốc chăm sóc phát triển dự án:

SVTH: Đào Nguyễn Trà My

lOMoARcPSD|47207367

Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

=2-,M-hP$Lmn!%R^&_&b=L&C!2n!LSLT

0$,MxC--n!%R^,M|Zy=V!12--

h=T=%_%&Lp-HP]-=Z[-&=gA=L&Qb

WC-P!B=>=VL$

=2-,MCORZyZyf!BRP]-PQ--_BRBn!$

_&-&=A=Pn!%R^CM0ŒPx-N$=2-L&C!2,M

XB-b=hx-m-hP$Lmn!%R^-ARZ[-LNL&C-4P

=VL$|%11%n!A0-hP?=V1C+{$=&b-N$

,M

F Phòng thanh tra và kiểm soát chất lượng:

$L$P_%&=%-?RZ[--0A&b-=VL$P--,Mn!$Lx

-N$.H$Z!-&I=2-PV--_]11n!%R^-?

RZ[=Z[-fW,M1,lP,!LSbx=eP#-N$.H

 E~-=T!3WRM-s

F &KCfW,MP1LT=‰-!B$tL&--Rv

PM-K-2b&,MP1LT{LZyRP]-?1,€-!B

]1PW]y--1Ze-WB!-4-4C-P-A=

ZC$!U

Về tuyển dụng:

!gP-&=h?-%|ZPB-h!]PxRM-

PC•CRP]-L&HLZy=2-=Cb&P

]!n!%

@!LS!T,l=e%!\R[-4C-=>-H_p

,M$LBRM-P0%=hh1-N${-W

b&HLZyRP]--!B]1P&0A[1m$

Ž!$fR[4--N$,&$]1PQR[4--N$-_WPB

Về phát triển nguồn nhân lựcU

SVTH: Đào Nguyễn Trà My

lOMoARcPSD|47207367

Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

.gLx-H-1LT!3WRM-Hn!$P]-LT0$

]!n!%---ZeLS=&b&W-$&T!_ALS=]1

Pl=&b&-!}h$W-$&$V-&-_WPB=&b&

b&!3=T-hT_I]--P#L4R>=b&j!3-_V

_.--_WPB-h-e$,M---ZeLS

=&b&Ph$0‹-!BH1•[1PQ--l-B!RLS

1LT-WP-h-e$,M---ZeLS1LT-

WP-h-e=Z[-L%]ƒ-L&---HP]-0-

$!=TW0A/-M-AP1LT_%W

$Lm-N$-_R>=b&L&P]-=&b&1LT=‰R!H

R!H=Z[--gLxHn!$P]-LM-A1=/RQ1=T0•-~1!?

R!]-_WPB,ZQn!V.-_!I%&x$=PQCM

$$-N$--x-%-!B$B-/!Z!gZyf!B

=Z[-I-/-=T-\1\H-$Co0A/--&Zy

&KC

3. Đặc điểm về Kết quả sản xuất kinh doanh

F Báo cáo cập nhật 09/06/2020

:!A# Khả quan

l-B!6< *d

V •

.I/-6_pV< •

r[C!?-I/- `•

SVTH: Đào Nguyễn Trà My

lOMoARcPSD|47207367

Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

- Biến động cổ phiếu 6 tháng

F Thông tin cổ phiếu 09/06/2020

Giá hiện tại(VND) '''

Số lượng CP niêm yết ``uD)`D*

Vốn điều lệ (tỷ VND) ``uD)u

Vốn hóa TT(tỷ VND) ))Du*

Khoảng giá 52 tuần

)u*FDD)

(VND)

% Sở hữu nước ngoài `**•

% Giới hạn sở hữu NN uD•

F Hoạt động chính

.H.I1J&KC65<=Z[-R\1P&*&b=

-4L&RvPM-=J!Z1LTP0,&$XE +P1m

P--bl-RBn!$5BAP$&,#-LBC 8j

)(*.

VINHOMES – TĂNG TRƯỞNG DOANH THU CAO TRONG NĂM 2020

SVTH: Đào Nguyễn Trà My

lOMoARcPSD|47207367

Bài thực hành I

GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

Một số chỉ tiêu kinh doanh của CTCP Vinhomes – VHM

Chi tiêu 2018 2019 2020

Doanh thu thuần(tỷ vnđ) `*ddu )d' D'

Tăng trưởng doanh thu thuần )*• ``)• *'D•

Lợi nhuận gộp (tỷ vnđ) d 'u)d `u

Biên lợi nhuận gộp d• )`• `)•

Lợi nhuận sau thuế (tỷ vnđ) u''d u`D `

Tăng trưởng LNST *u`D• dud• ')•

Biên LNST `*• u'• `•

EPS ( vnđ ) uD`' duD* D))

Tổng lợi nhuận trước thuế năm 2020 của VHM tăng 25% so với năm trước.

6X.<F.H.I1J&KC6>.0U5<=>-H_2X&-&

-4[1?K&=h,&$!!J[1?=b

'*Da=3`'•sR[!\0A&[1?LZQ-!A=b`'u'a

=3)•C&PQD

K&Hj&KCI,&$!!J[1?\

L&=b'*Da=3`'•C&PQ-•0ŒDI

,&$!!J[1?\L&n!^(=b)a=3

)u•C&PQ-•0ŒD-NA!,&-H_ZQ-P&y0Œ_$&RQ

PQ--C%1}_$&-NA!-N$u,M&KC-K$;$L0

&KCL$,;$L0&KC $L.P&KC 1&

I,&$!!J[1?n!=I\L&_$&3,&$

!j--&b=-N$&KC--[1=3[1-0,&$6X..<P

&b=__!H=Z[-\Z0&%!\1-4=bD**D

a=3u`•C&PQD

IR[!\0A&[1?LZQ-!AL&=b`'u'a=3

PR[!\0A&C$!!A-N$-Hk=b'*`Da=3RJRZ[

)•P*•C&PQDIR[!\0A&[1?LZQ-!A

\L&n!^(=bu*u'a=3D*•C&PQn!^(y

LZ+_$&_RoP__!H!\1LB{-I1J68; <L&

=b*ud`=3`•C&PQD

SVTH: Đào Nguyễn Trà My

lOMoARcPSD|47207367

Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

b`((IC%&KC=buD`'a=3P2-NC+|!

=b*Dd*)a=3RJRZ[D•P`D•C&PQy=T`((D

L&n!^&KCA1l-Q]!--C%1}Qb&B|0A

n!%_?Z[b;3.45Eb=H#&KCL$,;$L0

L$i1W0!-!2-•-N$,MKL$_$&3UKL$‘K

6 <PKL$;$L06 d<\-=Z[-=0^C$!

L$i

&KC-‰=hh11JRQ!3-!--&#LZy14$Xi-

=Aj$Eb=H#&KC-K$;$L0P&KC $L.L&

n!^&KC-4/-+_K‘K1$L0Y,mC%1}-

-$&-?1?Qy=T]b!-Eb=H#&KC-K$;$L0

$Q--L%]w,Z’{$be+-&-Z,WP

=Z[-#LZy=h\3]

.‰L&n!^Pj$n!$-%$Eb=H#&KC-K$;$L0P

&KC $L.=V!RJRZ[-&L$i---€!4-[1%11

H6 $L&K<=-n!Vj $L

Luận điểm đầu tư:

:APvHLZ+L+Rb!3P2=J!Z=IP&XE RQ,WC2+

JRQ1L!RZ!P!-h=$1LTPQ2-=$-h2-=

=H#h$$---4C-RBn!$=AXE =Z[-QRtR|

=V!0]2?-&#LZy_?=C%+P--,&$]1

L&1LT

&KCR1LTXE +,€=J!#LZyPQ•#1J

-•n!‹=?L?RQ0%LT0$]!n!%-!{L#XE y

$QI,B†4-n!‹=?-HC+|!-hTRBQd*LBl

g1&KC=%_%&CMLƒe--,M-N$S

&KCC+|!--C%1}XE +=$,b=1/!-J!-N$x

=2Z[0-jL!-?1=A-$&-?1

SVTH: Đào Nguyễn Trà My

lOMoARcPSD|47207367

Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

&$!!JR[!W†C$!!ARBl-LZ+L&uJ=W

g1_BR[!W†C$!!A-N$&KCR!H+/--$&D=b=A

u'•0AnN$-NA!y--,M[1-0,&$PQL&!1

P---H-&

,M_&COA1l-R_/1-N$&KCPQl-B!

LZ+**•,&$!P')•R[!\C&PQDy0A&b-

0,&$L•LPCi-G:Ag-n!^&KC=>&

=Z[-0t$)•0A&b-ZP\0%&::

-N$&KCR-$&

SS-4Rb0IC%P. -N$&KC=V!

LZ+-$&L&|J=WaR]I[(IC%PI

[(P2-NC+=$=Z[--%]“NL&-N$.HU

“NL&-!0--A!20APvH$=I6R>C!?aRb1<

P,-”_B‡.&P,FD%ZQ=A-14P20,&$XE P0%

B!l-N$#LZy

“NL&-N$.H-mp+LNL&-!-N$_?=C%=hRA

=M-],MP4$0&%-N$,mV!BPQSS

-4PM-ALT0$--,M]$SLNL&R0H=

bPQ&KC

Khuyến nghịUXp1Ze11;(8-gHZQ-4#[1R^-N$-I

1A!5R*dE(.;5/-=#-N$&KC-$&e•

C&PQ#]b-N$5R''dE(.;&P\-gH0!A

#:•@c‚=2PQ-I1A!5-&l-B!=J!ZL!P,b

L&dFQ

uh$,&$]1L&..;&KC

$LAR^0,&$-N$&KC

&KCZQ=AP]-b&L$--C%1}0H-w2-&Zy,W]f>

]$-mh11JfW,MBZe]!]$IA=Z[-

=-$&LBAQ.hThL&!10H-w$Pxb&L$

SVTH: Đào Nguyễn Trà My

lOMoARcPSD|47207367

Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

=Z[---L#&RQ-&f>]$PV~P\-?-m-%--L#

J-&,W-h11J$=I_~-N$=?ZQ-

@!$|n!$=T0,&$LB-N$R>=b&&KCS-hT

?=Z[-R&KCR!H&b=?n!K&LAR^0,&$-!

=hRU"Chấp nhận thiệt hại về mình để không gây thiệt hại cho khách hàng

đã mua sản phẩm–

_LAR^n!%R^WCM-N$&KC

.H.I1J&KCR!Hb&HLZyRP]--!B]1]

=b1!2=$n!V=Z[-RP]--2A1LTHP-N$

ZyR$&=P,M0A[1m$|$R[4-.HPQR[4--_

ZyR$&=XB-b=h&KCR!H&!2fW,M=‰

WCMx-h=N-%E/-PK&dL#-2R•U74YWYL4Y

2-YYW9-%R>=b&PWPB=V!ZQQZ0-w

$-&x&b=

-JS

JS&KCR-H=J!Z0,&$Pn!%R^_?=C%C2

]$PQn!H2-=1LTP-?RZ[,#-Pl=z-?1,€,i#

LZy_?=C%]$1LT_VP|AQPZeJn!2-A

, /]

B1&$=AL%]C2R^Z+|$Rm=H#PQ|0!

,W-Z=Z[-n!&b--!B]1]4-,#-Pl=3_HLZyf$

Cb-g1=#S1&--C2Q-&Zy,W]$&KC

&!20A2-=3-Z,WfW,MHLZyC2P

=-•0H$C2f$g10-\Z+-!-C22=k1

P-?RZ[{

Kh$&KC

SVTH: Đào Nguyễn Trà My

lOMoARcPSD|47207367

Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

h$RP]-2-=-$&]!n!%P!WN0aR!\=>?!JL&

x=-N$-_WPB&KCb&BC/-bI[1=Z$

&KC1LTPZ[_\-L&RvPM-_?=C% Mn!AR]P]

!A0H-wR=~-=TI_\L&-HP]--‰RGPh$=~-

LZ-N$&KCL&--&b=PTP&b=PS-=3;

!C!L#-2R•-N$\1=&&KC=>1=---ZeLS

=!$Z1&L&7Zy2P]-291&L&=!$M-A0]

]!n!%-A,#-=&b&y-!T=I=T-H.--ZeLS

g1-&-_WPB$=I--v--RP]-A0]y$

PW-$&]!n!%-HP]-b&KC{PB=V!f-=#P

-&e=WRH/$eSi_hP,1JRQy$

—_?-/P$LmPP#L4&xR!HM&RZy&KC

SVTH: Đào Nguyễn Trà My

Bấm Tải xuống để xem toàn bộ.

| 1/20

| | Tải xuống

Preview text:

lOMoARcPSD|47207367 lOMoARcPSD|47207367
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN
KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
BÀI THU HOẠCH THỰC HÀNH 1
GVHD: TS. NGUYỄN THỊ THANH THẢO
Họ và tên: ĐÀO NGUYỄN TRÀ MY Lớp: QN12A MSV: 194D4042030
Hà Nội, Tháng 8 năm 2021 lOMoARcPSD|47207367 Bài thực hành I
GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo
Lời nhận xét của giáo viên
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
Hà Nội, ngày…tháng…năm 2021. GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
TS. Nguyễn Thị Thanh Thảo
I. Giới thiệu về doanh nghiệp.
Ngày 07/5/2018, Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh (“HOSE”,
“SGDCK TPHCM”) đã cấp Quyết định Niêm yết số 159/QĐ-SGDHCM cho
phép Công ty Cổ phần Vinhomes (“Vinhomes”) niêm yết cổ phiếu trên HOSE.
Theo dự kiến, ngày 17/05/2018, cổ phiếu của Công ty Cổ phần Vinhomes sẽ
chính thức giao dịch với mã chứng khoán là VHM.
Quá trình hình thành và phát triển:
SVTH: Đào Nguyễn Trà My lOMoARcPSD|47207367 Bài thực hành I
GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo
- Tiền thân của Công ty CP Vinhomes là CTCP Đô thị BIDV – PP, được thành
lập vào đầu năm 2008 với vốn điều lệ đăng ký ban đầu là 300 tỷ đồng. Đến
tháng 03/2009, Công ty đổi tên thành CTCP Phát triển Đô thị Nam Hà Nội và
thực hiện đăng ký giao dịch cổ phiếu tại Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội
(UPCOM) với mã chứng khoán là NHN vào tháng 11/2011.
- Tháng 05/2016, Công ty chính thức nộp hồ sơ xin hủy đăng ký công ty đại
chúng do có dưới 100 cổ đông và đến ngày 07/07/2017, Công ty nhận được
Quyết định về việc hủy đăng ký giao dịch đối với cổ phiếu của Công ty do Sở
Giao dịch Chứng khoán Hà Nội phát hành.
- Bắt đầu từ năm 2018, Tập đoàn Vingroup - Công ty CP – công ty mẹ của
Vinhomes tiếp tục thực hiện kế hoạch tái cơ cấu toàn Tập đoàn theo hướng
chuyên nghiệp hóa và tập trung hóa. Theo đó Vinhomes là công ty phụ trách
mảng hoạt động đầu tư và kinh doanh bất động sản nhà ở, văn phòng và các
hạng mục liên quan. Các hoạt động kinh doanh này của Vingroup, công ty
con/công ty liên kết của Vingroup sẽ được chuyển giao và tập trung cho Vinhomes. Do đó:
Công ty tăng vốn điều lệ lên 28.365.000.000.000 đồng thông qua việc
chào bán cổ phần riêng lẻ, trả cổ tức bằng cổ phần và nhận sáp nhập
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tân Liên Phát và Công ty Cổ phần
Kinh doanh và Quản lý Bất động sản Vinhomes;
Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Vinhomes;
Công ty thực hiện giảm vốn điều lệ xuống 26.796.115.500.000 đồng do
tách mảng hoạt động khác ra khỏi Công ty;
Công ty CP Phát triển Thể thao và Giải trí Mễ Trì sáp nhập vào Công ty
theo Giấy Chứng nhận đăng ký doanh nghiệp thay đổi lần thứ 22 ngày 12/04/2018
- Vinhomes là thương hiệu bất động sản số 1 Việt Nam, hoạt động trong lĩnh
vực phát triển, chuyển nhượng và vận hành bất động sản nhà ở phức hợp
phân khúc trung và cao cấp. Các dự án của Vinhomes đều có vị trí đắc địa tại
các tỉnh thành trọng điểm trên toàn quốc.
SVTH: Đào Nguyễn Trà My lOMoARcPSD|47207367 Bài thực hành I
GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo
- Vinhomes hướng tới mục tiêu không chỉ xây nhà mà còn kiến tạo môi trường
sống văn minh, đẳng cấp để mỗi ngôi nhà ở Vinhomes thực sự là “Nơi hạnh phúc ngập tràn”.
- Tập đoàn Vingroup đang sở hữu và quản lý hơn 40 dự án bất động sản trên
toàn quốc nhưng ấn tượng về Vingroup không dừng ở quy mô khủng mà
chính là chất lượng sống được đầu tư bài bản theo chuẩn quốc tế hàng đầu Việt Nam.
- Ngay từ thời điểm bắt tay vào phát triển các dự án, Vingroup đã tạo dựng tiêu
chuẩn sống đồng bộ với một hệ thống hạ tầng tiện ích đầy đủ từ giáo dục, y
tế, thương mại – ẩm thực, thể thao, văn hóa, khu vui chơi, sân vườn… đến
các không gian tiện ích trong nhà vượt trội như sảnh, lounge, lễ tân 5 sao, nhà
sinh hoạt cộng đồng… Chuỗi đô thị Vinhomes của Vingroup không chỉ thiết
lập nhiều khu đô thị được bình chọn là “đáng sống nhất Việt nam” mà còn
góp phần thiết lập một mặt bằng tiêu chuẩn đô thị mới trên thị trường bất động sản trung cao cấp.
- Tới đây khi các khu đô thị Vinhomes hiện đại như Vinhomes Grand park
(TP.HCM) và Vinhomes Ocean Park, Vinhomes Smart City (Hà Nội) đi vào
hoạt động, người dân hoàn toàn có thể tin tưởng sẽ được sở hữu những không
gian sống tiêu chuẩn đồng bộ, văn minh với mức giá phù hợp.
- Bất động sản nhà ở vẫn đóng vai trò trọng tâm trong cơ cấu doanh thu của toàn tập đoàn
- Tập đoàn Vingroup được phát triển dựa trên mảng cốt lõi BĐS. Lợi nhuận
trước thuế (EBITDA) vẫn mang lại từ 35.000 tỷ đến 40.000 tỷ mỗi năm. Việc
rút khỏi mảng Bán lẻ (Vincommerce, Vinpro) từ tháng 12/2019 sẽ dự kiến
làm tăng cho Tập đoàn khoảng 3.000-4.000 tỷ EBITDA trong năm 2020
(tương ứng với số EBITDA âm của mảng bán lẻ trong năm 2019).
II. Một số đặc điểm cơ bản của Công ty Cổ phần Vinhomes.
1. Đặc điểm về cơ cấu bộ máy tổ chức.
SVTH: Đào Nguyễn Trà My lOMoARcPSD|47207367 Bài thực hành I
GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo
a. Cơ cấu tổ chức của Công ty. Tập đoàn Vingroupi Công tyty Cổ phần Vinhomesis Công ty con CTCP Cty Cty Cty CTCP CTCP CTCP CTY CTY CTCP CTCP Cty Cty CTC CTC Cty CTC CTY Đầu tư TNHH TNH CTC CTC Cty CTC Cty Đầu tư TNHH Đầu tư Đầu CTY TNHH TNHH Đầu tư P P TNH P Đô Đầu tư TNH TNHH và TNHT TNHH Đầu trung và H P P T P ô Đô thị và Đầu tư và và phát H Đầu Đầu H thị Đô thị phát tư trung tư H tâm phát kinh Đại phát Đầu Đầu H thị và phát Đại triển phát H tâm phát triển đô kinh tư tư BĐS du học triển phát triển triển đô doan học địa ốc triển Metretr tài thị Gia tư tư B S du quốc địa ốc thành tài triển doan và BĐS Tây lịch sinh triển opol chính thị Gia quốc thành Lâm h và BĐS Tây lịch tế phố Làng opol chính Làng VN sinh Lâm h Đầuầu phố PrimPrim Thă Cần tế hoàng is VN thái BĐS Thă Cần Berja hoàng Văn is Berja thái BĐS tư e ng Giờ Berja gia Văn Hà Berja ya gia ya Phú tư e ng Giờ ya Hà ya Phú Gia VN Lan Lon Việt Việt Nộiội Gia VN Lan Lon d g Nam Nam d g ĐôngĐông
b. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý củaPhCông ty. Ph òn òngg ph ph áp áp ch ch ếế Phò Phò ng ng kd kd PTGĐ cho cho thu thườt thu Kê ê ng cănKcăn hốộ ộ hố trựctrc ii PTG NPhò N Phò Sng PPĐTG Sng kd kd + PTG + cho thu ĐạiiBan kinhi cho êê
Hộii đồngSVTH:quảnĐàotrị Đ Đthu
Nguyễn Trà MytĐi văn trị tài T Phátdoa T Phòvăn
Kiểm SoátTổng giámi đốc KKố TruBộố Phòphò PhòngiKtài Hộiii phòTruBộ chínín Đồng ingtài vận ngph Đồng triểnhiể ònphcí & thanh- tra & hàn Phátòncí triểgnh- Phátậntâ ậntâ
PhápPháp chếchế kdkd vậnvận hành hành
PhápPháp chếchế dựdự ánán
Phòng hành chính Phòng hành chính
PhòngPhòng Đàoào tạotạo
PhòngPhòng Nhânhân sựsự CácCác ban tài chí kế
ban quảnquản lýlý khukhu PhòngPhòng tàikế chíkinhtoáni kế kế t án
hoạchđôhoạchđôthịthị lOMoARcPSD|47207367 gg XB X RNDMg D &K ITIT DT Bài thực hành I R
GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo
Đại hội đồng cổ đông:
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty, toàn quyền
quyết định mọi hoạt động của Công ty và có nhiệm vụ:
Thông qua Điều lệ, phương hướng hoạt động kinh doanh của Công
ty; Bầu, bãi nhiệm Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát;
Các nhiệm vụ khác do Điều lệ Công ty quy định. Hội đồng quản trị:
SVTH: Đào Nguyễn Trà My lOMoARcPSD|47207367 Bài thực hành I
GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo
Hội đồng quản trị là tổ chức quản lý cao nhất trong Công ty có nhiệm vụ:
Báo cáo trước Đại hội đồng cổ đông tình hình kinh doanh, dự kiến phân
phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, báo cáo quyết toán năm tài chính,
phương hướng phát triển và kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty;
Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy, quy chế hoạt động của Công
ty; Bổ nhiệm, bãi nhiệm và giám sát hoạt động của Giám đốc;
Kiến nghị sửa đổi và bổ sung Điều lệ của Công
ty; Quyết định triệu tập Đại hội đồng Cổ đông;
Các nhiệm vụ khác do Điều lệ Công ty quy định;
Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Vinhomes gồm 06 thành viên được tổ
chức phù hợp với các tiêu chuẩn quản trị doanh nghiệp quốc tế của Tổ chức Hợp
tác và Phát triển Kinh tế (OECD). Cơ cấu HĐQT có sự cân đối và đa dạng về
lĩnh vực, kinh nghiệm, độ tuổi, giới tính và quốc tịch với 02 (hai) thành viên độc
lập HĐQT là các chuyên gia nước ngoài có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động
trên thị trường tài chính quốc tế. Trong quá trình hoạt động, các thành viên độc
lập HĐQT đã phát huy vai trò hiệu quả trong việc bảo vệ quyền lợi của chủ sở
hữu, kiểm soát hoạt động của bộ máy quản lý, điều hành doanh nghiệp. Ban kiểm soát:
Do Đại hội đồng Cổ đông bầu, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh
doanh, quản trị và điều hành của Công ty. Ban Giám đốc:
Ban Giám đốc gồm 7 thành viên: Tổng giám đốc, 5 Phó tổng giám đốc và phòng
thanh tra & kiểm soát chất lượng. Tổng giám đốc:
Tổng giám đốc là người đại diện và chịu trách nghiệm cao nhất của Công
ty tước pháp luật, trước hội đồng Quản trị, khách hàng, nhà cung cấp, nhà thầu về
mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Phó tổng giám đốc thường trực:
SVTH: Đào Nguyễn Trà My lOMoARcPSD|47207367 Bài thực hành I
GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo
Tổ chức xây dựng và rà soát kế hoạch, dự án kinh doanh hàng năm của Công ty
giúp Giám đốc quản lý, điều hành hoạt động của Công ty theo sự phân công của
Giám đốc. Bên cạnh đó, chủ động triển khai, thực hiện nhiệm vụ được giao, chịu
trách nhiệm trước Giám đốc về kết quả hoạt động. Thiết lập mục tiêu, chính sách
cho việc quản lý các phòng ban. + Phòng pháp chế:
Bộ phận pháp chế doanh nghiệp sẽ giúp cho lãnh đạo Công ty thực hiện
các nhiệm vụ như: Tham gia đàm phán, thương thảo các hợp đồng, dự án quan
trọng của Công ty với các đối tác trong kinh doanh; thẩm định các dự thảo thoả
thuận, các hợp đồng hợp tác, các dự án đầu tư để đảm bảo không trái pháp luật,
điều lệ hoặc có sơ hở, sai sót về mặt pháp luật có thể dẫn đến thiệt hại cho Công ty.
+ Phòng Kinh doanh cho thuê căn hộ:
Tìm kiếm khách hàng có nhu cầu thuê căn hộ, thu về lợi nhuận cho Công ty.
+ Phòng Kinh doanh cho thuê văn phòng:
Tìm kiếm các đối tác, khách hàng có nhu cầu thuê văn phòng, thu về lợi nhuận cho Công ty.
+ Phòng Nhân sự + Đào tạo: Phòng Nhân sự:
o Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự phù hợp để
thực hiêṇcác mục tiêu kinh doanh của doanh nghiêp̣. Công ty muốn
đạt được thành công cần biết cách tâṇdụng tối đa hiêụquả từ các nguồn
lực, trong đó quan trọng nhất là nguồn lực nhân sự.
o Trách nhiêṃ của phòng nhân sự là đảm bảo đủ số lượng nhân sự cần
thiết cho doanh nghiêp̣hoạt đông̣. Hơn nữa còn phải đảm bảo chất
lượng của đôịngũ nhân sự, vì điều này sẽ đảm bảo lợi thế cạnh tranh
của Công ty trên thị trường.
o Ngày nay thị trường luôn biến đông̣ không ngừng, cách duy nhất giúp
doanh nghiêp̣duy trì vị thế của mình là luôn có các chiến lược kinh
SVTH: Đào Nguyễn Trà My lOMoARcPSD|47207367 Bài thực hành I
GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo
doanh xuất sắc, mà điều này lại phụ thuôc̣phần lớn vào đôịngũ nhân
sự. Chính vì vây,̣ phòng nhân sự cần thực hiêṇtốt chức năng tuyển
dụng để có môṭđôịngũ nhân sự chất lượng, đáp ứng được các yêu cầu
và mục tiêu chiến lược của doanh nghiêp̣.
o Phòng nhân sự cần nắm bắt các thông tin, quy định về nhân sự trong
công ty và kịp thời truyền tải các thông tin đó đến toàn thể nhân viên
của công ty. Các thông tin này có thể là thông tin về luâṭlao đông,̣ các
văn bản pháp luât,̣quy định về lao đông̣ của nhà nước hay các quy
định, thông báo trong nôịbô ̣công ty.
o Nhiêṃ vụ quan trọng nhất của phòng nhân sự là lâp̣kế hoạch và xây
dựng chiến lược nhằm thu hút nhân tài cho doanh nghiêp̣. Các nhân
viên nhân sự sẽ phối hợp các bô ̣phâṇkhác trong công ty để xác định
nhu cầu tuyển dụng, thiết kế bảng mô tả công viêc̣cho từng vị trí nhân
viên, từ đó đưa ra kế hoạch tuyển dụng phù hợp nhất.
o Phòng nhân sự sẽ kết hợp với các bô ̣phâṇkhác tổ chức quá trình tuyển
dụng, chịu trách nhiêṃ tham vấn và giám sát toàn bô ̣quá trình tuyển dụng.
o Phòng nhân sự sẽ phối hợp với các bô ̣phâṇkhác trong viêc̣tiến hành
viêc̣triển khai, sắp xếp điều đông̣ nhân sự sao cho hợp lý để hoàn thành
các mục tiêu chiến lược của doanh nghiêp̣. Đồng thời còn hướng dẫn,
phổ biến các chính sách nhân sự cho các bô ̣phâṇvà nhân viên trong
công ty, chịu trách trách nhiêṃ kiểm soát, đôn đốc mọi người thực hiêṇ.
o Chịu trách nhiêṃ xây dựng hê ̣thống thang lương, bảng lương, thiết lâp̣
và xây dựng các chính sách khen thưởng, kỷ luât,̣phúc lợi, đánh giá
năng lực nhân viên phù hợp và hiêụquả để khích lê ̣tinh thần làm viêc̣ của nhân viên.
SVTH: Đào Nguyễn Trà My lOMoARcPSD|47207367 Bài thực hành I
GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo
o Ban hành các văn bản, quy định cũng như bổ sung các vấn đề khác nhằm
đảm bảo công ty tuân thủ đúng các quy định của nhà nước về luâṭ lao đông̣.
o Tất cả các viêc̣trên nhằm hướng đến viêc̣duy trì và quản lý nguồn
nhân lực sao cho đạt hiêụquả cao nhất. Từ đó đem lại thành công và
phát triển dài hạn cho Công ty.
o Khi có thêm nhân sự mới gia nhâp̣vào công ty, phòng nhân sự có
nhiêṃ vụ chủ đông̣ câp̣nhâṭcác thông tin liên quan đến nhân sự đó vào
hê ̣thống của công ty. Điều này nhằm phục vụ cho công tác quản lý,
phân công, sắp xếp công viêc̣được thuâṇlợi. Đồng thời, toàn bô ̣hồ sơ
của nhân viên cũng cần được lưu trữ, câp̣nhâṭtheo các mẫu biểu theo
đúng quy trình quản lý của Công ty. Phòng Đào tạo:
o Ngoài viêc̣hướng dẫn, hỗ trợ nhân viên hòa nhâp̣với môi trường làm
viêc̣của doanh nghiêp,̣ phòng nhân sự còn tổ chức các chương trình
đào tạo ngắn hạn cho nhân viên nhằm nâng cao nghiêp̣vụ, kỹ năng cần
thiết phục vụ cho công viêc̣.
o Tùy thuôc̣vào yêu cầu và quy định về hoạt đông̣ đào tạo của công ty
mà phòng nhân sự sẽ xác định nhu cầu, xây dựng và quyết định
chương trình đào tạo cụ thể. Đó có thể là chương trình đào tạo cho
nhân viên mới, giúp họ làm quen với công viêc̣hoăc̣là chương trình đào
tạo dành cho các nhân viên đang làm viêc̣tại công ty để nâng cao năng
lực và trình đô ̣của họ.
o Đào tạo và phát triển là viêc̣tạo cho nhân viên cơ hôịhọc tâp̣để cải
thiêṇvà nâng cao năng lực nhằm thực hiêṇvai trò và nhiêṃ vụ của họ
tốt hơn. Đồng thời giúp họ phát triển trình đô ̣và kỹ năng để thực hiêṇ
các công viêc̣phức tạp hơn trong tương lai.
o Mục tiêu của hoạt đông̣ đào tạo là nhằm đáp ứng các nhu cầu công viêc̣
trước mắt của doanh nghiêp̣. Trong khi đó phát triển nguồn nhân lực
SVTH: Đào Nguyễn Trà My lOMoARcPSD|47207367 Bài thực hành I
GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo
hướng tới các công viêc̣trong hiêṇtại và tương lai, mục tiêu nhằm đáp
ứng các nhu cầu trong dài hạn của Công ty
- Phó tổng giám đốc vận hành:
Giám đốc vận hành (COO) là người vâṇhành bô ̣máy tổ chức của doanh
nghiêp̣với vai trò thiết kế cấu trúc doanh nghiêp,̣ thiết lâp̣các chính sách,
văn hóa và tầm nhìn cho doanh nghiêp̣. Giám đốc vâṇhành quản lý sự hiêụ
quả các đôịnhóm thực thi các chính sách hay chiến lược của Công ty. Thiết
kế, áp dụng và quản lý các quy trình làm viêc̣cho đôịnhóm hay cá nhân trong doanh nghiêp̣.
Thiết lâp̣và thi hành các chính sách và chế đô ̣nhằm duy trì văn hóa và tầm nhìn của doanh nghiêp̣.
Lãnh đạo đôịngũ nhân viên thực thi. Đánh giá năng lực và kết quả làm
viêc̣của các nhân viên thực thi kế hoạch.
Hỗ trợ CEO trong viêc̣điều hành Công ty.
Tham gia vào viêc̣bàn bạc và hoạch định các chiến lược kinh doanh của công ty.
Quản lý các mối quan hê ̣với khách hàng / nhà cung cấp.
- Phó tổng giám đốc tài chính và đầu tư:
Quản lý sự luân chuyển của dòng tiền, Hiệu quả kinh doanh, Giám sát hoạt
động của các phòng ban, Xây dựng những “mối quan hệ” Tài chính, Quản lý vốn
lưu động & Huy động vốn, Thực thi các nghĩa vụ tài chính, Kiểm soát tài chính,
Quản lý ngân sách & kiểm soát chi phí.
- Phó tổng giám đốc kinh doanh và Marketing:
Giám đốc kinh doanh cũng chính là người có quan hệ trực tiếp và thường
xuyên đối với khách hàng của mình chính là đầu mối nắm mọi thông tin và
mong muốn của khách hàng để đưa ra những chính sách hợp lý từ đó tạo ra lợi
thế cạnh tranh và xây dựng được đội ngũ khách hàng thân thiết đông đảo
- Phó tổng giám đốc chăm sóc phát triển dự án:
SVTH: Đào Nguyễn Trà My lOMoARcPSD|47207367 Bài thực hành I
GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo
Giám đốc dự án có vai trò quản lý toàn bộ hoạt động trong suốt quá trình triển
khai dự án. Họ giám sát các nhà quản lý dự án, những người điều phối các
nhóm để đảm bảo rằng công việc được hoàn thành đúng tiến độ trong giới hạn
ngân sách và tài nguyên đã đề ra.
Giám đốc dự án sẽ là người thường xuyên làm việc với các bên liên quan,
báo cáo, đánh giá tiến độ và quản lý sự kỳ vọng của đối tác trong suốt dự án.
Bên cạnh đó, họ còn có vai trò quản lý chiến lược rủi ro, giám sát tài chính và
đề ra những giải pháp giải quyết khi có vấn đề phát sinh ở mỗi giai đoạn của dự án.
- Phòng thanh tra và kiểm soát chất lượng:
Thanh tra và bảo đảm chất lượng các kế hoạch đề ra và các dự án quan trọng
của Công ty. Tham mưu cho Tổng giám đốc về các biện pháp quản lý chất
lượng được xây dựng, áp dụng và duy trì tại mọi đơn vị của Công ty.
2. Đặc điểm nguồn nhân lực;
- Vinhomes xây dựng và phát triển đội ngũ chuyên gia giỏi trong các lĩnh
vực then chốt, tạo dựng và phát triển mỗi trường làm việc hấp dẫn, chuyên
nghiệp và thân thiện nhờ các phương châm, tiêu chí, chính sách và chế độ như sau: Về tuyển dụng:
Thu hút và chào đón tất cả những ưng viên có nguyện vọng, năng lực
và sẵn sàng làm việc trong môi trường năng động, tốc độ, sáng tạo và hiệu quả.
Quy trình tuyển dụng đơn giản, thuận lợi, chính sách đãi ngộ công bằng,
dựa trên năng lực và khả năng đóng góp của mỗi cá nhân.
Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, văn monh kết hợp hài hòa
giwuax lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của cán bộ nhân viên.
Về phát triển nguồn nhân lực:
SVTH: Đào Nguyễn Trà My lOMoARcPSD|47207367 Bài thực hành I
GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo
Chú trọng công tác phát triển nguồn nhân lực thông qua việc triển khai
hiệu quả các chương trình đào tạo, nâng cao hiểu biết, trình độ nghiệp
vụ, đào tạo chuẩn hóa, nâng cao tay nghề cho cán bộ nhân viên, đào tạo
tạo nguồn để có thể bổ nhiệm các vị trí lãnh đạo từ nguồn cán bộ tiềm
năng nội bộ. Các cán bộ nhân viên có cơ hội tham dự các chương trình
đào tạo văn hóa, kỹ năng, chuyên môn phù hợp với các mục tiêu, lộ trình
phát triển cá nhân và có cơ hội tham dự các chương trình phát triển cá
nhân và có cơ hội được trải nghiệm, thử thách trong các công việc khác
nhau để thi nhân kiến thức thực tế và phát triển bản thân.
Vai trò của cán bộ lãnh đạo trong việc đào tạo, phát triển đội ngũ luôn
luôn được chú trọng thông qua việc trực tiếp đứng lớp để kèm cặp, huấn
luyện cán bộ nhân viên dưới quyền, Các buổi hội thảo, tọa đàm với sự
tham gia của các học giả, chuyên gia nghiên cứu ưu tú thường xuyên
được tổ chức để cập nhật thông tin, chia sẻ kiến thức cho người Vinhomes.
3. Đặc điểm về Kết quả sản xuất kinh doanh - B
áo cáo cập nhật 09/06/2020 Khuyến nghị Khả quan Giá mục tiêu (VND) 86.000 Tiềm năng tăng giá 11% Cổ tức ( bằng tiền ) 10% Lợi suất cổ tức 1,3%
SVTH: Đào Nguyễn Trà My lOMoARcPSD|47207367 Bài thực hành I
GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo - B
iến động cổ phiếu 6 tháng - T
hông tin cổ phiếu 09/06/2020 Giá hiện tại(VND) 77.700
Số lượng CP niêm yết 3.349.513.918
Vốn điều lệ (tỷ VND) 33.495,14 Vốn hóa TT(tỷ VND) 255.924,18 Khoảng giá 52 tuần 54.800- 99.500 (VND)
% Sở hữu nước ngoài 13,88%
% Giới hạn sở hữu NN 49% - H oạt động chính
Công ty Cổ phần Vinhomes (VHM) được thành lập vào năm 2008, hoạt động
chính trong lĩnh vực đầu tư, phát triển và kinh doanh BĐS nhà ở, văn phòng
và các hạng mục liên quan. VHM niêm yết và giao dịch trên sàn HOSE từ tháng 05/2018.
VINHOMES – TĂNG TRƯỞNG DOANH THU CAO TRONG NĂM 2020
SVTH: Đào Nguyễn Trà My lOMoARcPSD|47207367 Bài thực hành I
GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo
Một số chỉ tiêu kinh doanh của CTCP Vinhomes – VHM Chi tiêu 2018 2019 2020
Doanh thu thuần(tỷ vnđ) 38.664 51.627 97.000
Tăng trưởng doanh thu thuần 152,8% 33,5% 87,9%
Lợi nhuận gộp (tỷ vnđ) 10,061 27,456 34,000
Biên lợi nhuận gộp 26.0% 53.2% 35.1%
Lợi nhuận sau thuế (tỷ vnđ) 14.776 24.319 31.000 Tăng trưởng LNST 843.9% 64.6% 27.5% Biên LNST 38.2% 47.1% 32.0% EPS ( vnđ ) 4.937 6.498 9.255
Tổng lợi nhuận trước thuế năm 2020 của VHM tăng 25% so với năm trước.
(TBTCO) - Công ty Cổ phần Vinhomes (mã Ck: VHM) đã công bố Báo cáo
tài chính hợp nhất năm 2020. Theo đó, doanh thu thuần hợp nhất năm 2020 đạt
70.890 tỷ đồng, tăng 37%; lợi nhuận kế toán hợp nhất trước thuế đạt 37.047 tỷ
đồng, tăng 25% so với năm 2019.
Theo thông tin từ Vinhomes, năm 2020, tổng doanh thu thuần hợp nhất ghi nhận
trong năm 2020 đạt 70.890 tỷ đồng, tăng 37% so với cùng kỳ năm 2019. Tổng
doanh thu thuần hợp nhất ghi nhận trong quý IV/2020 đạt 21.512 tỷ đồng, tăng
54% so với cùng kỳ năm 2019 chủ yếu, do công ty bước vào thời kỳ bàn giao lớn
với các sản phẩm bàn giao chủ yếu của 4 dự án Vinhomes Ocean Park,
Vinhomes Grand Park, Vinhomes Smart City và Vinhomes Symphony.
Tổng doanh thu thuần hợp nhất quy đổi ghi nhận trong năm 2020, bao gồm doanh
thu từ các hoạt động của Vinhomes, các hợp đồng hợp tác kinh doanh (BCC) và
hoạt động bán buôn được ghi nhận như một khoản thu nhập tài chính, đạt 98.089
tỷ đồng, tăng 43% so với năm 2019.
Tổng lợi nhuận kế toán hợp nhất trước thuế trong năm 2020 đạt 37.047 tỷ đồng
và lợi nhuận kế toán sau thuế của công ty mẹ đạt 27.839 tỷ đồng, tăng lần lượt
25% và 28% so với năm 2019. Tổng lợi nhuận kế toán hợp nhất trước thuế ghi
nhận trong quý IV/2020 đạt 14.847 tỷ đồng, tăng 98% so với quý III/2020 nhờ
tăng trưởng bàn giao bán lẻ và bán buôn. Thu nhập trên mỗi cổ phần (EPS) trong
năm 2020 đạt 8.463 đồng, tăng 30% so với năm 2019.
SVTH: Đào Nguyễn Trà My lOMoARcPSD|47207367 Bài thực hành I
GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo
Tại ngày 31/12/2020, tổng tài sản Vinhomes đạt 214.937 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu
đạt 89.685 tỷ đồng, tăng lần lượt 9% và 39% so với thời điểm ngày 31/12/2019.
Trong quý IV, Vinhomes tiếp tục giới thiệu các sản phẩm mới, tạo nên những kết
quả bán hàng ấn tượng. Tại TP. Hồ Chí Minh, Đại đô thị Vinhomes Grand Park
ra mắt 2 phân khu cuối cùng của dự án The Origami, bao gồm: The Origami Zen
(S10) và The Origami Park (S6), ghi nhận 2.100 căn hộ được đăng ký sau một ngày ra mắt.
Vinhomes cũng đóng góp phần lớn nguồn cung căn hộ cho thị trường phía Bắc
đến từ hai Đại đô thị Vinhomes Ocean Park và Vinhomes Smart City. Trong
quý IV, Vinhomes chính thức mở bán The Zenpark – dòng sản phẩm căn hộ
cao cấp nhất tới thời điểm hiện tại thuộc Đại đô thị Vinhomes Ocean Park,
mang tới các trải nghiệm nghỉ dưỡng mỗi ngày ngay tại nơi ở cho cư dân và
được thị trường đón nhật nồng nhiệt.
Cũng trong quý IV vừa qua, cả hai Đại đô thị Vinhomes Ocean Park và
Vinhomes Smart City đều lần lượt cho ra mắt các căn hộ mẫu tích hợp giải pháp
nhà thông minh (Smart Home) độc quyền từ VinSmart
Luận điểm đầu tư:
Kinh tế vĩ mô tăng trưởng trở lại, nguồn vốn đầu tư đổ vào BĐS lớn, dân số ở
tầng lớp trung lưu và giàu có đang phát triển với tốc độ nhanh chóng, tốc độ
đô thị hóa nhanh, các chính sách liên quan đến BĐS được nới lỏng là những
điều kiện tốt nhất cho thị trường bất động sản nhà ở và các doanh nghiệp trong ngành phát triển.
Vinhomes là Nhà phát triển BĐS nhà ở dẫn đầu thị trường với 22% thị phần,
cùng quỹ đất rất lớn, khả năng triển khai hiệu quả chuỗi giá trị BĐS. Thời
gian tới, tổng diêṇtích quỹ đất mà công ty sở hữu có thể lên tới 168 triêụm2,
giúp Vinhomes đảm bảo sự tăng trửơng các dự án của mình.
Vinhomes sở hữu các sản phẩm BĐS nhà ở đa dạng đáp ứng nhu cầu của mọi
đối tượng khách hàng từ trung cấp đến cao cấp.
SVTH: Đào Nguyễn Trà My lOMoARcPSD|47207367 Bài thực hành I
GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo
Doanh thu thuần, lợi nhuâṇsau thuế liên tục tăng trưởng trong 4 năm gần đây
giúp biên lợi nhuâṇsau thuế của Vinhomes luôn ở mức cao, năm 2019 đạt đến
47,1%, kết qủa này chủ yếu nhờ các dự án hợp tác kinh doanh với Vingroup và các công ty con.
Năm 2020 dự báo sẽ tiếp tục là năm bứt phá của Vinhomes với mục tiêu tăng
trưởng 88% doanh thu và 27,5% lợi nhuận so với năm 2019, nhờ kế hoạch
kinh doanh rõ ràng và sắc nét. Kết thúc quý 1 năm 2020, Vinhomes đã hoàn
thành được khỏang 25% kế hoạch này. Như vậy, khả năng hoàn thành KHKD của Vinhomes là cao.
Tình hình tài chính lành mạnh khi tổng tài sản và VCSH của Vinhomes đều
tăng trưởng cao trong những năm gần đây. Tỷ lệ tổng nợ/tổng tài sản và tổng
nợ/vốn chủ sở đang được cải thiện. Rủi ro của Công ty:
Rủi ro chung khi các yếu tố kinh tế vĩ mô thay đổi (lãi suất, tỷ giá, lạm phát)
và dicḥ bê ̣nh Covid-19 ảnh hướng đến chi phí vốn kinh doanh BĐS và khả
năng tiêu thụ của thị trường.
Rủi ro của Công ty còn nằm ở rủi ro chung của ngành bất động sản đó là tiến
độ thực hiện dự án và tính thanh khoản của dòng tiền, tuy nhiên với tình hình
tài chính và thực tế triển khai các dự án hiện nay thì rủi ro này là không đáng ngại với Vinhomes.
Khuyến nghị: Bằng phương pháp P/E, chúng tôi ước tính thị giá hợp lý của cổ
phiếu VHM là 86.000 VNĐ/CP. Mức định giá này của Vinhomes cao hơn 11%
so với thị giá hiện tại của VHM là 77.600 VNĐ/CP. Do vậy, chúng tôi khuyến
nghị KHẢ QUAN đối với cổ phiếu VHM cho mục tiêu đầu tư trung và dài hạn trong 6- 12 tháng tới.
4. Văn hóa doanh nghiệp trong CTCP Vinhomes
a. Triết lý kinh doanh của Vinhomes
Vinhomes hướng đến việc tạo ra các sản phẩm không chỉ tốt cho người dân Việt, xã
hội Việt Nam mà còn góp phần xây dựng nên thương hiệu Việt Nam nổi tiếng, được
đánh giá cao trên thế giới. Có thể nói, Vingroup không chỉ tham vọng tạo ra
SVTH: Đào Nguyễn Trà My lOMoARcPSD|47207367 Bài thực hành I
GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo
được các giá trị to lớn cho xã hội Việt Nam về mặt vật chất mà còn cả các giá trị
tinh thần cho dân tộc, góp phần thay đổi bộ mặt của đất nước.
Qua những quan điểm kinh doanh trên, của nhà lãnh đạo Vinhomes thì có thể
thấy được là Vinhomes luôn hoạt động nhất quán theo triết lý kinh doanh chung
đó là: "Chấp nhận thiệt hại về mình để không gây thiệt hại cho khách hàng đã mua sản phẩm"
b. Triết lý quản lý nhân sự của Vinhomes
Công ty Cổ phần Vinhomes luôn tạo 1 môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện
đại, phát huy tối đa quyền được làm việc, cống hiến, phát triển, tôn vinh của
người lao động và dự kết hợp hài hòa giữa lợi ích Công ty với lợi ích cán bộ,
người lao động. Bên cạnh đó, Vinhomes luôn mong muốn xây dựng 1 đội ngũ
nhân sự tinh gọn, có đủ cả Đức và Tài, theo 6 giá trị cốt lõi: “Tín – Tâm – Trí –
Tốc – Tinh – Nhân” mà cả lãnh đạo và nhân viên đều hướng tới như 1 kim chỉ nam cho mọi hoạt động. c. Tầm nhìn
Tầm nhìn Vinhomes là công ty đầu tư, kinh doanh và quản lý bất động sản số một
Việt Nam với quy mô, tốc độ phát triển và chất lượng dịch vụ đẳng cấp, dẫn dắt thị
trường bất động sản Việt Nam phát triển bền vững, tiến tới vươn tầm quốc tế. d. Sứ mệnh
Tiên phong mang đến trải nghiệm sống lý tưởng giữa lòng đô thị với những khu
dân cư được quy hoạch chuyên nghiệp, tiện ích dịch vụ đồng bộ, môi trường xanh
sạch, giúp định hình phong cách sống mới cho người dân Việt Nam. Vinhomes
mong muốn kết nối cộng đồng cư dân, xây dựng môi trường sống văn minh, năng
động cùng không gian sống xanh, giúp khách hàng tận hưởng cuộc sống tốt đẹp
và chất lượng mỗi ngày. e. Văn hóa Vinhomes
SVTH: Đào Nguyễn Trà My lOMoARcPSD|47207367 Bài thực hành I
GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo
Văn hóa làm việc tốc độ cao, hiệu quả và tuân thủ kỷ luật đã thấm nhuần trong
mọi hành động của cán bộ nhân viên Vinhomes, tạo nên sức mạnh tổng hợp đưa
Vinhomes phát triển vượt bậc trong lĩnh vực bất động sản. Sự quyết liệt và nhiệt
huyết không chỉ là đặc điểm nổi bật trong công việc mà cũng là nét văn hóa đặc
trưng của Vinhomes trong các hoạt động văn thể và hoạt động vì cộng đồng. Phát
huy sáu giá trị cốt lõi của Tập đoàn, Vinhomes đã phát động các chương trình thi
đua như phong trào “Người tốt việc tốt”, phong trào thi đua thực hành tiết kiệm
hiệu quả, chiến dịch đào tạo 12 giờ chuyển đổi để thành công. Các chương trình
giúp cho cán bộ nhân viên thay đổi cách nghĩ, cách làm việc, tiết kiệm thời gian
và nâng cao hiệu quả công việc. Tại Vinhomes, mỗi thành viên đều xác định và
coi nơi đây là ngôi nhà thứ hai, nơi mình gắn bó và dành phần lớn thời gian hàng
ngày. Ở bất cứ vai trò và vị trí nào, họ luôn tự hào là Người Vinhomes.
SVTH: Đào Nguyễn Trà My