1.Nền kinh tế VN có phải nền kinh tế thị trường ko?
Sai-trang 125 nền kinh tế VN có mô hình kinh tế hỗn hợp đặc
trưng cơ bản là dựa trên nền tảng kinh tế thị trường nhưng
có sự can thiệp của nhà nước
2.Môi trường kinh doanh có phải toàn yếu tố bất lợi ko?
Sai – Trang 103 dòng cuối
3.Phương pháp giáo dục uyển chuyển, linh hoạt đúng ko? Đúng – Trang 242
4.Nhà quản tri có thể tác động thay đổi môi trường kinh doanh ko?
Sai– Trang 105 nhà quản trị chỉ có thể thay đổi được môi
trường nội bộ DN chứ không thay đổi được môi trường ngành
và môi trường kinh tế quốc dân
5.Chu kì kinh doanh có 5 giai đoạn đúng ko? Đúng – Trang 76
6.Hiệu quả kinh doanh tăng nếu doanh thu và lợi nhuận tăng đúng ko?
Sai – doanh thu và lợi nhuận là chỉ tiêu kết quả không phải hiệu quả
7. Hệ thống tổ chức kiểu ma trận tận dụng triệt để việc sử dụng các
nguồn lực của DN cho nhiều dự án cùng một thời gian
đúng – Trang 400 do đặc điểm của các dự án là có thời hạn
và tính độc lập cao. Hệ thông tổ chức kiểu ma trận là kết hợp
của trực tuyến và chức năng nên nó có cách phân bổ nguồn lực cho các dự án
8. Trong 3 kỹ năng: Kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng quan hệ con người, kỹ
năng nhận thức chiến lược không có kỹ năng nào quan trọng nhất
Sai: vì đối với NQT cấp cao thì kỹ năng nhận thức chiến lược
là quan trọng nhất. NQT cấp trung thì kỹ năng quan hệ còn
NQT cấp cơ sở là kỹ năng kĩ thuật
9. Có 2 chiến lược thương mại để quản trị môi trường kinh doanh là
chiến lược độc lập và chiến lược hợp tác. Đúng – Trang 140
10. Ra quyết định theo phương pháp độc đoán thường được các nhà
quản trị phong cách dân chủ sử dụng.
Sai- Nhà quản trị có phong cách mạng dạn ra quyệt định
theo phương pháp độc đoán 290
11. Trường phái lý thuyết hành chính đề cao vai trò của người lao
động và chuyên môn hóa trong sản xuất
Sai- Trang 243 Trường phái lý thuyết quản trị khoa học cổ điển mới đúng
12. Theo luật định thì hoạt động kinh doanh là hoạt động cung ứng
sản phẩm và dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường và sinh lời.
Đúng- Trang 51 trích khoản 2- điều 4 luật doanh nghiệp 2005
13. Có phong cách quản trị kinh doanh tốt, cũng có phong cách
quản trị kinh doanh không tốt nên nhà quản trị phải biết lựa chọn
cho mình phong cách quản trị tốt Sai - Trang 316
14. Phương pháp kinh tế là phương pháp được sử dụng để thiết lập
kỷ cương, trật tự của một tổ chức Sai- Trang 240
15. Phong cách quản trị kinh doanh hầu như ổn định vì tính cách của
người trưởng thành ít thay đổi Sai- Trang 280
16. Các phương pháp quản trị bổ sung cho nhau trong quá trình thực
hiện nhiệm vụ quản trị DN
Đúng-239 Có nhiều phương pháp quản trị phù hợp với các
điều kiện khác nhau của DN nên cần vận dụng kết hợp các
phương pháp để tạo hiệu quả cao nhất
17. Hệ thống quản trị theo kiểu trực tuyến có ưu điểm lớn nhất là
linh hoạt để phù hợp với những biến động của môi trường kinh doanh Sai – 394
18. Phương pháp giáo dục là phương pháp được ghi trong nội quy,
điều lệ, quy chế,… của công ty và cần phải tuân thủ Sai- 242
19. Phương pháp ra quyết đinh theo nhóm là nhà quản trị tập hợp
một nhóm chuyên gia, xin ý kiến và biểu quyết để đưa ra quyết định cuối cùng Sai – 343
20. Môi trường kinh doanh có mối quan hệ tương tác với hoạt động
kinh doanh của doanh nghiệp vì thế từng DN có thể cải tạo môi trường KD của mình.
Sai. Trang 105 nhà quản trị chỉ có thể thay đổi được môi
trường nội bộ DN chứ không thay đổi được môi trường ngành
và môi trường kinh tế quốc dân
21. các loại chu kỳ nói chung như chu kỳ kinh tế, chu kỳ kinh doanh
có 5 giai đoạn: bắt đầu, phát triển, phát triển nhanh, trưởng thành, suy thoái Sai- 75-76
22. Doanh thu của DN càng lớn thì chứng tỏ DN hoạt động có hiệu quả
sai: bản chất của HQKD là phạm trù phản ảnh chất lượng của
các hoạt động KD, phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực
sản xuất trong quá trình HĐ SX-KD của DN…Doanh thu là chỉ
tiêu kết quả không phải hiệu quả
23. Nền kinh tế nước ta là một nền kinh tế thị trường đúng nghĩa?
24. Muốn biết 1DN có KD có hiệu quả hay không chỉ cần tính toán
các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp và chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh lĩnh cực hđ của công ty đó?
Sai- HQKD tổng hợp đánh giá khái quát và cho phép kết luận
tinh hiệu quả của toàn DN( của 1 đơn vị bộ phận DN) trong 1
thời kỳ nhất định. HQ ở từng lĩnh vực không đại diện tính
hiệu quả của DN, chỉ phản ánh hiệu quả sử dụng 1 nguồn lực
cá biệt. Phân tích HQ từng lĩnh cực là để xác định nguyên
nhân và tìm giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng từng
nguồn lực và do đó, góp phần năng cao HQKD của DN, HQKD
TH là kết quả tổng hợp của HQ sử dụng các nguồn lực.
25. Cơ sở tổ chức hoạt động quản trị theo chiều dọc có mục tiêu
chuyên môn hóa nhằm nâng cao năng suất Đúng – 204
26. Trong nhượng quyền thương mại, bên nhượng quyền sau khi kí
kết hợp đồng không phải trả phí nhượng quyền, được phép khai thác
trên không gian địa lí nhất định. Sai. Trang 94
27. nhà quản trị có thể thay đổi các yêu tố của nền kinh tế quốc dân.
Sai -106 nhà quản trị chỉ có thể thay đổi được môi trường nội
bộ DN. MT KTQD phụ thuộc vào quyết định của các cơ quan
chính phủ, các vấn đề xã hội,.. DN chỉ có thể thích nghi chứ không thay đổi được
28. quyết định không tốt là quyết định đem lại hậu quả xấu cho nhà quản trị.
Sai-333 định nghĩa quyết định xấu. quyết định xấu đôi khi
may mắn vẫn có thể đem lại kết cục tốt: vd
29. doanh nghiệp cần phân tích, đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả kinh
doanh chung và cả hiệu quả từng lĩnh vực hoạt động.
Đúng- 156 HQkd tổng hợp phản ánh hiệu quả hoạt động của
DN, tuy nhiên đánh giá chỉ tiêu hiệu quả từng lĩnh vực để xác
định nguyên nhân và giải pháp nâng cao hiệu quả nguồn lực
qua đó là cơ sở để nâng cao hiệu quả kinh doanh
30. nhà quản trị cần rèn thói quen chịu trách nhiệm. Đúng.Trang 293
31. sáng tạo toàn cầu là yêu cầu quan trọng với nhà quản trị thế kỷ 21 đúng trang 274
32. hoàn thiện cơ cấu tổ chức là phương pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đúng-190
33. lợi ích DN đặt lên hàng đầu , nguyên tắc dung hòa lợi ích là không cần thiết Sai-233
34. hệ thống trực tuyến chức năng gọn nhẹ nên được dùng nhiều ở nước ta
Đúng-397 (399) định nghĩa, đặc điểm
35.Quyền hạn nhiệm vụ cần tương xứng sai-423 cân xứng
36.DN tư nhân khó huy động vốn
đúng-66 phần hạn chế
37.Hệ thống trực tuyến tư vấn dùng nhiều ở cty DN nhỏ
Đúng-396 đn đặc điểm mh =>hệ thống này tận dụng nguồn
lực bằng cách hợp tác thuê ngoài nên phù hợp với công ty
nhỏ không đủ nguồn lực để tự thực hiện
38.Quyết định cần linh hoạt ở chỗ k rập khuôn ,... Đúng-327
39.Hiệu quả là yếu tố dễ tính toán
Sai- đn, 170 đoạn đầu
40.Hiệu quả chỉ cần trong 1 thời kỳ Sai- 160 nhiều kỳ
41.DN kinh doanh chỉ quan tâm lợi ích tài chính của xã hội
Sai- mục tiêu của DN KD là tối đa hóa lợi nhuận còn DN công
ích mới quan tâm đến lợi ích xã hội -T49
42.Phong cách dân chủ phân biệt rõ trên dưới Sai- đn 282
43. Hệ thống luật VN chưa hoàn chỉnh tạo điều kiện thuận lợi cho vn
trong quá trính hội nhập và phát triển
Sai. Trang 90 đây là hạn chế
44 Lao động chỉ cần nắm vững chuyên môn hoá ngành của mình,
không cần biết những vấn đề khác
Sai- 232 đoạn 2 từ dưới
45. Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực theo yêu cầu của công việc là
một trong các điều kiện để cơ cấu tổ chức đơn giản, hiệu quả
Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực theo yêu cầu cv là nguyên
tắc chuyên môn hóa (232) mà nguyên tắc chuyên môn hóa
lao động càng lớn tính phức tạp càng cao (437)
46. Quyền lực phi chính thức là quyền điều khiển hành động của
người khác do vậy quyền lực phải được ghi rõ trong nội quy quy chế
hoạt động của doanh nghiệp
Sai-424 quyền lực phi chính thức
47. Nguyên tắc ngoại lệ sẽ giải phóng các nhà quản trị cấp cao khỏi các công việc sự vụ Đúng-231
50. Trong tổ chức, phân quyền ở mức cao sẽ khuyến khích sự phát
triển của các nhà quản trị giỏi nên cần phân quyền tối đa cho cấp dưới Không biết -431
51. Doanh nghiệp có chỉ tiêu doanh lợi vốn kinh doanh liên tục tăng
là doanh nghiệp có hiệu quả kinh doanh cao
Sai- để xác định có hiệu quả kinh doanh cao cần có tiêu
chuẩn đánh giá còn liên tục tăng chỉ thể hiện xu hướng của DN theo thời gian
52. Nghệ thuật đưa cái quan trọng nhất lên trước chính là công việc
nào vừa quan trọng nhất, vừa khẩn cấp nhất ắt phải đưa lên hàng
đầu. Nhà quản trị hàng đầu nào quên điều đó sẽ khong thể quản trị tốt hoạt động của DN
Sai- 298 đoạn cuối ko nên chú ý nhiều quá tới nó
55. Thành viên hợp danh của công ty hợp danh phải chịu trách
nghiệm về các khoản nợ của côxng ty bằng số vốn họ đóng góp Sai- t68
56. Việc tuân thủ pháp luật và các thông lệ kinh doanh sẽ mang lại
nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp Đúng- 227
57..Khi nghiên cứu môn khoa học qtkd mang đặc trưng lý thuyết cần
áp dụng phương pháp chuẩn tắc
Sai- t28 dòng cuối: phương pháp thực chứng
58 Độ dài thời gian của mỗi giai đoạn trong vòng đời hình thành và
phát triển của các DN là giống nhau Sai- khác nhau t76
59. Môi trường KD là tổng thể các yếu tố, các nhân tố tác động gián
tiếp đến hoạt động kinh doanh của DN.
Sai-103 gián tiếp và trực tiếp
60. Duy trì các công việc kinh doanh là nhiệm vụ chính của qtkd
Sai-202 mục đích qtkd là duy trì và thúc đẩy hđkd
61 Các nhà quản trị có khí chất, tính cách khác nhau thường có
phong cách quản trị không giống nhau
Đúng-279 pcqt phụ thuộc vào khí chất, tính cách cá nhân
62 Về thời gian, quyết định chỉ cần nêu rõ thời gian bắt đầu thực hiện quyết định
Sai-t335 còn phải căn cứ vào độ dài thời gian
63 Trong DN, khi phân chia nhiệm vụ theo chiều dọc sẽ hình thành các phòng ban chức năng Sai- t422
64 Nhà quản trị giỏi cần phải có nghệ thuật quản trị Đúng- đn (291)
65 Phương pháp hành chính tác động vào người lao động bằng các
biện pháp tâm lý xã hội hay giáo dục thuyết phục
Sai- phương pháp giáo dục (241,242)
66 Phần lớn các DN Việt Nam có tầm nhìn dài hạn về phát triển và lợi ích Sai- t132
67 DN tư nhân có khả năng ra quyết định rất nhanh và rất linh hoạt
trước sự biến động của môi trường kinh doanh Đúng- 66
68 Quyền hạn nghĩa vụ đòi hỏi một cá nhân hoàn thành nhiệm vụ
của mình do vậy quyền hạn phải rõ ràng cân xứng với nhiệm vụ và
được ghi rõ trong nội quy, quy chế của DN Đúng- 423,426
69 Hình thức pháp lý là một trong những nhân tố ảnh hưởng đến
việc hình thành cơ cấu tổ chức chính thức của DN
Đúng-379 liệt kê các nhân tố
70 Phương pháp quyết định đa số là phương pháp ra quyết định tập
thể trong đó mỗi thành viên đều có quyền ngang nhau trong quá trình ra quyết định Đúng 344
71 DN có kết quả thống kê tỉ lệ doanh lợi trên vốn liên tục tăng qua
mọi thời kỳ hoạt động cũng chưa chắc là DN hoạt động có hiệu quả
Đúng- phải có tiêu chuẩn so sánh
72 Tổ chức phi chính thức hành động và cung cấp thông tin có thể
khác với tổ chức chính thức sẽ chỉ có hại trong công tác quản trị DN
nên mọi DN phải cố gắng loại bỏ nó đi
Sai 373 tổ chức phi chính thức có thể có tác động tích cực và
tiêu cực, cần phải tăng tích cực giảm tiêu cực