Hiệu suất quản trị được hiểu là?

Hiểu rõ mô hình kinh doanh của doanh nghiệp

Kỹ năng huấn luyện và cố vấn

Tín nhiệm giữa đồng nghiệp

Nhà quản trị phải hiểu rõ công việc của cấp dưới

Kỹ năng làm việc trong môi trường đa văn hoá

Kỹ năng xây dựng mạng lưới quan hệ

Kỹ năng làm việc nhóm

Khả năng hợp tác và cam kết

Cấp cao

Cấp trung

Cấp cơ sở

Nhân viên thừa hành

Là một quá trình

Được định hướng bởi mục tiêu của tổ chức

Đối tượng của quản trị là con người

Chỉ câu B và C

Đảm bảo các mục tiêu đƣợc thực hiện

Hiệu chỉnh các hoạt động

Điều chỉnh mục tiêu

Quan hệ giữa nguồn lực và kết quả

Đạt được các mục tiêu đã đặt ra

Hệ thống mục tiêu nhất quán

Mức độ lãng phí nguồn lực thấp nhất

Chọn lọc, phân công, động viên.

Tuyển dụng, phân công, thay nhân công

Chọn lọc, quan sát, lãnh đạo

Tổ chức

Điều khiển

Hoạch định

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng nhân sự

Kỹ năng mềm

Việc tính toán hay thiếu chính xác.

Việc sử dụng các công cụ ra quyết định khá phức tạp.

2 câu a, b đúng

Cả 3 câu đều đúng

Planning, Operating, Staffing, Directing, Coordinating, Reviewing, Budget

Planning, Organizing, Staffing, Dealing, Coordinating, Reviewing, Budget.

Planning, Operating, Staffing, Dealing, Coordinating, Reviewing, Budget

Cách quản lí nhân viên mới

Tạo ra phong cách cá nhân

Cả 3 phương án trên

Giới hạn

Cách thức

Cung cấp những chỉ dẫn và hỗ trợ cho nhân viên

Động viên nhân viên cấp dưới

Phân định rõ quyền hạn và trách nhiệm

Tạo lập môi trƣờng làm việc tích cực và giải quyết các xung đột

Frederich Taylor

Robert owen

Charles Babbage