Mô hình tổ chức bộ máy của dự án:

Công nghệ lựa chọn của dự án

Công suất thiết kế của dự án

Lịch trình thực hiện dự án

Những kế hoạch nào hay những hành động nào các đối thủ đang định thực hiện?

Những điểm yếu của đối thủ là gì?

Những phản ứng mạnh mẽ nhất có thể nhận được từ đối thủ là gì?

Thời gian mua hàng

Số lượng và tần suất mua hàng

Địa điểm mua hàng

Thị trường xuất khẩu

Thị trường hàng thay thế nhập khẩu

Gia tăng thị phần

Công suất thiết kế

Công suất thực tế

Công suất hòa vốn

Số liệu báo cáo của các hiệp hội;

Báo cáo phân tích ngành của các tổ chức chuyên nghiệp;

Số liệu thống kê của các Bộ Ngành;

Khách hàng mua sản phẩm dự án

Khách hàng mua sản phẩm cạnh tranh

Khách hàng mua sản phẩm thay thế

Nhu cầu thị trường

Công suất nhà máy

Chiến lược tiếp thị

Loại hình dự án

Quy mô dự án

Đặc điểm ngành nghề hoạt động của dự án

Những nhân tố quyết định sự thành công

Những cơ hội và mức độ cạnh tranh

Vòng đời của ngành

Giá bán sản phẩm;

Chất lượng sản phẩm;

Mẫu mã sản phẩm;

Phân tích định tính để lựa chọn các địa điểm tiềm năng rồi mới phân tích định lượng sâu hơn để lựa chọn điểm điểm thích hợp

Phân tích định lượng để lựa chọn các địa điểm tiềm năng rồi mới phân tích định định tính sâu hơn để lựa chọn điểm điểm thích hợp

Tất cả đều sai.

Đánh giá tác động môi trường, tác động sinh thái của dự án

Thị trường và sự sẵn có của các yếu tố đầu vào

Quy mô của các nhà máy, yêu cấu tổ chức và cơ cấu quản lý

Công suất lí thuyết

Công suất thiết kế

Công suất hòa vốn

Không gây ô nhiễm môi trường

Đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm

Thể hiện ưu điểm vượt trội hơn so với trình độ công nghệ hiện tại