Mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm soát

Lợi nhuận

Kế hoạch

Lợi ích

Kỹ thuật

Công nghệ

Kinh tế

Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh

Các đơn vị hành chính sự nghiệp

Các công ty lớn

Sự thỏa mãn

Lợi ích

Lợi nhuận

Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đầu ra không thay đổi

Chi phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra

Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra

Chiến lược

Tác nghiệp

Tất cả các loại quyết định trên

Hoạch định

Điểu khiển và kiểm tra

Tổ chức

Tối đa hóa lợi nhuận

Đạt mục tiêu của tổ chức

Sử dụng có hiểu quả cao nhất các nguồn lực

4 bước

5 bước

7 bước

Thu thập thông tin từ cấp dưới trước khi ra quyết định

Dựa vào ý kiến số đông đề ra quyết định

Dựa trên sự hiểu biết cá nhân đề ra quyết định

Sự lựa chọn của nhà quản trị

Mệnh lệnh của nhà quản trị

Ý tuởng của nhà quản trị

Rà soát việc thực hiện công việc của cấp dưới

Phát hiện sai sót của nhân viên và thực hiện biện pháp kỷ luật

Tổ chức định kỳ hàng tháng

Kiểm soát sau khi thực hiện là kiểm soát phản hồi

Kiểm soát lường trước giúp ngăn ngừa bất trắc, chủ động khi thực hiện

Không có câu nào đúng

Sau khi hoàn thành kế hoạch

Trong khi thực hiện kế hoạch

Trước khi thực hiện kế hoạch

Sau khi đã hoạch định và tổ chức công việc

Khi có vấn đề bất thường

Để đánh giá kết quả