Theo Henry Minzberg, các nhà quản trị phải thực hiện bao nhiêu vai trò

Kỹ thuật

Công nghệ

Kinh tế

Sự thỏa mãn

Lợi ích

Lợi nhuận

Tối đa hóa lợi nhuận

Đạt mục tiêu của tổ chức

Sử dụng có hiểu quả cao nhất các nguồn lực

Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh

Các đơn vị hành chính sự nghiệp

Các công ty lớn

Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đầu ra không thay đổi

Chi phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra

Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra

Lợi nhuận

Kế hoạch

Lợi ích

Chiến lược

Tác nghiệp

Tất cả các loại quyết định trên

Hoạch định

Tổ chức và kiểm trả

Tất cả các chức năng trên

Hoạch định

Điểu khiển và kiểm tra

Tổ chức

5 yêu cầu

4 yêu cầu

7 yêu cầu

Xây dựng các tiêu chuẩn

Tìm kiếm thông tin

So sánh các phương án

4 bước

5 bước

7 bước

Tính cách nhà quản trị

Ý muốn của đa số nhân viên

Năng lực nhà quản trị

Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra

Định hướng, khoa học, thống nhất, linh hoạt

Khoa học, định hướng, bảo đảm, đúng lúc

Rà soát việc thực hiện công việc của cấp dưới

Phát hiện sai sót của nhân viên và thực hiện biện pháp kỷ luật

Tổ chức định kỳ hàng tháng