Theo Henry Minzberg, các nhà quản trị phải thực hiện bao nhiêu vai trò

Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh

Các đơn vị hành chính sự nghiệp

Các công ty lớn

Tối đa hóa lợi nhuận

Đạt mục tiêu của tổ chức

Sử dụng có hiểu quả cao nhất các nguồn lực

Lợi nhuận

Kế hoạch

Lợi ích

Kỹ thuật

Công nghệ

Kinh tế

Sự thỏa mãn

Lợi ích

Lợi nhuận

Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đầu ra không thay đổi

Chi phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra

Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra

Chiến lược

Tác nghiệp

Tất cả các loại quyết định trên

Hoạch định

Điểu khiển và kiểm tra

Tổ chức

4 bước

5 bước

7 bước

Tính cách nhà quản trị

Ý muốn của đa số nhân viên

Năng lực nhà quản trị

5 yêu cầu

4 yêu cầu

7 yêu cầu

Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra

Định hướng, khoa học, thống nhất, linh hoạt

Khoa học, định hướng, bảo đảm, đúng lúc

Chú trọng đến khâu ra quyết định (*)

Chú trọng đến khâu thực hiện quyết định (**)

Chú trọng đến khâu ra quyết định nhiều hơn 

Thu thập thông tin từ cấp dưới trước khi ra quyết định

Dựa vào ý kiến số đông đề ra quyết định

Dựa trên sự hiểu biết cá nhân đề ra quyết định

Sự lựa chọn của nhà quản trị

Mệnh lệnh của nhà quản trị

Ý tuởng của nhà quản trị