Trong ma trận tăng trưởng và tham gia thị trường của BCG, ô Dogs:

Chiến lược thâm nhập thị trường.

Chiến lược đa dạng hóa.

Chiến lược phát triển sản phẩm.

Xây dựng các kế hoạch tác nghiệp.

Triển khai chiến lược.

Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn.

Chiến lược đa dạng hóa.

Chiến lược mở rộng thị trường.

Chiến lược phát triển sản phẩm.

Thời hạn

Khuôn khổ

Việc nêu ra những mục tiêu

Quản trị viên cấp cao

A & B đều đúng

A & B đều sai

Làm giảm tính linh hoạt của tổ chức

Lãng phí thời gian

Khó điều chỉnh được

Có tính liên tục kế thừa

Phải rõ ràng bằng các chỉ tiêu định lượng là chủ yếu

Xác định rõ thời gian thực hiện

Ngân sách, chương trình, qui định

Ngân sách, thủ tục, dự án

Chính sách, chương trình, dự án

Chính sách

Thủ tục

Qui định

Chiến lược thâm nhập thị trường.

Chiến lược đa dạng hóa.

Chiến lược mở rộng thị trường.

Chiến lược thâm nhập thị trường.

Chiến lược mở rộng thị trường.

Chiến lược phát triển sản phẩm.

Thường có ít đường lối, nhưng lại có thể sản xuất khối lượng lớn.

Có nhiều đường lối để vượt trội những thắng lợi không đáng kể.

Có nhiều đường lối, doanh nghiệp có thể chọn một điểm thích đáng nhất của thị trường, rồi chuyển vào đó.

Chỉ có một số giới hạn đường lối để đạt thắng lợi, và những thắng lợi thì nhỏ.

Thường có ít đường lối, nhưng lại có thể sản xuất khối lượng lớn.

Có nhiều đường lối, doanh nghiệp có thể chọn một điểm thích đáng nhất của thị trường, rồi chuyển vào đó.

10

11

12

Nhận diện các thời cơ kinh doanh trong tương lai

Dự kiến trước và tránh khỏi những nguy cơ, khó khăn

Triển khai kịp thời các chương trình hành động