Quiz: Top 35 câu hỏi trắc nghiệm Chương 7 Tổ chức môn Quản trị học căn bản (có đáp án) | Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh

“Là một trong những chức năng của quản trị liên quan đến các hoạt động thành lập nên các bộ phận trong tổ chức…”. Khái niệm này thuộc về chức năng tổ chức

“Là khái niệm dùng để chỉ số lượng bộ phận hay nhân viên cấp dưới mà một nhà quản trị có thể điều khiển một cách hữu hiệu nhất”. Khái niệm này thuộc về tầm hạn quản trị

“Là năng lực cho phép chúng ta yêu cầu người khác phải hành động theo chỉ đạo của mình”. Khái niệm này thuộc về quyền hành trong quản trị

Mô hình cơ cấu tổ chứa có ưu điểm: “…tuân thủ nguyên tắc một thủ trưởng, tạo ra sự thống nhất và tập trung cao độ, chế độ trách nhiệm rõ ràng…” là cơ cấu tổ chức trực tuyến

Mô hình cơ cấu tổ chức chức năng có nhược điểm: “…vi phạm chế độ một thủ trưởng, chế độ trách nhiệm không rõ ràng, sự phối hợp giữa lãnh đạo và các phòng ban chức năng và giữa các phòng ban chức năng với nhau gặp nhiều khó khăn…”

“Là xu hướng phân tán các quyền ra quyết định trong một cơ cấu tổ chức”. Khái niệm này thuộc về sự phân quyền

“Là việc tạo cho người khác quyền hành và trách nhiệm để thực hiện một hoạt động nhất định”. Khái niệm này thuộc về việc ủy quyền

Mức độ tập trung quyền lực cao thường gặp trong kiểu phân khâu theo chức năng

Kết quả của ủy quyền là: Cấp dưới chủ động hơn trong công việc

Cấu trúc tổ chức sẽ phụ thuộc những yếu tố: Chiến lược, qui mô, công nghệ và tự chủ

Nhược điểm chính của phân chia theo chức năng là khó phát triển các quản trị viên cấp cao

Xây dựng cơ cấu của tổ chức là: Sự hình thành sơ đồ tổ chức, xác lập mối quan hệ hàng ngang giữa các đơn vị và xác lập mối quan hệ hàng dọc giữa các đơn vị

Công ty và các doanh nghiệp nên chọn cơ cấu theo cơ cấu phù hợp

“Mục tiêu của doanh nghiệp thế nào thì cơ cấu tổ chức thế đó”. Đây là nội dung của nguyên tắc gắn với mục tiêu của tổ chức quản trị

Trình tự các giai đoạn của hình thành cơ cấu tổ chức gồm: Giai đoạn phân tích -> Giai đoạn thiết kế -> Giai đoạn xây dựng

Công việc không thuộc hoạt động của chức năng tổ chức là xây dựng hệ thống lương thưởng phù hợp

Đơn vị doanh nghiệp kinh doanh đơn ngành quy mô vừa và nhỏ, hình thức phân khâu phù hợp nhất là theo chức năng

Nếu doanh nghiệp muốn sử dụng ít cấp quản trị, hình thức phân khâu phù hợp nhất là theo ma trận

Doanh nghiệp phân khâu theo sản phẩm đơn vị thì đến cuối chu kỳ kinh doanh, phần đóng góp về lợi nhuận doanh số của các bộ phận sẽ rõ ràng

Khi sử dụng cơ cấu tổ chức hữu cơ, DN sẽ hoạt động hiệu quả hơn khi đơn chiếc

Yếu tố không làm tăng phạm vi kiểm soát là công việc không được tiêu chuẩn hóa

Xác lập cơ cấu tổ chức phải căn cứ vào nhiều yếu tố khác nhau

Nhà quản trị không muốn phân chia quyền cho nhân viên do sợ bị cấp dưới lấn áp, không tin vào cấp dưới và do năng lực kém

Phân quyền có hiệu quả khi cho các nhân viên cấp dưới tham gia vào quá trình phân quyền, gắn liền quyền hạn với trách nhiệm và chỉ chú trọng đến kết quả

Lợi ích của phân quyền là giảm được áp lực công việc nhờ đó nhà quản trị tập trung vào những công việc lớn

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào trình độ của nhân viên, trình độ của nhà quản trị vả công việc

Môi trường hoạt động của tổ chức là môi trường vĩ mô, môi trường ngành và các yếu tố nội bộ

Quyền lực trong tổ chức là mức độ độc lập trong hoạt động dành cho một người thông qua việc trao cho họ quyền ra các quyết định hay đưa ra các mệnh lệnh chỉ thị.

Phân quyền trong tổ chức là xu hướng phân tán các quyền ra quyết định trong một cơ cấu tổ chức. Nó là cơ sở của việc ủy quyền.

Quá trình ủy quyền được thực hiện thông qua các bước theo thứ tự: Xác định các kết quả mong muốn - Giao nhiệm vụ - Giao quyền hạn - Thiết lập cơ chế kiểm tra.

Giữa tầm hạn quản trị và số tầng nấc trung gian trong bộ máy quản lý của tổ chức, doanh nghiệp có mối quan hệ nghịch biến

Nguyên tắc về tầm hạn kiểm soát của tổ chức quy định về số nhân viên thuộc cấp có thể báo cáo trực tiếp cho một cấp trên là cần có giới hạn 

Mô hình tổ chức quản trị trong đó mỗi người cấp dưới nhận sự điều hành và chịu trách nhiệm trước một người lãnh đạo trực tiếp của hình là mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến

Hình thành các bộ phận được chuyên môn hóa có quyền tác động đến các bộ phận hoạt động theo chức năng chuyên môn. Người lãnh đạo thông qua các chức năng chuyên môn này để điều hành hoạt động của tổ chức. Đây là đặc điểm mô hình cơ cấu tổ chức ma trận.

Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng không có đặc điểm: Có sự tồn tại của các bộ phận chức năng nhưng chỉ đơn thuần về chuyên môn