Nếu doanh nghiệp muốn sử dụng ít cấp quản trị, hình thức phân khâu phù hợp nhất:

Theo sản phẩm đơn vị

Theo khu vực

Theo ma trận

Cấp dưới nhận thức được mệnh lệnh

Cấp dưới thực hiện công việc như chỉ dẫn

Cấp dưới được toàn quyền hành động

Khó kiểm soát hoạt động kinh doanh

Chú trọng lợi nhuận ngắn hạn

Tăng chi phí do nhiều nhân viên chức năng

Cơ cấu theo chức năng

Cơ cấu theo trực tuyến

Cơ cấu trực tuyến tham mưu

Phân chia công việc thành chức năng cụ thể

Nhóm các công việc thành các bộ phận

Tuyển dụng

Phân chia bộ phận theo khách hàng

Sử dụng chiến lược

Môi trường ổn định

Cho các nhân viên cấp dưới tham gia vào quá trình phân quyền và chỉ chú trọng đến kết quả

Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

Chỉ chú trọng đến kết quả

Tăng cường được thiện cảm cấp dưới

Tránh được những sai lầm đáng kể

Được gánh nặng về trách nhiệm

Trình độ của nhân viên và công việc

Trình độ của nhà quản trị

Công việc

Là việc yêu cầu người khác phải phục tùng tất cả những mệnh lệnh của cấp trên.

Là việc áp đặt lên đối tượng bị quản trị

Là xu hướng phân tán các quyền ra quyết định trong một cơ cấu tổ chức

Là mức độ độc lập trong hoạt động dành cho một người thông qua việc trao cho họ quyền ra các quyết định hay đưa ra các mệnh lệnh chỉ thị.

Là phân chia công việc cho các thành viên trong tổ chức

Là việc yêu cầu người khác phải phục tùng tất cả những mệnh lệnh của cấp trên.

Việc truyền mệnh lệnh vẫn được tiến hành theo tuyến

Mỗi người cấp dưới có thể có nhiều cấp trên trực tiếp của mình.

Các bộ phận chức năng không có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến

Hoạch định

Điều khiển 

Kiểm tra

Chức năng quản trị

Quyền hành trong quản trị

Mô hình cơ cấu tổ chức

Tầm hạn quản trị

Chức năng điều khiển

Sự phân quyền trong quản trị