“Là việc tạo cho người khác quyền hành và trách nhiệm để thực hiện một hoạt động nhất định”. Khái niệm này thuộc về:

Phân chia công việc thành chức năng cụ thể

Nhóm các công việc thành các bộ phận

Tuyển dụng

Hoạch định

Điều khiển 

Kiểm tra

Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng

Cơ cấu tổ chức ma trận

Cơ cấu tổ chức chức năng

Việc ủy quyền

Sự tập quyền

Sự chuyên quyền

Cấp dưới nhận thức được mệnh lệnh

Cấp dưới thực hiện công việc như chỉ dẫn

Cấp dưới được toàn quyền hành động

Cơ cấu theo chức năng

Cơ cấu theo trực tuyến

Cơ cấu trực tuyến tham mưu

Nguyên tắc thống nhất chỉ huy

Nguyên tắc hiệu quả kinh tế

Nguyên tắc kinh tế

Theo chức năng

Theo khu vực

Theo ma trận

Phân chia bộ phận theo khách hàng

Sử dụng chiến lược

Môi trường ổn định

Cho các nhân viên cấp dưới tham gia vào quá trình phân quyền và chỉ chú trọng đến kết quả

Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

Chỉ chú trọng đến kết quả

Tăng cường được thiện cảm cấp dưới

Tránh được những sai lầm đáng kể

Được gánh nặng về trách nhiệm

Là việc yêu cầu người khác phải phục tùng tất cả những mệnh lệnh của cấp trên.

Là việc áp đặt lên đối tượng bị quản trị

Là xu hướng phân tán các quyền ra quyết định trong một cơ cấu tổ chức

Giao nhiệm vụ - Xác định các kết quả mong muốn - Giao quyền hạn - Thiết lập cơ chế kiểm tra.

Giao nhiệm vụ - Giao quyền hạn - Thiết lập cơ chế kiểm tra - Xác định các kết quả mong muốn.

Giao quyền hạn - Xác định các kết quả mong muốn - Giao nhiệm vụ - Thiết lập cơ chế kiểm tra.

Chức năng quản trị

Quyền hành trong quản trị

Mô hình cơ cấu tổ chức

Tầm hạn quản trị

Chức năng điều khiển

Sự phân quyền trong quản trị