Mức độ tập trung quyền lực cao thường gặp trong kiểu phân khâu: 

“Là khái niệm dùng để chỉ số lượng bộ phận hay nhân viên cấp dưới mà một nhà quản trị có thể điều khiển một cách hữu hiệu nhất”. Khái niệm này thuộc về:

Quyền lực trong tổ chức:

Mô hình cơ cấu tổ chứa nào có ưu điểm: “…tuân thủ nguyên tắc một thủ trưởng, tạo ra sự thống nhất và tập trung cao độ, chế độ trách nhiệm rõ ràng…”

Mô hình cơ cấu tổ chức nào có nhược điểm: “…vi phạm chế độ một thủ trưởng, chế độ trách nhiệm không rõ ràng, sự phối hợp giữa lãnh đạo và các phòng ban chức năng và giữa các phòng ban chức năng với nhau gặp nhiều khó khăn…”

“Là xu hướng phân tán các quyền ra quyết định trong một cơ cấu tổ chức”. Khái niệm này thuộc về:

“Là việc tạo cho người khác quyền hành và trách nhiệm để thực hiện một hoạt động nhất định”. Khái niệm này thuộc về:

Kết quả của ủy quyền là:

Nhược điểm chính của phân chia theo chức năng:

Công ty và các doanh nghiệp nên chọn cơ cấu:

“Mục tiêu của doanh nghiệp thế nào thì cơ cấu tổ chức thế đó”. Đây là nội dung của nguyên tắc cơ bản nào của tổ chức quản trị?

Đơn vị doanh nghiệp kinh doanh đơn ngành quy mô vừa và nhỏ, hình thức phân khâu phù hợp nhất là:

Doanh nghiệp phân khâu theo hình thức nào thì đến cuối chu kỳ kinh doanh, phần đóng góp về lợi nhuận doanh số của các bộ phận sẽ rõ ràng?

Khi sử dụng cơ cấu tổ chức hữu cơ, DN sẽ hoạt động hiệu quả hơn khi:

Nhà quản trị không muốn phân chia quyền cho nhân viên do:

Phân quyền có hiệu quả khi: