Phân quyền có hiệu quả khi:

“Là việc tạo cho người khác quyền hành và trách nhiệm để thực hiện một hoạt động nhất định”. Khái niệm này thuộc về:

Mức độ tập trung quyền lực cao thường gặp trong kiểu phân khâu: 

Mô hình cơ cấu tổ chứa nào có ưu điểm: “…tuân thủ nguyên tắc một thủ trưởng, tạo ra sự thống nhất và tập trung cao độ, chế độ trách nhiệm rõ ràng…”

Mô hình cơ cấu tổ chức nào có nhược điểm: “…vi phạm chế độ một thủ trưởng, chế độ trách nhiệm không rõ ràng, sự phối hợp giữa lãnh đạo và các phòng ban chức năng và giữa các phòng ban chức năng với nhau gặp nhiều khó khăn…”

“Là khái niệm dùng để chỉ số lượng bộ phận hay nhân viên cấp dưới mà một nhà quản trị có thể điều khiển một cách hữu hiệu nhất”. Khái niệm này thuộc về:

“Là xu hướng phân tán các quyền ra quyết định trong một cơ cấu tổ chức”. Khái niệm này thuộc về:

Trình tự các giai đoạn của hình thành cơ cấu tổ chức gồm:

Công việc nào không thuộc hoạt động của chức năng tổ chức?

Quyền lực trong tổ chức:

Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng không có đặc điểm:

“Là năng lực cho phép chúng ta yêu cầu người khác phải hành động theo chỉ đạo của mình”. Khái niệm này thuộc về:

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào:

“Là một trong những chức năng của quản trị liên quan đến các hoạt động thành lập nên các bộ phận trong tổ chức…”. Khái niệm này thuộc về chức năng:

Đơn vị doanh nghiệp kinh doanh đơn ngành quy mô vừa và nhỏ, hình thức phân khâu phù hợp nhất là:

Nhà quản trị không muốn phân chia quyền cho nhân viên do: