Yếu tố nào không làm tăng phạm vi kiểm soát?

Cấp dưới nhận thức được mệnh lệnh

Cấp dưới thực hiện công việc như chỉ dẫn

Cấp dưới được toàn quyền hành động

Khó kiểm soát hoạt động kinh doanh

Chú trọng lợi nhuận ngắn hạn

Tăng chi phí do nhiều nhân viên chức năng

Cơ cấu theo chức năng

Cơ cấu theo trực tuyến

Cơ cấu trực tuyến tham mưu

Cho các nhân viên cấp dưới tham gia vào quá trình phân quyền và chỉ chú trọng đến kết quả

Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

Chỉ chú trọng đến kết quả

Tăng cường được thiện cảm cấp dưới

Tránh được những sai lầm đáng kể

Được gánh nặng về trách nhiệm

Trình độ của nhân viên và công việc

Trình độ của nhà quản trị

Công việc

Là việc yêu cầu người khác phải phục tùng tất cả những mệnh lệnh của cấp trên.

Là việc áp đặt lên đối tượng bị quản trị

Là xu hướng phân tán các quyền ra quyết định trong một cơ cấu tổ chức

Là mức độ độc lập trong hoạt động dành cho một người thông qua việc trao cho họ quyền ra các quyết định hay đưa ra các mệnh lệnh chỉ thị.

Là phân chia công việc cho các thành viên trong tổ chức

Là việc yêu cầu người khác phải phục tùng tất cả những mệnh lệnh của cấp trên.

Hoạch định

Điều khiển 

Kiểm tra

Chức năng quản trị

Quyền hành trong quản trị

Mô hình cơ cấu tổ chức

Tầm hạn quản trị

Chức năng điều khiển

Sự phân quyền trong quản trị

Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng

Cơ cấu tổ chức ma trận

Cơ cấu tổ chức chức năng

Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng

Cơ cấu tổ chức ma trận

Cơ cấu tổ chức trực tuyến

Việc ủy quyền

Sự tập quyền

Sự chuyên quyền

Sự phân quyền

Sự tập quyền

Sự chuyên quyền