Yếu tố nào không làm tăng phạm vi kiểm soát?

Cho các nhân viên cấp dưới tham gia vào quá trình phân quyền và chỉ chú trọng đến kết quả

Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

Chỉ chú trọng đến kết quả

Theo sản phẩm đơn vị

Theo khu vực

Theo ma trận

Sự phân quyền

Sự tập quyền

Sự chuyên quyền

Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng

Cơ cấu tổ chức ma trận

Cơ cấu tổ chức chức năng

Giai đoạn thiết kế -> Giai đoạn xây dựng -> Giai đoạn phân tích

Giai đoạn xây dựng -> Giai đoạn thiết kế -> Giai đoạn phân tích

Giai đoạn phân tích -> Giai đoạn xây dựng -> Giai đoạn thiết kế

Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng

Cơ cấu tổ chức ma trận

Cơ cấu tổ chức trực tuyến

Việc ủy quyền

Sự tập quyền

Sự chuyên quyền

Hoạch định

Điều khiển 

Kiểm tra

Công việc, chiến lược, công nghệ và môi trường

Qui mô, chiến lược, công nghệ và môi trường

Quy trình sản xuất, qui mô, công nghệ và môi trường

Theo sản phẩm đơn vị

Theo khách hàng

Theo khu vực

Chức năng quản trị

Quyền hành trong quản trị

Mô hình cơ cấu tổ chức

Giao nhiệm vụ - Xác định các kết quả mong muốn - Giao quyền hạn - Thiết lập cơ chế kiểm tra.

Giao nhiệm vụ - Giao quyền hạn - Thiết lập cơ chế kiểm tra - Xác định các kết quả mong muốn.

Giao quyền hạn - Xác định các kết quả mong muốn - Giao nhiệm vụ - Thiết lập cơ chế kiểm tra.

Phân chia công việc thành chức năng cụ thể

Nhóm các công việc thành các bộ phận

Tuyển dụng

Cấp dưới nhận thức được mệnh lệnh

Cấp dưới thực hiện công việc như chỉ dẫn

Cấp dưới được toàn quyền hành động

Đồng biến

Độc lập với nhau

Đồng biến hay nghịch biến tùy thuộc vào năng lực lãnh đạo của nhà quản trị.