Hình thành các bộ phận được chuyên môn hóa có quyền tác động đến các bộ phận hoạt động theo chức năng chuyên môn. Người lãnh đạo thông qua các chức năng chuyên môn này để điều hành hoạt động của tổ chức. Đây là đặc điểm mô hình cơ cấu tổ chức:

Hoạch định

Điều khiển 

Kiểm tra

Việc ủy quyền

Sự tập quyền

Sự chuyên quyền

Sự phân quyền

Sự tập quyền

Sự chuyên quyền

Theo sản phẩm đơn vị

Theo khu vực

Theo ma trận

Cấp dưới nhận thức được mệnh lệnh

Cấp dưới thực hiện công việc như chỉ dẫn

Cấp dưới được toàn quyền hành động

Khó kiểm soát hoạt động kinh doanh

Chú trọng lợi nhuận ngắn hạn

Tăng chi phí do nhiều nhân viên chức năng

Cơ cấu theo chức năng

Cơ cấu theo trực tuyến

Cơ cấu trực tuyến tham mưu

Phân chia công việc thành chức năng cụ thể

Nhóm các công việc thành các bộ phận

Tuyển dụng

Theo sản phẩm đơn vị

Theo khách hàng

Theo khu vực

Theo chức năng

Theo sản phẩm đơn vị 

Theo khu vực

Phân chia bộ phận theo khách hàng

Sử dụng chiến lược

Môi trường ổn định

Cho các nhân viên cấp dưới tham gia vào quá trình phân quyền và chỉ chú trọng đến kết quả

Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

Chỉ chú trọng đến kết quả

Tăng cường được thiện cảm cấp dưới

Tránh được những sai lầm đáng kể

Được gánh nặng về trách nhiệm

Trình độ của nhân viên và công việc

Trình độ của nhà quản trị

Công việc

Là việc yêu cầu người khác phải phục tùng tất cả những mệnh lệnh của cấp trên.

Là việc áp đặt lên đối tượng bị quản trị

Là xu hướng phân tán các quyền ra quyết định trong một cơ cấu tổ chức