Hình thành các bộ phận được chuyên môn hóa có quyền tác động đến các bộ phận hoạt động theo chức năng chuyên môn. Người lãnh đạo thông qua các chức năng chuyên môn này để điều hành hoạt động của tổ chức. Đây là đặc điểm mô hình cơ cấu tổ chức:

Mức độ tập trung quyền lực cao thường gặp trong kiểu phân khâu: 

“Là việc tạo cho người khác quyền hành và trách nhiệm để thực hiện một hoạt động nhất định”. Khái niệm này thuộc về:

“Là xu hướng phân tán các quyền ra quyết định trong một cơ cấu tổ chức”. Khái niệm này thuộc về:

Mô hình cơ cấu tổ chứa nào có ưu điểm: “…tuân thủ nguyên tắc một thủ trưởng, tạo ra sự thống nhất và tập trung cao độ, chế độ trách nhiệm rõ ràng…”

Phân quyền có hiệu quả khi:

Mô hình cơ cấu tổ chức nào có nhược điểm: “…vi phạm chế độ một thủ trưởng, chế độ trách nhiệm không rõ ràng, sự phối hợp giữa lãnh đạo và các phòng ban chức năng và giữa các phòng ban chức năng với nhau gặp nhiều khó khăn…”

Công việc nào không thuộc hoạt động của chức năng tổ chức?

Quyền lực trong tổ chức:

“Là năng lực cho phép chúng ta yêu cầu người khác phải hành động theo chỉ đạo của mình”. Khái niệm này thuộc về:

Trình tự các giai đoạn của hình thành cơ cấu tổ chức gồm:

Nhà quản trị không muốn phân chia quyền cho nhân viên do:

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào:

“Là một trong những chức năng của quản trị liên quan đến các hoạt động thành lập nên các bộ phận trong tổ chức…”. Khái niệm này thuộc về chức năng:

Đơn vị doanh nghiệp kinh doanh đơn ngành quy mô vừa và nhỏ, hình thức phân khâu phù hợp nhất là:

Doanh nghiệp phân khâu theo hình thức nào thì đến cuối chu kỳ kinh doanh, phần đóng góp về lợi nhuận doanh số của các bộ phận sẽ rõ ràng?