Hình thành các bộ phận được chuyên môn hóa có quyền tác động đến các bộ phận hoạt động theo chức năng chuyên môn. Người lãnh đạo thông qua các chức năng chuyên môn này để điều hành hoạt động của tổ chức. Đây là đặc điểm mô hình cơ cấu tổ chức:

Sự phân quyền

Sự tập quyền

Sự chuyên quyền

Theo sản phẩm đơn vị

Theo khu vực

Theo ma trận

Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng

Cơ cấu tổ chức ma trận

Cơ cấu tổ chức chức năng

Cho các nhân viên cấp dưới tham gia vào quá trình phân quyền và chỉ chú trọng đến kết quả

Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

Chỉ chú trọng đến kết quả

Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng

Cơ cấu tổ chức ma trận

Cơ cấu tổ chức trực tuyến

Việc ủy quyền

Sự tập quyền

Sự chuyên quyền

Chức năng quản trị

Quyền hành trong quản trị

Mô hình cơ cấu tổ chức

Giai đoạn thiết kế -> Giai đoạn xây dựng -> Giai đoạn phân tích

Giai đoạn xây dựng -> Giai đoạn thiết kế -> Giai đoạn phân tích

Giai đoạn phân tích -> Giai đoạn xây dựng -> Giai đoạn thiết kế

Việc truyền mệnh lệnh vẫn được tiến hành theo tuyến

Mỗi người cấp dưới có thể có nhiều cấp trên trực tiếp của mình.

Các bộ phận chức năng không có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến

Phân chia công việc thành chức năng cụ thể

Nhóm các công việc thành các bộ phận

Tuyển dụng

Tầm hạn quản trị

Chức năng điều khiển

Sự phân quyền trong quản trị

Theo sản phẩm đơn vị

Theo khách hàng

Theo khu vực

Trình độ của nhân viên và công việc

Trình độ của nhà quản trị

Công việc

Sợ bị cấp dưới lấn áp

Không tin vào cấp dưới

Do năng lực kém

Là việc yêu cầu người khác phải phục tùng tất cả những mệnh lệnh của cấp trên.

Là việc áp đặt lên đối tượng bị quản trị

Là xu hướng phân tán các quyền ra quyết định trong một cơ cấu tổ chức