205 tài liệu
-
Chương 4: Phân khúc & lựa chọn thị trường mục tiêu | Đại học Tây Đô
83 42 lượt tải 56 trangThị trường là nơi giao lưu mua bán giữa các cá nhân, tổ chức. Thị trường có thể là các chợ siêu thị hoặc các cửa hàng, đại lý các công ty, sàn giao dịch. Thị trường bao gồm tất cả khách hàng thực tế và tiềm năng cùng có một nhu cầu hay ước muốn và có khả năng tham gia trao đổi để thỏa mãn nhu cầu hay ước muốn nào đó.
Danh mục: Đại học Tây ĐôMôn: Quản Trị Kinh Doanh (QTKD)Dạng: Bài giảngTác giả: Lê Thành Long1 năm trước -
Trắc nghiệm: Marketing cơ bản | Đại học Tây Đô
95 48 lượt tải 6 trangMarketing là một trong những khía cạnh quan trọng của các doanh nghiệp, giúp nâng cao nhận thức thương hiệu, tạo ra tệp khách hàng tiềm năng và góp phần tăng doanh số bán hàng, đồng thời là yếu tố quan trọng để tăng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường và tăng thị phần.
Danh mục: Đại học Tây ĐôMôn: Quản Trị Kinh Doanh (QTKD)Dạng: Trắc nghiệmTác giả: Lê Thành Long1 năm trước -
Thực trạng và đề xuất giải pháp marketing cho công ty cổ phần dịch vụ du lịch Bến Thành | Đại học Tây Đô
153 77 lượt tải 8 trangTrong những năm gần đây, Du lịch được cho là một trong số những ngành mũi nhọn có vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân và sẽ dẫn dắt kinh tế Viêt Nam trong tương lai.Việt Nam trong mắt bạn bè quốc tế được coi là một điểm đến hấp dẫn, lý tưởng không chỉ có những cảnh quan thiên nhiên hấp dẫn mà còn có nền văn hóa đậm đà bản sắc dân tộc, con người thân thiện, văn hóa ẩm thực đa đạng, luôn đem lại ấn tượng khó phai trong lòng khách du lịch.
Danh mục: Đại học Tây ĐôMôn: Quản Trị Kinh Doanh (QTKD)Dạng: Báo cáoTác giả: Lê Thành Long1 năm trước -
Kế hoạch Marketing khách sạn Sheraton | Đại học Tây Đô
102 51 lượt tải 23 trangKế hoạch marketing Nhà hàng - khách sạn là một bản tập hợp các chương trình hành động, những hoạt động, công việc phải làm được sắp xếp theo trình tự nhất định trong một thời gian cụ và sự phân bổ nguồn lực cho các hoạt động, công việc đó thể để đạt được mục tiêu marketing mà khách sạn đã đề ra.
Danh mục: Đại học Tây ĐôMôn: Quản Trị Kinh Doanh (QTKD)Dạng: Tiểu luậnTác giả: Lê Thành Long1 năm trước -
Áp dụng 5S tại CÔNG TY TNHH Toyota Hiroshima Tân Cảng | Đại học Tây Đô
198 99 lượt tải 12 trangCông ty TNHH Toyota Hiroshima Tân Cảng (Tên thường gọi là Toyota Tân Cảng) với hệ thống nhà xưởng hiện đại trên diện tích gần 6.000m2 với trang thiết bị hiện đại theo tiêu chuẩn của Toyota Việt Nam. Công ty TNHH Toyota Hiroshima Tân Cảng – HT với vốn đầu tư 100% từ tập đoàn Hiroshima Toyota Nhật Bản, được thành lập vào ngày 12.04.2004. Trụ sở đặt tại địa chỉ: 220 Bis Điện Biên Phủ, Phường 22, Quận Bình Thạnh, TPHCM.
Danh mục: Đại học Tây ĐôMôn: Quản Trị Kinh Doanh (QTKD)Dạng: Báo cáoTác giả: Lê Thành Long1 năm trước -
Báo cáo kiến tập thực tế hoạt động tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Nam Cường | Đại học Tây Đô
112 56 lượt tải 14 trangCông ty Cổ phần Nam Cường được thành lập vào năm 2009, hoạt động trong lĩnh vực xây dựng công trình giao thông, thủy lợi, cầu đường. Cho đến nay công ty đã hoạt động được 15 năm trong ngành xây dựng. Không ngừng nghiên cứu và nắm bắt những cơ hội nâng cao tính tự chủ, năng động để tìm ra phương thức kinh doanh có hiệu quả, đem lại lợi nhuận cao cho công ty đứng vững, tồn tại và phát triển trên thị trường.
Danh mục: Đại học Tây ĐôMôn: Quản Trị Kinh Doanh (QTKD)Dạng: Báo cáoTác giả: Lê Thành Long1 năm trước -
Chương 2: Đo lường sản lượng quốc gia | Đại học Tây Đô
95 48 lượt tải 46 trangTheo hệ thống SNA(System of National Accounts), sản lượng quốc gia bao gồm toàn bộ sản phẩm hữu hình và vô hình mà nền kinh tế tạo ra trong một thời gian nào đó. GDP là giá trị bằng tiền củavtoàn bộ sản phẩm cuối cùng được sản xuất ra trên lãnh thổ một nước trong một khoảng thời gian nhất định. Tài liệu giúp bạn tham khảo, học tập và đạt kết quả cao.
Danh mục: Đại học Tây ĐôMôn: Quản Trị Kinh Doanh (QTKD)Dạng: Bài giảngTác giả: Lê Thành Long1 năm trước -
QTNL: Tạo động làm việc | Đại học Tây Đô
68 34 lượt tải 2 trangHiện nay với sự phát triển vũ bão của xã hội, nền kinh tế ngày càng phát triển, cạnh tranh ngày càng gay gắt thì doanh nghiệp càng phải đối mặt với một thực trạng đó là tìm kiếm, tạo ra và giữ chân các nhân tài. Để làm được điều đó thì các nhà quản trị cần phải biết tạo ra động lực thúc đẩy cho nhân viên dưới quyền của mình.
Danh mục: Đại học Tây ĐôMôn: Quản Trị Kinh Doanh (QTKD)Dạng: Báo cáoTác giả: Lê Thành Long1 năm trước -
Ôn tập quản trị bán hàng | Đại học Tây Đô
89 45 lượt tải 28 trangQuản trị bán hàng được xem là một quy trình kinh doanh cốt lõi trong hầu hết các tổ chức. Đây là điều cần thiết đối với bất kỳ công ty nào muốn tăng doanh thu và tăng lượng khách hàng. Quy trình này liên quan đến việc xây dựng chiến lược, đặt mục tiêu và cung cấp hướng dẫn cho các thành viên trong nhóm bán hàng, giúp đạt được các mục tiêu.
Danh mục: Đại học Tây ĐôMôn: Quản Trị Kinh Doanh (QTKD)Dạng: Tự luậnTác giả: Lê Thành Long1 năm trước -
Đề cương Quản trị nhân lực | Đại học Tây Đô
126 63 lượt tải 30 trangQuản trị nhân lực là một lĩnh vực liên quan đến việc thu hút, tuyển dụng, phát triển, giữ chân và đào tạo nhân viên. Nó bao gồm một loạt các hoạt động, từ hoạch định nhân lực đến quản lý hiệu suất. Mục tiêu của quản trị nhân lực là giúp tổ chức sở hữu đội ngũ nhân viên phù hợp với nhu cầu, đồng thời đảm bảo nhân viên được phát triển và đào tạo để đạt được tối đa tiềm năng của họ.
Danh mục: Đại học Tây ĐôMôn: Quản Trị Kinh Doanh (QTKD)Dạng: Trắc nghiệmTác giả: Lê Thành Long1 năm trước