Quiz: TOP 35 Câu hỏi trắc nghiệm giữa kỳ - Kinh tế Chính trị Mác-Lê Nin (KTCT01) (Hoạch định nguồn nhân lực có đáp án) | Đại học kinh tế quốc dân NEU

Khi dự báo cầu nhân lực trong dài hạn, phương pháp nào có ưu điểm là tính toán đơn giản, số liệu dễ thu thập nhưng lại có hạn chế là số liệu của quá khứ nên dự báo không hết những biến động ảnh hưởng đến cầu nhân lực: Phương pháp ước lượng trung bình

Khi cầu nhân lực bằng cung nhân lực, doanh nghiệp nên Bố trí, sắp xếp lại nhân sự, Tuyển thêm lao động

Khi xác định nhu cầu nhân lực cho năm tới theo phương pháp tính lượng lao động hao phí, yếu tố Mức lương trung bình mỗi lao động ở năm hiện tại là không cần thiết

“Cầu nhân lực” là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong 1 thời kỳ nhất định. 

Đây là phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn bằng cách lấy tổng sản lượng năm kế hoạch bao gồm hiện vật, giá trị chia cho năng suất lao động của 1 người lao động năm kế hoạch:Phương pháp tính theo năng suất lao động 

Ưu điểm của phương pháp này, các chuyên gia không tiếp xúc trực tiếp với nhau trong cuộc họp, mà chỉ thông qua văn bản nên thuận lợi hơn, tránh được những hạn chế( nể nang, bất đồng quan điểm): Phương pháp chuyên gia

Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, ta có thể sử dụng phương pháp: Tính theo lượng lao động hao phí, Tính theo năng suất lao động 

Thuê những lao động làm việc không trọn ngày hoặc sử dụng lao động tạm thời nhằm khắc phục tình trạng: Thiếu lao động

Khi cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực (thiếu lao động), tổ chức thường tiến hành các biện pháp khai thác và huy động lực lượng lao động từ bên trong và ngoài tổ chức.Trong các biện pháp sau, biện pháp nào chỉ áp dụng trong ngắn hạn: Huy động người lao động trong tổ chức làm thêm giờ

Phương pháp dự báp cầu nhân lực của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị dùng để dự báo cầu nhân lực dài hạn

Dự đoán cung nhân lực từ bên ngoài tập trung vào:Biến động mức sinh, mức tử, quy mô và cơ cấu dân số, Phân tích quy mô và cơ cấu lực lượng lao động xã hội, Phân tích chất lượng nguồn nhân lực.

Biện pháp hữu hiệu khi thừa lao động: Thuyên chuyển nhân lực đến bộ phận đang thiếu.

Khi lao động cân đối nhà quản trị cần thực hiện kế hoạch hóa kế cận

Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm: Dự báo cầu lao động, Dự báo cung lao động, Lựa chọn các chương trình cần thiết để đảm bảo rằng tổ chức sẽ có đúng số nhân viên với đúng các kỹ năng vào đúng nơi và đúng lúc.

Hoạch định nguồn nhân lực là Quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách, thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng đạt hiệu quả cao.

Chỉ tiêu không được dùng để đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực: Môi trường văn hóa của tổ chức

Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn là: Phương pháp phân tích nhiệm vụ hay phân tích khối lượng công việc.

Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến cầu nhân lực là: Ngân sách chi tiêu, sản lượng năm kế hoạch, số sản phẩm và dịch vụ mới, cơ cấu tổ chức.

Các phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn là: Phương pháp tính theo lao động hao phí, theo NSLĐ, theo tiêu chuẩn định biên.

Trong trường hợp cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực, tổ chức cần sử dụng  các biện pháp, ngoại trừ: Cho các tổ chức khác thuê nhân lực

Hoạch định nguồn  nhân lực là cơ sở cho hoạt động:Phát triển nguồn nhân lực,biên chế nguồn nhân lực và đào tạo nguồn nhân lực

Nguyên nhân dẫn đến hiện tượng thừa lao động: Do nhu cầu của xã hội về sản phẩm hoặc dịch vụ từ tổ chức bị giảm sút so với thời kì trước, do tổ chức làm ăn thua lỗ nên thu hẹp sản xuất , tuyển quá nhiều lao động

Chọn phát biểu sai về mối quan hệ của chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: Chiến lược nguồn nhân lực không ảnh hưởng đến chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Đáp án nào sau đây là đáp án đúng khi nói về hệ thống thông tin nguồn nhân lực: Làm cơ sở cho tình hình phân tích nguồn nhân lực hiện có trong tổ chức, Làm cơ sở cho hoạch định sản xuất , Làm cơ sỏ cho hoạch định thị trường,tài chính