CHƯƠNG 3
QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
TRM TH XUÂN HƯƠNG
QUN TRỊ NGÂN HÀNG
1/16/2025 2
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
2. QUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ
3. QUẢN TRỊ TÀI SẢN NỢ VÀ TÀI SẢN CÓ
1.1 Khái niệm về quản trị :
Quản trị sự c động của các chủ thể quản trị => đối tượng quản trị => mục tiêu => trong
điều kiện biến động của môi trường kinh doanh.
Đặc điểm :
1/16/2025
3
Chủ thể quản trị
Đối tượng
quản trị
c động quản trị
Thông tin phản hồi
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
1.2 Nguyên tc qun tr
Khung pháp
Phân chia công việc=> Sắp xếp nhân sự hợp .
Thẩm quyền trách nhiệm.
Quản thống nhất tập trung
Câu hi:
1/16/2025 4
ng dng các nguyên tc ti NHTM ???
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
1.3 Đặc điểm quản trị trong DN :
1/16/2025
5
Vốn
Lao
động
TS
- Đ
ất
- MMTB
- Công nghệ
Mục tiêu
quản trị
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
2. Đặc điểm :
1/16/2025
6
Sự vận dụng kiến thức tích lũy từ nhiều lĩnh vực.
Tổ chức bộ máy điều hành, bố trí, sắp xếp công việc một cách hợp
, bố trí nhân sự phù hợp.
KHOA HỌC
Cách thức áp dụng các kiến thức tổng hợp.
Nghệ thuật quản trị bộ máy điều hành nhân sự hiệu quả.
NGHỆ
THUẬT
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
Quản tr ngân ng :
1/16/2025
7
Hoạch định CLKD
dài hạn, ngắn hạn
=> mục tiêu kinh
doanh
Xác định các
nguồn tài
nguyên
Xây dựng, bố trí,
lãnh đạo các nguồn
lực
Thiết lập một chương trình hoạt động kinh doanh dài hạn, ngắn hạn
cho NH, xác định c nguồn tài nguyên sẵn từ đó NH=> mục tiêu đã
đề ra theo chiến lược NH tổ chức thực hiện.
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
Quản trị ngân hàng thương mại vic thiết lập các chuỗi vận hành quản trong hot
động kinh doanh của ngân hàng nhằm đạt được mục tiêu phát triển trong ngắn hạn, dài hạn
Quản trị ngân hàng thương mại hiện đại:
+ ng dụng công nghệ trong quản tr.
+ Cung ứng các yêu cầu NH,KH, xã hội một cách tốt
1. TỔNG QUAN QUẢN TR NGÂN HÀNG
HOẠCH ĐỊNH
TỔ CHỨC
LÃNH ĐO (ĐIỀU KHIỂN)
PHỐI HỢP
KIỂM TRA
1.4. Chức ng :
1/16/2025
9
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
1.4. Chức ng
1/16/2025
10
LA CHỌN
CHIẾN LƯC,
CH LƯC ĐỂ
THỰC HIỆN
MỤC TIÊU
XÁC ĐỊNH
C MỤC TIÊU
HOẠCH ĐỊNH
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
1.4. Chức năng :
1/16/2025
11
Các bộ phận, phòng ban gắn kết với nhau, hỗ trợ
nhau hoạt động nhằm thực hiện mục tiêu
Quảncác bộ phận cùng với nhân viên, gắn
năng lực với công việc, nhiệm vụ
Tổ chức các bộ phận thực hiện công việc
Nghiên cứu danh mục CV phải làm
nhằm đạt mục tiêu
MỐI QUAN HỆ
BỐ TRÍ QUẢN LÝ
TỔ CHỨC CÁC BỘ PHẬN
NGHIÊN CU
TỔ CHỨC
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
1.4. Chức ng :
1/16/2025
12
Khả năng xây dựng
môi trường
Khả năng khích lệ
Khả năng nhận thức
Nhà quản trị c
động => đối
tượng QT một
cách mục
đích, làm cho họ
tự nguyn, nhiệt
tình phấn đấu để
đạt mục tiêu của
NH.
Đưa ra các quyết
định tính
nguyên tắc, đồng
thời tạo điều
kiện cho mọi
người phát huy
khả năng của
mình trong tập
thể
LÃNH ĐẠO
ĐIỀU KHIỂN
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
1.4. Chức năng
PHỐI HỢP
Sự liên kết hợp lý c khả năng riêng biệt của từng
người, từng bộ phận, từng yếu tố.
một bộ phận của chức năng tổ chức được diễn
ra trong ngày với tất cả các cấp quản trị
.
1/16/2025
13
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
1/16/2025
14
Theo dõi đối
tượng QT.
Thu thập thông
tin về kết quả
thực tế NH đạt
được
Đối chiếu kết
quả với mục
tiêu đề ra ban
đầu
Tiến hành điều
chỉnh, đảm bảo
NH đi đúng quỹ
đạo.
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
1.4. Chức năng
KIỂM TRA
1. TNG QUAN QU1.5. Sự cần thiết của quản trị kinh doanh ngân hàng
N TRỊ NGÂN HÀNG
Vạch ra chiến lược kinh doanh tổ chức bộ máy để
thực hiện tốt mối quan hệ với KH nhằm tối đa hóa lợi
nhuận.
Tập hợp khả năngnhân => khả năng tập thể,
mục tiêu đạt được thếtăng hiệu quả lên gấp
nhiều lần.
Khả năng quản tr => thống nhất ý chí sự phối
hợp hài hòa của các thành viên trong tổ chức.
Quản tr => hiệu quả sử dụng nguồn lực
1/16/2025
1.7. Các lĩnh vực của quản trị ngân hàng :
Quản trị vốn tự
Quản trị TS nguồn vốn.
1/16/2025
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
2. QUẢN TRỊ VỐN TỰ
1/16/2025
VN T
QUN TR VN T
CÁC H S AN TOÀN
PHƯƠNG PHÁP TĂNG VN
1/16/2025
Về mặt kinh tế: Vốn tự vốn riêng của
NH do các chủ sở hữu đóng p, được tạo ra
trong quá trình kinh doanh dưới dạng lợi
nhuận giữ lại (VCSH, vốn riêng).
Về mặt quản : Vốn tự của NH:
+ Vốn tự bản.
+ Vốn tự bổ sung.
1/16/2025
1/16/2025
2.1. KHÁI NIM
Vốn tự :
Theo Basel
TT36/NHNN 2014 NGÀY 20/11/2014
TT22/NHNN-15/11/2019 NH
TT23/NHNN- 31/12/2020 CÁC T CHC TÍN DNG PHI NH
(TT13 ngày 20/5/2010,QĐ 457/2005/QĐ-NHNN)
2. QUN TR VN T

Preview text:

CHƯƠNG 3
QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
TRẦM THỊ XUÂN HƯƠNG QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
2. QUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ
3. QUẢN TRỊ TÀI SẢN NỢ VÀ TÀI SẢN CÓ 1/16/2025 2
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
1.1 Khái niệm về quản trị :
Quản trị là sự tác động của các chủ thể quản trị => đối tượng quản trị => mục tiêu => trong
điều kiện biến động của môi trường kinh doanh. Đặc điểm :
Tác động quản trị Đối tượng
Chủ thể quản trị quản trị Thông tin phản hồi 1/16/2025 3
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
1.2 Nguyên tắc quản trị Khung pháp lý
Phân chia công việc=> Sắp xếp nhân sự hợp lý.
Thẩm quyền và trách nhiệm.
Quản lý thống nhất tập trung
Ứng dụng các nguyên tắc tại NHTM ??? Câu hỏi: 1/16/2025 4
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
1.3 Đặc điểm quản trị trong DN : Mục tiêu TS quản trị Lao - Đất Vốn - MMTB động - Công nghệ 1/16/2025 5
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
2. Đặc điểm :
Sự vận dụng kiến thức tích lũy từ nhiều lĩnh vực.
Tổ chức bộ máy điều hành, bố trí, sắp xếp công việc một cách hợp KHOA HỌC
lý, bố trí nhân sự phù hợp. NGHỆ
Cách thức áp dụng các kiến thức tổng hợp.
Nghệ thuật quản trị bộ máy điều hành và nhân sự hiệu quả. THUẬT 1/16/2025 6
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
Thiết lập một chương trình hoạt động kinh doanh dài hạn, ngắn hạn
Quản trị ngân hàng :
cho NH, xác định các nguồn tài nguyên sẵn có từ đó NH=> mục tiêu đã
đề ra theo chiến lược NH và tổ chức thực hiện.
Hoạch định CLKD Xác định các
dài hạn, ngắn hạn
Xây dựng, bố trí, => mục tiêu kinh nguồn tài
lãnh đạo các nguồn doanh nguyên lực 1/16/2025 7
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
Quản trị ngân hàng thương mại là việc thiết lập các chuỗi vận hành và quản lý trong hoạt
động kinh doanh của ngân hàng nhằm đạt được mục tiêu phát triển trong ngắn hạn, dài hạn
Quản trị ngân hàng thương mại hiện đại:
+ Ứng dụng công nghệ trong quản trị.
+ Cung ứng các yêu cầu N H , K H , xã hội một cách tốt
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG 1.4. Chức năng : HOẠCH ĐỊNH TỔ CHỨC
LÃNH ĐẠO (ĐIỀU KHIỂN) PHỐI HỢP KIỂM TRA 1/16/2025 9
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG 1.4. Chức năng HOẠCH ĐỊNH LỰA CHỌN XÁC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC, CÁC MỤC TIÊU SÁCH LƯỢC ĐỂ THỰC HIỆN MỤC TIÊU 1/16/2025 10
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG 1.4. Chức năng : TỔ CHỨC
Các bộ phận, phòng ban gắn kết với nhau, hỗ trợ
nhau hoạt động nhằm thực hiện mục tiêu MỐI QUAN HỆ
Quản lý các bộ phận cùng với nhân viên, gắn
năng lực với công việc, nhiệm vụ BỐ TRÍ QUẢN LÝ
Tổ chức các bộ phận thực hiện công việc
TỔ CHỨC CÁC BỘ PHẬN
Nghiên cứu danh mục CV phải làm
nhằm đạt mục tiêu NGHIÊN CỨU 1/16/2025 11
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG 1.4. Chức năng : LÃNH ĐẠO Nhà quản trị tác Đưa ra các quyết động => đối định có tính tượng QT một
Khả năng nhận thức nguyên tắc, đồng cách có mục thời tạo điều đích, làm cho họ Khả năng khích lệ kiện cho mọi tự nguyện, nhiệt người phát huy
Khả năng xây dựng tình phấn đấu để khả năng của môi trường đạt mục tiêu của mình trong tập NH. thể ĐIỀU KHIỂN 1/16/2025 12
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG 1.4. Chức năng PHỐI HỢP
Sự liên kết hợp lý các khả năng riêng biệt của từng
người, từng bộ phận, từng yếu tố.
Là một bộ phận của chức năng tổ chức được diễn
ra trong ngày với tất cả các cấp quản trị. 1/16/2025 13
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG 1.4. Chức năng KIỂM TRA Tiến hành điều Đối chiếu kết chỉnh, đảm bảo Theo dõi đối quả với mục NH đi đúng quỹ tượng QT. đạo. tiêu đề ra ban Thu thập thông tin về kết quả đầu thực tế NH đạt được 1/16/2025 14
1. TỔNG QUAN QU1.5. Sự cần thiết của quản trị kinh doanh ngân hàng ẢN TRỊ NGÂN HÀNG
Vạch ra chiến lược kinh doanh và tổ chức bộ máy để
thực hiện tốt mối quan hệ với KH nhằm tối đa hóa lợi nhuận.
Tập hợp khả năng cá nhân => khả năng tập thể,
mục tiêu đạt được vì thế mà tăng hiệu quả lên gấp nhiều lần.
Khả năng quản trị => thống nhất ý chí và sự phối
hợp hài hòa của các thành viên trong tổ chức.
Quản trị => hiệu quả sử dụng nguồn lực 1/16/2025
1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
1.7. Các lĩnh vực của quản trị ngân hàng : Quản trị vốn tự có
Quản trị TS và nguồn vốn. 1/16/2025
2. QUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ 1/16/2025 VỐN TỰ CÓ
QUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ
CÁC HỆ SỐ AN TOÀN
PHƯƠNG PHÁP TĂNG VỐN 1/16/2025
Về mặt kinh tế: Vốn tự có là vốn riêng của
NH do các chủ sở hữu đóng góp, được tạo ra
trong quá trình kinh doanh dưới dạng lợi

nhuận giữ lại (VCSH, vốn riêng).
Về mặt quản lý: Vốn tự có của NH: + Vốn tự có cơ bản.
+ Vốn tự có bổ sung.
1/16/2025
2. QUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ 2.1. KHÁI NIỆM Vốn tự có : Theo Basel
TT36/NHNN 2014 NGÀY 20/11/2014 TT22/NHNN-15/11/2019 NH
TT23/NHNN- 31/12/2020 CÁC TỔ CHỨC TÍN DỤNG PHI NH
(TT13 ngày 20/5/2010,QĐ 457/2005/QĐ-NHNN) 1/16/2025