lOMoAR cPSD| 47886956
thoái. Ước lượng thu nhập ròng hàng năng như sau ( đơn vị tính: tỉ đồng) Khả năng Tăng trưởng Ổn định Suy thoái Xây dựng nhà kho mới 1 , 9 0 , 3 -0 , 5 Mở rộng nhà kho cũ 1 , 5 0 , 5 -0 , 3 Không làm gì cả 0 , 5 0 -0 , 1
a. Sử dụng sơ đồ cây để phân tích các khả năng ra quyết định BÀI TẬP CHƯƠNG 1
Bài 1. Công ty dệt Thái Tuấn đang xem xét việc mở rộng năng lực một nhà kho để đáp dứng nhu
cầu tăng thêm về sản phẩm. Các khả năng có thể là xây nhà kho mới hoặc mở rộng và cải tạo nhà
kho cũ hoặc không làm gì cả. Khả năng tổng quan về kinh tế của vùng như sau: 60% khả năng là
nền kinh tế không thay đổi, 20% khả năng kinh tế tăng trưởng và 20% khả năng nền kinh tế suy
b. Doanh thu tích lũy của công ty là bao nhiêu nếu lời đề nghị của bạn được chấp nhận Bài 2. Cần
trên của thị trường cho trong bảng “ được mất” sau đây ( ĐVT: tỷ đồng)
Điều kiện thị trường Quyết định 1 2 3 A 1 , 0 2 , 0 0 , 5 B 0 , 8 1 , 2 0 , 9 C 0 , 7 0 , 9 1 , 7
Hãy quyết định tốt nhất theo các tiêu chuẩn
quyết định chọn một trong ba sản phẩm (A, B, C) dưới đây theo các điều kiện a. Maximax b. Maximin c. Rủi ro ngang nhau
Bài 3. Tổng công ty dệt miền Nam đang nghiên cứu kế hoạch đầu tư vào nhà máy dệt ở Bình
Dương, cần phải lựa chọn một trong ba quyết định sau a) mở rộng nhà máy để phục vụ cho
quân khu, như vậy ít bị cạnh tranh; b)giữ nguyên trạng thái cũ,à công tu đang bị hàng Trung lOMoAR cPSD| 47886956
Trạng thái tự nhiên Quyết định
Bị cạnh tranh quyết liệt Ít bị cạnh tranh Mở rộng 8.000 5.000 Giữ nguyên 13.000 -1.500 Bán đi 3.200 3.200
Tổng công ty dệt biết rằng có 0,7 xác suất bị hàng Trung Quốc cạnh tranh mạnh và 0,3 xác suất ít
Quốc cạnh tranh quyết liệt và c) là bán nhà máy đi, lợi nhuận thu được trong bảng sau (đvt: triệu đồng)
bị cạnh tranh trong tương lai. Hãy dùng phương pháp giá trị mong đợi của dòng tiền để đưa ra quyết định
Bài 4. Công ty dệt Thành Công cân nhắc giữa hai quyết định hoặc là mua thêm thiết bị để phát
triển mặt hàng mới hoặc là mua đất để phát triển nhà xưởng trong tương lai 10 năm tới. Nếu công
ty mua thiết bị để phát triển sản xuất thì phải bỏ ra ban đầu là 8 tỷ đồng, nếu công ty mua đất thì phải bỏ ra 2 tỷ đồng
Nếu công ty mua thiết bị mà thị trường gia tăng ( có xác suất 0 ,6) thì sau 10 năm sẽ có lợi nhuận
là 20 tỷ đồng, còn nếu thị trường không gia tăng thì sẽ có lợi nhuận là 2 tỷ 250 triệu đồng
Trường hợp công ty mua đất, nếu thị trường gia tăng ( xs 0.6) sau ba năm có 60% khả năng công
ty sẽ bỏ ra thêm 8 tỷ đồng để phát triển sản xuất nữa, đến đây nếu thị trường phát triển( XS 0.6)
thì sau 7 năm công ty thu lời được 30 tỷ đồng, còn nếu thị trường không phát triển thì công ty chỉ
lời được 7 tỷ đồng. Ngoài ra công ty còn có thể bán miếng đất này với giá 4,5 tỷ đồng.
Nếu thị trường không gia tăng, sau khi mua đất 3 năm còn có 40% khả năng công ty sẽ bỏ ra thêm
6 tỷ đồng để xây thêm một nhà kho. Sau khi xây xong nếu thị trường thuận lợi ( xs 0,3) thì sau 7
năm sẽ có lợi nhuận là 23 tỷ đồng, còn nếu thị trường không thuận lợi thì sẽ lãi được 10 tỷ đồng.
Ngoài ra công ty còn có thể bán miếng đất này với giá 2,1 tỷ đồng.
Hãy dùng cây quyết định để chọn phương án tối ưu. lOMoAR cPSD| 47886956
Bài 5. Hiệu bánh Như Lan bỏ mối bánh nướng cho khách sạn Hoàng Gia. Nhu cầu hàng ngày được
phân bổ theo xác suất như sau: Số tá bánh bán được 24 25 26 27 28 29 30 XS 0 , 05 0 , 10 0 , 20 0 , 25 0 , 25 0 , 10 0 , 05
Giá vốn để làm ra bánh là 11.000 đồng/tá và giá bán là 20.000 đồng/tá. Bánh để qua ngày sau
mà không bán được thì bị trả lại (có nghĩa là mất cả tiền vốn)
a. Lập bảng quyết định
b. Ra quyết định theo chiến lược maximax, maximin và tối đa hóa lợi nhuận mong đợi