lOMoAR cPSD| 10210989 OMoARcPSD| 10210989 BÀI TẬP CHƯƠNG 4
Bài 1. Nhu cầu và mức sản xuát của nhà máy Điện cơ trong sáu tháng tới Tháng 1 2 3 4 5 6 Nhu cầu 600 400 300 700 600 500 Mức SX 500 400 400 600 600 600 a.
Lập một tiến trình sản xuất khác bằng cách dùng chiến lược thuần túy sao cho giảm
thiểu biến thiên lao ộng b.
Lập một tiến trình sản xuất bằng cách dùng chiến lược thuần túy sao cho giảm thiểu mức tồn kho
C. Lập thêm một tiến trình sản xuất khác bằng cách dùng chiến lược hỗn hợp Bài 2 Công
ty TNHH Thành Lợi có 10 người thợ có thể sản xuất hàng tháng 500 ơn vị sản phẩm. Nhu
cầu ược dự báo như sau Tháng 1 2 3 4 5 6 Nhu cầu 630 520 410 270 410 520 Công ty có:
Chi phí lao ộng: 2,4 triệu ồng/người/tháng
Chi phí thuê thêm thợ: 5 triệu ồng/thợ
Chi phí giãn bớt thợ: 5 triệu ồng/thợ
Chi phí tồn kho: 0,01 triệu ồng/ ơn vị/tháng
Công ty có chủ trương không làm thêm giờ mà cũng không ặt ngoài và có mức tồn kho ban
ầu ở tháng 1 là 300 ơn vị
Hãy tính chi phí khi hoạch ịnh kế hoạch theo: lOMoAR cPSD| 10210989
a. Chiến lược thuê giãn thợ ( Sản xuất bằng nhu cầu)
b. Chiến lược ổn ịnh lao ộng ( sản xuất với 10 người thợ)
Bài 3 Công ty MeKong cho biết số xe hơi của họ dự báo bán ược trong năm qua Tháng 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 Xe tải 24 20 17 15 15 16 18 20 20 21 22 23 nhe Xe dã 26 21 18 16 15 15 17 18 20 22 22 24 chiến Xe cứu 12 10 9 8 8 8 9 10 10 9 10 11 thương
Trong năm theo mô hình trên (bắt ầu từ tháng 9), sau ba tháng theo dõi người ta bán ược như sau Loại xe Số bán ược Tải nhẹ 63 Dã chiến 68 Cứu thương 35
Bộ phận bán hàng dựa vào số ã bán ược trong năm theo mô hình ã qua nói trên ể ặt hàng
cho bộ phận sản xuất, nhưng ban giám ốc công ty buộc họ phải dựa vào số liệu bán ra trong
ba tháng ầu năm mô hình hiện tại ể iều chỉnh lại kế hoạch sản xuất. Bạn hãy cho biết nên
iều chỉnh lại như thế nào ối với từng loại xe.
Bài 4. Xí nghiệp xe ạp Thống Nhất sản xuất xe ạp Việt ã có dự báo nhu cầu cho năm tới như sau Tháng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 NC
500 600 600 700 700 800 900 900 800 700 600 600
Lực lượng lao ộng hiện có có thể sản xuất 700 ơn vị/tháng
Chi phí thiếu hàng là 100.000 / v/tháng
Chi phí tồn kho 30.000 / ơn vị/tháng
Chi phí sản xuất là 700.000 / ơn vị lOMoAR cPSD| 10210989
Nếu làm trên 700 ơn vị/ tháng thì chi phí tăng thêm 50.000 / ơn vị/tháng cho mỗi ơn
vị tăng thêm. Và nếu làm dưới 700 ơn vị/ tháng thì chi phí là 120.000 cho mỗi ơn vị dưới 700
Hãy dùng chiến lược ể giảm thiểu biến ộng của lực lượng lao ộng tiến hành lập bảng tiến ộ và phân tích chi phí
Bài 5. Xí nghiệp “ Đông lạnh thủy sản” có nhu cầu và khả năng sản xuất buồng ông lạnh di ộng như sau Giai oạn
Khả năng sản xuất Nhu cầu
Làm trong giờ Làm thêm giờ Đặt ngoài (Buồng) 1 25 5 6 32 2 28 4 6 32 3 30 8 6 40 4 29 6 10 40
Với các số liệu như sau
Số tồn kho ầu kỳ ( ơn vị): 4
Số tồn kho cuối kỳ mong muốn ( ơn vị): 3
Chi phí làm trong giờ cho một ơn vị ( ồng): 20.000.000
Chi phí làm thêm giờ cho một ơn vị ( ồng): 24.750.000
Chi phí ặt ngoài cho một ơn vị ( ồng): 32.000.000
Chi phí tồn kho cho một ơn vị trong một giai oạn ( ồng/ v/g ): 2.000.000
Hãy lập kế hoạch sản xuất và tính tổng chi phí