BÀI TẬP CHƯƠNG 4
Bài 1. Nhu cầu và mức sản xuát của nhà máy Điện cơ trong sáu tháng tới Tháng 1 2 3 4 5 6 Nhu cầu 600 400 300 700 600 500 Mức SX 500 400 400 600 600 600
a. Lập một tiến trình sản xuất khác bằng cách dùng chiến lược thuần túy sao cho giảm
thiểu biến thiên lao động
b. Lập một tiến trình sản xuất bằng cách dùng chiến lược thuần túy sao cho giảm thiểu mức tồn kho
C. Lập thêm một tiến trình sản xuất khác bằng cách dùng chiến lược hỗn hợp
Bài 2 Công ty TNHH Thành Lợi có 10 người thợ có thể sản xuất hàng tháng 500 đơn vị
sản phẩm. Nhu cầu được dự báo như sau Tháng 1 2 3 4 5 6 Nhu cầu 630 520 410 270 410 520 Công ty có:
Chi phí lao động: 2,4 triệu đồng/người/tháng
Chi phí thuê thêm thợ: 5 triệu đồng/thợ
Chi phí giãn bớt thợ: 5 triệu đồng/thợ
Chi phí tồn kho: 0,01 triệu đồng/ đơn vị/tháng
Công ty có chủ trương không làm thêm giờ mà cũng không đặt ngoài và có mức tồn kho
ban đầu ở tháng 1 là 300 đơn vị
Hãy tính chi phí khi hoạch định kế hoạch theo:
a. Chiến lược thuê giãn thợ ( Sản xuất bằng nhu cầu)
b. Chiến lược ổn định lao động ( sản xuất với 10 người thợ)
Bài 3 Công ty MeKong cho biết số xe hơi của họ dự báo bán được trong năm qua Tháng 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 Xe tải 24 20 17 15 15 16 18 20 20 21 22 23 nhe Xe dã chiến 26 21 18 16 15 15 17 18 20 22 22 24 Xe cứu thương 12 10 9 8 8 8 9 10 10 9 10 11
Trong năm theo mô hình trên (bắt đầu từ tháng 9), sau ba tháng theo dõi người ta bán được như sau Loại xe
Số bán được Tải nhẹ 63 Dã chiến 68 Cứu thương 35
Bộ phận bán hàng dựa vào số đã bán được trong năm theo mô hình đã qua nói trên để đặt
hàng cho bộ phận sản xuất, nhưng ban giám đốc công ty buộc họ phải dựa vào số liệu bán
ra trong ba tháng đầu năm mô hình hiện tại để điều chỉnh lại kế hoạch sản xuất. Bạn hãy
cho biết nên điều chỉnh lại như thế nào đối với từng loại xe.
Bài 4. Xí nghiệp xe đạp Thống Nhất sản xuất xe đạp Việt đã có dự báo nhu cầu cho năm tới như sau Tháng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 NC 500 600 600 700 700 800 900 900 800 700 600 600
Lực lượng lao động hiện có có thể sản xuất 700 đơn vị/tháng
Chi phí thiếu hàng là 100.000đ/đv/tháng
Chi phí tồn kho 30.000 đ/đơn vị/tháng
Chi phí sản xuất là 700.000 đ/ đơn vị
Nếu làm trên 700 đơn vị/ tháng thì chi phí tăng thêm 50.000 đ/đơn vị/tháng cho mỗi
đơn vị tăng thêm. Và nếu làm dưới 700 đơn vị/ tháng thì chi phí là 120.000 đ cho
mỗi đơn vị dưới 700
Hãy dùng chiến lược để giảm thiểu biến động của lực lượng lao động tiến hành lập bảng
tiến độ và phân tích chi phí
Bài 5. Xí nghiệp “ Đông lạnh thủy sản” có nhu cầu và khả năng sản xuất buồng đông lạnh di động như sau
Khả năng sản xuất Nhu cầu Giai đoạn
Làm trong giờ
Làm thêm giờ Đặt ngoài (Buồng) 1 25 5 6 32 2 28 4 6 32 3 30 8 6 40 4 29 6 10 40
Với các số liệu như sau
Số tồn kho đầu kỳ (đơn vị): 4
Số tồn kho cuối kỳ mong muốn (đơn vị): 3
Chi phí làm trong giờ cho một đơn vị ( đồng): 20.000.000
Chi phí làm thêm giờ cho một đơn vị (đồng): 24.750.000
Chi phí đặt ngoài cho một đơn vị (đồng): 32.000.000
Chi phí tồn kho cho một đơn vị trong một giai đoạn (đồng/đv/gđ): 2.000.000
Hãy lập kế hoạch sản xuất và tính tổng chi phí