lOMoARcPSD| 59085392
PHẦN 2: TIÊU CHUẨN ĐU RA ĐƯC NHÀ QUẢN LÝ SỬ DỤNG THƯỜNG XUYÊN NHẤT ĐỂ ĐÁNH
GIÁ HOẠT ĐỘNG Ở MỖI CẤP ĐỘ
2.1. Thước đo tài chính
Các nhà quản trị ở các cấp độ khác nhau thì nh chất của hoạt động quản trị và đưa ra các quyết
định cũng khác nhau. Cụ thể như: Nhà quản lý cấp cao cần dựa trên các thông n quản trị để ến
hành xây dựng các chiến lược, hay dự báo nh hình sản xuất – kinh doanh của công ty; Nhà quản
cấp trung cần dựa trên thông n quản trị để thực hiện các hoạt động tổng hợp/đưa ra quyết
định hay đánh giá nh hình hoạt động; và Nhà quản lý cấp thấp (cơ sở) lại cần sử dụng thông n
quản trị để thực hiện c quyết định trong hoạt động tác nghiệp vận hành. Do đó, thước đo
tài chính đế đánh giá hiệu quả hot động của mỗi cấp quản lý này sử dụng lại khác nhau.
2.1.1. Nhà quản lý cấp cao
Nhiệm vụ của nhà quản cấp cao y dựng các chiến lược cho doanh nghiệp, nên các thước
đo tài chính để đánh giá kết quả do nhà quản cấp độ này sử dụng sẽ gắn liền với các hoạt
động chung nhất trong doanh nghiệp như: hoạt động sản xuất kinh doanh; hoạt động tài chính
và hoạt động đầu tư.
Kết quhoạt động sản xuất kinh doanh năm 2023:
Do ảnh hưởng từ các khó khăn của thị trường năm 2023, có ththấy chỉ êu doanh thu của Công
ty trong năm qua có sự sụt giảm so với Kế hoạch và thực hiện của năm 2022 ở mức khoảng 18%.
Tuy nhiên, nếu so sánh với sự sụt giảm rất mạnh của nhu cầu thị trường khoảng 20-30%, thì kết
quả doanh thu thực hiện của năm 2023 là chấp nhận được và thị phần của Công ty vẫn được cải
thiện. Trong đó, tổng doanh thu hợp nhất đạt 5.200 tỷ đồng, đạt gần 90% so với cùng kỳ và tổng
lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 1.307 tỷ đồng, tăng 50% so với cùng kỳ.
Kết quả kinh doanh trên có được nhờ quản lý tốt quy trình chuỗi cung ứng, cải thiện quản lý hàng
tồn kho cũng như tăng cường nỗ lực bán hàng ếp thị vào đúng khoảng thời gian. Bên cạnh
đó, sự hợp tác - phi hợp của đội ngũ nhân viên với nh thần “Chủ động” và “Tập trungđã góp
phần gắn kết Công ty hoàn thành các cam kết về KPIs. Với việc phát huy triệt để các lợi thế sẵn
, Công ty đã cố gắng gia tăng hiệu quả kinh doanh, đạt được mức lợi nhuận tăng kỷ lục song
song với việc cải thiện được thị phn.
Kết quhoạt động tài chính năm 2023:
lOMoARcPSD| 59085392
Doanh thu hoạt động tài chính năm 2023 tăng 53,42% so với cùng kỳ phần lớn đến từ sự tăng
mạnh của lãi ền gửi, ền cho vay. Đặc biệt, trong đó chi phí tài chính năm 2023 có giảm nhẹ so
với năm 2022.
Tuy nhiên, lợi nhuận từ hoạt động tài chính của Nhựa Bình Minh năm 2023 vẫn mức âm (-27
tỷ) do doanh thu thu từ hoạt động tài chính vẫn chưa đủ để bù đắp các chi phí bỏ ra.
Kết quhoạt động đầu tư năm 2023:
Năm 2023, tổng đầu mới đầu vào hthống tự động hóa của Nhựa Bình Minh đạt 55 tỷ
đồng. Kết quả này đã đạt được 100% so với kế hoạch đã đề ra.
Đối với công ty con, NBM là công ty con do BMP sở hữu 100% vốn, hoạt động trong lĩnh vực sản
xuất kinh doanh sản phẩm dân dụng và công nghiệp từ chất dẻo và cao su. Công ty vẫn duy trì kết
quả kinh doanh ổn định trong năm 2023. Lợi nhuận trước thuế năm 2023 vượt kế hoạch 77,3%.
2.1.2. Nhà quản lý cấp trung
Nhiệm vụ của nhà quản cấp trung là tổng hợp các thông n về hoạt động của doanh nghiệp, t
đó đánh giá và đưa ra các quyết định cải thiện những mặt còn hạn chế và phát huy những mặt đã
được thực hiện thành công. Do đó, cấp độ nhà quản lý này sẽ sử dụng các chỉ số tài chính chi ết
như: cơ cấu tài sản, cơ cấu nguồn vốn, cơ cấu chi phí, khả năng thanh toán và khả năng sinh lời…
để từ đó đánh giá được kết quả hoạt động của các doanh nghiệp đề xuất phương án giải quyết.
Cơ cấu tài sản: Các chỉ êu thuộc cơ cấu tài sản bao gồm – tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn.
lOMoARcPSD| 59085392
Cơ cấu nguồn vốn: Các chỉ êu thuộc cơ cấu nguồn vốn bao gồm nợ phải trả và vốn chủ sở hữu.
Cơ cấu chi phí: Các chỉ êu thuộc cơ cấu chi phí bao gồm – tỷ lệ GVHB/DTT; tỷ lệ CPBH/DTT; tỷ lệ
CPQL/DTT và tỷ lệ CPTC/DTT.
Khả năng thanh toán: Các chỉ êu thể hiện khả năng thanh toán bao gồm khả năng thanh toán
bằng ền; khả năng thanh toán nhanh và khả năng thanh toán hiện tại.
Khả năng sinh lời: Các chỉ êu để thhiện khả năng sinh lời bao gồm biên lợi nhuận gộp; biên lợi
nhuận trước thuế; biên lợi nhuận sau thuế; ROA và ROE.
lOMoARcPSD| 59085392
PHẦN 4: SỰ QUAN TRỌNG CỦA KIỂM SOÁT HÀNH VI TRONG DN VÀ CỤ THTRONG CÔNG TY
NHA BÌNH MINH 1. Tầm quan trọng của kiểm soát hành vi trong

Preview text:

lOMoAR cPSD| 59085392
PHẦN 2: TIÊU CHUẨN ĐẦU RA ĐƯỢC NHÀ QUẢN LÝ SỬ DỤNG THƯỜNG XUYÊN NHẤT ĐỂ ĐÁNH
GIÁ HOẠT ĐỘNG Ở MỖI CẤP ĐỘ
2.1. Thước đo tài chính
Các nhà quản trị ở các cấp độ khác nhau thì tính chất của hoạt động quản trị và đưa ra các quyết
định cũng khác nhau. Cụ thể như: Nhà quản lý cấp cao cần dựa trên các thông tin quản trị để tiến
hành xây dựng các chiến lược, hay dự báo tình hình sản xuất – kinh doanh của công ty; Nhà quản
lý cấp trung cần dựa trên thông tin quản trị để thực hiện các hoạt động tổng hợp/đưa ra quyết
định hay đánh giá tình hình hoạt động; và Nhà quản lý cấp thấp (cơ sở) lại cần sử dụng thông tin
quản trị để thực hiện các quyết định trong hoạt động tác nghiệp và vận hành. Do đó, thước đo
tài chính đế đánh giá hiệu quả hoạt động của mỗi cấp quản lý này sử dụng lại khác nhau.
2.1.1. Nhà quản lý cấp cao
Nhiệm vụ của nhà quản lý cấp cao là xây dựng các chiến lược cho doanh nghiệp, nên các thước
đo tài chính để đánh giá kết quả do nhà quản lý ở cấp độ này sử dụng sẽ gắn liền với các hoạt
động chung nhất trong doanh nghiệp như: hoạt động sản xuất – kinh doanh; hoạt động tài chính
và hoạt động đầu tư.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2023:
Do ảnh hưởng từ các khó khăn của thị trường năm 2023, có thể thấy chỉ tiêu doanh thu của Công
ty trong năm qua có sự sụt giảm so với Kế hoạch và thực hiện của năm 2022 ở mức khoảng 18%.
Tuy nhiên, nếu so sánh với sự sụt giảm rất mạnh của nhu cầu thị trường khoảng 20-30%, thì kết
quả doanh thu thực hiện của năm 2023 là chấp nhận được và thị phần của Công ty vẫn được cải
thiện. Trong đó, tổng doanh thu hợp nhất đạt 5.200 tỷ đồng, đạt gần 90% so với cùng kỳ và tổng
lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 1.307 tỷ đồng, tăng 50% so với cùng kỳ.
Kết quả kinh doanh trên có được nhờ quản lý tốt quy trình chuỗi cung ứng, cải thiện quản lý hàng
tồn kho cũng như tăng cường nỗ lực bán hàng và tiếp thị vào đúng khoảng thời gian. Bên cạnh
đó, sự hợp tác - phối hợp của đội ngũ nhân viên với tinh thần “Chủ động” và “Tập trung” đã góp
phần gắn kết Công ty hoàn thành các cam kết về KPIs. Với việc phát huy triệt để các lợi thế sẵn
có, Công ty đã cố gắng gia tăng hiệu quả kinh doanh, đạt được mức lợi nhuận tăng kỷ lục song
song với việc cải thiện được thị phần.
Kết quả hoạt động tài chính năm 2023: lOMoAR cPSD| 59085392
Doanh thu hoạt động tài chính năm 2023 tăng 53,42% so với cùng kỳ phần lớn đến từ sự tăng
mạnh của lãi tiền gửi, tiền cho vay. Đặc biệt, trong đó chi phí tài chính năm 2023 có giảm nhẹ so với năm 2022.
Tuy nhiên, lợi nhuận từ hoạt động tài chính của Nhựa Bình Minh năm 2023 vẫn ở mức âm (-27
tỷ) do doanh thu thu từ hoạt động tài chính vẫn chưa đủ để bù đắp các chi phí bỏ ra.
Kết quả hoạt động đầu tư năm 2023:
Năm 2023, tổng đầu tư mới và đầu tư vào hệ thống tự động hóa của Nhựa Bình Minh đạt 55 tỷ
đồng. Kết quả này đã đạt được 100% so với kế hoạch đã đề ra.
Đối với công ty con, NBM là công ty con do BMP sở hữu 100% vốn, hoạt động trong lĩnh vực sản
xuất kinh doanh sản phẩm dân dụng và công nghiệp từ chất dẻo và cao su. Công ty vẫn duy trì kết
quả kinh doanh ổn định trong năm 2023. Lợi nhuận trước thuế năm 2023 vượt kế hoạch 77,3%.
2.1.2. Nhà quản lý cấp trung
Nhiệm vụ của nhà quản lý cấp trung là tổng hợp các thông tin về hoạt động của doanh nghiệp, từ
đó đánh giá và đưa ra các quyết định cải thiện những mặt còn hạn chế và phát huy những mặt đã
được thực hiện thành công. Do đó, cấp độ nhà quản lý này sẽ sử dụng các chỉ số tài chính chi tiết
như: cơ cấu tài sản, cơ cấu nguồn vốn, cơ cấu chi phí, khả năng thanh toán và khả năng sinh lời…
để từ đó đánh giá được kết quả hoạt động của các doanh nghiệp và đề xuất phương án giải quyết.
Cơ cấu tài sản: Các chỉ tiêu thuộc cơ cấu tài sản bao gồm – tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn. lOMoAR cPSD| 59085392
Cơ cấu nguồn vốn: Các chỉ tiêu thuộc cơ cấu nguồn vốn bao gồm nợ phải trả và vốn chủ sở hữu.
Cơ cấu chi phí: Các chỉ tiêu thuộc cơ cấu chi phí bao gồm – tỷ lệ GVHB/DTT; tỷ lệ CPBH/DTT; tỷ lệ
CPQL/DTT và tỷ lệ CPTC/DTT.
Khả năng thanh toán: Các chỉ tiêu thể hiện khả năng thanh toán bao gồm khả năng thanh toán
bằng tiền; khả năng thanh toán nhanh và khả năng thanh toán hiện tại.
Khả năng sinh lời: Các chỉ tiêu để thể hiện khả năng sinh lời bao gồm biên lợi nhuận gộp; biên lợi
nhuận trước thuế; biên lợi nhuận sau thuế; ROA và ROE. lOMoAR cPSD| 59085392
PHẦN 4: SỰ QUAN TRỌNG CỦA KIỂM SOÁT HÀNH VI TRONG DN VÀ CỤ THỂ TRONG CÔNG TY
NHỰA BÌNH MINH 1. Tầm quan trọng của kiểm soát hành vi trong