Bài tập: Ngân hàng trung ương Thụy Sĩ - Bộ môn Tài chính tiền tệ

Bài tập: Ngân hàng trung ương Thụy Sĩ - Bộ môn Tài chính tiền tệ với những kiến thức và thông tin bổ ích giúp sinh viên tham khảo, ôn luyện và phục vụ nhu cầu học tập của mình cụ thể là có định hướng, ôn tập, nắm vững kiến thức môn học và làm bài tốt trong những bài kiểm tra, bài tiểu luận, bài tập kết thúc học phần. Mời bạn đọc đón xem!

NGÂN HÀNG TRUNG ƯƠNG THỤY SĨ
1.1.Giới thiệu chung
Ngân hàng trung ương Thụy Sĩ- SNB được thành lập vào năm 1907. Nó chịu trách nhiệm về chính
sách tiền tệ của Thụy Sĩ và phát hành tiền giấy Franc Thụy Sĩ. Kể từ năm 2015, Ngân hàng Quốc gia
Thụy Sĩ thuộc sở hữu tư nhân với hầu hết các cổ phần thuộc về các Tổng Thụy Sĩ. Giống như các ngân
hàng trung ương khác, SNB sử dụng các công cụ chính sách tiền tệ khác nhau để mang lại sự ổn định
về giá và tính đến sự phát triển kinh tế.
Ở SNB,khoảng 55% cổ phần thuộc sở hữu của các tổ chức công cộng như bang và ngân hàng bang.
Các cổ phiếu còn lại được giao dịch trên thị trường chứng khoán. Họ chủ yếu là thuộc sở hữu của cá
nhân riêng. Ngân hàng Nhà nước Thụy Sĩ có hai văn phòng chính, một là ở Bern và một ở Zurich.
1.2.Lịch sử hình thành và phát triển
Ngân hàng Trung ương Thụy Sĩ (Swiss National Bank - SNB) có một lịch sử dài và phức tạp, đặc trưng
bởi những thách thức và biến động kinh tế quốc tế. Dưới đây là một tóm lược về lịch sử hình thành
và phát triển của SNB:
1. Thập Kỷ 1900:
- 1906: SNB được thành lập vào năm 1906, sau một thời kỳ của sự không ổn trong hệ thống tài
chính Thụy Sĩ. Trước đó, các ngân hàng địa phương và các tổ chức tài chính tự do thường xuyên phát
hành tiền mặt, dẫn đến sự không ổn trong ngân hàng và lạm phát.
2. Sự Hình Thành Ban Đầu:
- Vai Trò Ngân Hàng Dữ Trữ: SNB được thành lập để giải quyết vấn đề của việc có quá nhiều ngân
hàng phát hành tiền mặt. Ban đầu, SNB được thiết kế để chủ trì việc phát hành và quản lý tiền mặt,
làm nhiệm vụ giống như một ngân hàng dữ trữ.
3. Thế Chiến Thứ Nhất và Thập Kỷ 1920:
- Trong Thế Chiến Thứ Nhất, Thụy Sĩ đã trải qua một thời kỳ khó khăn khi đối mặt với áp lực từ sự
biến động trong thị trường tài chính quốc tế. SNB đã phải đối mặt với nhiệm vụ quản lý nền kinh tế
trong bối cảnh khó khăn này.
4. Thập Kỷ 1930 và Kỳ Tự Do Tài Chính:
- Trong Thập kỷ 1930, SNB đã đối mặt với thách thức từ Thảm họa Kinh tế lớn, nơi Thụy Sĩ đã phải
thích ứng với sự suy thoái kinh tế toàn cầu.
- Tự Do Tài Chính Được Tăng Cường: Trong thập kỷ này, SNB đã tăng cường chủ quyền tài chính của
mình và trở thành một ngân hàng trung ương độc lập.
5. Thập Kỷ 1970:
- Thách Thức từ Sự Tăng Giá: Trong thập kỷ 1970, SNB đối mặt với thách thức lạm phát và sự tăng
giá, và đã phải thực hiện các biện pháp để kiểm soát tình hình tài chính.
6. Thập Kỷ 1990 và 2000:
- Sự Thách Thức Từ Thị Trường Ngoại Hối: Trong thập kỷ 1990, SNB đã phải đối mặt với thách thức
từ sự tăng giá của đồng Franc Thụy Sĩ, đặt ra những áp lực cho xuất khẩu và kinh tế nước này.
- Quản Lý Dự Trữ Ngoại Hối: SNB đã trở thành một trong những ngân hàng trung ương quản lý dự
trữ ngoại hối lớn nhất thế giới.
7. Thập Kỷ 2010 và Sau Đó:
-Chính Sách Lãi Suất Âm: Trong những năm gần đây, SNB đã phải đối mặt với thách thức của lãi suất
âm để ngăn chặn đồng CHF quá mạnh và duy trì sự cạnh tranh xuất khẩu.
- Tác Động Quốc Tế Các biện pháp và chính sách của SNB có tác động lớn đến thị trường tài chính
quốc tế và các tổ chức tài chính khác.
1.3.Ban lãnh đạo
1. Chủ Tịch:
- Thomas Jordan: Chủ tịch SNB từ tháng 4 năm 2012. Trước khi trở thành Chủ tịch, ông Jordan đã
giữ nhiều vị trí quan trọng khác trong SNB.
2. Phó Chủ Tịch:
- Fritz Zurbrügg: Phó Chủ tịch SNB. Ông Zurbrügg đã gia nhập SNB từ năm 2009 và có nhiều kinh
nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng trung ương.
3. Thư Ký Điều Hành:
- Andréa M. Maechler: Thư ký điều hành của SNB từ tháng 1 năm 2014. Trước khi giữ vị trí này, bà
Maechler có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính.
Các Thành Viên Khác Của Ban Lãnh Đạo
- Daniel Lampart: Thành viên của Ban Điều hành.
- Dewet Moser: Thành viên của Ban Điều hành.
2.1.Vị trí pháp lý
Vị trí pháp lý của Ngân hàng Trung ương Thụy Sĩ (Swiss National Bank - SNB) là quan trọng trong hệ
thống tài chính của Thụy Sĩ.
Độc Lập Tài Chính:
- Ngân hàng Trung ương Thụy Sĩ được thiết kế để hoạt động độc lập từ chính phủ và bất kỳ tổ chức
tài chính nào khác. Điều này nhằm đảm bảo quyết định chính sách tiền tệ được đưa ra dựa trên cân
nhắc tài chính và kinh tế, chứ không bị áp đặt bởi áp lực chính trị.
Chính Sách Tiền Tệ:
- Ngân hàng Trung ương Thụy Sĩ có quyền và trách nhiệm quản lý chính sách tiền tệ của quốc gia,
bao gồm việc điều chỉnh lãi suất cơ bản và thực hiện các biện pháp khác để duy trì ổn định giá cả và
kinh tế.
- Ngân hàng Quốc gia Thụy Sĩ thi hành chính sách tiền tệ của đất nước như một ngân
hàng trung ương độc lập. Đó là nghĩa vụ quy định trong hiến pháp Thụy Sĩ và quy chế hành
động phù hợp với lợi ích của đất nước nói chung. Mục tiêu chính của ngân hàng này là để
đảm bảo ổn định giá cả, trong xem xét thích đáng đến sự phát triển kinh tế. Khi làm như vậy,
nó tạo ra một môi trường thích hợp cho sự tăng trưởng kinh tế.
Quản Lý Dự Trữ Ngoại Hối:
- SNB quản lý dự trữ ngoại hối lớn và có trách nhiệm duy trì ổn định đồng tiền quốc gia, Swiss Franc
(CHF), trên thị trường quốc tế.
Đối Tác Quốc Tế:
- SNB thường hợp tác chặt chẽ với các tổ chức quốc tế như Ngân hàng Dữ trữ Quốc tế (BIS) để thúc
đẩy hợp tác và trao đổi thông tin.
Chính Sách Tài Chính:
- Có thể tham gia vào các hoạt động liên quan đến chính sách tài chính quốc gia, nhưng với sự độc
lập nhất định.
Quyền Lực Pháp Lý:
- Ngân hàng Trung ương Thụy Sĩ có các quyền lực và đặc quyền được xác định trong luật lệ và các
quy định tài chính quốc gia.
Bảo Đảm Ổn Định Kinh Tế:
- Thường xuyên thực hiện chính sách nhằm bảo đảm ổn định kinh tế của Thụy Sĩ, không chỉ thông
qua chính sách tiền tệ mà còn qua quản lý tài chính tổng thể.
2.2.Mô hình tổ chức
Chức Năng Chính:
Quản Lý Chính Sách Tiền Tệ: Chịu trách nhiệm về chính sách tiền tệ và duy trì ổn định giá cả.
Quản Lý Dự Trữ Ngoại Hối: Là một trong những tổ chức quản lý dự trữ ngoại hối lớn trên thế giới.
Chăm Sóc Ngân Hàng: SNB cũng thực hiện một số nhiệm vụ liên quan đến hỗ trợ hệ thống ngân
hàng quốc gia.
Tổ Chức Quản Lý:
Hội Đồng Quản Trị (Board of Governors): Là cơ quan quyết định cao cấp, chịu trách nhiệm đưa ra
quyết định chiến lược và lựa chọn Chủ tịch.
Chủ Tịch (Chairman): Là người đứng đầu của Hội đồng Quản trị và chịu trách nhiệm lãnh đạo t
chức.
Ban Kiểm Soát (Auditing Committee): Theo dõi và đánh giá tài chính và hoạt động của SNB.
Chính Sách Tiền Tệ:
Ủy Ban Chính Sách Tiền Tệ (Monetary Policy Committee): Quyết định về chính sách tiền tệ, bao gồm
quyết định về lãi suất cơ bản.
Quản Lý Tài Chính và Dự Trữ Ngoại Hối:
Ban Quản Lý Tài Chính (Financial Management Board): Chịu trách nhiệm về quản lý tài chính và dự
trữ ngoại hối của SNB.
Ngân Hàng Dữ Trữ Quốc Tế:
Sử Dụng Dữ Trữ Quốc Tế (BIS): SNB là một trong những cổ đông lớn của Ngân hàng Dữ trữ Quốc tế,
một tổ chức quốc tế hỗ trợ hợp tác ngân hàng trung ương.
Chú Ý Đến Tài Chính Quốc Gia:
Chính Phủ Thụy Sĩ: SNB tương tác chặt chẽ với chính phủ Thụy Sĩ và có thể tham gia vào các hoạt
động liên quan đến chính sách tài chính quốc gia.
2.3.Đánh giá
- Duy trì đồng Franc Thụy Sĩ (CHF) vững chắc và đạt được ổn định giá cả. Chính sách tiền tệ có hiệu
suất tích cực trong việc kiểm soát lạm phát và duy trì sự ổn định kinh tế.
- Là một trong những ngân hàng trung ương quản lý dự trữ ngoại hối lớn nhất thế giới. Điều này
củng cố vị thế tài chính của Thụy Sĩ và có ảnh hưởng đến thị trường quốc tế.
- SNB đã thể hiện khả năng đối phó với các biến động thị trường, đặc biệt là trong việc giữ cho
đồng CHF không quá mạnh để bảo vệ xuất khẩu và giữ ổn định kinh tế.
- Chủ động quản lý rủi ro tài chính, nhất là đối mặt với những thách thức từ thị trường tài chính và
biến động giá ngoại hối.
- Hợp tác chặt chẽ với cộng đồng ngân hàng trung ương quốc tế, đặc biệt là qua việc làm cổ đông
của Ngân hàng Dữ trữ Quốc tế (BIS).
- Phải đối mặt với thách thức từ sự tăng giá trong thị trường bất động sản, có thể tạo ra rủi ro cho
ổn định tài chính.
- Việc duy trì lãi suất âm để ngăn chặn đồng CHF quá mạnh đã tạo ra một số lo ngại liên quan đến
hiệu quả và tác động dài hạn của chính sách này.
- Liên tục đối mặt với thách thức của sự liên quan mạnh mẽ đến ngành ngân hàng và tình hình tài
chính trong nước.
- Ngân hàng trung ương Thụy Sĩ đã phải xử lý với nguy cơ lạm phát và giảm phát và chính sách của
họ có thể gây ra một số thách thức cho kinh tế.
Ngân hàng trung ương Thụy Sĩ đã thực hiện một số chính sách tích cực để duy trì ổn định kinh tế và
tài chính của Thụy Sĩ. Tuy nhiên, như bất kỳ tổ chức tài chính quốc gia nào khác, SNB cũng đối mặt
với những thách thức và phải liên tục thích ứng với biến động của thị trường và nền kinh tế toàn cầu.
Một số hình ảnh về Ngân hàng Trung ương Thụy Sĩ:
| 1/6

Preview text:

NGÂN HÀNG TRUNG ƯƠNG THỤY SĨ 1.1.Giới thiệu chung
Ngân hàng trung ương Thụy Sĩ- SNB được thành lập vào năm 1907. Nó chịu trách nhiệm về chính
sách tiền tệ của Thụy Sĩ và phát hành tiền giấy Franc Thụy Sĩ. Kể từ năm 2015, Ngân hàng Quốc gia
Thụy Sĩ thuộc sở hữu tư nhân với hầu hết các cổ phần thuộc về các Tổng Thụy Sĩ. Giống như các ngân
hàng trung ương khác, SNB sử dụng các công cụ chính sách tiền tệ khác nhau để mang lại sự ổn định
về giá và tính đến sự phát triển kinh tế.
Ở SNB,khoảng 55% cổ phần thuộc sở hữu của các tổ chức công cộng như bang và ngân hàng bang.
Các cổ phiếu còn lại được giao dịch trên thị trường chứng khoán. Họ chủ yếu là thuộc sở hữu của cá
nhân riêng. Ngân hàng Nhà nước Thụy Sĩ có hai văn phòng chính, một là ở Bern và một ở Zurich.
1.2.Lịch sử hình thành và phát triển
Ngân hàng Trung ương Thụy Sĩ (Swiss National Bank - SNB) có một lịch sử dài và phức tạp, đặc trưng
bởi những thách thức và biến động kinh tế quốc tế. Dưới đây là một tóm lược về lịch sử hình thành và phát triển của SNB: 1. Thập Kỷ 1900:
- 1906: SNB được thành lập vào năm 1906, sau một thời kỳ của sự không ổn trong hệ thống tài
chính Thụy Sĩ. Trước đó, các ngân hàng địa phương và các tổ chức tài chính tự do thường xuyên phát
hành tiền mặt, dẫn đến sự không ổn trong ngân hàng và lạm phát.
2. Sự Hình Thành Ban Đầu:
- Vai Trò Ngân Hàng Dữ Trữ: SNB được thành lập để giải quyết vấn đề của việc có quá nhiều ngân
hàng phát hành tiền mặt. Ban đầu, SNB được thiết kế để chủ trì việc phát hành và quản lý tiền mặt,
làm nhiệm vụ giống như một ngân hàng dữ trữ.
3. Thế Chiến Thứ Nhất và Thập Kỷ 1920:
- Trong Thế Chiến Thứ Nhất, Thụy Sĩ đã trải qua một thời kỳ khó khăn khi đối mặt với áp lực từ sự
biến động trong thị trường tài chính quốc tế. SNB đã phải đối mặt với nhiệm vụ quản lý nền kinh tế
trong bối cảnh khó khăn này.
4. Thập Kỷ 1930 và Kỳ Tự Do Tài Chính:
- Trong Thập kỷ 1930, SNB đã đối mặt với thách thức từ Thảm họa Kinh tế lớn, nơi Thụy Sĩ đã phải
thích ứng với sự suy thoái kinh tế toàn cầu.
- Tự Do Tài Chính Được Tăng Cường: Trong thập kỷ này, SNB đã tăng cường chủ quyền tài chính của
mình và trở thành một ngân hàng trung ương độc lập. 5. Thập Kỷ 1970:
- Thách Thức từ Sự Tăng Giá: Trong thập kỷ 1970, SNB đối mặt với thách thức lạm phát và sự tăng
giá, và đã phải thực hiện các biện pháp để kiểm soát tình hình tài chính. 6. Thập Kỷ 1990 và 2000:
- Sự Thách Thức Từ Thị Trường Ngoại Hối: Trong thập kỷ 1990, SNB đã phải đối mặt với thách thức
từ sự tăng giá của đồng Franc Thụy Sĩ, đặt ra những áp lực cho xuất khẩu và kinh tế nước này.
- Quản Lý Dự Trữ Ngoại Hối: SNB đã trở thành một trong những ngân hàng trung ương quản lý dự
trữ ngoại hối lớn nhất thế giới.
7. Thập Kỷ 2010 và Sau Đó:
-Chính Sách Lãi Suất Âm: Trong những năm gần đây, SNB đã phải đối mặt với thách thức của lãi suất
âm để ngăn chặn đồng CHF quá mạnh và duy trì sự cạnh tranh xuất khẩu.
- Tác Động Quốc Tế Các biện pháp và chính sách của SNB có tác động lớn đến thị trường tài chính
quốc tế và các tổ chức tài chính khác. 1.3.Ban lãnh đạo 1. Chủ Tịch:
- Thomas Jordan: Chủ tịch SNB từ tháng 4 năm 2012. Trước khi trở thành Chủ tịch, ông Jordan đã
giữ nhiều vị trí quan trọng khác trong SNB. 2. Phó Chủ Tịch:
- Fritz Zurbrügg: Phó Chủ tịch SNB. Ông Zurbrügg đã gia nhập SNB từ năm 2009 và có nhiều kinh
nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng trung ương. 3. Thư Ký Điều Hành:
- Andréa M. Maechler: Thư ký điều hành của SNB từ tháng 1 năm 2014. Trước khi giữ vị trí này, bà
Maechler có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính.
Các Thành Viên Khác Của Ban Lãnh Đạo
- Daniel Lampart: Thành viên của Ban Điều hành.
- Dewet Moser: Thành viên của Ban Điều hành. 2.1.Vị trí pháp lý
Vị trí pháp lý của Ngân hàng Trung ương Thụy Sĩ (Swiss National Bank - SNB) là quan trọng trong hệ
thống tài chính của Thụy Sĩ. Độc Lập Tài Chính:
- Ngân hàng Trung ương Thụy Sĩ được thiết kế để hoạt động độc lập từ chính phủ và bất kỳ tổ chức
tài chính nào khác. Điều này nhằm đảm bảo quyết định chính sách tiền tệ được đưa ra dựa trên cân
nhắc tài chính và kinh tế, chứ không bị áp đặt bởi áp lực chính trị. Chính Sách Tiền Tệ:
- Ngân hàng Trung ương Thụy Sĩ có quyền và trách nhiệm quản lý chính sách tiền tệ của quốc gia,
bao gồm việc điều chỉnh lãi suất cơ bản và thực hiện các biện pháp khác để duy trì ổn định giá cả và kinh tế.
- Ngân hàng Quốc gia Thụy Sĩ thi hành chính sách tiền tệ của đất nước như một ngân
hàng trung ương độc lập. Đó là nghĩa vụ quy định trong hiến pháp Thụy Sĩ và quy chế hành
động phù hợp với lợi ích của đất nước nói chung. Mục tiêu chính của ngân hàng này là để
đảm bảo ổn định giá cả, trong xem xét thích đáng đến sự phát triển kinh tế. Khi làm như vậy,
nó tạo ra một môi trường thích hợp cho sự tăng trưởng kinh tế.
Quản Lý Dự Trữ Ngoại Hối:
- SNB quản lý dự trữ ngoại hối lớn và có trách nhiệm duy trì ổn định đồng tiền quốc gia, Swiss Franc
(CHF), trên thị trường quốc tế. Đối Tác Quốc Tế:
- SNB thường hợp tác chặt chẽ với các tổ chức quốc tế như Ngân hàng Dữ trữ Quốc tế (BIS) để thúc
đẩy hợp tác và trao đổi thông tin. Chính Sách Tài Chính:
- Có thể tham gia vào các hoạt động liên quan đến chính sách tài chính quốc gia, nhưng với sự độc lập nhất định. Quyền Lực Pháp Lý:
- Ngân hàng Trung ương Thụy Sĩ có các quyền lực và đặc quyền được xác định trong luật lệ và các
quy định tài chính quốc gia.
Bảo Đảm Ổn Định Kinh Tế:
- Thường xuyên thực hiện chính sách nhằm bảo đảm ổn định kinh tế của Thụy Sĩ, không chỉ thông
qua chính sách tiền tệ mà còn qua quản lý tài chính tổng thể.
2.2.Mô hình tổ chức Chức Năng Chính:
Quản Lý Chính Sách Tiền Tệ: Chịu trách nhiệm về chính sách tiền tệ và duy trì ổn định giá cả.
Quản Lý Dự Trữ Ngoại Hối: Là một trong những tổ chức quản lý dự trữ ngoại hối lớn trên thế giới.
Chăm Sóc Ngân Hàng: SNB cũng thực hiện một số nhiệm vụ liên quan đến hỗ trợ hệ thống ngân hàng quốc gia. Tổ Chức Quản Lý:
Hội Đồng Quản Trị (Board of Governors): Là cơ quan quyết định cao cấp, chịu trách nhiệm đưa ra
quyết định chiến lược và lựa chọn Chủ tịch.
Chủ Tịch (Chairman): Là người đứng đầu của Hội đồng Quản trị và chịu trách nhiệm lãnh đạo tổ chức.
Ban Kiểm Soát (Auditing Committee): Theo dõi và đánh giá tài chính và hoạt động của SNB. Chính Sách Tiền Tệ:
Ủy Ban Chính Sách Tiền Tệ (Monetary Policy Committee): Quyết định về chính sách tiền tệ, bao gồm
quyết định về lãi suất cơ bản.
Quản Lý Tài Chính và Dự Trữ Ngoại Hối:
Ban Quản Lý Tài Chính (Financial Management Board): Chịu trách nhiệm về quản lý tài chính và dự trữ ngoại hối của SNB.
Ngân Hàng Dữ Trữ Quốc Tế:
Sử Dụng Dữ Trữ Quốc Tế (BIS): SNB là một trong những cổ đông lớn của Ngân hàng Dữ trữ Quốc tế,
một tổ chức quốc tế hỗ trợ hợp tác ngân hàng trung ương.
Chú Ý Đến Tài Chính Quốc Gia:
Chính Phủ Thụy Sĩ: SNB tương tác chặt chẽ với chính phủ Thụy Sĩ và có thể tham gia vào các hoạt
động liên quan đến chính sách tài chính quốc gia. 2.3.Đánh giá
- Duy trì đồng Franc Thụy Sĩ (CHF) vững chắc và đạt được ổn định giá cả. Chính sách tiền tệ có hiệu
suất tích cực trong việc kiểm soát lạm phát và duy trì sự ổn định kinh tế.
- Là một trong những ngân hàng trung ương quản lý dự trữ ngoại hối lớn nhất thế giới. Điều này
củng cố vị thế tài chính của Thụy Sĩ và có ảnh hưởng đến thị trường quốc tế.
- SNB đã thể hiện khả năng đối phó với các biến động thị trường, đặc biệt là trong việc giữ cho
đồng CHF không quá mạnh để bảo vệ xuất khẩu và giữ ổn định kinh tế.
- Chủ động quản lý rủi ro tài chính, nhất là đối mặt với những thách thức từ thị trường tài chính và
biến động giá ngoại hối.
- Hợp tác chặt chẽ với cộng đồng ngân hàng trung ương quốc tế, đặc biệt là qua việc làm cổ đông
của Ngân hàng Dữ trữ Quốc tế (BIS).
- Phải đối mặt với thách thức từ sự tăng giá trong thị trường bất động sản, có thể tạo ra rủi ro cho ổn định tài chính.
- Việc duy trì lãi suất âm để ngăn chặn đồng CHF quá mạnh đã tạo ra một số lo ngại liên quan đến
hiệu quả và tác động dài hạn của chính sách này.
- Liên tục đối mặt với thách thức của sự liên quan mạnh mẽ đến ngành ngân hàng và tình hình tài chính trong nước.
- Ngân hàng trung ương Thụy Sĩ đã phải xử lý với nguy cơ lạm phát và giảm phát và chính sách của
họ có thể gây ra một số thách thức cho kinh tế.
Ngân hàng trung ương Thụy Sĩ đã thực hiện một số chính sách tích cực để duy trì ổn định kinh tế và
tài chính của Thụy Sĩ. Tuy nhiên, như bất kỳ tổ chức tài chính quốc gia nào khác, SNB cũng đối mặt
với những thách thức và phải liên tục thích ứng với biến động của thị trường và nền kinh tế toàn cầu.
Một số hình ảnh về Ngân hàng Trung ương Thụy Sĩ: