HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN
VIỆN BÁO CHÍ - TRUYỀN THÔNG BÁO CÁO CÁ NHÂN
MÔN HỌC: THỰC TẾ CHÍNH TRỊ - XÃ HỘI Giảng viên giảng dạy : ThS. Nguyễn Thúy Quỳnh Sinh viên thực hiện : Nguyễn Như Quỳnh Mã sinh viên : 2251050041
Lớp : Truyền thông Đại chúng K42A1 Hà Nội, năm 2024 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 1.
TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI THỰC TẾ CHÍNH TRỊ - XÃ HỘI 1
1.1. TÍNH THỰC TIỄN VÀ XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA TRUYỀN THÔNG TẠI HÀ NỘI, VIỆT NAM 1
1.2. CỦNG CỐ CÁC KĨ NĂNG THIẾT YẾU CHO NGÀNH TRUYỀN THÔNG 2 2.
TỔNG QUAN CHUYẾN ĐI THỰC TẾ CHÍNH TRỊ - XÃ HỘI 2
2.1. NHẬT KÍ HÀNH TRÌNH ĐI THỰC TẾ CHÍNH TRỊ - XÃ HỘI 2
2.2. CÔNG TY CỔ PHẦN HTM VIỆT NAM 4
2.2.1. Các trụ sở và sản phẩm chính công ty cổ phần HTM thực hiện 4
2.2.2. Các sự kiện nổi bật công ty Cổ phần HTM Việt Nam đã thực hiện 5
2.2.3. Những người truyền lửa trong công ty Cổ phần HTM Việt Nam 7
2.2.4. Điểm đặc biệt tại công ty Cổ phần HTM Việt Nam 10 2.3. CÔNG TY BEAT NETWORK 11
2.3.1. Kênh truyền thông và đối tác của BEAT Network 11
2.3.2. Khách hàng và sản phẩm riêng từ BEAT Network 12
2.3.3. Những người truyền lửa trong công ty BEAT Network 13
2.3.4. Những điểm đặc biệt tại công ty BEAT Network 16
3. BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CHUYẾN ĐI THỰC TẾ CHÍNH TRỊ - XÃ HỘI 17
3.1. BÀI HỌC, KINH NGHIỆM TỪ NHỮNG BẬC “TIỀN BỐI” TRONG NGÀNH TRUYỀN THÔNG 17
3.2. THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ BÀI HỌC TRONG CHUYẾN ĐI THỰC TẾ CHÍNH TRỊ - XÃ HỘI 17 4. SẢN PHẨM 19
4.1. LÝ DO LỰA CHỌN LOẠI HÌNH TRUYỀN THÔNG ẤN PHẨM E-MAGAZINE 20
4.2. VỀ SẢN PHẨM E-MAGAZINE “I-SIGHT” 20 LỜI CẢM ƠN 21 MỞ ĐẦU
Sự phát triển mạnh mẽ của Internet, mạng xã hội trong những thập kỉ gần đây đã
dẫn tới sự bùng nổ của các kênh truyền thông, góp phần thay đổi cách tiếp nhận
thông tin của đại công chúng trong kỉ nguyên số hiện đại. Truyền thông vì thế đã
đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng dư luận, có tầm ảnh hưởng nhất
định tới nền chính trị, nền kinh tế và xã hội. Môi trường truyền thông đa dạng,
phong phú đồng nghĩa với việc thông tin tiếp nhận ngày càng phức tạp với nhiều
nguồn cung cấp, đòi hỏi người làm truyền thông phải có kỹ năng và năng lực nhất
định trong vị trí ngành nghề của mình. Chính vì thế, chuyến đi Thực tế Chính trị -
Xã hội đã đóng vai trò như một con đường dẫn lối, định hướng cho sinh viên nói
chung và bản thân em nói riêng trong ngành truyền thông.
1. Tính cấp thiết của đề tài Thực tế Chính trị - Xã hội
1.1. Tính thực tiễn và xu hướng phát triển của truyền thông tại Hà Nội, Việt Nam
Chủ tịch Hồ Chí Minh đã từng nói: “Học phải đi đôi với hành. Học mà không hành
thì vô ích; hành mà không học thì hành không trôi chảy”. Chính vì bối cảnh kỉ
nguyên số hiện đại, sự cần thiết trong giao lưu văn hoá giữa các quốc gia và nhu
cầu tìm kiếm thông tin của đại công chúng ngày càng lớn, sinh viên càng phải trau
dồi, tìm hiểu kĩ về thực tiễn của các công ty truyền thông điển hình trong nước
cũng như nước ngoài, từ đó nắm bắt xu hướng phát triển, định hướng nghề nghiệp
phù hợp. Ngoài ra, Thực tế Chính trị - Xã hội luôn là đề tài cần được đẩy mạnh
trong hoạt động giảng dạy tại các trường đại học bởi tính thiết yếu và thực tế cao,
song song với nó là chất lượng các chuyến đi cũng cần được đảm bảo để mang lại
hiệu quả tốt nhất đối với các sinh viên, nghiên cứu sinh đang theo học.
Chuyến đi Thực tế Chính trị - Xã hội tại khu vực Hà Nội là một cơ hội lớn đối với
chúng em vì Hà Nội là thủ đô của Việt Nam, là một trong những thành phố lớn, tập
trung đông dân cư từ mọi nơi đồng thời cũng là địa điểm được lựa chọn để tổ chức
nhiều sự kiện chính trị và thể thao quốc tế. Điều này khẳng định được vị thế quan
trọng của ngành truyền thông tại Hà Nội.
1.2. Củng cố các kĩ năng thiết yếu cho ngành truyền thông
Quá trình đi Thực tế Chính trị - Xã hội sẽ phát triển được các kĩ năng mềm, kĩ
năng làm việc nhóm, kĩ năng thuyết trình, giao tiếp và viết báo cáo cho sinh viên.
Quá trình thực hành nghiên cứu Thực tế Chính trị - Xã hội sẽ góp phần là tiền đề
cho sinh viên định hướng và chuẩn bị cho công việc, ngành nghề và vị trí làm việc trong tương lai. 2.
Tổng quan chuyến đi Thực tế Chính trị - Xã hội
Chuyến đi Thực tế Chính trị - Xã hội của tập thể lớp Truyền thông Đại chúng K42
A1, Học viện Báo chí và Tuyên truyền diễn ra vào ngày 12/03/2024, kéo dài từ
08.00 giờ sáng đến 13.00 chiều cùng ngày. Chuyến đi diễn ra ở hai địa điểm chính:
Công ty Cổ phần HTM Việt Nam với trụ sở tại Nhà hàng Lam Mộc, chi nhánh
Nghĩa Đô, Cầu Giấy và Công ty BEAT Network tại chi nhánh Nguyễn Trãi, Thanh Xuân.
2.1. Nhật kí hành trình đi Thực tế Chính trị - Xã hội Thời gian Hoạt động Địa điểm 8h00
Tập thể lớp Truyền thông Đại
chúng K42 A1 cùng các anh chị
ghép lớp tập chung tại dãy nhà B1 Toà nhà B1 đến nhà văn hoá
sau khi đã chuẩn bị đầy đủ đồ đạc
Liên hệ cho nhà xe để di chuyển Cầu Giấy (đối diện cổng phụ
nhà văn hoá Cầu Giấy, ban cán sự Học viện Báo chí và Tuyên 8h20 - 8h30
điểm sĩ số lớp và ổn định chỗ ngồi truyền) cho sinh viên
Di chuyển đến Công ty Cổ phần
HTM Việt Nam đồng thời chuẩn bị 8h50 - 8h55
quà tặng cẩn thận và ban cán sự điểm danh lần hai
Sự chia sẻ câu chuyện, kinh 9h00 - 10h00 Tòa nhà 789 Tower, số 147
nghiệm và công ty từ phía HTM Hoàng Quốc Viết
Trả lời, giải đáp câu hỏi của sinh 10h00 - 10h10 viên từ HTM
Thầy Huy chia sẻ cảm nhận, thay
10h10 - 10h25 mặt đoàn cảm ơn và tặng quà cho công ty HTM
Tập trung và di chuyển sang trụ sở 10h30 - 11h00 Beat VN
Chia sẻ từ bà Lê Hải Yến và hai
11h00 - 12h00 anh tại BEAT Network Tòa nhà Golden Land, số
Lớp chia thành hai nhóm tham 275 Nguyễn Trãi
12h00 - 12h10 quan công ty Beat Network
Thầy Huy gửi lời cảm và trao quà
12h15 - 12h25 tới công ty BEAT
12h30 - 13h00 Di chuyển trở lại trường Cổng Nguyễn Phong Sắc
Học viện Báo chí và Tuyên truyền
2.2. Công ty Cổ phần HTM Việt Nam
Công ty Cổ phần HTM Việt Nam được thành lập vào ngày 01/09/2016. Công ty
hoạt động chuyên về lĩnh vực F&B (Food and Beverage) dưới các hình thức như
kinh doanh nhà hàng, tổ chức sự kiện, tiệc lưu động, thực phẩm.
2.2.1. Các trụ sở và sản phẩm chính công ty cổ phần HTM thực hiện
Công ty Cổ phần HTM có ba nhà hàng chính hoạt động bao gồm: Tên cơ sở Đặc điểm Địa chỉ/Trụ Hình ảnh sở thương hiệu Nhà hàng Thường phục vụ các Hoàng Quốc Lam Mộc khách hàng là doanh Việt, Nghĩa nghiệp lớn, lãnh đạo, đô, Cầu Giấy cơ quan nhà nước Phòng lớn có thể tiếp đón khoảng 300 khách Cơ sở 1: Đào Chuyên phục vụ các Tấn, Ba Đình, An Nam món cháo mang bản Hà Nội Cháo sắc Việt Nam Cơ sở 2: Đào Duy Từ, Hoàn Kiếm, Hà Nội Nhà hàng
Chuyên về các món ăn Mộ Lao, Hà
SingChiak truyền thống của Đông Singapore
Bên cạnh đó, các sản phẩm, thực phẩm mà công ty Cổ phần HTM từng mang tới
cho khách hàng bao gồm Sâm Ngọc Linh, ALO Sushi và bánh Sing Puff. Đặc biệt,
bà Phạm Phương Thảo - giám đốc công ty Cổ phần HTM Việt Nam nhấn mạnh
rằng công ty đang tập trung truyền thông cho thương hiệu bánh Sing Puff.
2.2.2. Các sự kiện nổi bật công ty Cổ phần HTM Việt Nam đã thực hiện
Điểm khác biệt của công ty Cổ phần HTM Việt Nam so với những công ty tổ chức
sự kiện khác chính là khách mời của công ty HTM thường là những lãnh đạo cấp
cao, tổ chức, doanh nghiệp có tầm ảnh hưởng mang tính chính trị, kinh tế. Chính vì
thế mà những ấn phẩm truyền thông, hình ảnh quảng bá qua các sự kiện quan trọng
của công ty HTM tổ chức đều hạn chế.
2.2.2.1. Sự kiện ngoại giao Việt - Lào
Tổng quan về sự kiện là cuộc gặp mặt, hợp tác mang tính chính trị giữa hai quốc
gia Việt Nam và Lào. Sự kiện được khách hàng đánh giá tích cực, theo như Giám
đốc Phạm Phương Thảo thuật lại “Sự kiện được feedback là giống như phục vụ
trong khách sạn 5 sao Meriot.” Điều đó nhằm khẳng định được khả năng tổ chức
và bố trí sự kiện chuyên nghiệp, cẩn thận và tinh tế bên công ty HTM nói chung và
những nhân viên nói riêng.
2.2.2.2. Tri ân 50 năm quan hệ Việt Nam - Nhật Bản
Tiếp nối thành công tại sự kiện “Ngoại giao Việt - Lào", công ty HTM lại có dịp
đón các vị khách quý tại sự kiện “Tri ân 50 năm quan hệ Việt Nam - Nhật Bản.”
Sự kiện này là một dấu mốc quan trọng trong mối quan hệ ngoại giao giữa hai
quốc gia. Không chỉ mang ý nghĩa chính trị, sự kiện còn là cơ hội để hai nền văn
hóa giao thoa và kết nối.
Sự kiện có sự góp mặt của nhiều lãnh đạo, đại diện hai nước, vô hình chung tạo ra
khoảng cách về văn hoá, ngôn ngữ. Để có sự tương tác gần gũi, thân thiết hơn, ban
tổ chức đã bố trí một phần giải trí là hát quốc ca trên sân khấu. Bên cạnh ý nghĩa
chính trị và văn hóa, tiết mục hát quốc ca còn là minh chứng cho sự sáng tạo và
tinh tế của công ty Cổ phần HTM. Việc kết hợp hai bài quốc ca trong một chương
trình thể hiện sự tôn trọng đối với cả hai quốc gia và bức tường vô hình giữa các vị
khách quý đã không còn, tạo tiền đề cho những câu chuyện và thành công phía sau.
2.2.2.3. Khai trương nhà hàng SingChiak
Mang quy mô nhỏ và gần gũi hơn so với hai sự kiện được kể trên, sự kiện “Khai
trương nhà hàng SingChiak” được tổ chức vào ngày 08/08/2023. Sự kiện quảng bá
cho bánh SingPuff - bánh của Singapore có những workshop làm bánh hướng đến
mục tiêu công chúng là phụ huynh có con nhỏ. Sự kiện đã thu hút được một số
lượng công chúng nhất định, tạo ra một sân chơi “bếp núc” rất phù hợp và mang tính giáo dục.
2.2.2.4. Công tác triển khai tài trợ và giới thiệu bánh SingPuff tại sự kiện trao giải “Ams’s got talents”
Theo như chị Lê Thùy Linh - Truyền thông Đại chúng K40, Học viện Báo chí và
Tuyên truyền, hiện đang đảm nhiệm vị trí Content Marketing tại công ty chia sẻ, sự
kiện đã bố trí một chiếc xe đẩy quảng bá bánh SingPuff đã thu hút đông đảo khách
hàng từ trước khi sự kiện bắt đầu tới lúc sự kiện kết thúc.
2.2.3. Những người truyền lửa trong công ty Cổ phần HTM Việt Nam
Chúng em may mắn được gặp chị Phạm Phương Thảo - Giám đốc Công ty Cổ
phần HTM Việt Nam và lắng nghe chị chia sẻ câu chuyện khởi nghiệp đầy ấn
tượng của mình. Chị tốt nghiệp chuyên ngành Ngân hàng nhưng lại chọn con
đường khởi nghiệp với công ty HTM chuyên về tổ chức sự kiện. Đây chính là cột
mốc quan trọng trong hành trình của chị.
“Chị phải tự mày mò, học và tìm hiểu sách cũng như những kiến thức về
marketing, về tổ chức sự kiện.” Sự đam mê, yêu thích ngành nghề này đã đưa chị
tới nhiều trải nghiệm, được gặp gỡ nhiều người và từ đó sáng tỏ hơn về lối đi trong tương lai.
Câu hỏi "Liệu đối với các bạn trẻ, khi đi làm thì ai sẽ là người trả tiền lương cho
các bạn?" của chị Thảo đã khơi gợi suy nghĩ của các bạn sinh viên về giá trị của
công việc và tầm quan trọng của khách hàng. Qua đó, chị tiếp tục chia sẻ rằng
chính khách hàng là người trả tiền lương cho chúng ta, và chỉ khi đáp ứng được
nhu cầu của họ, chúng ta mới có thể thành công trong công việc.
Buổi chia sẻ còn có sự góp mặt của bà Phạm Thị Hằng, Phó Giám đốc Công ty Cổ
phần HTM Việt Nam và ông Trần Tuấn Anh, Giám đốc Điều hành, CEO Tập đoàn
Truyền thông Đa phương tiện Eco Group. Đối với chủ đề xử lý khủng hoảng trong
quy trình tổ chức sự kiện, ông Trần Tuấn Anh đưa ra một tình huống khủng hoảng
rất phổ biến mà lại khiến ban tổ chức phải “đau đầu” để xử lý, đó là trục trặc trong
sự kiện có sự tham gia của diễn giả.
“Trong tổ chức sự kiện có diễn giả, điều đáng lo ngại và là thử thách lớn nhất
chính là việc diễn giả không tới tham gia sự kiện ngày hôm đó.” Ông Tuấn Anh
cho biết. Ông chia sẻ thêm, khi sự kiện có sự cố như vậy xảy ra vào phút chót, điều
quan trọng nhất là phải giữ bình tĩnh, sau đó tiến hành xem xét lại toàn bộ nội
dung, mục đích chính của chương trình cũng như buổi Talkshow để xử lý tình
huống một cách tốt nhất. Nếu có thể, cách tốt nhất là chuẩn bị một bản diễn thuyết
với chủ đề tương tự nội dung của diễn giả đã vắng mặt và đổi nhân sự thuyết trình.
Bên cạnh đó, bà Hằng cũng nêu rõ được vai trò quan trọng về các yếu tố như: âm
thanh ánh sáng, yếu tố con người, yếu tố về timeline,... Đặc biệt, muốn tổ chức
được một sự kiện thành công thì yếu tố then chốt và nắm giữ được trái tim khách
hàng chính là xác định đúng mục đích hướng đến.
Chuyến tham quan công ty Cổ phần HTM còn gây ấn tượng bởi sự xuất hiện của
chị Lê Thùy Linh - Sinh viên Truyền thông Đại chúng K40, Học viện Báo chí và
Tuyên truyền, hiện đang đảm nhiệm vị trí Content Marketing tại công ty.
Để mở đầu, chị Linh chia sẻ rằng bản thân là một người hướng nội, trái ngược với
ngành học Truyền thông đầy sôi động. Sinh viên chúng em khi nghe chị mở lòng
như vậy cũng rất “đồng cảm". Trước khi đến với công ty HTM, chị Linh đã trải
nghiệm nhiều vị trí khác nhau như sale, trợ lý sáng tạo nội dung cho Beauty
Blogger, hay Content Marketing cho lĩnh vực thời trang và F&B. Những kinh
nghiệm quý báu này đã rèn luyện cho chị sự linh hoạt, nhạy bén và khả năng thích
ứng cao trong môi trường làm việc năng động. Qua cách chị chia sẻ quy trình tổ
chức công tác triển khai tài trợ và giới thiệu bánh SingPuff tại sự kiện trao giải
"AMS'S GOT TALENTS", chúng em có cơ hội tìm hiểu kĩ hơn về khâu vận hành
các sự kiện tầm trung và những công việc vị trí Content Marketing đảm nhiệm.
Cuối cùng là lời cảm ơn tới từ thầy ThS.Trần Quang Huy - Giảng viên Viện Báo
chí - Truyền thông, trưởng đoàn thực tế dành cho công ty Cổ phần HTM Việt Nam
khi đã sắp xếp thời gian để đón đoàn sinh viên tham quan. Thầy nhấn mạnh lại
những bài học, kinh nghiệm mà HTM truyền tải xuyên suốt quá trình trao đổi, nói chuyện.
2.2.4. Điểm đặc biệt tại công ty Cổ phần HTM Việt Nam
Chuyến tham quan tại công ty Cổ phần HTM tạm gác lại vào khung giờ 10:30h
trưa, nhìn chung quá trình Thực tế Chính trị - Xã hội tại đây diễn ra suôn sẻ. Yếu
tố cần cải thiện chính là vấn đề thời gian khi chúng em ước chừng tầm 10:00h trưa
sẽ di chuyển sang địa điểm mới, nhưng sự hứng thú trong quá trình giao tiếp, trao
đổi giữa sinh viên, thầy cô giáo và những người làm truyền thông tại HTM đã kéo dài hơn dự định.
Thấu hiểu được tâm lý sinh viên, ban tổ chức đã tinh tế chuẩn bị “tea break" là
bánh Sing Puff vẫn còn nóng hổi với đầy đủ các vị tại gian ngoài cửa. Điều đó đã
khẳng định được sự chuyên nghiệp và chuẩn bị kĩ lưỡng của phía công ty chuyên về F&B. 2.3. Công ty BEAT Network
Công ty BEAT Network được thành lập vào năm 2016, hoạt động dưới dạng là
mạng lưới truyền thông đa nền tảng. Giá trị cốt lõi BEAT Network hướng tới là
Integrity - Lắng nghe - Chia sẻ - Sáng tạo - Nhanh. BEAT Network sở hữu hơn 70
kênh trên nhiều nền tảng mạng xã hội như Facebook, TikTok, Youtube,
Instagram,... cùng hơn 70 triệu người theo dõi và 3 tỷ lượt tiếp cận.
2.3.1. Kênh truyền thông và đối tác của BEAT Network
Các kênh truyền thông tiêu biểu của BEAT bao gồm: Beatvn, Beat Now, Cao Thủ,
Kiến Không Ngủ, Inside The Box, Chuyện của Hà Nội,... Bên cạnh đó, các đối tác
hợp tác với BEAT Network gồm Schannel, Interstellar, Dentsu X,... Kiến Không Ngủ Chuyện của Hà Nội Beatvn
2.3.2. Khách hàng và sản phẩm riêng từ BEAT Network
BEAT Network sở hữu tệp khách hàng ấn tượng như Garena, CGV, Shopee,
VNPT,... Ngoài việc tạo dựng những sản phẩm truyền thông trên kênh mạng xã hội
cho khách hàng, BEAT Network cũng sở hữu những sản phẩm mang tính cá nhân bao gồm: E-Magazine
(IAM), hiện nay đã sản xuất được ba
tập tập chí và xuất bản pdf trên website BEAT Network. Bên cạnh đó, BEAT
Network cũng thay đổi theo xu hướng, sản xuất những tập Podcast trên các nền
tảng truyền thông. Điều này cho thấy sự đa dạng và luôn thay đổi bản thân để tiếp
cận được số lượng lớn đại công chúng của công ty.
2.3.3. Những người truyền lửa trong công ty BEAT Network
Tập thể lớp Thực tế Chính trị - Xã hội được tiếp đón cẩn thận và theo trình tự từ
những anh chị tại công ty BEAT Network ngay từ những giây phút đầu tiên.
Chúng em được đưa đến gian phòng cách âm để không làm phiền tới những nhân
viên đang làm việc ở bên ngoài. Mở đầu là cuộc giao lưu với bà Lê Hải Yến, Giám
đốc Khối Phát triển nguồn nhân lực của Beat Network. Ấn tượng của em với người
phụ nữ này chính là sự gần gũi, thoải mái nhưng không kém phần nghiêm nghị và
chuyên nghiệp. Bà chia sẻ về quá trình giúp đỡ những nhân viên mới, thực tập sinh
cũng như hành trình làm việc của nhân viên “lâu đời".
Bà Lê Hải Yến nhấn mạnh những lợi ích khi làm việc trong công ty như: Bảo hiểm
y tế, khám định kì, chế độ lương thưởng, nghỉ mát,... tất cả đều là những yếu tố vô
cùng quan trọng trong công ty nói chung và nhân viên nói riêng. Những yếu tố này
sẽ góp phần xác định được rõ sự gắn kết lâu dài giữa công ty và người làm được
hay không? Công ty mang lại “phần quà" gì cho nhân viên và ngược lại. Quá trình
chia sẻ của bà luôn hướng tới trải nghiệm của nhân sự, những điều tốt nhất tới họ
cũng như với công ty BEAT Network.
Ngoài ra, văn hoá doanh nghiệp/công ty cũng chính là yếu tố then chốt để gắn kết
con người với công việc. Bà mong muốn nhân viên tại BEAT sẽ có được “bộ gen
BEAT" chảy trong linh hồn, cơ thể các cá nhân để chạm tới những thành quả, mục
tiêu lớn mà công ty BEAT Network đặt ra, chính là trở thành kênh truyền thông đa
phương tiện đứng vị trí top trong nước.
Chúng em may mắn được gặp anh Phạm Minh Đức - Trưởng nhóm của dự án Beat
Now. Anh Phạm Minh Đức xuất hiện với dáng vẻ là một người anh hơi “hướng
nội” với cách giao lưu rất gần gũi và trẻ trung. Anh chia sẻ hành trình theo đuổi
đam mê cũng như đi tìm công việc gắn với sở trường của mình.
“Hành trình đến với truyền thông của mình là cái duyên. Không học truyền thông
mà có đam mê chụp ảnh, mình đăng bài trên page trường, đăng nhiều quá nên được
duyệt làm admin của trang thông tin điện tử NEU.” Anh chia sẻ một cách hài hước.
Tiếp nối niềm đam mê, anh Đức tự học cách thiết kế, chỉnh sửa video để đăng tải
lên kênh TikTok - một kênh truyền thông xu hướng hiện nay. Nhờ sự đầu tư tâm
huyết và sáng tạo, các video của anh thu hút lượng lớn lượt truy cập và tương tác.
Từ những công việc "lặt vặt" ban đầu, anh Đức kiên trì tích lũy kinh nghiệm và
xây dựng portfolio ấn tượng. Nhờ vậy, anh đã chinh phục thành công công ty
BEAT Network sau hai lần ứng tuyển.
Cuối cùng, sự chia sẻ của anh Dương Sunny - Trưởng Phòng giải pháp truyền
thông đã mở mang kiến thức cho người làm truyền thông như em. Trước hết, anh
giải thích nghề của anh là đưa ra, cung cấp giải pháp, hình thức để đưa dịch vụ, sản
phẩm của khách hàng tới nhiều người sử dụng nhất. Anh liệt kê những nhiệm vụ,
công việc thường xuyên phải làm cũng như những kĩ năng cần thiết đối với một
người xử lý khủng hoảng truyền thông.
Thầy Trần Quang Huy - Giảng viên Viện Báo chí lại dành những lời cảm ơn đối
với công ty BEAT Network đã giành thời gian của họ để chia sẻ và giúp đỡ sinh viên Học viện.
2.3.4. Những điểm đặc biệt tại công ty BEAT Network
Bên cạnh không gian làm việc rộng mở đúng với tinh thần, văn hoá của công ty
BEAT Network thì môi trường mọi người hoạt động đều rất năng động và trẻ
trung. Ấn tượng về BEAT không phải là một môi trường “văn phòng" với máy tính
và những góc làm việc ngăn cách nhau. BEAT luôn hướng tới sự kết nối, giao lưu
giữa nhân viên và các trưởng bộ phận khác nhau trong một tập thể.
Ngoài ra, trên mỗi góc làm việc của BEAT đều có những bảng hiệu, biển hiệu, câu
quote, trích dẫn những giá trị cốt lõi của BEAT, văn hoá làm việc, những câu động
viên tinh thần, những câu nhắc nhở,... như một yếu tố tác động vào con người để
họ có trong mình được “bộ gen BEAT" một cách gián tiếp. 3.
Bài học kinh nghiệm cho chuyến đi Thực tế Chính trị - Xã hội
3.1. Bài học, kinh nghiệm từ những bậc “tiền bối” trong ngành truyền thông
Trong chuyến đi thực tế tại công ty cổ phần HTM Việt Nam, đã có sự chia sẻ của
các bậc tiền bối trong ngành.
Điều khiến em ghi nhớ nhất về BEAT Network chính là môi trường làm việc rộng
mở và năng lượng tích cực. Không gian văn phòng hiện đại, trẻ trung, cùng với sự
cởi mở, thân thiện của các nhân viên đã tạo nên một bầu không khí làm việc vô
cùng thoải mái và hứng khởi. Chuyến đi thực tế này đã giúp em hiểu rõ hơn về tầm
quan trọng của hai chữ “Văn hoá” trong công ty. BEAT Network luôn đề cao tinh
thần hợp tác, sáng tạo và nhanh nhẹn. Đây là những yếu tố quan trọng góp phần tạo
nên sự thành công của công ty và là nền tảng vững chắc cho sự phát triển của mỗi nhân viên.
3.2. Thuận lợi, khó khăn và bài học trong chuyến đi Thực tế Chính trị - Xã hội
3.2.1. Khó khăn, thách thức trong chuyến đi Thực tế Chính trị - Xã hội
Chuyến đi thực tế chính trị của tập thể lớp Truyền thông đại chúng_K42A1 chỉ
diễn ra vỏn vẹn trong một nửa ngày trên địa bàn Hà Nội cũng chính là một thách
thức lớn đối với bản thân em.