Biện pháp Tận dụng Nguồn Nhân lực Nội bộ và Hợp tác Giáo dục | Lập kế hoạch kinh doanh | Trường Đại học Kiến trúc Đà Nẵng

Biện pháp Nội dung triển Mục tiêu Thời gian Chịu Phòng khai trách ngừa rủi ro nhiệm 1. Xây dựng
Tăng tỷ lệ tuyển Xây dựng Phòng Đảm bảo chương trình dụng thành trong 1 tháng. Nhân sự chính sách giới thiệu ứng công qua giới Triển khai minh bạch, viên nội bộ thiệu lên 30%. trong 6 tháng. công bằng. (Referral Đánh giá hàng Tăng cường Program): Quy quý. truyền định rõ mức thông nội bộ thưởng cho nhân để nhân viên giới thiệu viên nắm rõ ứng viên thành lợi ích. công. Triển khai hệ thống theo dõi và đánh giá hiệu quả. Tận dụng nguồn
2. Tạo nhóm nội Tăng số lượng Thiết lập nhóm Phòng Đảm bảo
bộ trên mạng xã ứng viên đến từ trong 1 tuần. Nhân sự nhóm hoạt nhân lực hội (Facebook, kênh nội bộ lên Cập nhật tin động tích nội Zalo…) để cập 20%. tuyển dụng cực. Tránh bộ nhật tin tuyển liên tục. spam tin dụng: Nhân viên tuyển dụng có thể dễ dàng quá nhiều chia sẻ cơ hội gây phản tác việc làm với bạn dụng. bè.
3. Khuyến khích Tăng độ nhận Tổ chức cuộc Phòng Kiểm duyệt
nhân viên chia sẻ diện thương thi hàng quý. Nhân sự nội dung trải nghiệm làm hiệu tuyển dụng Đánh giá kết tránh ảnh việc trên trên mạng xã quả qua lượt hưởng tiêu LinkedIn, hội. Thu hút tiếp cận và cực đến Facebook: Tổ ứng viên tiềm tương tác. hình ảnh chức cuộc thi năng. công ty. viết/chia sẻ về trải nghiệm làm việc tại công ty. Hợp tác 1. Tổ chức hội Tiếp cận sớm Tổ chức 2 Phòng Đảm bảo sự với thảo hướng sinh viên tài lần/năm vào Nhân sự, kiện hấp trường
nghiệp, ngày hội năng. Tăng 30% mùa tuyển Marketin dẫn, phù
đại học và việc làm: Mời số lượng ứng dụng. g hợp nhu cầu cơ sở giáo chuyên gia, lãnh viên mới tốt sinh viên. dục đạo công ty chia nghiệp. sẻ kinh nghiệm. Trưng bày gian hàng giới thiệu công ty. 2. Tạo chương Giảm thời gian Kéo dài 3-6 Phòng Đảm bảo trình thực tập, đào tạo nhân tháng. Đánh Nhân sự, nội dung
mentoring: Thiết viên mới 20%. giá hiệu quả Trưởng thực tập
kế lộ trình học tập Xây dựng sau mỗi kỳ bộ phận thực tế, có và làm việc cho
nguồn ứng viên thực tập. giá trị. thực tập sinh. Bố dài hạn. Tránh tình trí mentor hướng trạng thực dẫn. tập sinh không có việc làm cụ thể.
3. Đăng tin tuyển Tiếp cận sinh Đăng tin theo Phòng Xây dựng dụng trên
viên có nhu cầu đợt tuyển Nhân sự, nội dung tin
fanpage, website tìm việc. Tăng
dụng, cập nhật Đại diện tuyển dụng
của trường: Hợp số lượng đơn hàng tháng. trường hấp dẫn. tác với bộ phận ứng tuyển từ Tránh đăng hỗ trợ việc làm sinh viên. tin không rõ của trường. ràng gây mất uy tín.
Xây dựng 1. Tạo nội dung Tăng độ nhận Đăng bài 2-3 Phòng Đảm bảo thương tuyển dụng trên diện thương
lần/tuần. Đánh Marketin nội dung
hiệu tuyển LinkedIn, hiệu tuyển giá mức độ g, Nhân chuyên dụng TikTok, dụng. Thu hút tương tác hàng sự nghiệp, phù (Employe Facebook: Chia nhân sự trẻ. tháng. hợp với r sẻ video “Một thương hiệu.
Branding) ngày làm việc tại Kiểm tra qua công ty”, câu phản hồi từ Content chuyện thành ứng viên. Marketin công của nhân g viên. 2. Livestream Giải đáp thắc Mỗi tuần tổ Phòng Chuẩn bị giải đáp thắc mắc, tăng độ tin chức 1 buổi Nhân sự, trước câu mắc của ứng cậy của ứng livestream. hỏi phổ
viên: Tổ chức các viên. Giảm tỷ lệ biến. Quản buổi Q&A trực ứng viên rút lui lý tương tác
tuyến với chuyên giữa chừng. tránh nội gia tuyển dụng. dung tiêu cực.
3. Tạo chiến dịch Tăng lượt tiếp Đăng nội dung Phòng Đảm bảo tuyển dụng theo cận bài đăng sáng tạo 1 Marketin nội dung vui xu hướng: Sáng
tuyển dụng. Thu lần/tuần. g nhộn nhưng tạo nội dung hút ứng viên trẻ. vẫn chuyên tuyển dụng theo nghiệp. xu hướng để tăng Tránh phản tương tác, Đưa ra cảm. các câu đố, thử thách vui nhộn liên quan đến công việc.