Các vấn đề quan trọng khi Lập Dự Án Kinh Doanh | Lập kế hoạch kinh doanh | Trường Đại học Kiến trúc Đà Nẵng

Các vấn đề cần lưu ý khi Lập 1 DỰ ÁN KINH DOANH
1. Liệt kê 3 vấn đề mà DN của bạn c ó t hể g iải q uyết d ựa t rên n hu c ầu c ần đ áp ứ ng của KH.
2. Liệt kê các giải pháp thay thế hiện có trên thị trường.
3. Liệt kê những nhóm người có thể trở thành KH của bạn.
4. Liệt kê những thị trường mà bạn nhắm tới.
5. Điểm khác biệt, lợi thế cạnh tranh của bạn so với các đối thủ sẵn có trên thị trường là gì?
6. Giả sử bạn là KH, bạn đánh giá sp/dv của mình như thế nào?
7. Sp/dv của bạn bị đối thủ bắt chước, giải pháp của bạn là gì?
8. Những kênh truyền thông bạn định sử dụng (liệ t k ê ch i ph í dự kiế n và o từn g kênh một). 9. Nh
ững kê nh ph ân ph ối bạ n địn h sử dụ ng ( liệt k ê c hi p hí d ự k iến vào từng k ênh một).
10. Những kênh bán hàng bạn định sử dụng (liệt kê …) .
11. Những kênh hỗ trợ KH bạn định sử dụng (liệt kê …).
12. Doanh thu của bạn bắt nguồn từ đâu? 13. L ợi nh uận từ 10 0 K H đầ u tiê n kh oảng ba o nh
iêu? (nhớ trừ đi các chi phí liên quan).
14. Liệt kê tất cả các chi phí cần thiết để duy trì và điều hành 1 công việc kinh
doanh (bao gồm chi phí cố định và biến đổi).
15. Liệt kê lợi thế cạnh tranh hiện tại của bạn.
16. Liệt kê những lợi thế sẽ mất trong năm đầu tiên khi mới KN.
17. Liệt kê những lợi thế không bao giờ có thể mất được.
18. Liệt kê những điểm bất lợi tại thời điểm DN gia nhập thị trường.
19. Liệt kê những điểm yếu mà đối thủ có thể đánh bại bạn.
20. Giải pháp khắc phục của bạn là gì?
21. Liệt kê những cơ hội mà bạn có thể tận dụng tại thời điểm DN gia nhập thị trường.
22. Hãy liệt kê ít nhất 5 người mà bạn muốn mời cùng KN.
23. Nêu rõ lý do bạn muốn đồng hành cùng với họ.
24. Hãy liệt kê thế mạnh và điểm yếu của từng người.
25. “Bạn đồng hành” có thể hỗ trợ/bổ khuyết gì cho bạn.
26. Bạn có đủ khả năng để thuyết phục và lãnh đạo cả nhóm? Những ai thường
xuyên đồng thuận với bạn? Những ai thường xuyên tranh luận và phản biện với bạn? 27. Hã
y dù ng 5 từ kh oá để m ô tả tín h ch ất và nă ng lự c độ i ng ũ củ a bạ n. ( Nhóm đồng s ự l à m ột n
hóm có xu hướng đột phá, tư duy khác biệt hay thường lý giải và
xử lý theo cách thông thường).
28. Mức độ gắn bó của các thành v
iên trong nhóm? Lý do các bạn đồng hành cùng nhau là gì? 29. Ph
ân kh úc K H m à bạ n m uốn nh ắm tớ i (Theo địa lý, đặc điểm nhóm dân cư,
theo tâm lý, theo hành vi hoặc cách bạn muốn).
30. Mô tả chi tiết về người sử d ụng s
p/dv cuối cùng sẽ đại diện cho phần đồng K H
của bạn (Tính cách, thói quen).
31. Liệt kê những người t iềm n ăng c ó t hể t rở t hành K H c ủa b ạn (đánh giá các mức độ khó tính của họ).
32. Doanh nghiệp của bạn có gì k
hác biệt và vượt trội k hiến K H ư u tiên chọn sp/dv
của bạn thay vì chọn của doanh nghiệp khác.
33. Xác định giá trị cốt lõi cho doanh nghiệp của bạn.
34. Suy nghĩ về bản thân, KH, thị trường, Sp/dv và liệt kê các tên có thể đặt.
35. Liệt kê thương hiệu của những đối thủ tiêu biểu.
36. Hỏi ý kiến mọi người/sử dụng từ khoá tìm thêm ý tưởng cho thương hiệu.
37. Chọn ra 5 cái tên tốt nhất/kiểm tra ý nghĩa từng tên/kiểm tra các nhãn hiệu đã
được đăng ký và đưa ra quyết định cuối cùng.
38. Liệt kê các nguồn vốn có thể huy động được (chắc chắn/không chắc chắn)
39. Xin lời khuyên từ các chuyên gia tư vấn để xây dựng quy mô doanh nghiệp phù hợp với số vốn.
40. Liệt kê những hiểu biết của bạn về Quy trình và thủ tục thành lập doanh nghiệp. 41. L iệt kê những m ối liên hệ, những n gười có thể tư v
ấn giúp bạn trong việc thành lập DN.
42. Liệt kê những hiểu biết của bạn về Thuế/kế toán/tài chính.
43. Liệt kê những vị trí cần tuyển nhân sự.
44. Vốn tự có của bạn/vốn có thể huy động/đối tác và nhà cung cấp có thể hỗ trợ
bạn/các nguồn vốn vay (Ngân hàng, Quỹ đầu tư, quỹ hỗ trợ, …)
45. Liệt kê những rủi ro bạn có. ..