Case Study: Đàm Phán Mua Lại YouTube Bởi Google | Môn Giao dịch và đàm phán kinh doanh - Đại học Kinh Tế Quốc Dân

lOMoAR cPSD| 61203899
I. Chuẩn bị đàm phán
1. Giới thiệu về các bên tham gia: Google, Youtube Google •
Thành lập năm 1998 bởi Larry Page và Sergey Brin. •
Năm 2006, Google là công ty dẫn đầu trong lĩnh vực tìm kiếm trực tuyến và quảng
cáo kỹ thuật số thông qua Google Ads. •
Google mong muốn mở rộng lĩnh vực video trực tuyến – một thị trường đang phát triển nhanh chóng. YouTube •
Thành lập tháng 2/2005 bởi Steve Chen, Chad Hurley, và Jawed Karim – cựu nhân viên của PayPal. •
Là nền tảng chia sẻ video phát triển nhanh chóng với hơn 100 triệu video được xem
mỗi ngày tính đến giữa năm 2006. •
Mặc dù tăng trưởng nhanh nhưng YouTube chưa có lợi nhuận và đang gặp rủi ro
pháp lý về bản quyền nội dung.
2. Bối cảnh của 2 doanh nghiệp •
Google đã sở hữu dịch vụ video riêng là “Google Video” nhưng không thành công. •
YouTube dù phát triển mạnh nhưng đứng trước nhiều rào cản pháp lý từ các công
ty giải trí lớn (Universal, Viacom…) vì vấn đề bản quyền. •
Trong bối cảnh này, cả hai doanh nghiệp đều nhìn thấy tiềm năng hợp tác hoặc sáp
nhập để tận dụng lợi thế của nhau.
II. Tổ chức đàm phán 1.
Mục tiêu của 2 Doanh nghiệp Google •
Mở rộng sang lĩnh vực video trực tuyến. •
Nắm quyền chi phối thị trường quảng cáo video. •
Tăng cường hệ sinh thái sản phẩm của mình. YouTube •
Tìm kiếm một đối tác chiến lược để phát triển bền vững. •
Giải quyết các vấn đề pháp lý. •
Thu lợi nhuận từ thương vụ (exit strategy cho nhà sáng lập và nhà đầu tư).
2. Điều kiện đàm phán và cấu trúc thương vụ •
Giá trị thương vụ: 1,65 tỷ USD bằng cổ phiếu Google. •
Cấu trúc: Sáp nhập 100%, nhưng YouTube vẫn giữ lại thương hiệu và nhóm sáng
lập tiếp tục quản lý. •
Thời gian: Thương lượng kín trong vài tháng, công bố chính thức vào tháng 10/2006. •
Đặc điểm: Tối ưu hóa lợi ích hai bên, giữ lại tính độc lập tương đối cho YouTube,
tạo điều kiện cộng sinh. lOMoAR cPSD| 61203899
Nguồn: SEC Filing - Google/YouTube Merger Agreement, 2006. 3.
Phong cách và chiến thuật đàm phán Google •
Phong cách: Dữ liệu dẫn dắt, logic, ít khoa trương. •
Chiến thuật: “Thiện chí chiến lược” – thể hiện thiện chí hợp tác lâu dài, tạo cảm giác tin cậy cho YouTube. YouTube •
Phong cách: Cởi mở, linh hoạt, nhưng phòng thủ cao do lo ngại quyền kiểm soát sau sáp nhập. •
Chiến thuật: “Tăng giá trị” – tập trung vào định vị sự phát triển người dùng, mức
độ ảnh hưởng, và dữ liệu thị trường để nâng giá trị công ty.
4. Lý do Google muốn mua lại Youtube? •
Lưu lượng người dùng lớn: YouTube đã có hàng triệu lượt truy cập mỗi ngày. •
Vị thế dẫn đầu thị trường: YouTube chiếm hơn 40% thị phần video trực tuyến tại thời điểm đó. •
Tiềm năng quảng cáo: Kết hợp nền tảng video và hệ thống quảng cáo của Google. •
Giải pháp nhanh gọn: Thay vì cạnh tranh, mua lại sẽ tiết kiệm thời gian và nguồn lực.
5. Nguyên tắc tảng băng
• Lập trường và lợi ích 2 doanh nghiệp lOMoAR cPSD| 61203899 Nội dung Google YouTube
Lập trường Mua lại YouTube toàn bộ
Bán nhưng giữ lại sự độc lập trong điều hành
Lợi ích bề Mở rộng thị phần video
Thu lợi nhuận lớn, phát triển nhanh hơn
Lợi ích ngầm Kiểm soát ngành quảng cáo đa phương Giải quyết rủi ro pháp lý, tối đa hóa giá trị cổ (tảng băng) tiện phần nổi • Lợi ích chung
• Hiệp lực chiến lược: Google có hệ sinh thái công nghệ mạnh, còn YouTube có cộng
đồng người dùng lớn – sự kết hợp này tạo ra lợi thế cạnh tranh vượt trội.
• Giá trị dài hạn: Cả hai bên đều nhìn thấy khả năng phát triển lâu dài trong thị trường
nội dung số và quảng cáo video.
• Niềm tin và chia sẻ quyền kiểm soát: Việc giữ nguyên thương hiệu YouTube cho
thấy Google sẵn sàng bảo vệ lợi ích và văn hóa doanh nghiệp gốc.
6. Vùng thương lượng ZOPA
(Kịch 3 nhân vật đại diện cho Google, Youtube, Yahoo) Vào đầu tháng 10/2006, khi đó
Youtube đã gần ký được hợp đồng chuyển nhượng cổ phần nhưng không phải là với
Google mà là với Yahoo. Tuy nhiên 1 ngày trước khi ký hợp đồng, Youtube quyết định
cho Google một cơ hội cuối cùng. Phía Youtube đã đưa ra mức giá là 1,65 tỷ đô la và
Google đã đồng ý với mức giá này. Vì thế ngay giữa đêm, tại một bãi đỗ xe của nhà
hàng Denny’s, California với người tham gia chính là Gideon Yu - CEO của Youtube
và David Drummond - Tổng cố vấn pháp lý của Google với những nội dung được
thương lượng tại chỗ như sau Chủ đề Lập trường của Youtube Phản hồi của Google Giá trị thương vụ Muốn 1,65 tỷ USD
Google đồng ý nhanh để chốt deal
Hoạt động độc lập Yêu cầu giữ nguyên cấu trúc công Google miễn cưỡng nhưng đồng ty ý lOMoAR cPSD| 61203899
Giữ đội ngũ sáng Không đàm phán, coi như là điều Google đồng ý lập và nhân viên kiện tiên quyết
Trách nhiệm pháp Yêu cầu Google xử lý và thương Google miễn cưỡng, nhưng để có lý về bản quyền
lượng với các hãng truyền thông
được deal nên chấp nhận rủi ro
Thời gian thương lượng kéo dài suốt đêm, với việc soạn thảo các điều khoản sơ bộ ngay
trong xe hơi, sử dụng máy tính và Internet di động (khi còn rất giới hạn vào năm 2006) •
Sơ đồ ZOPA đa chiều: Mong muốn của Youtube và Google •
Mỗi yếu tố được 2 bên chấm 1-5 điểm về mức độ ưu tiên: 2 (thấp), 3 (trung bình), 4 (cao), 5 (rất cao) •
ZOPA nằm ở vùng mà cả 2 bên chấm từ 3 điểm trở lên để dễ đạt được thỏa thuận •
Với các yếu tố Youtube ưu tiên cao, Google cũng phải nhượng bộ nếu muốn thương vụ thành công Yếu tố thương lượng
Mức độ ưu tiên (Youtube) Mức độ ưu tiên (Google) Giá bán 1,65 tỷ USD 5 4
Hoạt động độc lập sau sáp nhập 5 3
Giữ đội ngũ sáng lập và nhân viên 5 3
Google xử lý vấn đề bản quyền 4 2
Kết luận: Thỏa thuận thành công là do Google cố gắng nhượng bộ các yếu tố phi
tài chính mà Youtube ưu tiên. Điều này cho thấy ZOPA trong thương vụ này nằm
rộng ở yếu tố phi tài chính và hẹp ở yếu tố tài chính
7. Lợi ích xung đột Các tiêu Google Youtube Xung đột chí về lợi ích xung đột lOMoAR cPSD| 61203899
Về định Google muốn mua lại Muốn bán với giá cao Phải thương lượng giá
cổ Youtube với giá hợp lý nhất để nhất có thể để xứng đáng gay gắt về giá trị phần
tối đa hóa lợi nhuận đầu tư. với công sức xây dựng và thực tế của
Google lập luận rằng Youtube tầm nhìn của mình, phản Youtube
đang đối mặt với nhiều rủi ro ánh tiềm năng phát triển
pháp lý và chi phí vận hành vượt bậc và vị thế thống khổng lồ, do đó trị
giá trị thực tế không cao như Youtube kỳ vọng
Khác biệt Google là 1 công ty lớn, có Youtube đang là một Youtube lo sợ mất về
văn cấu trúc chặt chẽ, hệ thống doanh nghiệp trẻ mới bản sắc sáng tạo, hóa
và quản lý quy củ. Google muốn thành lập, năng động, linh năng động khi bị
nhân sự đảm bảo sự chuyển giao nhân hoạt, tự do sáng tạo, tích hợp vào 1 doanh
sự suôn sẻ và tích hợp những không quá ràng buộc bởi doanh nghiệp lớn nghiệp
tài năng của Youtube vào đội quy trình. Youtube muốn có quy trình vận ngũ nhân lực của mình
giữ lại đội ngũ nhân viên hành chặt chẽ và
chủ chốt và duy trì văn quy củ như Google hóa khởi nghiệp năng động
Sự kiểm Google muốn tích hợp Các nhà sáng lập Youtube Vấn đề đàm phán soát
và Youtube vào hệ sinh thái của và đội ngũ nhân viên ban quyền tự chủ và độc lập
mình để tối đa hóa lợi ích về đầu muốn duy mức độ can thiệp
quảng cáo, dữ liệu và công trì một mức độ độc lập của Google sau khi nghệ. Google đòi hỏi
nhất định trong hoạt động, mua lại Youtube
Youtube phải điều chỉnh một văn hóa công ty. Youtube
số hoạt động hoặc tích hợp không muốn bị “nuốt
vào các dịch vụ của Google, chửng” hoàn toàn vào bộ
có thể làm mất đi “chất riêng” máy của Google của Youtube
Về trách Google không muốn chịu toàn Youtube đang đối mặt với Google do dự vì nhiệm
bộ trách nhiệm pháp lý với 1 các vụ kiện liên quan đến phải gánh vác trách pháp lý
công ty đang phải chịu nhiều việc vi phạm bản quyền nhiệm pháp lý quá
vụ kiện bản quyền. Google do người dùng đăng tải lớn và rất thận trọng
muốn đàm phán các điều nội dung trái phép. với vấn đề này.
khoản để giảm thiểu các rủi ro Youtube muốn Google Youtube thì tự tin
pháp lý và đảm bảo rằng gánh vác một phần hoặc rằng có thể xử lý
Youtube sẽ có các biện pháp toàn bộ vấn đề được vấn đề này
để giải quyết các vấn đề bản pháp lý này sau khi thâu quyền tóm lOMoAR cPSD| 61203899 Về
mô Google muốn tích hợp mô Youtube chưa có mô hình Google muốn có lợi
hình kinh hình quảng cáo của mình vào kinh doanh rõ ràng và bền nhuận 1 cách nhanh
doanh và Youtube. Tuy nhiên Google vững để tạo lợi nhuận nhất.
phát triển biết rằng cần cân bằng giữa đáng kể. Youtube muốn Youtube muốn phát
việc kiếm tiền và duy trì sự
Google cung cấp nguồn triển bền vững
hấp dẫn của nền tảng
lực tài chính ổn định và trước khi kiếm lợi Youtube
kinh nghiệm để xây dựng nhuận
mô hình kiếm tiền hiệu quả 8. BATNA
BATNA - Best Alternative To a Negotiated Agreement (Phương án tốt nhất nếu không đạt được thỏa thuận) • Về phía Youtube: •
Tăng cường hợp tác với các nhà đầu tư khác như Yahoo, Microsoft,.. để cung cấp
nguồn vốn và sự bảo trợ pháp lý •
Cố gắng duy trì và tiếp tục hoạt động độc lập: Youtube có thể cố gắng tự duy trì
hoạt động và tìm cách kiếm tiền hiệu quả hơn •
Phát triển ứng dụng di động và nền tảng riêng mạnh mẽ hơn: Đẩy mạnh trải nghiệm
người dùng trên mobile app để giữ chân người xem mà không cần phụ thuộc vào
Google Search  Về phía Google: •
Tiếp tục đầu tư vào Google Video: Tái khởi động và nâng cấp nền tảng Google
Video hoặc phát triển nền tảng mới. Tận dụng công nghệ AI để cải thiện trải nghiệm
tìm kiếm và cá nhân hóa •
Cân nhắc mua lại các nền tảng video nhỏ hơn: Thâu tóm và hợp tác các nền tảng
như Dailymotion, Vimeo, Rumble,... •
Tăng cường tích hợp nội dung từ các nền tảng khác trong Google Search: Ưu tiên
hiển thị video từ các nguồn ngoài Youtube để tránh bị phụ thuộc •
Tập trung phát triển Google Discover, Google TV, Google Podcasts,...
Nhận xét: Google có yếu tố BATNA yếu hơn trong việc xây dựng nền tảng video nội bộ, trong khi
Youtube lại có nhiều rủi ro nếu tiếp tục độc lập trong việc hoạt động kinh doanh. Điều này thúc
đẩy 2 bên nhanh chóng hướng đến một thỏa thuận hợp tác lâu dài. Mỗi bên cần xây dựng phương
án thay thế vững chắc để có vị thế tốt hơn trong đàm phán và không bị lệ thuộc hoàn toàn vào đối tác
9. Quyền lực đàm phán Yếu tố Youtube Google
Tăng trưởng người dùng cao thấp Năng lực tài chính yếu mạnh lOMoAR cPSD| 61203899
Uy tín pháp lý và công nghệ thấp cao Sự cấp bách trung bình cao
Mỗi bên đều có lợi thế riêng. Google có sức mạnh tài chính và công nghệ, trong khi
Youtube lại sở hữu thị phần người dùng lớn. Điều này tạo nên thế cân bằng, buộc 2 bên
phải nhượng bộ lần nhau để đạt được thỏa thuận này
10. Yếu tố tâm lí và văn hóa
Trong cuộc đàm phán Google mua lại Youtube năm 2006, các yếu tố tâm lý và văn hóa
đóng vai trò rất quan trọng, ảnh hưởng mạnh đến quá trình cũng như kết quả đàm phán *Yếu tố tâm lý •
Sự khan hiếm và áp lực thời gian của Youtube:
Tâm lý Youtube đang đứng trước tình thế “ngàn cân treo sợi tóc” với chi phí vận hành khổng
lồ và hàng loạt vụ kiện bản quyền đe dọa sự tồn vong. Điều này tạo ra áp lực tâm lý
rất lớn cho các nhà sáng lập và ban lãnh đạo của Youtube, họ cần một giải pháp cấp bách Ảnh
Tâm lý này khiến Youtube có xu hướng tìm kiếm một “Người cứu rỗi” và có thể sẵn hưởng
sàng thỏa hiệp một số điều kiện để đạt được thỏa thuận càng nhanh càng tốt, dù vẫn
cố gắng để đạt được mức giá cao nhất có thể •
Nỗi sợ bỏ lỡ (FOMO) của Google:
Tâm lý Google nhận thấy sự phát triển bùng nổ của video trực tuyến và sự thống trị nhanh
chóng của Youtube trong lĩnh vực này. Mặc dù có Google Video, nhưng rõ ràng
Youtube đã vượt trội hơn về mức độ phổ biến và thu hút người dùng. Nỗi sợ bỏ lỡ
Youtube và sợ bị bỏ lại phía sau đã thúc đẩy Google hành động Ảnh
hưởng Tâm lý này khiến Google phải hành động nhanh chóng để "chốt" được YouTube trước
khi các đối thủ khác như Microsoft hay Yahoo! có thể thâu tóm. Điều này có thể khiến
họ sẵn sàng trả một mức giá cao hơn so với dự kiến ban đầu để đảm bảo có được "miếng bánh" này. •
Uy tín và vị thế của cả Youtube và Google lOMoAR cPSD| 61203899
Tâm lý Google, với tư cách là gã khổng lồ tìm kiếm, muốn duy trì vị thế dẫn đầu và không
muốn bị coi là chậm chân trong một xu hướng công nghệ mới. YouTube, dù là một
startup, cũng muốn được công nhận giá trị và tầm nhìn của mình. Ảnh
Yếu tố này có thể ảnh hưởng đến sự kiên quyết trong đàm phán về giá và các điều hưởng
khoản duy trì quyền tự chủ của YouTube sau sáp nhập. *Yếu tố văn hóa •
Văn hóa khởi nghiệp năng động, linh hoạt của Youtube: Đặc điểm
YouTube được thành lập bởi những người trẻ với văn hóa khởi nghiệp điển hình:
nhanh nhẹn, linh hoạt, tập trung vào tăng trưởng người dùng và sáng tạo nội dung,
ít chú trọng đến các quy trình, bộ máy phức tạp
Ảnh hưởng Các nhà sáng lập YouTube có thể mong muốn duy trì sự độc lập, tự chủ và văn
trong đàm hóa làm việc thoải mái sau khi sáp nhập. Họ có thể ngại bị "bóp nghẹt" bởi các phán
quy tắc, quy trình của một tập đoàn lớn. Điều này thể hiện qua việc YouTube yêu
cầu được hoạt động độc lập sau khi về tay Google. •
Văn hóa tập đoàn công nghệ khổng lồ, dựa trên dữ liệu và quy trình Đặc điểm
Google nổi tiếng với văn hóa làm việc dựa trên dữ liệu, khuyến khích sự đổi mới
nhưng cũng có hệ thống phân cấp và quy trình rõ ràng của một tập đoàn lớn. Google
cũng đề cao việc thu hút nhân tài và tập trung vào các dự án có quy mô lớn, tiềm năng toàn cầu.
Ảnh hưởng Google sẽ tiếp cận đàm phán một cách có hệ thống, dựa trên phân tích dữ liệu về
trong đàm tiềm năng thị trường, rủi ro pháp lý và chi phí. Họ sẽ quan tâm đến việc tích hợp phán
YouTube vào hệ sinh thái của mình để tối đa hóa lợi ích về quảng cáo và dữ liệu.
Tuy nhiên, họ cũng sẵn sàng chấp nhận một mức độ tự chủ nhất định của YouTube
nếu điều đó giúp duy trì đà phát triển và giữ chân nhân tài. •
Sự tương đồng về mục tiêu công nghệ và tầm nhìn Đặc điểm
Cả Google và YouTube đều là những công ty công nghệ, đề cao sự đổi mới và tin
vào sức mạnh của internet để kết nối thông tin (Google) hoặc chia sẻ nội dung (YouTube).
Ảnh hưởng Mặc dù có sự khác biệt về quy mô và cách vận hành, nhưng sự tương đồng về
trong đàm DNA công nghệ và tầm nhìn về tiềm năng của internet đã giúp hai bên dễ dàng tìm phán
thấy điểm chung và đạt được thỏa thuận. Việc các CEO của hai bên quen biết nhau
từ trước cũng là một yếu tố thuận lợi, tạo dựng sự tin tưởng ban đầu. lOMoAR cPSD| 61203899
Nhờ việc nhận diện và cân bằng được các yếu tố tâm lý và văn hóa này, đặc biệt là việc
Google tôn trọng sự độc lập của YouTube ở giai đoạn đầu, thương vụ đã diễn ra thành công,
tạo tiền đề cho sự phát triển vượt bậc của YouTube sau này
III. Quyết định cuả cuộc đàm phán 1. Kết quả và lợi ích cho 2 doanh nghiệp
Kết quả đàm phán Win - Win •
Lợi ích cho Youtube sau khi được Google mua lại: •
Tiềm lực tài chính khổng lồ: Google cung cấp nguồn lực tài chính không
giới hạn, giúp Yotube đầu tư vào cơ sở hạ tầng, hệ thống máy chủ toàn cầu,
băng thông để đáp ứng lượng người dùng tăng chóng mặt •
Được hỗ trợ công nghệ và chuyên môn: Youtube được hưởng lợi từ các
thiết bị công nghệ hàng đầu của Google, đặc biệt là trong lĩnh vực tìm kiếm,
AI và quản lý dữ liệu. Đội ngũ kỹ sư và luật sư giỏi nhất của Google cũng
hỗ trợ Youtube giải quyết các vấn đề phức tạp, bao gồm các vấn đề về bản quyền •
Khả năng mở rộng và phát triển toàn cầu: Với sự hậu thuẫn của Google,
Youtube có thể mở rộng quy mô hoạt động trên toàn cầu một cách nhanh
chóng và hiệu quả hơn, tiếp cận hàng tỷ người dùng trên khắp thế giới •
Mô hình kinh doanh bền vững và tăng trưởng doanh thu: Google đã
giúp Youtube phát triển các mô hình kinh doanh bền vững hơn, bao gồm
các chương trình đối tác cho phép nhà sáng tạo nội dung kiếm tiền từ video
của họ, và các dịch vụ trả phí như Youtube Premium •
Tăng cường uy tín và vị thế: Việc trở thành một phần của Google đã nâng
cao đáng kể uy tín của Youtube trong ngành công nghiệp và công nghệ giải
trí, giúp Youtube trở thành một nền tảng video hàng đầu thế giới •
Lợi ích cho Google sau khi mua lại Youtube: •
Tăng cường vị thế trong lĩnh vực video trực tuyến: Việc sở hữu Youtube
giúp Google nhanh chóng trở thành ông lớn thống trị trong lĩnh vực này,
vượt qua các đối thủ khác •
Gia tăng lượng người dùng và thời gian sử dụng: Youtube có lượng người
dùng khổng lồ và thời gian xem lâu. Google tận dụng điều này để mở rộng
hệ sinh thái và giữ người dùng trong các sản phẩm của mình lâu hơn •
Tối ưu hóa doanh thu từ quảng cáo: Youtube là một nền tảng tuyệt vời để
Google mở rộng hệ thống quảng cáo của mình. Doanh thu từ quảng cáo trên
Youtube đã tăng trưởng vượt bậc theo thời gian, trở thành một nguồn thu
nhập khổng lồ cho Google lOMoAR cPSD| 61203899 •
Thu thập dữ liệu người dùng phong phú: Youtube cung cấp một lượng
lớn dữ liệu về hành vi, sở thích của người dùng thông qua các video họ xem,
tìm kiếm và tương tác. Dữ liệu này cực kỳ quý giá giúp Google cải thiện
các dịch vụ khác của mình từ tìm kiếm đến quảng cáo mục tiêu •
Tăng cường vị thế trong lĩnh vực truyền thông và nội dung: Google
không chỉ là 1 công cụ tìm kiếm, mà còn là một tập đoàn công nghệ đa dạng.
Youtube giúp Google củng cố vị thế của mình trong ngành truyền thông,
tiếp cận một lượng lớn người dùng và tạo ra xu hướng nội dung mới •
Mở rộng cộng đồng người dùng và nhà sáng tạo: Youtube đã mang đến
cho Google một cộng đồng người dùng và nhà sáng tạo nội dung sôi động,
tạo ra một hệ sinh thái tự duy trì và phát triển
Kết luận: Thương vụ công nghệ Google mua lại Youtube là một ví dụ điển hình cho sự hợp tác
thành công nhất lịch sử. Nơi mà cả 2 bên đều đạt được những lợi ích chiến lược và tài chính to
lớn, định hình lại bối cảnh của Internet và truyền thông kỹ thuật số.
2. Sự phát triển của Youtube
Sau khi được Google thâu tóm, Youtube đã trở thành nền tảng video trực tuyến lớn nhất
thế giới, thu hút hàng tỷ người dùng và trở thành một nguồn doanh thu quan trọng của
Google. Sự phát triển này được thúc đẩy bởi việc Google cung cấp tài chính, hạ tầng
và các dịch vụ hỗ trợ khác, giúp Youtube mở rộng quy mô, cải thiện chất lượng video
và phát triển các tính năng mới •
Một số thống kê về Youtube: •
Tính đến tháng 5/2025, Youtube có khoảng 2,70 tỷ người dùng trên thế giới sử dụng mỗi tháng •
Youtube là công cụ tìm kiếm lớn thứ 2 (sau Google), là nền tảng truyền
thông xã hội phổ biến thứ 2 (sau Facebook) •
Theo số liệu năm 2025, phạm vi tiếp cận quảng cáo tiềm năng của Youtube
đạt 2,53 tỷ người dùng •
Doanh thu quảng cáo toàn cầu của Youtube trong quý 4 năm 2024 đạt 10,47 tỷ USD •
Hiện tại, Youtube có khoảng 113,9 triệu kênh hoạt động, với hơn 100 phiên
bản Youtube địa phương với hơn 80 ngôn ngữ •
Các sản phẩm của Youtube: Youtube Premium, Youtube Music, Youtube
Kids, Youtube TV, Youtube Creator Studio Nguồn:
https://www.globalmediainsight.com/blog/youtube-
usersstatistics/#YouTube_Overview