lOMoAR cPSD| 47886956
CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU
1.4 . Phương pháp ra quyết định
- Lý thuyết quyết định + Mô hình quyết định
+ Các phương pháp cơ bản
Mô hình quyết định
- Ra quyết định trong đk chắc chắn
+ Người ra quyết định biết rõ kết quả của quyết định
+ VD: DN nhận hợp đồng gia công 100 sản phẩm A với giá 50000đ/sp. Chi phí
30000đ/sp. Lãi: 100* (50000-30000) = 2000000 (đ)
- Ra quyết định trong đk không chắc chắn
+ Người ra quyết định không biết điều gì xảy ra với quyết định của mình
+ VD: DN sản xuất 100 sản phẩm A với chi phí, giá bán như trên. Nếu bán
được sẽ lãi 200000 đ nhưng DN lại không biết sẽ bán được bao nhiêu sp do chưa có đơn đặt hàng.
- Ra quyết định trong điều kiện rủi ro
+ Người quyết định biết được xác suất xảy ra đối với kết quả của phương thức đã chọn.
+ VD: Với ví dụ trên, xác suất bán hết hàng là 80%. Bảng quyết định
Ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn - Maximax
+ Tìm ra cách lựa chọn tối ưu trong các cách lựa chọn đã cho ta kết quả tối đa.
+ Gọi là chỉ tiêu lạc quan - Maximin
+ Chọn ra trong các lựa chọn có kết quả tối thiểu, lấy ra cái tối đa. + Gọi là chỉ tiêu bi quan - May rủi ngang nhau lOMoAR cPSD| 47886956
+ Tìm ra kết quả trung bình lớn nhất trong số các cách lựa chọn. Ví dụ:
Xí nghiệp xuất khẩu gỗ nghiên cứu khả năng sản xuất và xuất khẩu gỗ. Nếu
nhận hợp đồng này xí nghiệp phải xây dựng phân xưởng chế biến gỗ lớn hay
nhỏ. Thị trường bán có thể thuận lợi hoặc không thuận lợi. Xí nghiệp có thể
không sản xuất gì cả. Vậy xí nghiệp nên chọn phương án nào? Cách
Trạng thái tự nhiên (đơn vị: tỷ đồng) lựa chọn Thị trường thuận
Thị trường không thuận lợi lợi
1 . Xây dựng phân xưởng 2 - 1 8 , lớn
2 . Xây dựng phân xưởng 1 - 0 2 , nhỏ 3 . Không làm gì cả 0 0