lOMoAR cPSD| 32573545
Chương 4 KẾ HOẠCH SẢN XUẤT SẢN PHẨM 5
4.3 NĂNG LỰC SẢN XUẤT
4.3.5. Phương pháp xác định NLSX của doanh nghiệp
Ta có thể gặp 3 trường hợp sau
• Doanh nghiệp chỉ sản xuất một loại sản phẩm trên 1 dây chuyền (hoặc 2-3 dây
chuyền tương tự) gồm nhiều phân xưởng. PX 1 PX 2 PX 3 PX 4 Thành p h ẩm
Trường hợp này, năng lực của doanh nghiệp được tính theo NLSX của phân
xưởng chủ đạo, tính đổi ra sản phẩm cuối cùng của doanh nghiệp (giống ví dụ ở
mục 4.3.4. trên, chỉ khác ở chỗ các bộ phận trên dây chuyền được thay bằng các phân xưởng)
• Doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm trên các dây chuyền khác nhau:
Khi đó, NLSX của doanh nghiệp được tính theo từng mặt hàng. Ví dụ: Công ty
Hải Châu sản xuất các loại sản phẩm như bột canh, bánh qui kem, kẹo mềm, v.v BP 1 B ột can h BP 2 BP 1 BP 2 BP 3 BP 4 Bánh qu y
• Doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau nhưng giữa các dây
chuyền có mối quan hệ chuyển giao bán thành phẩm. Sơ đồ khối dây chuyền sản xuất có dạng: 2 3 Thành p h ẩm 1 5 6 Thành p h ẩm 2
Trong trường hợp này, NLSX được tính theo từng loại sản phẩm nhưng cần chú
ý đến phân xưởng có dòng bán thành phẩm phân nhánh. lOMoAR cPSD| 32573545 1 4
4.3.6 Các bước tính toán cân đối NLSX
- Khi rà xoát NLSX của 1 phân xưởng (hay toàn doanh nghiệp), người ta cần so
sánh năng lực của từng bộ phận trên dây chuyền (hoặc từng phân xưởng) với
nhau để phát hiện ra khâu yếu nhất và các định năng lực thừa thiếu so với kế hoạch.
- Những công việc này được thực hiện theo trình tự sau
Bước 1: Vẽ sơ đồ khối dây chuyền của phân xưởng (hay doanh nghiệp)
Bước 2: Tính năng lực của các bộ phận (hoặc phân xưởng) trên dây chuyền theo bán thành phẩm
Bước 3: Tính đổi năng lực của các bộ phận (phân xưởng) ra sản phẩm cuối cùng Nis = Ni / ais
Nis là năng lực của bộ phận (phân xưởng) i tính theo sản phẩm cuối cùng s
Ni là năng lực của bộ phận (phân xưởng) i theo bán thành phẩm ais hệ số
tiêu hao bán thành phẩm i cho 1 đơn vị sản phẩm cuối cùng s
Bước 4: Vẽ biểu đồ so sánh NLSX của các bộ phận (phân xưởng) so với bộ
phận (phân xưởng) chủ đạo hoặc so với kế hoạch sản xuất. Mục đích là để kiểm
tra tính cân đối giữa các bộ phận (phân xưởng) trên dây chuyền, phát hiện khâu yếu.
Biểu đồ được vẽ trên trục toạ độ, trục tung phản ánh năng lực các các bộ phận
(phân xưởng) so với bộ phận (phân xưởng) chủ đạo hoặc so với kế hoạch sản
xuất; trục hoành phản ánh trình tự các bộ phận (phân xưởng) trên dây truyền ( Xem biểu đồ 4.1).