lOMoAR cPSD| 32573545
Chương 5 KẾ HOẠCH KHOA HỌC CÔNG NGHỆ 2
5.2. NỘI DUNG CỦA KẾ HOẠCH KHOA HỌC CÔNG NGHỆ
2. Biện pháp thứ hai: Các mục giải trình phía trên được lặp lại với từng biện pháp
Ví dụ, một công ty may lập kế hoạch khoa học công nghệ cho năm 2010 với
phần giải trình cho một biện pháp được tóm lược như sau: -
Tên biện pháp: Tăng năng lực sản xuất của khâu yếu để nắm bắt cơ hội
xuất khẩu 1 triệu sản phẩm may. -
Lý do thực hiện biện pháp: Dây truyền may của công ty gồm 3 phân
xưởng chính là cắt, may và hoàn thiện; trong đó phân xưởng may có năng lực
sản xuất (NLSX) thấp nhất: NLSX của phân xưởng cắt là 1 triệu sản phẩm/năm,
NLSX của phân xưởng hoàn thiện là 1,2 triệu sản phẩm /năm, còn NLSX của
phân xưởng may chỉ là 0,8 triệu sản phẩm/năm. Nếu tăng được NLSX của phân
xưởng may, công ty sẽ không bị bỏ lỡ hợp đồng xuất khẩu sang EU 1 triệu sản
phẩm đã được chắp mối, chỉ còn chờ công ty quyết định ký hay không. Hơn
nữa, theo dự báo tình hình thị trường may mặc trong và ngoài nước thời gian tới
có nhiều khả quan. Nếu đảm bảo được chất lượng sản phẩm và giữ uy tín, công
ty vẫn có thể tiêu thụ tốt sản phẩm của mình. -
Các công việc phải tiến hành: Để tăng NLSX có thể chọn nhiều hướng
như thuê gia công, mua thêm máy móc thiết bị, nâng cao năng suất, tăng thời
gian làm việc. Tuy nhiên, với điều kiện của công ty thì hướng đầu tư thêm máy
móc thiết bị là phù hợp nhất. Công việc cụ thể để nâng cao NLSX của phân xưởng may sẽ là
+ Mua thêm máy khâu và máy vắt sổ
+ Mở rộng gian xưởng của phân xưởng may để đặt máy móc thiết bị mới
+ Tuyển dụng và đào tạo tay nghề cho lao động mới -
Vốn đầu tư cho biện pháp và nguồn vốn: Với từng công việc trên, người
lập kế hoạch dự kiến xem cần bao nhiêu vốn (vốn đầu tư để mua máy khâu,
máy vắt sổ, mở rộng phân xưởng) và lấy từ nguồn nào (quỹ của doanh nghiệp hay đi vay) -
Người chịu trách nhiệm: Đó là các trưởng (phó) phòng, phân xưởng có
liên quan đến các công việc của biện pháp nêu trên như trưởng (phó) phòng vật
tư, phòng kỹ thuật và phòng tổ chức lao động, quản đốc phân xưởng may. lOMoAR cPSD| 32573545 -
Thời hạn thực hiện biện pháp: Với mỗi công việc, người lập kế hoạch cần
chỉ rõ thời gian bắt đầu và hoàn thành. Chẳng hạn, từ 1/1 đến 31/1 thực hiện
xong việc ký hợp đồng nhập khẩu máy may và máy vắt sổ, nhận máy và chạy thử, v.v. -
Dự kiến kết quả và hiệu quả kinh tế của việc áp dụng biện pháp: Người
lập kế hoạch cần tính toán được một số chỉ tiêu để chứng minh rằng việc áp
dụng biện pháp khoa học công nghệ nêu trên là có lợi cho công ty. Sử dụng các
chỉ tiêu nào và cách tính toán chúng ra sao sẽ được trình bày chi tiết ở mục 5.3 dưới đây.