Đề cương học phần Quản trị kinh doanh quốc tế môn Quản trị kinh doanh | Đại học Công nghiệp Thực phẩm Thành phố Hồ Chí Minh

6.2 Mối quan hệ giữa yếu tố: Vốn- Công nghệ- Con người 6.2.1 Con người
Là yếu tố sống động, linh hoạt và sáng tạo trong tổ chức. Họ cung cấp kiến thức, kỹ năng và
động lực cần thiết để đạt được mục tiêu của tổ chức
Nhà quản tri Đạt hiệu quả phân phối khi sử dụng 5Ms, có trách nhiệm và đảm bảo sử dụng
nguồn lực của mình 1 cách hiệu quả 6.2.3 Nguồn vốn
Tài nguyên tài chính, vật chất và trí tuệ mà tổ chức sử dụng. Bao gồm tiền mặt, thiết bị,
hàng tồn kho và bằng sáng chế Kiểu mẫu Cơ cấu Kiểu mẫu nhân Kiểu mẫu chính trị Kiểu mẫu biểu tượng sư Tác giả Hammer và Robert H.
Jeffrey Pfeffer (1993) Max DePree (1992) champry (1993) Waterman Jr (1994) Xuất Các nguyên tắc Thôgn qua tập Managing with Leadership jazz (1992) xứ quản trị truyển sách nghiên cứu power “What America thông của các nhà does right” mấy sản xuất tiền thế chiến, nguyên lý từ KHXH và quản tri học hiện đại Nôi Mục tiêu
Mối quan hệ giữa tổ chức và nhân viê
Xem tổ chức như n sự Mang tính biểu tượng dung Khả năng chuyên
thường được sử dụng để phân một đấu trường đầy như: danh tư hoa mỹ,
cạnh tranh và hỏa mù những câu chuyện và âm môn Quyền lực, cạnh
nhạc...dựa tên cơ sở xã Những quan hệ tranh và chính trị
hội, văn hóa và khảo cổ chủthợ mang nặng tính
Nhà quản trị phải thực hiện các hoạt động kiểm tra, theo dõi, đánh giá, tổng hợp và phân tích
thường xuyên, đảm bảo tính thanh khoản và quyết định đầu tư sáng suốt 6.2.4 Công nghệ
Công cụ hỗ trợ: Công nghệ cung cấp cho nhà quản trị các công cụ để tự động hóa nhiệm vụ,
xử lý dữ liệu và cải thiện hiệu quả.
Sáng tạo và đổi mới: Công nghệ thúc đẩy khả năng sáng tạo, tạo ra các sản phẩm và dịch vụ
mới và cải thiện quy trình.
Quản lý dữ liệu: Quản lý dữ liệu hiệu quả giúp nhà quản trị đưa ra quyết định dựa trên thông
tin và cải thiện hoạt động kinh doanh.
6.3 Bộ máy quản trị- cấu trúc nhân sự ban quản trị hình thức loại nhân viên học Cơ cấu quyền lực thành các nhóm
Chú trọng đến vấn đề hàng dọc như nhân viên văn hóa, lễ nghi, kể mới, nhân viên truyện... có kinh nghiệm
sử dụng để phân tích cao hoặc cách một tổ chức sử
dụng các câu chuyện kể chuyên gia.
về những người sáng lập Kiểu mẫu chính
hoặc nghi lễ khen thưởng
để truyền đạt các giá trị trị cốt lõi của mình. Ví dụ Ford Motor đã sử
Công ty oracle: Tổ chức phi lợi
Steve jobs truyền tài tầm dụng mô hình này tập trung vào nhuận: Một tổ chức
nhìn của mình về “một để tái thiết kế các quy trình sản xuất việc tạo ra môi phi lợi nhuận có thể chiếc máy tính cho mọi của mình, dẫn đến
trường làm việc có một mô hình
người” với sự nhiệt tình giảm chi phí và cải cởi mở, linh chính trị là sự kết và thuyết phục, truyền thiện chất lượng hoạt, nơi nhân
hợp giữa các mô hình cảm hứng cho nhóm hợp pháp và biểu viện đuọc tượng. Giám đốc mình tạo ra Apple khuyến khích điều hành có thể có Macitosh quyền lực hợp pháp đưa ra câu hỏi theo chức danh của và thử nghiệm mình, trong khi các những ỹ tuỏng nhà lãnh đạo cấp cao có thể có quyền lực mới biểu tượng dựa trên Công google: sự tôn trọng của họ
đầu tư vào phúc đối với các nhân viên lợi của nhân và cộng đồng viên, như bữa ăn miễn phí, phòng tập thể thao và chương tình sức khỏe. Diều này giúp tạo ra môi trường làm việc tích cực và gắn kết