Đề cương ôn tập QTĐM - Môn quản trị học - Đại Học Kinh Tế - Đại học Đà Nẵng
Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Tài liệu liên quan:
Preview text:
lOMoARcPSD| 49325974
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
CÂU HỎI ÔN TẬP HỌC KHOA QUẢN TRỊ KINH
PHẦN QUẢN TRỊ ĐỔI MỚI DOANH
Học kỳ 2 - Năm học 2023 - 2024
Giáo trình: Quản trị quá trình đổi mới và sáng tạo – Allan Afuah
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ ĐỔI MỚI Chương 1
1. Trình bày các loại hình đổi mới và cho ví dụ minh họa.
2. Sự khác nhau giữa các mô hình đổi mới tĩnh và các mô hình đổi mới động là gì?
3. Nêu mối quan hệ giữa năng lực cạnh tranh của tổ chức với đổi mới tại tổ chức đó? Chương 2
4. Mô hình tạo giá trị là gì? Có những mô hình cơ bản nào được sử dụng trong
phân tích cách thức tạo giá trị cho tổ chức?
5. Trình bày khái niệm tài sản và các loại tài sản của tổ chức?
6. Khả năng của tổ chức? Khả năng cốt lõi của tổ chức? Vai trò của khả năng
cốt lõi đối với lợi thế cạnh tranh?
7. Năng lực của tổ chức? Mối quan hệ giữa năng lực, sự bắt chước và lợi nhuận?
8. Các đối thủ cạnh tranh có dễ bắt chước tài sản, khả năng và năng lực của tổ chức không? Vì sao? Chương 3
9. Đổi mới của doanh nghiệp có nguồn gốc từ đâu? Nguồn nào là quan trọng nhất?
10. Hãy trình bày các nguồn đổi mới từ bên trong tổ chức. Lấy ví dụ minh họa.
11. Hãy trình bày các nguồn đổi mới từ bên ngoài tổ chức. Lấy ví dụ minh họa. Chương 4
12. Chuyển giao đổi mới là gì? Những nội dung của chuyển giao đổi mới?
13. Trình bày những đặc điểm của chuyển giao đổi mới? Chuyển giao có thể diễn
ra ở những cấp độ nào?
14. Khái niệm chuyển giao đổi mới bên trong tổ chức và giữa các tổ chức? Trình
bày các yếu tố ảnh hưởng đến loại hình chuyển giao này? lOMoARcPSD| 49325974
PHẦN II: THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI Chương 5, 6:
15. Các khó khăn mà công ty đối mặt trước khi nhận ra được tiềm năng của đổi
mới? Làm rõ 2 nhân tố khó khăn mà công ty đối mặt: sự bất ổn và cách thức
công ty thu thập và xử lý thông tin?
16. Phân tích vai trò của các xu hướng công nghệ, quy tắc thị trường và chiến
lược đổi mới trong việc giảm sự bất ổn khi một doanh nghiệp theo đuổi một đổi mới?
17. Mức độ mà các lựa chọn chiến lược chủ ý của một công ty có thể ảnh hưởng
tới môi trường hoạt động của nhà cung cấp, khách hàng và nhà đổi mới phụ như thế nào?
18. Tại sao lại khó duy trì được dòng lợi nhuận từ một sản phẩm hiện tại khi xuất
hiện đổi mới đột phá? Giải pháp cho vấn đề này của bạn là gì?
19. Phân loại chiến lược đổi mới theo mức độ chủ động gồm các chiến lược nào?
Nêu đặc trưng của các chiến lược và cho ví dụ minh họa?
20. Phân loại chiến lược đổi mới theo phong cách quản trị gồm các chiến lược
nào? Nêu đặc trưng của các chiến lược và cho ví dụ minh họa?
21. Đổi mới thông tin và văn hóa doanh nghiệp dựa trên cơ sở nào?
PHẦN III: TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI Chương 7:
22. Hãy phân tích các căn cứ để lựa chọn chiến lược đổi mới? Cho ví dụ minh họa?
23. Vì sao phải xác định nguồn lực tài chính cho chiến lược đổi mới? Nêu các
điểm quan trọng cần chú ý khi xác định nguồn lực tài chính cho doanh
nghiệp? Nguồn lực tài chính cho doanh nghiệp có thể lấy ở đâu, ưu nhược
điểm của từng phương án?
24. Các vấn đề: sự bất ổn, vấn đề lựa chọn nghịch và vấn đề lạm tín ảnh hưởng
như thế nào đến khả năng huy động vốn của công ty cho một đổi mới
25. Nêu các căn cứ để xác định nguồn nhân lực cho chiến lược đổi mới. Nêu các
bước tiến hành xác định nguồn nhân lực cho đổi mới?
26. Vai trò của cơ cấu, hệ thống, con người và môi trường (S3PE) trong quá trình
triển khai một chiến lược đổi mớ là gì? Có cần phải có sự tổng hòa S3PE không?
Cấu trúc đề thi: (75 phút) – không sử dụng tài liệu
Câu 1 (2.5 điểm): 1 câu hỏi thuộc phần 1
Câu 2 (2.5 điểm): 1 câu hỏi thuộc phần 1 lOMoARcPSD| 49325974
Câu 3 (2.5 điểm): 1 câu hỏi thuộc phần 2
Câu 4 (2.5 điểm): 1 câu hỏi thuộc phần 3 Giảng viên: Ths Nguyễn Bảo Phương