lOMoARcPSD| 49328626
không khó để nghĩ về những nhà lãnh đạo nổi tiếng, có tầm nhìn xa trong
vài thập kỷ qua. Steve Jobs. Sheryl Sandberg. Bill Gates. Warren Buffett. Oprah Winfrey.
Tuy nhiên, không thể phủ nhận rằng Elon Musk xứng đáng có một vị trí gần đầu danh sách đó.
Anh ấy đã thành lập một số công ty sáng tạo nhất trên thế giới, bao gồm
X.com (sau này trở thành PayPal), SpaceX và Tesla Motors. Nếu điều đó không khiến anh
ấy đủ bận rộn, anh ấy cũng đã thành lập các công ty ít được biết đến hơn như Neuralink
(một công ty công nghệ thần kinh) và The Boring Company (tập trung vào cơ sở hạ tầng
và đường hầm cho giao thông).
Với danh sách dài các doanh nghiệp và thành tựu mà ông đạt được, không
có gì lạ khi phong cách lãnh đạo của Elon Musk đã trở thành một lĩnh vực được quan tâm
và say mê. Anh ấy nổi tiếng là thiên tài và tham công tiếc việc, và các nhân viên nhanh
chóng thừa nhận rằng làm việc cho anh ấy đồng thời là thử thách và phần thưởng.
"Anh ấy rất thông minh. Anh ấy đã đi trước bạn 10 bước", một cựu quản lý tại Tesla nói
Vì vậy, giống như bất kỳ phong cách lãnh đạo nào, cách tiếp cận phong
cách lãnh đạo của Elon Musk đi kèm với một số lợi ích và nhược điểm riêng biệt. Chúng
tôi đang tìm hiểu chi tiết về phong cách lãnh đạo của Elon Musk và những gì bạn có thể
học được từ sự nghiệp đột phá của anh ấy.
Hãy học tập trong một giây. Khi bạn nghĩ về các phong cách lãnh đạo đã
xác định, phong cách của Elon Musk được xác định tốt nhất là mang tính biến đổi.
Anh ấy tin rằng có một cách tốt hơn để làm mọi thứ và anh ấy đặt mục tiêu
cải tiến liên tục. Anh ấy có những ý tưởng lớn và muốn đoàn kết nhóm của mình xung
quanh tầm nhìn và mục tiêu (đôi khi hơi thái quá) của mình.
Từ việc điều hành một công ty hàng không vũ trụ sản xuất tên lửa và các lOMoARcPSD| 49328626
tàu vũ trụ khác đến việc phá vỡ thị trường ô tô điện, chỉ có thể hiểu rằng một trụ cột cốt lõi
trong cách tiếp cận của Musk liên quan đến những ý tưởng độc đáo.
Elon Musk là người sáng tạo
Trích dẫn của Elon Musk: “Một lời khuyên khác mà tôi đưa ra là đừng chạy
theo xu hướng một cách mù quáng. Đặt câu hỏi và thách thức hiện trạng. Đảm bảo rằng
bạn hiểu các nguyên tắc cơ bản về những gì bạn đang cố gắng thực hiện trước khi đi vào
chi tiết, nếu không, bạn có thể đang xây dựng trên nền tảng bị lỗi. "
Động cơ F4S có liên quan: lựa chọn thay thế, sự khác biệt, sự tiến hóa, tương lai, sự thờ ơ
Anh ta chế tạo tên lửa, phá vỡ ngành công nghiệp ô tô và đặt mục tiêu là
thuộc địa hóa sao Hỏa. Nói Musk là người sáng tạo sẽ là một cách nói quá.
Anh ấy nổi tiếng là người táo bạo nhìn ra tương lai. Và, anh ấy mong đợi
từng thành viên trong nhóm của mình đổi mới cùng với anh ấy. Tầm nhìn vĩ đại và những
mục tiêu đầy tham vọng của Musk có thể đáng sợ, nhưng đều gây kinh ngạc.
“Hầu hết chúng ta không thể nghĩ rằng những thứ này có hiệu quả; anh ấy
không thể nghĩ rằng nó sẽ thất bại. Jim Cantrell, kỹ sư đầu tiên của SpaceX, cho biết.
Không cần phải nói, khi bạn làm việc dưới quyền của Elon Musk, bạn sẽ
không dựa vào các quy trình hiện có và thái độ “chúng tôi luôn làm theo cách này”. Bạn sẽ
phải suy nghĩ lớn — và nhanh chóng biến những ý tưởng đó thành hành động.
Elon Musk đang truyền cảm hứng
Trích dẫn của Elon Musk: “Vấn đề là ở nhiều công ty lớn, quy trình trở
thành một sự thay thế cho tư duy. Chúng tôi khuyến khích bạn cư xử như một thiết bị nhỏ
trong một cỗ máy phức tạp. Thành thật mà nói, nó cho phép bạn giữ chân những người
không thông minh đến mức, những người không sáng tạo như vậy. ” lOMoARcPSD| 49328626
Các động cơ F4S có liên quan: tham khảo nội bộ, sự thờ ơ, các lựa chọn
thay thế, ít tập trung vào các thủ tục
Nhiều nhân viên trước đây và hiện tại thừa nhận rằng làm việc cho Musk
rất khắt khe và khắt khe, nhưng nhiều người cho rằng đó là một trải nghiệm hình thành
trong sự nghiệp của họ.
Có một lý do cho điều đó: Musk là một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng
mạnh mẽ. Mặc dù một số ý tưởng của anh ấy là không thể đạt được, nhưng anh ấy có khả
năng khiến mọi người hào hứng với những tham vọng, dự án và kế hoạch của anh ấy.
“Điều khiến Elon Elon là khả năng khiến mọi người tin tưởng vào tầm nhìn
của mình,” Dolly Singh, cựu giám đốc nhân sự tại SpaceX cho biết.
Musk cũng được cho là có sự nhiệt tình và năng lượng lây lan cho công
việc của mình, điều đó có nghĩa là các nhân viên thường chia sẻ cam kết và niềm đam mê
của anh ấy với việc theo đuổi ý tưởng lớn hoặc nguồn cảm hứng tiếp theo của họ.
3. Elon Musk hành động nhanh
Trích dẫn của Elon Musk: “Kiên nhẫn là một đức tính tốt và tôi đang học
cách kiên nhẫn. Đó là một bài học khó khăn. "
Các động cơ F4S có liên quan: hoạt động, tự động, bắt đầu
Một từ khác thường được dùng để mô tả Musk? Không bình thường. Anh
ấy nổi tiếng là người kiên định và thậm chí đôi khi nóng tính, và đã thể hiện sự công bằng của mình trên Twitter.
Dường như sự thiếu kiểm soát bốc đồng của anh ấy đã khiến anh ấy rơi vào
nước nóng thỉnh thoảng, nhưng nó cũng cho phép anh ấy tiến nhanh trong công việc kinh
doanh của mình — để nhảy lên các ý tưởng và nguồn cảm hứng mà không dập tắt ngọn lửa
với quá nhiều chiến lược và công việc chi tiết. lOMoARcPSD| 49328626
Bản chất hành động nhanh của anh ấy mang lại một số lợi ích về tăng
trưởng kinh doanh và đổi mới, nhưng chúng cũng có thể là điểm khiến nhóm của anh ấy thất vọng. 5. Elon Musk bị ám ảnh
Elon Musk trích dẫn: “Làm việc như địa ngục. Ý tôi là bạn chỉ phải dành 80
đến 100 giờ mỗi tuần. [Điều này] cải thiện tỷ lệ thành công. Nếu người khác đang bỏ ra 40
giờ tuần làm việc và bạn đang bỏ ra 100 giờ tuần làm việc, thì ngay cả khi bạn đang làm
điều tương tự, bạn biết rằng bạn sẽ đạt được trong bốn tháng những gì họ phải mất một
năm để đạt được. ” https://www.fingerprintforsuccess.com/blog/elon-muskleadership- style
Các động cơ F4S có liên quan: chiều sâu, việc làm, tham khảo nội bộ, hoạt
động, sử dụng, địa điểm
Có rất nhiều truyền thuyết và câu chuyện cao siêu về tính cách ám ảnh và
xu hướng tham công tiếc việc của Musk. Người ta cho rằng anh ta ngủ trên một chiếc ghế
dài trong nhà máy Tesla và làm việc từ 80 đến 90 giờ mỗi tuần (đôi khi thậm chí nhiều hơn).
“Tôi bị OCD về các vấn đề liên quan đến sản phẩm,” anh ấy nói trong một
cuộc phỏng vấn với Wall Street Journal. “Tôi luôn thấy có gì ... sai. Bạn có muốn điều đó
không? Khi tôi nhìn thấy một chiếc ô tô hoặc một tên lửa hoặc tàu vũ trụ, tôi chỉ biết có
điều gì không ổn. Tôi không bao giờ thấy điều gì là đúng. Đó không phải là công thức để có được hạnh phúc. "
Điều đó có nghĩa là anh ấy có thể là một người quản lý vi mô - hoặc thậm
chí là một “người quản lý nano” như Musk đã mô tả về bản thân trong cuộc trò chuyện
tương tự với Wall Street Journal. https://www.fingerprintforsuccess.com/blog/elon- muskleadership-style
- Phong cách độc đoán. Là phong cách trong đó người lãnh đạo sẽ trực tiếp
ra các quyết định mà không cần tham khảo ý kiến của người dưới quyền.
+ Đặc điểm: Cấp dưới chỉ được cấp trên cung cấp thông tin để thực hiện
nhiệm vụ, các chỉ thị, mệnh lệnh được đề ra trên cơ sở kiến thức, kinh nghiệm của người lOMoARcPSD| 49328626
lãnh đạo, thông tin một chiều từ trên xuống là chủ yếu, rất ít ở dưới lên.
+ Ưu điểm: Giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng kịp thời.
+ Nhược điểm: Chủ quan, không phát huy được sáng tạo, kinh nghiệm của cấpdưới
- Phong cách dân chủ. Là phong cách trong đó người lãnh đạo ra các
quyếtđịnh trên cơ sở bàn bạc trao đổi và tham khảo ý kiến của cấp dưới.
+ Đặc điểm: Thu hút người lao động tham gia vào công tác quản trị; người
lãnh đạo chỉ giải quyết các vấn đề quan trọng, còn lại giao cho cấp dưới; thông tin 2 chiều:
từ trên xuống và từ dưới lên. Các thành viên có quan hệ chặt chẽ với nhau.
+ Ưu điểm: Khai thác được những sáng kiến, kinh nghiệm của những người
dưới quyền, từ đó tạo ra thỏa mãn cho họ vì được thực hiện công việc do chính mình đề ra.
+ Nhược điểm: Tốn kém thời gian, tiền bạc.
- Phong cách tự do. Là phong cách trong đó người lãnh đạo cho phép người
dưới quyền ra các quyết định riêng của mình và họ ít tham gia vào việc ra quyết định.
+ Đặc điểm: Người lãnh đạo rất ít tham gia vào hoạt động của tập thể, thường
chỉ nêu ý tưởng rồi giao hết quyền hạn và trách nhiệm cho cấp dưới; cấp
dưới được tự do ra quyết định, được hành động theo cách mà họ cho là tốt nhất; thông tin
theo chiều ngang là chủ yếu giữa các thành viên với nhau, từ lãnh đạo xuống rất ít.
+ Ưu điểm: Phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người dưới quyền.
+ Nhược điểm: Dễ dẫn đến tình trạng hỗn loạn vô chính phủ trong tổ chức.
Các doanh nhân gặp thất bại nhiều hơn thành công, đặc biệt là trong những
năm đầu xây dựng công ty. Elon Musk đã trải qua những chia sẻ của mình về những thất
bại, nhưng cách ông thuyết phục các nhóm của mình vượt qua những trở ngại đó là một
bài học về động lực.
Trong cuốn sách mới của mình, Liftoff, Eric Berger lần theo dấu vết về
"những ngày đầu tuyệt vọng" khi khởi động SpaceX, công ty tên lửa của Musk. Berger nói lOMoARcPSD| 49328626
với tôi rằng anh ấy chưa từng có cơ hội tiếp cận với Musk và hàng chục nhân viên của
SpaceX, nhiều người trong số họ vẫn đang làm việc với công ty cho đến ngày nay.
Năm 2002, Musk và một nhóm nhỏ các nhà khoa học bắt đầu chế tạo tên
lửa Falcon 1 từ dưới đất lên. Phải mất sáu năm nữa và ba lần thử nghiệm thất bại trước khi
nhóm nghiên cứu cuối cùng đã có được một lần ra mắt thành công. Nhiều nhân viên đã
giảm lương để tuân theo tầm nhìn của Musk và làm việc 80 giờ mỗi tuần, vất vả dưới cái
nắng chói chang trên đảo Omelek, một đảo san hô nhỏ ở Nam Thái Bình Dương, nơi diễn ra các vụ phóng.
1. Xây dựng một tầm nhìn lớn
Musk thành lập SpaceX với tầm nhìn tạo ra những con tàu vũ trụ cuối cùng
sẽ đưa những người định cư của con người lên sao Hỏa. Để đạt được tầm nhìn đó, trước
tiên ông phải giảm chi phí đưa con người lên vũ trụ. Mục tiêu dường như là không thể, vì
chưa có công ty tư nhân nào đạt được bước đầu tiên cần thiết: chế tạo một tên lửa có khả năng bay tới quỹ đạo.
Đây là chìa khóa. Tầm nhìn lên sao Hỏa của Musk là "cực kỳ khó" và gần
như bất khả thi. Nhưng nó không hoàn toàn là không thể. Thách thức đã thúc đẩy các nhà
khoa học và kỹ sư tìm ra cách để thực hiện nó.
Cách tiếp cận của Musk khiến tôi nhớ đến mục tiêu lên mặt trăng của John
F. Kennedy. Vào đầu những năm 1960, hầu hết mọi người đều nghĩ rằng không có khả
năng con người đặt chân lên mặt trăng vào thời hạn cuối của Kennedy, cuối thập kỷ. Nhưng
một số người thông minh, chăm chỉ nghĩ rằng điều đó vẫn có thể làm được. Các nhà khoa
học về mặt trăng đó bắt đầu đặt ra câu hỏi mà Musk cũng sẽ đề xuất với nhóm của mình: Điều gì sẽ xảy ra?
Mọi người thường đánh giá quá cao những gì họ có thể hoàn thành trong
một năm (Musk có tội khi bỏ lỡ nhiều thời hạn tự đặt ra), nhưng họ lại đánh giá thấp những
gì họ đạt được trong một thập kỷ. Bằng cách giữ cho nhóm của mình tập trung vào bức lOMoARcPSD| 49328626
tranh lớn, Musk đảm bảo rằng nhân viên của mình không bao giờ quên những gì họ đang phấn đấu.
2. Chia tầm nhìn thành các bước nhỏ hơn
Trong khi tầm nhìn của Musk là biến con người thành một loài đa hành tinh
thực sự, thì bước đầu tiên là giảm chi phí phóng tên lửa - và tái sử dụng nó. Musk nói rõ
tầm nhìn lớn sớm và thường xuyên, nhưng ông vẫn giữ cho nhóm của mình tập trung vào
việc đạt được hết bước này đến bước khác.
Musk đã nghĩ ra nhiều cách để thách thức các kỹ sư. Ví dụ, Musk hứa với
một nhà khoa học đang nghiên cứu mô phỏng máy tính rằng anh ta sẽ mua một máy làm
sữa chua đông lạnh cho văn phòng nếu nhân viên đó đạt được thời hạn đầy tham vọng.
Musk đã thua cược. Máy làm sữa chua vẫn nằm trong căng tin tại trụ sở SpaceX.
Các doanh nhân thành công biết rằng cách duy nhất để phát triển lớn mạnh
là đi từng bước nhỏ. Vì vậy, hãy thực hiện những bước nhỏ, ngay cả khi điểm đến cuối
cùng khó đạt được. Và hãy chắc chắn rằng bạn sẽ ăn mừng mỗi chiến thắng.
3. Tập trung vào những gì đã đi đúng
Musk là một người lạc quan không ngừng, không chấp nhận thất bại. Sau
thất bại trong vụ phóng tên lửa đầu tiên, 300 nhân viên của SpaceX cảm thấy mất tinh thần,
nhưng Musk đã có thể tạo ra một sự thay đổi mạnh mẽ trong thái độ của họ.
Đầu tiên, Musk đưa ra quan điểm. Anh ấy nói với họ về những tên lửa
mang tính biểu tượng khác đã thất bại trong các cuộc thử nghiệm ban đầu của họ. Thứ hai,
ông tập trung vào những gì đã diễn ra, ca ngợi nhóm về hiệu suất của động cơ chính, hệ
thống điện tử hàng không của tên lửa và hơn thế nữa.
Musk kết luận, "SpaceX sẽ tồn tại trong một chặng đường dài và, dù là địa
ngục hay nước cao, chúng tôi sẽ biến nó thành thành công." lOMoARcPSD| 49328626
Một nhân viên nói rằng, mặc dù lần phóng đầu tiên không thành công, họ
vẫn sẽ đi xuyên qua các bức tường để tìm Musk sau khi nghe bài nói chuyện của ông.
Bạn sẽ đối mặt với áp lực không ngừng của việc khởi nghiệp và những thất
bại không thể tránh khỏi trong suốt chặng đường này như thế nào? Nếu thành công để lại
những manh mối, thì hãy làm theo những bài học mà Elon Musk đã để lại: Bắt đầu với một
tầm nhìn lớn, chia nó thành những bước nhỏ (và ăn mừng những chiến thắng đó) và tập
trung vào điều tích cực, ngay cả khi bạn vấp ng
Elon Musk được biết đến với thái độ tích cực đối với sự đổi mới thành
công, điều này có thể thấy được qua các sản phẩm sáng tạo mà ông và đội ngũ tương ứng
của ông đã tung ra. Công ty tesla đã nhằm mục đích cung cấp các sản phẩm sáng tạo nhất
cho khách hàng mà ông sử dụng phong cách lãnh đạo chuyển đổi, nhấn mạnh vào sự đổi
mới và phát triển các kỹ năng của nhân viên để giúp công ty hoạt động tốt hơn và tạo ra
môi trường cạnh tranh cho các đối thủ bằng cách mang lại sự đổi mới trong công ty
(Yauney, 2018). Phong cách lãnh đạo chuyển đổi là về việc tạo động lực cho nhân viên và
cung cấp các giá trị cho họ, làm tăng lòng trung thành của họ đối với thương hiệu và công ty tương ứng.
Như đã đề cập bởi tác giả CNBC (2017), Elon Musk đặt mục tiêu
phá vỡ băng và liên quan đến sự đổi mới trong hoạt động của mình, điều này đòi hỏi anh
ta phải đổi mới và thử thách hơn. Lãnh đạo chuyển đổi là tất cả về việc phát triển các cách
thức mới để xử lý các hoạt động của doanh nghiệp. Elon musk đã phát triển các công ty
sáng tạo nhất trên thế giới như PayPal, SpaceX và động cơ tesla. Do đó, điều này có thể
được phân tích rằng Elon musk có một đội ngũ mạnh mẽ và có những ý tưởng sáng tạo mà
ông thực hiện thông qua phong cách lãnh đạo biến đổi của mình và đôi khi là phong cách
lãnh đạo giao dịch. Phong cách lãnh đạo giao dịch được Elon Musk sử dụng nhiều lần do
cách tiếp cận tích cực mà ông theo đuổi để thấm nhuần sự đổi mới trong hoạt động của
công ty (Chaudhry và Javed, 2012).
Hơn nữa, có sự đổi mới trong môi trường cạnh tranh nơi các công ty như
Apple Inc. và Microsoft hoạt động, rất phức tạp để đứng đầu danh sách. Do đó, Elon musk
tuân theo phong cách lãnh đạo giao dịch giúp anh đạt được những mục tiêu ngắn hạn. Các
nhân viên làm việc trong tổ chức được định hướng để đạt được các mục tiêu ở mức ưu tiên
để đổi lại một số khuyến khích và phần thưởng. lOMoARcPSD| 49328626 Phong cách lãnh đạo
Elon Musk không phải lúc nào cũng tuân theo một phong cách lãnh đạo. Tuy
nhiên, một số đặc điểm có vẻ nhất quán hơn những đặc điểm khác.
Musk liên tục khuyến khích mọi người phấn đấu để đạt được kết quả tốt
hơn. Anh ấy tin tưởng vào sự thay đổi cá nhân và làm việc chăm chỉ. Sự nhấn mạnh của
anh ấy về phản hồi trung thực giúp tiết lộ những lĩnh vực mà anh ấy và những người khác cần cải thiện.
Musk cũng coi những thất bại là cơ hội để học hỏi. Phát triển công nghệ
mới đồng nghĩa với việc thất bại sẽ xảy ra. Tuy nhiên, những thất bại lại tạo ra những cơ
hội tốt nhất để học hỏi những điều mới. Có rất nhiều rủi ro liên quan đến việc thúc đẩy công nghệ phát triển.
Musk đòi hỏi rất nhiều từ nhân viên của mình, nhưng ông cũng muốn họ
dành thời gian để học hỏi những điều mới. Thời trẻ, ông thường xuyên đọc hai cuốn sách
mỗi ngày. Ông khuyến khích nhân viên của mình tiếp tục học hỏi những điều mới để họ
có thể mang lại kiến thức và kỹ năng mới cho các dự án của mình.
Musk có thể rơi vào vai trò “nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa” thoải mái hơn
các phong cách lãnh đạo khác.
Anh ấy có một tính cách táo bạo, kiên trì, không chịu chấp nhận thất bại. Anh
ấy cũng là một người cực kỳ có tổ chức với những ý tưởng đầy cảm hứng và sự tập trung
cao độ vào công việc của mình.
Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa có thể đòi hỏi rất nhiều từ nhân viên của
họ. Điều đó chắc chắn giống như Musk! Một số người nói rằng anh ta nhanh chóng nổi
giận, nhưng những báo cáo đó có thể đến từ những nhân viên chỉ đơn giản là thiếu các kỹ
năng cần thiết để theo kịp năng lượng và trí thông minh của anh ta. lOMoARcPSD| 49328626
Ngoài ra, những nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa cần phải tạo áp lực cho mọi
người. Musk biết rằng mọi người sẽ không phát huy hết tiềm năng của mình trừ khi ai đó
đẩy lùi ranh giới của họ. https://financhill.com/blog/investing/elon-musk-leadership-style