Đề tài: Hoạch định nguồn
nhân lực của công ty
Vinamilk tại Đà Nẵng.
GVHD: Th.s Sái Thị Lệ Thủy NHÓM: 2 – k15qnh5
www.themegallery.com LOGO Danh sách nhóm Thị Mỹ Bích Thủy
Nhật Miên Ngọc YếnBích Nhung Trung Tính Hồng Loan
Công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) thành lập năm 1976.
Trụ sở chính: 10 – Tân Trào, phường Tân Phú, quận 7, Tp.HCM. ĐT: (84.8)54155555 Fax: (84.8)54161226
Tốp 5 DNTN lớn nhất Việt nam, chiếm 39% thị phần toàn quốc.
Được bình chọn là một “Thương hiệu nổi tiếng” và là một trong
nhóm 100 thương hiệu mạnh nhất do Bộ Công Thương bình chọn
năm 2006. Nằm trong “Top 10 Hàng Việt Nam chất lượng cao”.
Vinamilk vinh dự trở thành đại diện đầu tiên và duy nhất của Việt
Nam có mặt trong Top 200 doanh nghiệp xuất sắc nhất châu Á
năm 2010 của tạp chí chuyên xếp hạng Forbes Asia vào tháng
09/2010 và cũng là nhà tài trợ chính của Quỹ sữa "Vươn Cao Việt
Nam“. Đạt mức tăng trưởng là 50%, doanh số đạt 16.000 tỷ đồng. LOGO
Vinamilk cam kết mang đến nguồn dinh dưỡng cho cộng đồng Sứ
tốt nhất, chất lượng nhất bằng chính sự chân trọng, tình yêu và mệnh
trách nhiệm của mình với cuộc sống con người và xã hội Tầm
Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm nhìn
dinh dưỡng và sản phẩm phục vụ con người Giá trị
Chính trực, tôn trọng, công bằng, tuân thủ, đạo đức. cốt lõi www.themegal ery.com
Tiến trình hoạch định 1
Phân tích yếu tố bên ngoài, bên trong 2
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực 3
Phân tích nguồn cung nhân lực 4
Phân tích quan hệ cung cầu 5
Đánh giá quá trình hoạch định nguồn nhân lực www.themegallery .com
Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong Chính trị Kinh Công Nhân Đối tế Nghệ sự Thủ Yếu tố bên ngoài www.themegal ery.com
Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong 1/ Chính trị:
Mang đặc thù của một nước xã hội chủ nghĩa, do
đó tình hình chính trị tại Đà Nẵng rất ổn định, đặc biệt
với chính sách năm không của mình, tình hình chính trị
tại Đà Nẵng càng ổn định hơn các tỉnh thành khác trong cả nước. www.themegal ery.com
Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong 2/ Kinh tế 1 2 3 4 3 Đà nẵng là thành phố Tổng sản phẩm Chỉ số giá chung Giá trị sản xuất trực thuộc trung ương, trong nước - tháng 12/2010 công nghiệp với nhiều chính sách GDP của thành so với cùng kỳ của khu vực có kêu gọi đầu tư cả phố ước đạt năm 2009 tăng vốn đầu tư trong nước lẫn quốc 10.274 tỷ , tăng 11,63 %. nước ngoài đạt
tế. là một trong những 11,54% so cùng 2.605,89 tỷ thành phố có nhịp độ kỳ năm 2009 đồng, tăng phát triển cao ở việt 37,69%. Nam.
Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong 3/ Nhân Sự: Năm: 2010 Dân số
Diện tích Dân số nữ Dân số Trong độ Mật độ dân trung (km2) Trung nam trung tuổi lao số bình bình bình động (người/km2) (Nghìn (nghìn (nghìn (Nghìn người) người) người) người) Cả 86927.7 331051.4 42990.7 43937.0 50392,9 263 nước Đà 926 1283.4 456.7 469,3 467,0 722 Nẵng
• Đà Nẵng là địa phương có tỷ lệ cư dân sống tại thành thị cao nhất nước.
Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong 4/ Công nghệ:
- Trong bối cảnh toàn cầu hóa, Việt Nam gia nhập WTO,
Việt Nam được tiếp cận với công nghệ hiện đại tiên tiến
trên thế giới một cách dễ dàng. Vinamilk đã tiên phong
đầu tư dây chuyền đồng bộ thu mua và chế biến sữa tươi
tiệt trùng, với công nghệ hiện đại của Pháp, Đan Mạch,
Đức, Ý, Thụy Sĩ nhằm đảm bảo thu mua và chế biến hết
nguyên liệu sữa tươi trong nước. “Chuẩn quốc tế - chuẩn của Vinamilk”. www.themegal ery.com
Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong 4/ Đối thủ:
• Đối thủ quan trọng nhất của Vinamilk trong nước vẫn sẽ là Dutch Lady
• Bên cạnh đó vinamilk còn phải cạnh tranh với nhiều loại
hãng sữa ngoại nhập khác
• Thị trường sữa Việt Nam có mức độ cạnh tranh cao. Bên
cạnh các nhà sản xuất sữa trong nước như Hanoimilk…
Vinamilk còn phải cạnh tranh với các sản phẩm nhập khẩu
với những tên tuổi lớn như Abbott, Mead Johnson, Nestlé,
Dutch Lady…Mặc dù vậy, năm vừa qua Vinamilk vẫn tiếp
tục giữ vững vị trí dẫn đầu với thị phần tính chung cho tất cả
sản phẩm sữa vào khoảng 37%.
Phân tích yếu tố bên trong và bên ngoài Văn hóa công ty Nhân lực của Vinamilk Yếu tố bên trong Khả năng tài chính Chiến lược phát triển www.themegal ery.com
Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
Môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và cởi mở
Nhân viên luôn được tôn trọng, lắng nghe và chia sẻ Văn hóa công ty
Tạo sự thoải mái về tinh thần để nhân viên yên tâm làm việc
Chính sách lương thưởng, đãi ngộ hợp lý www.themegal ery.com
Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
2/ Nhân lực của Vinamilk
• Vinamilk là một tập thể với hơn 4000 cán bộ công nhân viên, trong đó: -HĐQT: 5 nhà quản trị
-Ban điều hành: 8 nhà quản trị
-Ban kiểm soát: 3 nhà quản trị
-Đội ngũ nghiên cứu và phát triển: 10 kỹ sư + 1 nhân viên kỹ thuật. www.themegal ery.com
Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
- Vinamilk được quản lý bởi đội ngũ nhiệt tình và giàu kinh
nghiệm trong ngành. Chủ tịch HĐQT với khoảng 30 năm
kinh nghiệm, các quản lý cấp cao khác hơn 25 năm kinh
nghiệm trong lĩnh vực sản xuất, phân phối, bán sản phẩm.
Quản lý bậc trung vững mạnh, đội ngũ tiếp thị và bán hàng
thì có nhiều kinh nghiệm về phân tích thị hiếu và xác định xu
hướng tiêu dùng, đồng thời hỗ trợ cho các nhận viên bán hàng trực tiếp. www.themegal ery.com
Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
3/ Khả năng tài chính
- Vào thời điểm năm 2010, Vinamilk có 11 nhà máy, với
công suất 677.150 tấn sữa/năm.
- Vốn điều lệ : 3.530.721.200.000 đ
- Chiếm 39% thị phần toàn quốc, có 240 nhà phân phối và
hơn 140.000 điểm bán hàng, bán qua tất cả các siêu thị trong cả nước.
- Quý 1 năm 2011, doanh thu bán ra của công ty tăng 40%
so với cùng kỳ năm trước. www.themegal ery.com
Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
3/ Chiến lược phát triển
-Xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi và dồi dào.
- Tạo nguồn cung cấp nguyên liệu gần nhà máy. www.themegal ery.com
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực 1 2 3 Vinamilk nằm trong tốp 5 Một số nhà doanh nghiệp Vinamilk quản trị cấp cao lớn nhất Việt chiếm tới 39% chuyển sang Nam và hiện thị phần sữa làm việc cho nay đang có trong cả nước đối thủ cạnh nhiều dự án mới tranh
• Vinamilk hiện đang thiếu nhân lực để điều hành.
• Cần một lượng lớn công nhân.
Phân tích nguồn cung nhân lực 1 2 3 Đà Nẵng có 8 Đà Nẵng đi đầu Đào tạo, bồi trường đại hoc và với nhiều chính dưỡng nguồn khoảng hơn 12 sách ưu đãi đặc nhân lực tại địa trường Cao đẳng, biệt thu hút nhân phương, bắt đầu trung cấp dạy tài từ các nơi về từ trường đại nghề. làm việc tại thành học đến các cấp phố sau đại học
Phân tích nguồn cung nhân lực
Trình độ lao động tại Đà nẵng năm 2010 1% 9% 14% Sau đại học Đại hoc Cao đẳng 53.00% Trung cấp 23% Sơ cấp www.themegal ery.com