Hệ thống Kiểm Soát Nội Bộ của Tập Đoàn Hòa Phát năm 2025 môn Kiểm soát nội bộ | Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh

Dưới đây là một bản mô tả ngắn gọn về kiểm soát nội bộ của Tập đoàn Hòa Phát, có thể
dùng làm tài liệu tham khảo hoặc khởi đầu cho bài viết/báo cáo chuyên sâu hơn:
HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT
1. Mục tiêu của kiểm soát nội bộ
Hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) tại Tập đoàn Hòa Phát được thiết lập nhằm:
● Đảm bảo tính hiệu quả và hiệu lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
● Đảm bảo độ tin cậy của thông tin tài chính và báo cáo quản trị.
● Tuân thủ quy định pháp luật và các chính sách nội bộ.
● Phòng ngừa và phát hiện sai sót, gian lận trong doanh nghiệp.
2. Cấu trúc hệ thống kiểm soát nội bộ
●Ban kiểm soát nội bộ: Trực thuộc Hội đồng Quản trị (HĐQT), hoạt động độc lập với
Ban Điều hành, có chức năng giám sát, kiểm tra các hoạt động kinh doanh và tài chính.
●Phòng Kiểm toán nội bộ: Phối hợp với Ban kiểm soát, thực hiện kiểm tra định kỳ và
đột xuất, đánh giá tuân thủ quy trình, hiệu quả hoạt động và kiểm tra rủi ro.
●Các chính sách và quy trình nội bộ: Được xây dựng đồng bộ từ cấp tập đoàn đến
công ty thành viên, bao gồm quy trình mua sắm, thanh toán, quản lý tài sản, quản lý
nhân sự, quy trình sản xuất...
●Hệ thống công nghệ thông tin: Được ứng dụng để kiểm soát giao dịch, phân
quyền truy cập dữ liệu, giúp tăng tính minh bạch và truy vết thông tin.
3. Các biện pháp kiểm soát chính
●Phân quyền – phân nhiệm rõ ràng giữa các bộ phận: không để một cá nhân thực
hiện từ đầu đến cuối một quy trình.
●Kiểm tra chéo định kỳ giữa các bộ phận chức năng như kế toán – tài chính – nội bộ – vận hành.
●Báo cáo quản trị theo thời gian thực: Các cấp lãnh đạo có thể truy cập và giám
sát kết quả hoạt động, từ đó ra quyết định kịp thời.
●Đào tạo định kỳ về đạo đức nghề nghiệp, quản trị rủi ro và quy trình nội bộ cho cán bộ nhân viên.
4. Kiểm soát rủi ro và phòng chống gian lận
Tập đoàn xây dựng mô hình quản trị rủi ro doanh nghiệp (ERM), xác định các rủi ro trọng
yếu về tài chính, pháp lý, vận hành, thị trường và môi trường; từ đó đưa ra các phương án
phòng ngừa. Ngoài ra, Hòa Phát cũng có cơ chế tiếp nhận tố cáo nội bộ và chính sách bảo vệ người tố cáo.
5. Hiệu quả và minh bạch
Nhờ hệ thống KSNB được tổ chức bài bản, Tập đoàn Hòa Phát đã duy trì được sự ổn định
tài chính, uy tín với nhà đầu tư và minh bạch trong báo cáo tài chính. Điều này góp phần tạo
nền tảng cho sự phát triển bền vững trong dài hạn.
Nếu bạn muốn mình viết bản mở rộng theo dạng bài tiểu luận, slide thuyết trình, hoặc so
sánh với mô hình COSO thì mình có thể làm ngay. Bạn muốn phát triển hướng nào thêm?