HƯỚNG DẪN BÀI TẬP NHÓM 11 2021 - Môn quản trị học - Đại Học Kinh Tế - Đại học Đà Nẵng
Giúp SV phát triển các kỹ năng cần thiết ược mô tả trong chương trình môn học. Học hỏi công việc của các nhà quản trị từ việc phân tích các chức năng (P.O.L.C) mà họ ã thực hành trên thực tế. Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Tài liệu liên quan:
Preview text:
lOMoARcPSD| 49426763
HƯỚNG DẪN BÀI TẬP NHÓM
MÔN QUẢN TRỊ HỌC. 1. Mục ích:
- Giúp SV phát triển các kỹ năng cần thiết ược mô tả trong chương trình môn
học. Học hỏi công việc của các nhà quản trị từ việc phân tích các chức năng
(P.O.L.C) mà họ ã thực hành trên thực tế.
- Khuyến khích SV ọc sách và biết cách vận dụng kiến thức từ sách vở ể giải
quyết các vấn ề thực tiễn.
- Phát triển khả năng tìm kiếm, phân tích và sử dụng dữ liệu phục vụ cho việc nghiên cứu. 2. Nội dung: PHẦN I:
Mỗi nhóm sẽ ăng ký một nhân vật (CEO hoặc chủ DN) rồi thực hiện việc tìm
kiếm, phân tích dữ liệu (tài liệu) ể: a. Giới thiệu nhân vật
- Cuộc ời và sự nghiệp: chú ý nhấn mạnh các mốc thời gian liên quan ến
việc học hành và khởi nghiệp; những iểm nổi bật của quá trình học tập (ví
dụ: khả năng ọc sách của Elon Musk, hay việc dừng học ại học của S.Jobs);
những giai oạn khó khăn trong cuộc sống cá nhân và công việc và cách
thức họ vượt qua những khó khăn ó; những thành công và thất bại trong
công việc và cách thức họ ương ầu và vượt qua các thất bại ó; các quan
iểm về cuộc sống và công việc… - Lưu ý:
o Không liệt kê dài dòng tất cả các mốc trong cuộc ời hay sự nghiệp
của nhân vật mà chỉ tập trung vào các mốc quan trọng (theo quan
iểm của nhóm và ược lập luận rõ ràng, không cần phụ thuộc vào các tác giả khác).
o Cố gắng phân tích kỹ hoàn cảnh khởi nghiệp hay lập nghiệp của nhân vật.
o Vai trò của gia ình, bạn bè, người hướng dẫn, hoàn cảnh xã hội (thầy,
cô hay sếp cũ…) ối với lập nghiệp của nhân vật.
o Những thất bại lớn và cách nhân vật vượt qua những thách thức ó
(cả trong công việc và cuộc sống) lOMoARcPSD| 49426763
b. Phân tích công việc của nhà quản trị (qua phân tích các chức năng quản trị)
của nhân vật ăng ký phân tích (gắn liền với công ty)
- Các tuyên bố về sứ mệnh, viễn cảnh, giá trị hay các triết lý, nguyên tắc kinh doanh:
o Kiểm tra xem họ có tuyên bố những iều này không, nếu có thì trong
tình huống nào (thời gian), bao nhiêu lần?
o Nếu không thì do ai tuyên bố và họ có vai trò gì trong việc thực thi
các tuyên bố của những người tiền nhiệm? Họ có tuyên bố sứ mệnh
của cá nhân (như trường hợp của Elon Musk) hay chỉ tuyên bố cho công ty?
- Phân tích quan iểm cá nhân của nhà quản trị ó ối với hoạch ịnh và kế hoạch,
cách thức họ tổ chức việc hoạch ịnh tại tổ chức.
- Mô tả các loại kế hoạch:
+ Chiến lược: mô tả các quyết ịnh chiến lược (5 năm gần nhất) và nhận
diện xem các quyết ịnh ó giúp tổ chức thực hiện tập trung, a dạng hóa
hay hội nhập. Các quyết ịnh chiến lược ược họ ưa ra như thế nào? Cách
thức họ quản trị tổ chức ể tạo dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh cho?
Mức ộ ảnh hưởng ến thành công (hay thất bại) của tổ chức từ những
quyết ịnh của họ tính ến thời iểm phân tích. + Kế hoạch tác nghiệp: Họ
có tham gia vào việc soạn thảo và ban hành các chính sách, thủ tục, quy
tắc (kế hoạch thường xuyên) và ngân sách, chương trình, dự án (kế
hoạch ơn dụng) hay yêu cầu thuộc cấp làm?
- Tìm hiểu quan iểm của nhân vật về việc tuyển mộ và sử dụng nhân viên,
về vai trò con người trong kinh doanh, về việc ào tạo và phát triển ội ngũ
kế cận. o Vẽ sơ ồ cơ cấu tổ chức (hiện tại)
Nếu nhân vật phân tích ã mất, hoặc thay ổi tổ chức thì tập
trung phân tích các nội dung liên quan ến việc sử dụng quyền
hành và phân quyền (lúc còn làm việc).
Nếu ương nhiệm thì phân tích thêm những thay ổi về cấu trúc
tổ chức ã diễn ra trong nhiệm kỳ của họ; cách thức họ lOMoARcPSD| 49426763
tạo lập cấu trúc tổ chức và sử dụng cấu trúc ó ể thực thi chiến
lược và các kế hoạch như thế nào?… - Nhận diện phong cách lãnh ạo của nhân vật phân tích:
o Nhận ịnh xem họ thuộc về phong cách lãnh ạo nào trong mô thức
phân tích phong cách lãnh ạo hiện ại?
o Sử dụng các cách tiếp cận về lãnh ạo ể phân tích hành vi và phng
cách lãnh ạo của nhân vật ó (tiếp cận ặc iểm và tiếp cận hành vi)
o Cách thức ộng viên, dẫn dắt và truyền cảm hứng cho ội ngũ như thế nào…
- Hệ thống kiểm tra ược thiết lập như thế nào tại công ty và vai trò của nhà
quản trị (nhóm ang phân tích) ối với việc thiết kế và vận hành hệ thống này?
PHẦN II: Chọn một công ty (có thể chọn công ty liên quan ến nhân vật phân
tích hoặc không liên quan), sau ó chọn một nhân tố trong môi trường vĩ mô và
phân tích ảnh hưởng của nó ến hoạt ộng của tổ chức ó. (Chỉ chọn một yếu tố
và yếu tố ó ược nhóm lập luận là có vai trò quan trọng ối với tổ chức) Lưu ý:
- Nhóm có thể ăng ký thuyết trình từng phần (sử dụng powerpoint) ể chỉnh sửa nội dung nếu cần.
- Bài viết cuối cùng (bài nộp) cần trình bày rõ ràng và theo các yêu cầu cơ
bản của văn bản word; các phần chép lại phải ược trích dẫn nguồn rõ ràng;
có danh mục tài liệu tham khảo cuối bài.