lOMoAR cPSD| 47708777
5.1 Khái niệm và sự cần thiết của lập kế hoạch và thiết kế mạng lưới logistics 5.1.1 Khái niệm
- Thiết kế mạng lưới logistics là 1 trong những vấn đề quyết định chiến lược toàn
diện nhất cần được doanh nghiệp chú trọng và tối ưu hóa để có thể vận hành hiệu
quả. Đây chính là khâu, những bước vô cùng quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp.
5.1.2 Sự cần thiết -
Thiết kế mạng lưới giúp xác định cấu hình cơ học và cơ sở hạ tầng của một
chuỗi cung ứng cơ bản. Các quyết định quan trọng được dựa trên các số liệu, dữ
liệu về địa lý, quy mô nhà máy và kho bãi, việc phân bổ các kênh bán lẻ đến nhà
kho và vân vân. Các số liệu và địa điểm của cơ sở hạ tầng là yếu tố tối quan trọng
ảnh hưởng đến sự thành bại của một chuỗi cung ứng. -
Khoảng 80% các chi phí vận hành chuỗi được xác định khi vị trí các nhà
máy và dòng lưu thông sản phẩm giữa các nhà máy được cố định. Vì vậy nếu công
ty có thể tối ưu hóa mạng lưới này trước khi đặt cố định cơ sở hạ tầng, họ không
chỉ đáp ứng được nhu cầu của khách hàng mà giảm được chi phí đến mức tối ưu.
5.2 Nội dung của lập kế hoạch và thiết kế mạng lưới logistics
5.2.1 Lập kế hoạch chiến lược
Quy trình lập kế hoạch Logistics chiến lược
1. Xây dựng một lộ trình vững chắc lOMoAR cPSD| 47708777
Giống như hầu hết mọi thứ trong cuộc sống, kế hoạch có thành công hay thất bại tùy
thuộc vào lộ trình. Xây dựng một kế hoạch chắc chắn đòi hỏi cách tiếp cận dựa trên dữ
liệu với tính minh bạch trong suốt quá trình.
2. Đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu
Các quyết định dựa trên dữ liệu có xu hướng chính xác và đáng tin cậy. Việc sử dụng
thông tin khách quan xây dựng chiến lược tạo ra tính nhất quán trên toàn diện và cung
cấp một bức tranh rõ ràng hơn về những gì đang xảy ra ở mọi giai đoạn của chuỗi cung ứng.
3. Xây dựng phương án dự phòng
Ngay cả với một kế hoạch vững chắc, vẫn có thể đối mặt những vấn đề bất ngờ. Thiết
lập phương án dự phòng giảm thiểu các vấn đề và giúp bạn đi đúng hướng. Nếu không phải là A, thì là B. 4. Tự động hóa
Tự động hóa mang đến cơ hội: Cải thiện quy trình làm việc; Giảm sai sót và tăng hiệu
quả tổng thể; Xử lý và theo dõi các hoạt động giao hàng nhanh, hiệu quả. Tự động hóa
đang dần trở thành một thành phần quan trọng trong kế hoạch Logistics hiện đại.
5. Đánh giá chiến lược thường xuyên
Hãy dành thời gian để xem xét kế hoạch và đánh giá dữ liệu kết quả hiện tại. Kiểm tra,
xác định những thiếu sót và điều chỉnh chiến lược phù hợp để đáp ứng những thách thức bất ngờ. lOMoAR cPSD| 47708777
5.2.2 Thiết kế chiến lược s