26 trang 16 lượt tải

Nâng cao chất lượng cán bộ quản lý kinh tế của tập đoàn Vingroup | Bài thảo luận Quản lý kinh tế

Việc nâng cao chất lượng quản lý kinh tế đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển và thành công của các doanh nghiệp. Chất lượng quản lý kinh tế giúp doanh nghiệp nắm bắt được cơ hội và xử lý hiệu quả các thách thức. Điều này giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu suất hoạt động, tối ưu hóa nguồn lực và tăng cường cạnh tranh trong thị trường. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Môn: Quản lý kinh tế (TMU) 10 tài liệu

Trường: Đại học Thương Mại 606 tài liệu

Tác giả:

Mỹ Châu

3 tuần trước

Danh sách Quiz

lOMoARcPSD| 47207194

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

BÀI THẢO LUẬN

NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ

Đề bài: Nâng cao chất lượng cán bộ quản lý kinh tế của tập đoàn

Vingroup

Nhóm thực hiện : Nhóm 05

Lớp học phần : 231TECO2031_01

Giáo viên hướng dẫn: Dương Vũ Hằng Nga

HÀ NỘI – 2023

MỤC LỤC

lOMoARcPSD| 47207194

Chương I: Cơ sở lý thuyết ............................................................... 3

1.1. Khái niệm và phân loại cán bộ quản lý kinh tế ..................................................... 3

1.2. Vai trò của cán bộ quản lý kinh tế .......................................................................... 5

1.3. Yêu cầu đối với cán bộ quản lý kinh tế .................................................................. 6

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý kinh

tế ........................................................................................................................................ 9

Chương II: Thực trạng nâng cao chất lượng cán bộ quản lý kinh tế trong cơ cấu

tổchức bộ máy quản lý của tập đoàn Vingroup ............................................................ 13

2.1. Giới thiệu chung về Vingroup ............................................................................... 13

2.2. Thực trạng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế tại tập đoàn

Vingroup ........................................................................................................................ 14

2.2.1. Tổng quan về đội ngũ quản lý kinh tế tại Vingroup .......................................... 14

2.2.2. Tuyển dụng và sử dụng cán bộ quản lý kinh tế ................................................. 14

2.2.3. Các chính sách đào tạo và bồi dưỡng cán bộ quản lý kinh tế .......................... 15

2.2.4. Lương thưởng và các chế độ đãi ngộ ................................................................ 16

2.2.5. Đánh giá việc thực hiện công việc của cán bộ quản lý kinh tế ......................... 17

2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý kinh

tế tại tập đoàn Vingroup ............................................................................................... 18

2.3.1. Yếu tố chủ quan ................................................................................................. 18

2.3.2. Yếu tố khách quan ............................................................................................. 20

2.4. Đánh giá thành công và hạn chế trong hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ

cán bộ tại Vingroup ....................................................................................................... 20

2.4.1. Thành công và nguyên nhân .............................................................................. 20

2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân ................................................................................... 21

Chương III: Đề xuất giải pháp hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý kinh tế ................... 23

3.1. Định hướng phát triển ........................................................................................... 23

3.2. Đề xuất giải pháp ................................................................................................... 24

LỜI MỞ ĐẦU

lOMoARcPSD| 47207194

Việc nâng cao chất lượng quản lý kinh tế đóng vai trò quan trọng đối với sự phát

triển và thành công của các doanh nghiệp. Chất lượng quản lý kinh tế giúp doanh nghiệp

nắm bắt được cơ hội và xử lý hiệu quả các thách thức. Điều này giúp doanh nghiệp cải thiện

hiệu suất hoạt động, tối ưu hóa nguồn lực và tăng cường cạnh tranh trong thị trường. Khi

các nguồn lực được sử dụng hiệu quả và tối ưu, doanh nghiệp có thể tối đa hóa lợi nhuận

và đem lại sự bền vững cho doanh nghiệp. Quản lý kinh tế chất lượng cao tạo ra một hệ

thống quy trình, chính sách và quy định rõ ràng và minh bạch. Điều này giúp tạo dựng lòng

tin và niềm tin của khách hàng, nhà đầu tư, ngân hàng, cổ đông và các bên liên quan khác.

Sự tin cậy này là một yếu tố quan trọng để thu hút đầu tư, tạo lợi thế cạnh tranh và phát

triển bền vững. Như vậy, việc nâng cao chất lượng quản lý kinh tế là một yếu tố cốt lõi để

đảm bảo sự phát triển bền vững và thành công của các doanh nghiệp.

Để nâng cao chất lượng quản lý kinh tế của doanh nghiệp, có một số yếu tố chính

cần được xem xét và cải thiện. Doanh nghiệp cần có một hệ thống quản lý tài chính rõ ràng

để theo dõi thu chi, quản lý nợ và tạo lập kế hoạch tài chính dài hạn. Tạo ra các chiến lược

quản lý rủi ro hiệu quả và kế hoạch phòng ngừa để giảm thiểu các rủi ro tiềm năng. Việc

tuyển dụng và giữ chân nhân viên tài năng, đào tạo và phát triển nhân lực, cung cấp phúc

lợi hợp lý và tạo môi trường làm việc tích cực. Đánh giá và cải thiện quy trình sản xuất,

kiểm soát chất lượng và đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Doanh nghiệp

cũng cần có một chiến lược kinh doanh rõ ràng và phù hợp với mục tiêu và tầm nhìn của

mình. Đối với mỗi yếu tố, doanh nghiệp cần thực hiện đánh giá thực tế và xác định các cải

thiện cần thiết. Công việc này có thể bao gồm việc tạo ra kế hoạch, đặt ra mục tiêu và triển

khai các biện pháp cụ thể để nâng cao quản lý kinh tế. Tập đoàn Vingroup là một trong

những tập đoàn kinh tế hàng đầu tại Việt Nam nhưng vẫn có một số thực trạng cần được

cải thiện để nâng cao chất lượng quản lý kinh tế của tập đoàn này. Để tìm hiểu thực trạng

đó và rút ra các đề xuất để nâng cao chất lượng quản lý kinh tế, nhóm chúng em đi vào tìm

hiểu đề tài: “Nâng cao chất lượng quản lý kinh tế của tập đoàn Vingroup.”

Chương I: Cơ sở lý thuyết

1.1. Khái niệm và phân loại cán bộ quản lý kinh tế

a) Khái niệm cán bộ quản lý kinh tế

Hiện nay, có rất nhiều cách hiểu khác nhau về cán bộ quản lý kinh tế trong cơ cấu tổ

chức bộ máy quản lý kinh tế, song nói chung cán bộ quản lý kinh tế là những người thực

hiện chức năng quản lý trong bộ máy quản lý kinh tế. Trong hệ thống bộ máy quản lý nhà

nước về kinh tế, cán bộ quản lý kinh tế là những cán bộ (công chức, viên chức) làm việc

trong lĩnh vực quản lý nhà nước về kinh tế, được bố trí trong hệ thống các cơ quan quản lý.

Cán bộ quản lý kinh tế là những cán bộ làm việc trong bộ máy quản lý kinh tế, họ

thực hiện các chức năng quản lý trong hệ thống các cơ quan quản lý.

Cán bộ quản lý kinh tế tại các đơn vị kinh tế cơ sở có sự khác biệt so với cán bộ quản

lý nhà nước về kinh tế đó là mức độ ảnh hưởng của họ trong quản lý. Cán bộ quản lý kinh

lOMoARcPSD| 47207194

tế tại các đơn vị kinh tế cơ sở khi thực hiện chức năng, nhiệm vụ thì mức độ và phạm vi

ảnh hưởng của họ hẹp hơn, tác động chủ yếu đến hoạt động sản xuất kinh doanh trong đơn

vị của họ. Còn đối với cán bộ quản lý kinh tế trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý nhà nước

về kinh tế thì mức độ và phạm vi ảnh hưởng của họ rộng hơn có thể tác động đến một đơn

vị, một địa bàn, một vùng hoặc toàn bộ nền kinh tế.

Xuất phát từ vị trí nhiệm vụ, chức năng chuyên môn trong bộ máy quản lý kinh tế

người ta có thể chia hệ thống cán bộ quản lý kinh tế thành hai nhóm cơ bản sau:

- Nhóm 1: Cán bộ quản lý kinh tế làm việc trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản

lý nhà nước về kinh tế.

- Nhóm 2: Cán bộ quản lý kinh tế làm việc trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản

lý tại các đơn vị kinh tế cơ sở.

b) Phân loại cán bộ quản lý kinh tế

Phân loại cán bộ quản lý kinh tế có ý nghĩa quan trọng đối với công tác quản lý cán

bộ ở tất cả các khâu tuyển dụng, bố trí sắp xếp, điều chuyển, bổ sung trong bộ máy tổ chức

cũng như khâu đào tạo, bồi dưỡng, quy hoạch phát triển, bổ nhiệm các chức vụ, chức danh

trong bộ máy quản lý kinh tế. Cán bộ quản lý kinh tế có thể được phân loại như sau:

- Theo tính chất công việc, cán bộ quản lý kinh tế có các bộ phận sau:

• Cán bộ lãnh đạo: Đây là những cán bộ giữ vị trí chỉ huy trong điều hành công việc

của cơ quan quản lý kinh tế. Là những người đứng đầu tổ chức hoặc phân hệ trong tổ chức,

họ có quyền ra quyết định, đồng thời chịu trách nhiệm về quyết định của mình trong một

cơ quan quản lý kinh tế cũng như đối với cấp trên.

Cán bộ lãnh đạo trong bộ máy quản lý nhà nước về kinh tế là nhân tố quan trọng

nhất quyết định đến hiệu lực và hiệu quả của bộ máy quản lý kinh tế. Mức độ ảnh hưởng

của cán bộ lãnh đạo của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý nhà nước về kinh tế là rất lớn, phạm

vi ảnh hưởng có thể là một địa phương, một vùng hoặc toàn bộ xã hội như: quyết định của

Bộ trưởng, quyết định của Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh…

Đối với bộ máy quản lý kinh tế tại các đơn vị kinh tế cơ sở mức độ ảnh hưởng của

cán bộ lãnh đạo hẹp hơn, chỉ ảnh hưởng đến phạm vi đơn vị kinh tế cơ sở của họ: Lợi nhuận,

hiệu quả kinh doanh của đơn vị; thu nhập, việc làm, môi trường làm việc của người lao

động…

• Cán bộ chuyên môn: Họ là những người có trình độ chuyên môn kỹ thuật, có khả

năng nghiên cứu, đề xuất những phương hướng, quan điểm và thực thi công việc chuyên

môn phức tạp. Cán bộ lãnh đạo không bao quát hết những vấn về liên quan đến chuyên

môn, nghiệp vụ cụ thể, nên rất cần đội ngũ cán bộ giỏi về chuyên môn, có năng lực nghiên

cứu, phân tích chuyên sâu để tham vấn. Ví dụ, ở cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý nhà nước

về kinh tế, cán bộ này cấu thành đội ngũ chuyên viên, chuyên viên chính, chuyên viên cao

lOMoARcPSD| 47207194

cấp, cán bộ tham mưu và các cán bộ ở các phòng ban trong các cơ quan quản lý nhà nước

về kinh tế.

• Cán bộ thi hành công vụ nhân danh quyền lực nhà nước: Là những cán bộ bản thân

họ không có thẩm quyền ra các quyết định như các cán bộ lãnh đạo. Trong công việc họ là

những người thi hành công vụ. Họ được trao những thẩm quyền nhất định trong phạm vi

công tác khi làm nhiệm vụ. Ví dụ cán bộ quản lý thị trường, họ có nhiệm vụ kiểm tra, thanh

tra hàng hóa bán trên thị trưởng theo quy định của pháp luật, khi thực hiện nhiệm vụ, họ có

quyền bắt người khác phải thực hiện luật pháp.

Cán bộ thi hành công vụ là lực lượng đông đảo trong hệ thống bộ máy quản lý nhà

nước về kinh tế. Để cho lực lượng này phát huy được khả năng và thực hiện tốt nhiệm vụ

trong công việc cần phải đổi mới cơ chế và hoàn thiện hơn các thủ tục hành chính theo

phương châm nhanh gọn, tránh rườm rà, hách dịch trong thi hành công vụ.

- Theo trình độ đào tạo, cán bộ quản lý kinh tế được chia thành:

Cán bộ quản lý kinh tế có trình độ đào tạo chuyên môn có trình độ từ đại học trở lên; cán

bộ quản lý kinh tế có trình độ đào tạo chuyên môn tại cao đẳng, trung học chuyên nghiệp;

cán bộ quản lý kinh tế có trình độ đào tạo sơ cấp.

- Theo lĩnh vực công tác/ngành kinh tế: Cán bộ quản lý kinh tế ở lĩnh

vực công nghiệp, các phân ngành trong lĩnh vực công nghiệp; cán bộ quản lý kinh

tế trong lĩnh vực nông nghiệp, các phân ngành trong nông nghiệp; cán bộ quản lý

kinh tế trong lĩnh vực dịch vụ, các phân ngành dịch vụ, các doanh nghiệp nhà nước.

Trong các đơn vị kinh tế cơ sở, có các cán bộ phụ trách kế hoạch, tài chính - kế toán,

thương mại, nhân sự…

- Phân loại khác: Theo độ tuổi (cán bộ lâu năm, cán bộ có độ tuổi trung

bình, cán bộ trẻ), giới tính (cán bộ nam và cán bộ nữ), cấp quản lý (cán bộ quản lý

cấp cao, cán bộ quản lý cấp trung gian và cấp cơ sở).

1.2. Vai trò của cán bộ quản lý kinh tế

Cán bộ quản lý kinh tế có vai trò rất quan trọng, quyết định đến việc hoạch định,

thực thi, kiểm tra giám sát chính sách, pháp luật của nhà nước, đến mục tiêu, hiệu quả kinh

tế và kinh doanh của tổ chức. Cụ thể, cán bộ quản lý kinh tế có một số vai trò cơ bản sau:

Thứ nhất, tham gia hoạch định đường lối, chính sách, các chiến lược, quy hoạch,

chương trình, dự án phát triển kinh tế, xây dựng khung khổ pháp luật cho hoạt động kinh

tế của đất nước. Còn tại các đơn vị kinh tế cơ sở họ là những người đưa ra các chiến lược,

kế hoạch và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh một cách hiệu quả nhất với việc sử

dụng nguồn lực một cách tối ưu. Họ cũng là những người thực hiện các chủ trương chính

sách của nhà nước đối xã hội và người lao động.

lOMoARcPSD| 47207194

Thứ hai, tổ chức thực hiện, biển chủ trương, đường lối, chính sách, các chiến lược

quy hoạch phát triển kinh tế thành hiện thực. Trong bộ máy quản lý nhà nước về kinh tế,

cán bộ quản lý là nhân tố quyết định thành bại của quá trình triển khai thực hiện pháp luật

của nhà nước, đường lối, chính sách phát triển kinh tế của đất nước trong từng thời kỳ. Về

lý luận cũng như thực tiễn đã chỉ ra rằng: Thành công hay không đều có nguyên nhân gốc

rễ là do cán bộ tốt hay xấu về phẩm chất, giỏi hay kém về năng lực trong các lĩnh vực, phạm

vi quản lý được phân công phụ trách. Tại các đơn vị kinh tế cơ sở họ là những người chấp

hành đúng pháp luật của nhà nước, không ngừng nỗ lực, đổi mới, sáng tạo và hoàn thành

nhiệm vụ trong tổ chức.

Thứ ba, là cầu nối giữa nhà nước, chính quyền với người dân, với doanh nghiệp, các

tổ chức và cá nhân khác trong hoạt động kinh tế. Cán bộ quản lý kinh tế là người trực tiếp

triển khai thực hiện chính sách, pháp luật của nhà nước về kinh tế. Một mặt họ là người

hướng dẫn, giải đáp, tư vấn cho người dân, các doanh nghiệp và chủ thể khác tham gia hoạt

động kinh tế về chính sách, pháp luật. Mặt khác, họ cũng là người tiếp nhận những phản

hồi của người dân, doanh nghiệp và các chủ thể hoạt động kinh tế khác đối với nhà nước.

Vai trò cầu nối đối với cán bộ quản lý kinh tế tại địa phương được thể hiện không chỉ giữa

doanh nghiệp với chính quyền, mà còn là cầu nối giữa chính quyền địa phương với Chính

phủ, giữa địa phương với Trung ương. Còn tại các đơn vị kinh tế cơ sở họ là cầu nối giữa

các thành viên với nhau, tạo ra một sức mạnh tập thể để triển khai những chiến lược, kế

hoạch sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất.

Thứ tư, góp phần tạo động lực kích thích phát triển kinh tế, là nhân tố đảm bảo quá

trình hội nhập kinh tế quốc tế của đất nước thành công. Vai trò của cán bộ quản lý kinh tế

rất quan trọng nó quyết định đến hiệu lực thực thi chính sách, pháp luật của quản lý nhà

nước nói riêng cũng như hiệu quả kinh tế - xã hội nói chung. Hiện nay, tại các đơn vị kinh

tế cơ sở thì các doanh nghiệp tư nhân, các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đã đóng

góp lớn và tác động tích cực đến phát triển kinh tế, tạo công ăn việc làm cho xã hội. Chính

vì vậy, cán bộ quản lý kinh tế ở các doanh nghiệp này có vai trò kích thích sản xuất kinh

doanh, tạo ra được nhiều sản phẩm mới có giá trị, chất lượng và thương hiệu nhờ đó thúc

đẩy gia tăng xuất khẩu, góp phần vào tăng trưởng kinh tế - xã hội.

Thứ năm, có khả năng đưa ra các phương án tối ưu nhằm sử dụng có hiệu quả các

nguồn lực trong lĩnh vực kinh tế làm giảm chi phí trong quá trình sản xuất, tăng khả năng

cạnh tranh trong nền kinh tế

1.3. Yêu cầu đối với cán bộ quản lý kinh tế

Do vai trò, vị trí công việc đảm nhiệm mà đội ngũ cán bộ trong bộ máy quản lý kinh

tế phải đáp ứng được những yêu cầu sau:

a) Về phẩm chất chính trị

lOMoARcPSD| 47207194

Cán bộ quản lý kinh tế phải là những người có phẩm chất chính trị vững vàng, Phải

là những người nắm vững đường lối chính trị, chính sách phát triển kinh tế - xã hội của nhà

nước. Là người phải biết đặt lợi ích của tập thể, xã hội lên trên lợi ích của cá nhân. Có ý

thức tìm tôi các phương pháp quản lý mới để đạt hiệu quả cao trong thực hiện nhiệm vụ

quản lý. Phải là những con người trung thực, gương mẫu, có tính kỷ luật và ý thức trách

nhiệm cao trong công việc; có tinh thần đoàn kết, hợp tác và xử lý tốt các tình huống cụ thể

xuất hiện trong quá trình quản lý. Trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay, đây là phẩm

chất đặc biệt quan trọng đặt ra đối với mỗi cán bộ quản lý dù họ làm việc trong bộ máy

quản lý nhà nước về kinh tế hay tại các đơn vị kinh tế cơ sở.

b) Về năng lực chuyên môn, năng lực công tác cá nhân - Về năng lực chuyên môn:

Cán bộ quản lý kinh tế phải có đủ tri thức, hiểu biết để vận hành được bộ máy và

triển khai các công việc, các hoạt động do mình quản lý. Có kiến thức về khoa học kinh tế,

hiểu biết khoa học kỹ thuật, nắm vững luật pháp và thông lệ, tập quán, thói quen được thừa

nhận trong kinh tế, thương mại quốc tế, các kiến thức về xã hội học và khoa học quản lý

hiện đại phù hợp với lĩnh vực công tác được phân công phụ trách.

Từng loại cán bộ quản lý kinh tế lại có yêu cầu khác nhau về tri thức. Cán bộ lãnh

đạo phải có tri thức, có tư duy và tầm nhìn để tổ chức, chỉ đạo, điều hành xây dựng các

chiến lược, kế hoạch phát triển doanh nghiệp, thực hiện tốt các chính sách quản lý, sử dụng

các công cụ. phương pháp quản lý có hiệu quả nhằm đạt mục tiêu. Cán bộ tham mưu đòi

hỏi có kiến thức thức chuyên sâu theo chuyên ngành hoặc lĩnh vực kinh tế cụ thể được phụ

trách. Cán bộ thừa hành đòi hỏi kiến thức hẹp hơn nhưng chủ yếu là các kỹ năng liên quan

kỹ thuật nghiệp vụ.

- Về năng lực công tác cá nhân:

Cán bộ quản lý kinh tế phải có năng lực nhận thức, thiết kế, tổ chức, lãnh đạo, điều

hành và kiểm soát các hoạt động kinh tế, phải có ý chí, niềm tin vào con người và tổ chức

của mình. Có khả năng quan sát, nắm bắt được vấn đề và tìm cách giải quyết vấn đề một

cách tốt nhất. Không những cần khả năng thiết kế công việc, cán bộ quản lý còn phải bao

quát được nhiệm vụ tổng thể của tổ chức và cũng như nhiệm vụ cụ thể để tổ chức lao động

khoa học; biết sử dụng đúng tài năng con người, đảm bảo sự phối hợp đồng bộ, vận hành

hoạt động của tổ chức, triển khai các công việc được trôi chảy, thông suốt và hiệu quả. Cán

bộ quản lý kinh tế phải có năng lực trong giáo dục, thuyết phục, uốn nắn những sai lệch và

động viên con người, xử lý đúng đắn các quan hệ trong và ngoài tổ chức.

c) Về phẩm chất đạo đức, tác phong

Đạo đức là chuẩn mực hành vi của con người được xã hội chấp nhận. Cán bộ quản

lý kinh tế phải có đạo đức trong điều hành công việc, đó là những chuẩn mực nhất định về

hành vi sinh hoạt, ứng xử, quan hệ xã hội. Đồng tình ủng hộ, đặc biệt là trong việc giải

lOMoARcPSD| 47207194

quyết các vấn đề lợi ích kinh tế. Ngoài ra, đạo đức của người cán bộ quản lý kinh tế tạo nên

uy tín của họ trong tổ chức nói chung và những người dưới quyền.

Trong quản lý, ngoài những chuẩn mực đạo đức thì tác phong của cán bộ quản lý

ngày càng trở lên cần thiết và quan trọng. Cán bộ quản lý kinh tế có tác phong phù hợp với

cương vị công tác khi thực thi nhiệm vụ, giải quyết công việc sẽ gây được thiện cảm của

người dưới quyền và xung quanh, nâng cao được hiệu lực, hiệu quả quản lý.

Cán bộ quản lý kinh tế có đạo đức, tác phong tốt tạo được niềm tin cho cấp dưới,

cho đồng nghiệp, tạo uy tín cho tổ chức. Ngược lại, cán bộ đạo đức không tốt, tác phong

chậm chạp, không sâu sát công việc, không hòa hợp trong việc xử sự các mối quan hệ

thường tạo ra hiệu suối làm việc thấp.

Đạo đức, tác phong thể hiện qua phương pháp và nghệ thuật xử sư của cán bộ quản

lý khi thực hiện nhiệm vụ hoặc xử lý công việc. Tác phong thể hiện ở sự sâu sát, nhanh

nhạy, cách xử sự bình tĩnh, hợp lý, hợp tỉnh, chính xác và chắc chắn, tự tin trong các bối

cảnh hay tỉnh huống cụ thể khi cán bộ quản lý thực thi nhiệm vụ.

d) Yêu cầu khác (thể chất, kỹ năng)

- Về thể chất: Cán bộ quản lý kinh tế phải có đủ sức khỏe đảm bảo đáp

ứng, nhiệm vụ, yêu cầu công tác. Các tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá, xếp loại sức

khỏe cán bộ dựa trên cơ sở quy định pháp luật.

- Về kỹ năng: Cán bộ quản lý kinh tế cần có những kỹ năng cần thiết để

đáp ứng công việc, như việc sử dụng ngoại ngữ, tin học, nhất là trong điều kiện

công nghệ số, toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế hiện nay. Đặc biệt trong thực

hiện nhiệm vụ chuyên môn, những kỹ năng cán bộ quản lý cần có như: kỹ năng

kỹ thuật; kỹ năng giao tiếp; kỹ năng phân tích, thuyết trinh, diễn giải vấn đề kinh

tế, chính sách và quản lý; kỹ năng làm việc độc lập hoặc làm việc nhóm, hợp tác;

kỹ năng xử lý xung đột, rủi ro.

e) Ý nghĩa nhận thức trong xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế ở nước ta

Cán bộ quản lý kinh tế là nhân tố quyết định đến sự thành công trong cơ cấu tổ chức

bộ máy quản lý kinh tế. Do vậy, một mặt cần phải xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế

đủ về số lượng và cơ cấu. Mặt khác, đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế cần phải đảm bảo về

mặt chất lượng đáp ứng được các tiêu chuẩn, tiêu chí về phẩm chất, năng lực, các kỹ năng

cần thiết được công nhận từ các cơ sở giáo dục, đào tạo hợp pháp.

Phẩm chất và năng lực cán bộ quản lý kinh tế là yêu cầu quan trọng nhất, có quan hệ

chặt chẽ với nhau. Trình độ đào tạo chỉ được thể hiện trên thực tế ở năng lực từng cá nhân

trong đội ngũ cán bộ khi thực hiện hoạt động quản lý. Càng ở nấc thang quản lý cấp cao

càng cần phải đề cao phẩm chất và năng lực quản lý, điều hành. Ở nấc thang thấp hơn, cấp

dưới trong hệ thống cấp bậc quản lý đòi hỏi cao hơn về mặt chuyên môn.

lOMoARcPSD| 47207194

Cần phải xây dựng các tiêu chuẩn, tiêu chí đánh giá cán bộ quản lý về phẩm chất và

năng lực phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh kinh tế - xã hội và hội nhập của đất nước trong

từng giai đoạn. Chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý cấp chiến lược vừa có “tầm” và

có “tâm”. Cần cụ thể hóa các yêu cầu về phẩm chất, năng lực của cán bộ lãnh đạo, cán bộ

quản lý kinh tế theo các cương vị gắn liền với chức trách được giao.

Các yêu cầu về phẩm chất, năng lực, trình độ, kỹ năng của cán bộ quản lý kinh tế

phải được thể hiện trong toàn bộ công tác cán bộ, trong đó đặc biệt quan trọng là khâu đánh

giá cán bộ. Trên cơ sở đô thu hút, sử dụng, đãi ngộ những người có đức, có tài, thay thế

hoặc loại bỏ cán bộ quản lý kém về năng lực và phẩm chất, vi phạm các khuyết điểm nghiêm

trọng.

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế

a) Nhân tố khách quan

Nhân tố khách quan là những yếu tố tác động đến yêu cầu nâng cao chất lượng đội

ngũ cán bộ làm việc trong môi trường quốc tế hiện nay.

Thứ nhất, sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế và quá trình đẩy mạnh công nghiệp

hóa, hiện đại hóa đất nước.

Kinh tế thị trường đã, đang và sẽ là xu thế khách quan trong việc giải phóng các tiềm

năng xã hội, giải phóng năng lực sáng tạo của cá nhân, phát triển các năng lực xã hội. Kinh

tế thị trường kết hợp với sự bùng nổ của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư đang tạo

điều kiện và cơ hội cho phát triển lực lượng sản xuất. Nhờ sự phát triển của kinh tế thị

trường và sự thúc đẩy mạnh mẽ của khoa học, công nghệ mà đời sống xã hội có được luồng

sinh khí dồi dào, có khả năng linh hoạt, thích ứng cao. Trước sự thay đổi sâu sắc của lực

lượng sản xuất xã hội, với tư cách là sự phản ánh tính chất và trình độ của nền kinh tế, mọi

thiết chế của kiến trúc thượng tầng xã hội ở nước ta đang đứng trước yêu cầu cấp thiết là

phải đổi mới mạnh mẽ để thích ứng với sự phát triển mới. Trong đó có những yêu cầu mới

về năng lực, phẩm chất của đội ngũ cán bộ để nâng cao hiệu quả hoạt động, thích ứng nhanh

trước một thể chế kinh tế năng động và sáng tạo.

Công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước trong nền kinh tế thị trường định hướng xã

hội chủ nghĩa gắn với hội nhập quốc tế sâu rộng như hiện nay là sự khởi động, cũng là

nguyên nhân nội tại dẫn đến quá trình đổi mới tư duy của đội ngũ cán bộ, nhằm khắc phục

những trì trệ, bảo thủ và giáo điều trước đây. Sẽ là sai lầm nếu đồng nhất yêu cầu về trình

độ, phẩm chất, năng lực của cán bộ trong giai đoạn trước đây với yêu cầu về trình độ, phẩm

chất, năng lực của cán bộ trong quá trình phát triển kinh tế thị trường và sự bùng nổ của

công nghệ hiện đại ngày nay. Không ít những chuẩn mực trước đây không còn phù hợp với

xu thế hội nhập quốc tế cũng như với tính chất của nền kinh tế và trình độ khoa học, công

nghệ hiện nay.

lOMoARcPSD| 47207194

Sự phát triển của nền kinh tế thị trường đã làm chuyển động mạnh mẽ hệ giá trị tinh

thần xã hội. Mặt trái của nó là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến những tiêu cực

xã hội. Quan liêu, tham nhũng, “lợi ích nhóm”, sự suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức,

lối sống, những biểu hiện “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” trong đội ngũ cán bộ, đảng viên

diễn ra khá phổ biến, trở thành “trọng bệnh” và “quốc nạn”, đe dọa trực tiếp tới sự lành

mạnh xã hội, đạo đức, sự ổn định của những guồng máy tổ chức; là mối đe dọa đối với sự

tồn vong của Đảng, của chế độ. Chính vì lẽ đó, bên cạnh yêu cầu về năng lực, yêu cầu cấp

thiết đặt ra đối với đội ngũ cán bộ, đảng viên hiện nay chính là việc giữ gìn đạo đức cách

mạng, phẩm chất, lối sống và động cơ trong sáng của người cộng sản chân chính.

Thứ hai, thực trạng phát triển kinh tế - xã hội của đất nước

Thành tựu và kết quả thu được sau hơn 25 năm thực hiện đường lối đổi mới do Đảng

ta khởi xướng đã làm cho tiềm lực của đất nước không ngừng được mở rộng và tăng cường.

Bộ mặt kinh tế của đất nước ngày càng có sự thay đổi mạnh mẽ kéo theo những vấn đề

phức tạp trong công tác quản lý nhà nước về kinh tế - xã hội, đòi hỏi các cơ quan hành

chính nhà nước cũng phải có những thay đổi căn bản trong cơ chế, trong vấn đề nguồn lực,

mà con người là một yếu tố đặc biệt quan trọng. Đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế nhà nước

có chất lượng tốt mới có thể đảm bảo việc thực hiện công vụ một cách nhanh chóng, chính

xác, tạo được niềm tin cho người dân, doanh nghiệp, cho bạn bè quốc tế.

Thứ ba, mức độ toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng

Xu hướng hội nhập quốc tế cùng với sự phát triển không ngừng của khoa học, công

nghệ và kinh tế thị trường, một mặt, góp phần xác lập tính năng động của con người về mặt

tư duy, tư tưởng cho đổi mới và phát triển; mặt khác, cũng là một thử thách rất gay gắt do

quá trình đan xen phức tạp giữa cái tích cực, lành mạnh, hợp lý với cái tiêu cực, không lành

mạnh, thậm chí xuất hiện cả những biểu hiện trái với đạo lý và pháp lý, cả sự đan xen giữa

tính tự phát với tính tự giác, giữa cái mới, tiến bộ với cái lạc hậu, thoái bộ. Đây vừa là

nguyên nhân nội tại, vừa là động lực quan trọng để tạo chuyển biến mạnh mẽ, đột phá trong

công tác cán bộ thời gian tới.

Hiện nay, mức độ toàn cầu hóa ở nước ta ngày càng toàn diện, sâu rộng; hơn nữa,

quan hệ đối ngoại của nước ta trên các kênh đối ngoại đảng, ngoại giao nhà nước, đối ngoại

nhân dân được chú trọng và đẩy mạnh. Điều này đã tạo ra môi trường mang tính quốc tế

ngày càng sâu sắc, như Đại hội XIII của Đảng đã đánh giá: “Quan hệ đối ngoại và hội nhập

quốc tế tiếp tục mở rộng và đi vào chiều sâu, tạo khung khổ quan hệ ổn định và bền vững

với các đối tác. Chủ động tham gia xây dựng các nguyên tắc, chuẩn mực trong các thể chế

đa phương khu vực và toàn cầu... Hội nhập quốc tế tiếp tục được triển khai chủ động, tích

cực, tạo không gian quan hệ rộng mở, tranh thủ được sự hợp tác, giúp đỡ của cộng đồng

quốc tế. Vị thế, uy tín, vai trò của Việt Nam trong khu vực và trên thế giới ngày càng được

nâng cao”. Tình hình đó đặt ra những yêu cầu rất mới, cao hơn đối với đội ngũ cán bộ nói

chung và đặc biệt là đội ngũ cán bộ trực tiếp làm việc trong môi trường quốc tế nói riêng.

lOMoARcPSD| 47207194

b) Nhân tố chủ quan

Nhân tố chủ quan là những yêu cầu về năng lực, phẩm chất của đội ngũ cán bộ làm

việc.

Thứ nhất, năng lực, trình độ quản lý nhân lực

Nhóm yếu tố này có tác động khá trực tiếp đến chất lượng cũng như việc nâng cao

chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý. Nếu người quản lý nhân sự có năng lực, trình độ tốt thì

công việc của họ sẽ được thực hiện tốt, trong đó có: quy hoạch cán bộ, xây dựng các kế

hoạch tuyển dụng, bố trí, sử dụng, đào tạo và phát triển, xây dựng các chính sách tạo động

lực cho người người lao động. Khi các nội dung này được thực hiện tốt thì hiệu quả tất yếu

sẽ dẫn tới chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế cũng như nhân lực cơ quan hành chính

nhà nước được nâng lên có thể đảm bảo chắc chắn rằng công vụ của họ được họ thực hiện

một cách tốt nhất, toàn tâm toàn ý nhất.

Thứ hai, khả năng tiếp thu của đội ngũ cán bộ, công chức

Yếu tố này cần được cán bộ quản lý kinh tế nhà nước chủ ý trong việc xây dựng

chương trình đào tạo, bồi dưỡng sao cho phù hợp với trình độ chuyên môn, yêu cầu của

công việc và khả năng tiếp thu kiến thức mới trong lĩnh vực công tác của cán bộ quản lý để

đảm bảo người quản lý tiếp nhận được một cách tối đa lượng kiến thức cần thiết để thực

hiện công việc của họ tốt hơn. Mặt khác, đây là một yếu tố quan trọng trong việc lựa chọn

cán bộ quản lý kinh tế phù hợp tham gia một chương trình đào tạo, bồi dưỡng.

Thứ ba, phải có tầm nhìn quốc tế sâu rộng và nắm bắt tốt các xu hướng, đặc điểm

phát triển của tình hình quốc tế

Sự phân tích đúng đắn và dự báo, nhận định, đánh giá chuẩn xác về tình hình quốc

tế là cơ sở để chúng ta xây dựng các chính sách đối nội và đối ngoại một cách khoa học.

Bước sang thập niên thứ ba của thế kỷ XXI, hòa bình, hợp tác và phát triển vẫn là xu thế

chủ đạo của thời đại, nhưng đã xuất hiện nhiều nét mới; cạnh tranh chiến lược giữa các

nước lớn ngày càng gia tăng, trật tự thế giới đang biến đổi nhanh chóng; nhịp độ kinh tế

toàn cầu đang tăng tốc và mối quan hệ kinh tế giữa nước ta với các quốc gia, vùng lãnh thổ

trên thế giới ngày càng chặt chẽ, mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt; tiến bộ công nghệ

thay đổi theo từng ngày, tạo động lực mới và mạnh mẽ cho sự phát triển của xã hội loài

người. Chúng ta đang đứng trước những cơ hội chiến lược có thể tạo ra sự khác biệt lớn,

nhưng cũng đang đối mặt với sự cạnh tranh quốc tế khốc liệt chưa từng có. Vì vậy, đội ngũ

cán bộ các cấp cần định hình tầm nhìn toàn cầu, quan sát thế giới một cách toàn diện, nâng

cao khả năng phán đoán tình hình quốc tế và có tư duy chiến lược sâu rộng; tăng cường

năng lực quan sát, đánh giá xu thế phát triển chung của thế giới, nắm bắt các cơ hội có lợi

cho sự phát triển của đất nước, học hỏi và chắt lọc kinh nghiệm tiên tiến của nước ngoài,

mở rộng nguồn lực và thị trường quốc tế. Khi đội ngũ cán bộ nắm bắt được các xu hướng

lOMoARcPSD| 47207194

và đặc điểm phát triển của tình hình quốc tế thì sẽ tạo được thế chủ động trong hoạt động

đối ngoại, hợp tác quốc tế.

Bốn là, cần có năng lực và trình độ đối ngoại, giỏi xử lý các vấn đề đối ngoại phức

tạp, quảng bá hiệu quả hình ảnh tốt đẹp của đất nước

Kiến thức về các vấn đề quốc tế là nền tảng của hoạt động đối ngoại, hợp tác quốc

tế; năng lực đối ngoại là khả năng và mức độ áp dụng toàn diện kiến thức này vào triển khai

hoạt động thực tiễn. Cán bộ làm việc trong môi trường quốc tế cần có sự nhìn nhận sâu sắc

về lĩnh vực hoạt động đối ngoại, hợp tác quốc tế, giỏi phát hiện các xu hướng, trào lưu, cơ

hội, nguồn lực, hiểu rõ lập trường, thái độ và tâm lý của đối tác; có những nhận định tỉnh

táo, nhanh chóng nắm bắt thời cơ, phân tích thấu đáo thuận lợi, khó khăn, để đưa ra được

quyết định kịp thời, chuẩn xác; có kỹ năng giao tiếp sâu rộng, giỏi ứng xử với các kiểu cá

tính, phong cách, thích ứng nhanh với những điều kiện, diễn biến phức tạp; bày tỏ quan

điểm của mình bằng ngôn ngữ phù hợp, đồng thời tìm ra điểm chung về lợi ích của các bên

và tạo sự hỗ trợ lẫn nhau theo cách thức thích hợp.

Ngoài ra, cán bộ làm việc trong môi trường quốc tế cần rèn luyện đạo đức, trau dồi

thói quen văn minh, hiểu biết về lễ nghi, phong tục của cộng đồng quốc tế, cư xử hòa nhã,

thể hiện tính cách, phong thái lịch sự, nhã nhặn. Nếu mỗi cán bộ có khả năng và phẩm chất

như vậy, thì không những có thể bảo vệ hiệu quả lợi ích quốc gia - dân tộc, mà còn xây

dựng được hình ảnh tốt đẹp của đất nước Việt Nam với truyền thống văn hóa, văn hiến lâu

đời, yêu chuộng hòa bình với bạn bè quốc tế

c) Ý nghĩa nhận thức trong xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế ở nước ta

Cán bộ quản lý kinh tế là nhân tố quyết định đến sự thành công trong cơ cấu tổ chức

bộ máy quản lý kinh tế. Do vậy, một mặt của phải xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế

đủ về số lượng và cơ cấu. Mặt khác, đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế cần phải đảm bảo về

mặt chất lượng đáp ứng được các tiêu chuẩn, tiêu chí về phẩm chất, năng lực, các kỹ năng

cần thiết được công nhân từ các cơ sở giáo dục, đào tạo hợp pháp

Phẩm chất và năng lực cán bộ quản lý kinh tế là yêu cầu quan trọng nhất, có quan

hệ chặt chẽ với nhau

Cần phải xây dựng các tiêu chuẩn, tiêu chí đánh giá cán bộ quản lý về phẩm chất và

năng lực phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh kinh tế - xã hội và hội nhập của đất nước trong

từng giai đoạn

Cần cụ thể hóa các yêu cầu về phẩm chất, năng lực của cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản

lý kinh tế theo các cương vị gắn liền với chức trách được giao

Các yêu cầu về phẩm chất, năng lực, trình độ, kỹ năng của cán bộ quản lý kinh tế

phải được thể hiện trong toàn bộ công tác cán bộ, trong đó đặc biệt quan trọng là khâu đánh

giá cán bộ.Cần cụ thể hóa các yêu cầu về phẩm chất, năng lực của cán bộ lãnh đạo, cán bộ

lOMoARcPSD| 47207194

quản lý kinh tế theo các cương vị gắn liền với chức trách được giao.Trên cơ sở đó thu hút,

sử dụng, đãi ngộ những người có đức, có tài, thay thế hoặc loại bỏ cán bộ quản lý

kém về năng lực và phẩm chất, vi phạm các khuyết điểm nghiêm trọng

Chương II: Thực trạng nâng cao chất lượng cán bộ quản lý kinh tế trong cơ cấu tổ

chức bộ máy quản lý của tập đoàn Vingroup.

2.1. Giới thiệu chung về Vingroup.

Tập đoàn Vingroup - Công ty CP (Gọi tắt là Tập đoàn Vingroup) có trụ sở chính tại

số 7, đường Bằng Lăng 1, khu đô thị sinh thái Vincom Village, phường Việt Hưng, quận

Long Biên, Hà Nội. Ngoài ra Vingroup có văn phòng đại diện tại hầu khắp các thành phố

lớn tại Việt Nam và một số quốc gia ngoài nước.

Tiền thân của Vingroup là Tập đoàn Technocom, được thành lập tại Ukraina năm

1993 bởi những người Việt Nam trẻ tuổi, hoạt động ban đầu trong lĩnh vực thực phẩm và

thành công rực rỡ với thương hiệu Mivina. Những năm đầu của thế kỷ 21, Technocom luôn

có mặt trong bảng xếp hạng Top 100 doanh nghiệp lớn mạnh nhất Ukraina. Từ năm 2000,

Technocom - Vingroup trở về Việt Nam đầu tư với ước vọng được góp phần xây dựng đất

nước. Vingroup đã tập trung đầu tư vào các lĩnh vực du lịch và Bất động sản cao cấp với

hai thương hiệu chiến lược là Vinpearl và Vincom.

Bằng những nỗ lực không ngừng, 10 năm sau, Vincom đã trở thành thương hiệu số

1 Việt Nam về Bất động sản cao cấp với hàng loạt các tổ hợp Trung tâm thương mại Văn

phòng - Căn hộ cao cấp tại vị trí đắc địa và những khu đô thị phức hợp lớn, hiện đại, dẫn

đầu xu thế đô thị thông minh - sinh thái hạng sang tại Việt Nam. Bên cạnh đó, Vinpearl

cũng trở thành những cánh chim đầu đàn của ngành Du lịch với chuỗi các khách sạn, khu

nghỉ dưỡng, khu biệt thự biển, công viên giải trí, sân goft… đẳng cấp năm sao và trên năm

sao quốc tế.

Trên tinh thần phát triển bền vững và chuyên nghiệp, Vingroup tập trung phát triển

với 2 thương hiệu chiến lược gồm: Vincom (Bất động sản thương mại, dịch vụ cao cấp);

Vinpearl (Bất động sản Du lịch; dịch vụ Du lịch - giải trí); Đồng thời mở rộng ra các lĩnh

vực như y tế chất lượng cao (Vinmec); phát triển giáo dục (Vinschool) và chăm sóc sức

khỏe - sắc đẹp (Vincharm). Ở bất cứ lĩnh vực nào, khi tham gia, Vingroup đều chứng tỏ vai

trò người tiên phong và dẫn dắt sự thay đổi xu hướng tiêu dùng với việc đem đến cho thị

trường những sản phẩm - dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế. Tính đến tháng 6/2013, với việc

sở hữu và giữ quyền chi phối tại gần 30 dự án Bất động sản và du lịch quy mô lớn, có vị trí

đắc địa nhất tại khắp các đô thị và địa danh trên cả nước; có mức vốn hóa lớn nhất thị trường

chứng khoán Việt Nam (gần 3 tỷ USD), Vingroup đang được đánh giá là một trong những

tập đoàn kinh tế tư nhân hùng mạnh, có sự phát triển năng động và bền vững bậc nhất Việt

Nam với nhiều tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực và thế giới.

lOMoARcPSD| 47207194

2.2. Thực trạng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế tại tập đoàn

Vingroup.

2.2.1. Tổng quan về đội ngũ quản lý kinh tế tại Vingroup

Tại Vingroup, tùy theo từng vị trí cụ thể sẽ có những tiêu chuẩn bắt buộc riêng, song

tất cả các thành viên đều đáp ứng yêu cầu: có trình độ chuyên môn, có quyết tâm phát triển

nghề nghiệp, có tinh thần trách nhiệm và tinh thần kỉ luật cao. Cán bộ quản lý tại Tập đoàn

là những người phát huy được đầy đủ các giá trị cốt lõi của Vingroup: "Tín Tâm - Trí - Tốc

- Tinh - Nhân", thể hiện tâm huyết, bản lĩnh vững vàng, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách

nhiệm, có năng lực tổ chức và quản lý tốt. Đối với các vị trí quản lý cấp cao, các yêu cầu

tuyển dụng khá khắt khe với các tiêu chuẩn bắt buộc về kinh nghiệm công tác, khả năng tư

duy logic, phán đoán nhanh nhạy, phân tích và giải quyết vấn đề hiệu quả. Những thành

viên đó đã hợp thành một đội ngũ mạnh cùng chung mục tiêu là sự phát triển chung của

Tập đoàn.

Các cán bộ nhân viên Vingroup luôn có sự chủ động quyết liệt và sáng tạo trong lao

động dưới sự dẫn dắt của đội ngũ cán bộ Lãnh đạo nhạy bén, có khả năng quản trị doanh

nghiệp vừa linh hoạt vừa bài bản, tạo nên sự uy tín, đẳng cấp của Vingroup trên thị trường.

Dưới sự dẫn dắt của Tập đoàn, con người Vingroup luôn mang trong mình nét văn

hóa với bản sắc riêng. Văn hóa ấy mang đậm tính nhân văn, tình thân ái, tinh thần kỷ luật;

được xây dựng và vun đắp bằng trí tuệ và sức sáng tạo không ngừng của tập thể cán bộ

nhân viên.

Trải qua chặng đường dài trưởng thành và phát triển, chính những con người

Vingroup đã làm nên những giá trị tốt đẹp, đóng góp vào thành công của Tập đoàn hôm

nay.

Hiện nay, Vingroup đang có xu hướng trẻ hóa đội ngũ cán bộ nhân viên đang làm

việc tại công ty. Lãnh đạo của trung tâm thương mại Vingroup là một thanh niên trẻ sinh

năm 1992. Điều này thể hiện khát vọng thay đổi, chuyển mình; mong muốn bắt kịp với xu

thế phát triển hiện đại của Vingroup; doanh nghiệp vốn nổi tiếng với đội ngũ nhân sự “già”.

2.2.2. Tuyển dụng và sử dụng cán bộ quản lý kinh tế

Đối với cán bộ quản lý cấp cao, các yêu cầu tuyển dụng khá khắt khe với các tiêu

chuẩn bắt buộc về kinh nghiệm công tác, khả năng tư duy logic, phán đoán nhanh nhạy,

phân tích và giải quyết vấn đề hiệu quả.

Khi tuyển dụng các vị trí cán bộ quản lý, Vingroup đã đưa ra những tiêu chí, yêu cầu

tuyển dụng cũng như mô tả công việc tại trang tuyển dụng của Vingroup để người muốn

ứng tuyển vị trí có thể nắm rõ các thông tin, yêu cầu công việc cần ứng tuyển. Nhân viên

muốn ứng tuyển vị trí công việc sẽ nộp đơn ứng tuyển. Và sau khi đơn ứng tuyển được

thông qua, nhân viên sẽ bước vào vòng phỏng vấn. Trong quá trình phỏng vấn ứng viên có

lOMoARcPSD| 47207194

thể đối mặt với những câu hỏi bằng tiếng Anh từ người phỏng vấn. Ngoài ra, với một số vị

trí, Vingroup còn yêu cầu làm bài test để đánh giá năng lực, kiến thức chuyên môn của các

bạn ứng viên. Những câu hỏi chuyên môn về công việc cũng được nhà tuyển dụng khai

thác triệt để trong vòng phỏng vấn.

Những vòng thi tuyển tại Vingroup luôn rất khắt khe, đòi hỏi nhiều đến kiến thức

chuyên môn, kỹ năng làm việc chuyên nghiệp. Vì vậy, khi tham gia ứng tuyển vào vị trí cán

bộ quản lý tại Vingroup các ứng viên phải chuẩn bị cho mình một nền tảng kiến thức tốt

nhất, mới có nhiều cơ hội vượt qua những vòng phỏng vấn khó khăn đó.

Trong năm 2023 này, Tập đoàn Vingroup tiếp tục đẩy mạnh xây dựng văn hóa doanh

nghiệp và quản trị nguồn lực, phát huy vai trò của cán bộ lãnh đạo, tận dụng tối đa nguồn

lãnh đạo từ cán bộ xuất sắc tại cơ sở, xây dựng môi trường làm việc hiệu quả, công bằng

và văn minh và tiếp tục nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ nhân viên.

2.2.3. Các chính sách đào tạo và bồi dưỡng cán bộ quản lý kinh tế

Tập đoàn Vingroup có phong trào: Mỗi cán bộ nhân viên là một đại sứ của Vingroup.

Nghĩa là, mỗi nhân viên đều là hình ảnh và đại diện cho cả Tập đoàn. Vì thế, toàn bộ nhân

sự của Tập đoàn cần thể hiện được bản thân mọi lúc mọi nơi. Để đảm bảo điều này,

Vingroup đã chú trọng vào đào tạo nhân viên với chương trình “Vingroup học tập”. Theo

đó, bất kỳ nhân viên nào không trau dồi chuyên môn hoặc không đảm bảo chỉ tiêu học tập

sẽ bị cắt toàn bộ phúc lợi bổ sung.

Vingroup đề ra chỉ tiêu cho các cán bộ lãnh đạo phải dành khoảng 52 giờ/năm để

đào tạo cấp dưới. Trong khi đó, nhân viên 1 năm phải được đào tạo khoảng 100 giờ. Ông

Phạm Nhật Vượng – chủ tịch Hội đồng quản trị Vingroup – đã nhấn mạnh tầm quan trọng

của công tác đào tạo nhân sự: "Nghĩa là học mọi lúc, mọi nơi, ở mọi người. Phần đào tạo

về học tập dường như trở thành quốc sách, đòi hỏi đầu tiên. Đầu tư vào đào tạo nhân viên

cũng là một nguyên tắc quan trọng hàng đầu trong cách quản lý nhân sự của Google và các

tập đoàn lớn trên thế giới".

Nổi bật phải kể đến, Chương trình Học bổng đào tạo thạc sĩ, tiến sĩ ở nước ngoài

(gọi tắt là “Chương trình”) thuộc khuôn khổ “Đề án Hỗ trợ đào tạo nguồn lực khoa học

công nghệ (KHCN) Việt Nam” của Tập đoàn Vingroup. Chương trình nhằm mục tiêu tìm

kiếm các tài năng Việt Nam để bồi dưỡng, phát triển trở thành những nhân tài có khả năng

dẫn dắt sự phát triển KHCN của Việt Nam trong tương lai. Chương trình hiện được điều

hành, quản lý bởi Trường ĐH VinUniversity, Tập đoàn Vingroup.Chương trình thực hiện

trong giai đoạn 2019-2030, theo đó, mỗi năm, Tập đoàn Vingroup sẽ tài trợ tối đa 100 suất

học bổng toàn phần đào tạo thạc sĩ, tiến sĩ cho các tài năng Việt Nam theo học những chuyên

ngành trọng điểm tại các cơ sở đào tạo xuất sắc thuộc các quốc gia có nền KHCN phát triển

hàng đầu trên thế giới như: Hoa Kỳ, Anh, Nhật Bản, Pháp, Úc, Nga, Hàn quốc, Singapore,

Israel. Sau 01 năm đầu tiên triển khai, Chương trình đã tuyển chọn, cấp 18 suất Học bổng

lOMoARcPSD| 47207194

toàn phần thạc sĩ, tiến sĩ năm 2019 và chọn gần 40 ứng viên xuất sắc đề cử nhận Học bổng

năm 2020.