Nhà quản trị Hoàng Nam Tiến - Môn quản trị học - Đại Học Kinh Tế - Đại học Đà Nẵng

lOMoARcPSD| 49328626 GVHD: ThS.Ngô lOMoARcPSD| 49328626 Lời mở đầu
Để có thể hoàn thành được bài báo cáo này nhóm chúng em xin
gửi lời cảm ơn chân thành đến những cá nhân, tổ chức cùng những
thông tin hữu ích trên internet đã giúp nhóm chúng em trong quá trình
làm bài để chúng em có một báo cáo hoàn chỉnh như ngày hôm nay.
Lời đầu tiên, chúng em muốn cảm ơn sâu sắc đến giảng viên ThS Ngô
Xuân Thủy đã tạo cơ hội cho chúng em được làm việc nhóm với nhau
ngoài ra thầy đã chỉ bảo, sự tận tâm của thầy đã giúp chúng em hiểu
rõ bài học hơn từ đó giúp nhóm em có thể chọn lựa được đề tài, ý
tưởng phù hợp cho báo cáo này.
Đối với một sinh viên kinh tế như chúng em thì học phần nay rất
quan trọng vì vậy trong quá trình thực hiện báo cáo nhóm em đã tìm
hiểu thông tin và sàng lọc những thông tin ấy một cách kỹ càng để có
được bản báo cáo hoàn chỉnh. Mặc dù nhóm em đã cố gắng hết sức
để làm báo cáo nhưng chắc chắn bài báo cáo khó có thể tránh khỏi
những thiếu sót, kính mong thầy xem xét và góp ý bài báo cáo của
nhóm em được hoàn thiện hơn . Trân trọng và cảm ơn! lOMoARcPSD| 49328626 MỤC LỤC
I. Giới thiệu về nhà quản trị Hoàng Nam Tiến ........................................................................................................ 4
1. Giới thiệu chung ............................................................................................................................................... 4
2. Sự nghiệp .......................................................................................................................................................... 5
3. Thành tựu ......................................................................................................................................................... 5
II. Kĩ năng nhà quản trị Hoàng Nam Tiến ................................................................................................................ 6
1. Kỹ năng lãnh đạo của Hoàng Nam Tiến ........................................................................................................... 6
2. Kỹ năng quản lý thời gian ................................................................................................................................ 6
3. Kỹ năng giao tiếp .............................................................................................................................................. 6
4. Kỹ năng quản lý nhân sự .................................................................................................................................. 7
5. Tầm nhìn và ra quyết định ............................................................................................................................... 7
6. Kỹ năng tư duy sáng tạo .................................................................................................................................. 7
7. Kiến thức về kinh doanh .................................................................................................................................. 8
8. Tinh thần và trách nghiệm ............................................................................................................................... 8
III. Thực hiện các chức năng quản trị (POLC) của Hoàng Nam Tiến đã tạo nên sự thành công hiện
nay ........................................................................................................................................................................ 8
1. Hoạch định ........................................................................................................................................................ 8
2. Tổ chức ........................................................................................................................................................... 10
3. Lãnh đạo ........................................................................................................................................................ 10
4. Kiểm Soát...............................................................................................................................11 ................... 12
Công ty cổ phần công nghệ Minh Hồng ................................................................................................................. 12
IV.Giới thiệu về doanh nghiệp.......................................................................................................12 ............... 12
V. Hoạt động kinh doanh ................................................................................................................................... 15
VI.Tình hình kinh doanh ..................................................................................................................................... 16
VII.Ý kiến thành viên .......................................................................................................................................... 17
VIII.Nguồn tham khảo.................................................................................................................17 lOMoARcPSD| 49328626 I.
Giới thiệu về nhà quản trị Hoàng Nam Tiến 1.Giới thiệu chung Tên : Hoàng Nam Tiến Sinh năm: 28/06/1969 Nguyên quán: Nghệ An Nơi sinh: Hà Nội Cư trú: Q.Cầu Giấy, Hà Nội Trình độ:
Kỹ sử Công nghệ thông tin- Đại học Bách Khoa Hà Nội
Nơi Làm việc/ Chức vụ:
Nguyên Chủ tịch FPT Software, FPT Telecom, Tập đoàn FPT.
Hiện tại: Phó chủ tịch Hội đồng trường Trường Đại học FPT lOMoARcPSD| 49328626 2.Sự nghiệp
Ông Hoàng Nam Tiến gia nhập FPT ngay sau khi tốt nghiệp ngành
Công nghệ thông tin ĐH Bách Khoa năm 1993. Năm 1995, ông Tiến
được bổ nhiệm làm Phó Giám đốc Trung tâm Phân phối Máy tính FCD,
Công ty FPT. Sau đó, ông Tiến được giao nhiệm vụ làm Trưởng phòng
Kinh doanh FPT dù còn rất trẻ (26 tuổi). Ở tuổi 32, ông Hoàng
Nam Tiến quyết định xin nghỉ việc với chủ tịch FPT Trương Gia Bình và
sang Mỹ du học 3 tháng. Sau khi quay trở về FPT, ông Tiến thay đổi và
đưa phòng kinh doanh sang bước chuyển mới đóng góp lớn vào doanh thu tập đoàn.
Năm 2002 - 2003, ông Hoàng Nam Tiến giữ chức Phó Giám đốc
FPT TP. Hồ Chí Minh. Năm 2003 2008, ông Hoàng Nam Tiến là Tổng Giám đốc.
Từ 2007 - 2012, ông Hoàng Nam Tiến là Tổng Giám đốc Công ty TNHH
Phát triển Khu Công nghê cao Hoà Lạc FPT. Năm 2012, ông Hoàng Nam
Tiến giữ vị trí Chủ tịch FPT Software trong 8 năm. Ngày 3/3/2020, ông
Hoàng Nam Tiến được bầu giữ chức Chủ tịch FPT Telecom từ ngày
3/3/2020. Rời FPT Telecom, ông Tiến nhận nhiệm vụ mới là Phó chủ
tịch Hội đồng Đại học FPT và phụ trách hoạt động của Viện Quản trị và
Công nghệ FSB kể từ ngày 25/4/2023 cho đến nay. 3.Thành tựu
Ông góp phần quan trọng giúp FPT hoàn thành mục tiêu đạt 1 tỷ USD doanh thu năm 2008.
Trong 8 năm, FPT Software dưới sự điều hành của ông đạt tốc
độ tăng trưởng trung bình trên 30%, trở thành một trong 500
công ty phần mềm lớn nhất thế giới, Top 100 Nhà cung cấp dịch
vụ uỷ thác hàng đầu thế giới.
Trong quá trình làm việc, ông Hoàng Nam Tiến từng vinh dự
nằm trong Top 100 Gương mặt Trí thức tiêu biểu Việt Nam trên
mặt trận kinh tế năm 2012.
Nhận bằng khen của Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông năm 2016. lOMoARcPSD| 49328626 II.
Kĩ năng nhà quản trị Hoàng Nam Tiến
Hoàng Nam Tiến là một doanh nhân thành công và có nhiều kinh
nghiệm trong lĩnh vực quản trị. Nổi tiếng với khả năng lãnh đạo tốt và
kiến thức sâu rộng về quản trị doanh nghiệp
1. Kỹ năng lãnh đạo của Hoàng Nam Tiến
Hoàng Nam Tiến có khả năng nhìn xa và xây dựng tầm nhìn chiến
lược cho tương lai của tổ chức. Ông có khả năng tạo động lực và khả
năng lắng nghe, đồng cảm và tạo điều kiện làm việc tích cực cho nhân
viên của mình. Hoàng Nam Tiến có hiểu biết sâu rộng về ngành công
nghiệp đó là lý do ông luôn đưa ra các quyết định thông minh và phát
triển chiến lược hiệu quả. Cuối cùng ông luôn xây dựng uy tín và lòng
tin từ cả bên trong và bên ngoài tổ chức từ đó tạo ra được sự thành
công của ông ngày hôm nay
2. Kỹ năng quản lý thời gian
Ông Hoàng Nam Tiến biết đâu là công việc quan trọng và ưu tiên
thực hiện chúng trước giúp đảm bảo rằng những nhiệm vụ quan trọng
nhất được hoàn thành đầu tiên. Ông biết phân chia thời gian để tập
trung vào một công việc cụ thể để tăng cường sự tập trung. Ông Nam
Tiến biết sử dụng các công cụ, hoặc phương tiện kỹ thuật số khác nhau
để theo dõi và quản lý công việc, thời hạn và mục tiêu cá nhân do vậy
công việc của ông luôn được tối ưu hóa hiệu suất
3. Kỹ năng giao tiếp
Đối với vai trò lãnh đạo như ông Hoàng Nam Tiến thì việc giao
tiếp rất quan trọng trong công việc hằng ngày. Ông phải biết cách xây
dựng và truyền đạt thông tin của mình một cách ấn tượng. Ông Nam
Tiến có khả năng đàm phán với khách hàng, thuyết phục họ bằng cách
lắng nghe một cách chân thành và tập trung vào ý kiến của đối tác giúp
ông có được những thỏa thuận tốt nhất. Ngoài ra, ông còn sử dụng
những ngôn ngữ tích cực để tạo động lực và hỗ trợ nhân viên. lOMoARcPSD| 49328626
4. Kỹ năng quản lý nhân sự
Hoàng Nam Tiến là một nhà lãnh đạo tài năng, với khả năng
truyền cảm hứng và tạo động lực cho đội ngũ của mình. Ông luôn coi
trọng việc phát triển đội ngũ nhân sự, tạo điều kiện cho nhân viên phát
huy hết khả năng của mình. Ông Nam Tiến hiểu rõ về cách đặt mục
tiêu, theo dõi và đánh giá hiệu suất của nhân viên để tối ưu hóa đóng
góp của họ. Ông có khả năng xác định và giải quyết xung đột nhanh
chóng để duy trì sự hòa thuận trong đội ngũ nhân viên của mình.
5. Tầm nhìn và ra quyết định
Hoàng Nam Tiến có tầm nhìn xa trông rộng, luôn nhìn thấy
những cơ hội tiềm năng trong tương lai. Ông nắm bắt thông tin liên
quan đến thị trường, ngành công nghiệp và đối thủ cạnh tranh từ đó
nhận biết cơ hội và lợi thế để tối ưu hóa kết quả. Vì vậy ông là người
tiên phong trong việc phát triển các sản phẩm công nghệ cao của FPT.
"Chỉ khoảng 2025, những ai hiểu biết về máy tính lượng tử người đó sẽ
được trọng dụng, vì ở Việt Nam chưa có trường nào đào tạo còn ở nước
ngoài thì có rất ít trường bắt đầu triển khai môn này." Hoàng Nam Tiến. Hoàng nam tiến
6. Kỹ năng tư duy sáng tạo
Kỹ năng tư duy sáng tạo rất quan trọng trong việc đổi mới trong
quản lý và phát triển tổ chức. Hoàng Nam Tiến luôn coi trọng việc đổi
mới, không ngừng cải tiến sản phẩm, dịch vụ và phương thức hoạt
động của doanh nghiệp. Ông luôn khuyến khích đội ngũ nhân viên của
mình đóng góp ý tưởng mới một cách tự do từ đó kết hợp các nguyên
tắc và ý tưởng từ nhiều ngành để tạo ra giải pháp sáng tạo. Nhờ vậy
mà ông Hoàng Nam Tiến đã dẫn đắt FPT phát triển bền vững trong nhưng năm qua. lOMoARcPSD| 49328626
7. Kiến thức về kinh doanh
Về trình độ chuyên môn cũng như kiến thức về kinh doanh của
ông Hoàng Nam Tiến được thể hiện qua những thành tích nổi bật
trong sự nghiệp của ông. Ông đã được nhận nhiều giải thưởng uy tín
trong nước và quốc tế. Tuy vậy nhưng ông luôn tìm kiếm cơ hội đào
tạo để nâng cao kỹ năng và kiến thức. Với nền tảng kiến thức vững
chắc về công nghệ và kinh doanh, ông Tiến đã có nhiều đóng góp quan
trọng cho sự phát triển của Tập đoàn FPT
8. Tinh thần và trách nghiệm
Tinh thần trách nhiệm là một yếu tố quan trọng và đặc biệt cần
thiết trong vai trò của một nhà quản trị. Hoàng Nam Tiến là người có
tinh thần trách nhiệm cao, luôn đặt lợi ích của doanh nghiệp lên hàng
đầu. Đối với nhân viên, ông Nam Tiến luôn chịu trách nhiệm trong việc
tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ, phát triển và giữ
chân tài năng. Ông luôn nỗ lực hết mình để xây dựng một tập đoàn
FPT lớn mạnh, đóng góp cho sự phát triển của đất nước.
III. Thực hiện các chức năng quản trị (POLC) của Hoàng Nam Tiến đã tạo
nên sự thành công hiện nay 1. Hoạch định
Suy nghĩ về tương lai chiến lược để phát triển từ lúc ở FPT
telecom đến FPT UNIVERSITY :
Khi Hoàng Nam Tiến về FPT Telecom vào tháng 3/2020, 2021 bắt
đầu mùa dịch, chúng tôi quyết định FPT Telecom sẽ có sứ mệnh là kết
nối con người, kết nối yêu thương. Làm internet không chỉ để kinh
doanh, để kiếm tiền nữa mà còn để kết nối và phát triển con người.
Trong mùa dịch, tình hình chung rất mệt mỏi, giữa lúc cách ly,
nhiều người rất cô đơn. Nếu chúng ta không thể nói chuyện với nhau
sẽ rất cô độc. Nếu như bình thường mọi người hay sử dụng dịch vụ lOMoAR cPSD| 49328626
Internet di động, khi chỉ ở nhà thì không thể nào ở trong nhà, mỗi
người sử dụng một gói cước di động được. Lúc đó, chúng tôi có gói
cước gia đình. Thời điểm đó gói cước gia đình vô cùng giá trị vì chi phí
thấp và đáp ứng được nhu cầu. FPT không phải là người tiên phong,
nhưng chúng tôi cũng đã làm tốt được một số việc đáng tự hào như
vậy, vì mục tiêu phục vụ khách hàng tốt nhất.
Ông Tiến đã đưa FOX vượt qua 2 năm thử thách lớn do Covid và
đạt những mốc phát triển mới về quy mô, doanh thu, lợi nhuận.
Cụ thể, từ cuối năm 2020 đến hết năm 2022, báo cáo của FOX thể hiện:
- Số lượng văn phòng tăng từ 295 điểm lên 357 điểm;
- Tổng tài sản tăng từ 16.081 tỷ đồng lên 18.426 tỷ đồng;
- Doanh thu: 11.466 tỷ đồng năm 2020 lên 14.730 tỷ đồng năm 2022
- Lợi nhuận sau thuế: 2.074 tỷ đồng năm 2020 lên 2.818 tỷ đồng năm2022.
Trong năm 2022, FPT Telecom sẽ triển khai khởi công dự án xây
dựng tòa nhà văn phòng FPT Telecom Tower tại Khu chế xuất Tân
Thuận, TP.HCM để đáp ứng nhu cầu ngày càng gia tăng về văn phòng
làm việc. Công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu, phát triển để đưa ra các sản
phẩm dịch vụ mới, đáp ứng nhu cầu của thị trường và người tiêu dùng,
triển khai các dịch vụ Multi Cloud cho khách hàng khối doanh nghiệp,
tiếp tục đầu tư phát triển nội dung riêng cho mảng dịch vụ truyền hình,
đưa ra các hướng kinh doanh và sản phẩm mới để tận dụng các ưu thế
về công nghệ hiện có, tiếp tục đẩy mạnh việc triển khai hạ tầng tại các
tỉnh để mở rộng thị phần…
Từ ngày 25/4/2023, ông Hoàng Nam Tiến sẽ thôi giữ vai trò Chủ
tịch FPT Telecom, kết thúc nhiệm kỳ 3 năm. Vị trí mới mà ông đảm
nhiệm là Phó Chủ tịch Hội đồng trường Trường Đại học FPT, phụ trách
hoạt động của Viện Quản trị và Công nghệ FSB. lOMoARcPSD| 49328626
Ông cũng cho biết thêm bản thân đã bắt đầu việc làm giáo dục từ cách
đây hơn 10 năm, ông tự cam kết với bản thân mỗi năm phải dành ra 100
tiếng đồng hồ để đi dạy.
Để đạt được điều này, FPT sẽ ứng dụng chuyển đổi số để đảm bảo
chất lượng đào tạo, đầu tư nâng cao trải nghiệm của học sinh và đẩy
mạnh phát triển thương hiệu giáo dục của FPT, đưa vào các điểm trường
mới tại các tỉnh thành trọng điểm, hướng tới quy mô Giga vào năm 2025. 2. Tổ chức
Theo Hoàng Nam Tiến lãnh đạo cấp cao có 3 nhiệm vụ quan trọng
để thúc đẩy công ty phát triển là định hướng chiến lược, tập hợp lực
lượng và cổ vũ động viên. Trong đó, kỹ năng tuyển nhân viên cũng rất
quan trọng. Nếu chọn sai người thì dù mọi thứ đúng cũng sẽ hỏng.
Ông cho biết cấu trúc phổ biến của các công ty Việt Nam hiện nay
là mô hình tháp - trên cùng là sếp, lần lượt phía dưới là các lãnh đạo
cấp cao, cấp trung… Những công ty có nhiều tầng nhiều lớp sẽ không
bao giờ tăng trưởng tốt do việc kết nối giữa sếp và nhân viên không
thông suốt, phải trải qua nhiều lớp trung gian.
Để công ty hoạt động hiệu quả, người lãnh đạo cần phải trao
quyền cho các cấp quản lý, để họ được mạnh dạn quyết định. Các quản
lý này sẽ phụ trách nhiều phần việc khác nhau, gồm cả giám sát nhân sự. 3.Lãnh đạo
Dẫn đầu vai trò bao gồm việc hướng dẫn, ảnh hưởng và tạo
động lực thúc đẩy nhân viên. Bởi lẽ, người lãnh đạo giỏi không chỉ có
khả năng đi đầu mà còn phải truyền cảm hứng cho mọi người trong
công việc và cuộc sống. Mỗi nhà lãnh đạo đều có tính cách và niềm tin
về cách quản trị khác nhau, dẫn đến nhiều điểm khác biệt trong tâm lý
và nghệ thuật lãnh đạo của từng nhà quản trị. lOMoAR cPSD| 49328626
Trong công tác lãnh đạo ông luôn là người hướng dẫn và tạo
môi trường tốt cho viên của mình. Ông cho rằng nếu quá tập trung vào
điểm yếu của nhân viên thì sẽ không đủ thời gian để phát huy điểm
mạnh của họ. Như câu chuyện “Rùa và Thỏ”, con rùa không thể thắng
được được con thỏ nếu con thỏ không đi ngủ và ai cũng biết điều đó và
nếu ông là con rùa ông sẽ không chạy đua với con thỏ. Nhân viên trong
công ty sẽ được tập trung phát triển kĩ năng là điểm mạnh nhất của họ.
Trong công tác lãnh đạo nhà quản trị phải nhìn ra được đâu là điểm
mạnh của nhân viên mình.
Các nhà quản trị luôn luôn phải biết lắng nghe ý kiến của nhân
viên việc lãnh đạo theo hướng bảo thủ sẽ gây trở ngạy cho công tác
lãnh đạo. Ông Hoàng Nam Tiến: “Trong tương lai, những người
"ngoan cố" sẽ trở nên bình thường, tầm thường và nhanh chóng bị đào thải”.
Trong một cuộc phỏng vấn ông Hoàng Nam Tiến đã phát biểu:
“Khi chúng tôi làm văn phòng mới, Chánh văn phòng đề nghị chi thêm
một khoản tiền rất lớn khiến tôi ngạc nhiên. Bạn ấy bảo rằng gen Z bây
giờ khác lắm, và nhờ tôi phê duyệt kế hoạch xây bể bơi. Chúng tôi thực
sự đã bỏ ra hơn 3 tỷ đồng xây bể bơi 25 m, nước lọc liên tục. Chánh
văn phòng lại bảo rằng bọn em cần làm một quán cà phê “chill chill”.
Các quán cà phê thông thường chụp ảnh checkin không đẹp. Mình phải
làm quán cà phê mà đứng ở ngoài chụp ảnh qua kính phải thật đẹp.
Tôi còn ra quy định ở công ty là những chỗ có view đẹp nhất phải dành
cho nhân viên. Tất cả các sếp phải ngồi về phía Tây, tức là chỗ nóng
nhất, view xấu nhất ”. Qua đây ta cũng thấy được phong cách lãnh đạo
của ông là luôn đặt nhân viên lên hàng đầu. Nhân viên có môi trường
là việc tốt thì họ mới ở lại làm việc, cống hiến cho công ty. Thực tế là
vậy , với quan điểm cá nhân của của nhóm với tư tưởng của thế hệ trẻ
thì môi trường làm việc rất quan trọng, việc gắn bó với công ti phụ
thuộc vào rất nhiều vào môi trường làm việc. lOMoARcPSD| 49328626 4. Kiểm Soát
Ông luôn theo dõi sát sao quá trình làm việc của nhân viên cấp
dưới để kịp thời giải quyết mọi sự việc diễn ra bất ngờ. Ông luôn thiết
lập các tiêu chuẩn hoạt động, so sánh với các hiệu suất thực tế và thực
hiện ngay các hành động khắc phục nếu có sai xót. Mặc dù luôn tạo môi
trường tốt cho nhân viên nhưng ông vẫn cho rằng:”Không thể xem công
ty là nhà, vì không ai phạm lỗi mà bị đuổi khỏi nhà cả”. Sự kĩ càng,
nghiêm túc trong công tác kiểm soát của ông là điều giúp ông có được
sự thành công ngày hôm nay.
Công ty cổ phần công nghệ Minh Hồng
IV.Giới thiệu về doanh nghiệp
Minh Hồng Biotech ra đời vào năm 2015, nghiên cứu và sản xuất các sản phẩm
tiêu dùng từ thiên nhiên, sử dụng phương pháp lên men Enzyme thực vật,…Bằng
công nghệ sinh học tiên tiến nhất, chúng tôi đã sản xuất thành công các mặt hàng
tiêu dùng an toàn với môi trường và người sử dụng. Công ty đã tập huấn cho hàng
ngàn phụ nữ trải dài từ Bắc Trung Nam về việc tái chế các chế phẩm sinh học,
cũng như đảm bảo công ăn việc làm cho trên 100 người phụ nữ có hoàn cảnh khó khăn tại Đà Nẵng. lOMoARcPSD| 49328626
Nhà sáng lập: Trịnh Thị Hồng
Địa chỉ:41 Phú Lộc 16, Phường Hòa Minh, Quận Liên Chiểu, Đà Nẵng
Tầm nhìn: Các chế phẩm sinh học của Minh Hồng Biotech mong muốn được
phân phối rộng khắp trên thị trường toàn quốc và các chế phẩm sinh học trở
thành là xu hướng tiêu dùng trong thời gian tới.
Sứ mệnh : Chúng tôi ở đây để thay đổi thói quen tiêu dùng của người Việt
Nam. Vì một thế giới hạn chế hóa chất, bảo vệ môi trường, kết nối con người với thiên nhiên.
Tình cờ vào năm 2011, khi xe rác gặp sự cố trong suốt 4 ngày, khu dân cư của
bà phải chịu cảnh rác thải ứ đọng, bốc mùi xú uế, người phụ nữ sinh năm 1965
này chợt nghĩ: “Giá như rác này có thể biến thành tiền, thì bà con phường Hòa
Minh lợi biết mấy”. Mọi chuyện tưởng chừng chỉ nằm trong suy nghĩ, thì đến năm
2012, nhờ những đóng góp tích cực trong công tác cộng đồng, bà được một tổ
chức phi chính phủ mời sang Philippines chia sẻ kinh nghiệm.
Trong chương trình hội thảo, bà Hồng được nghe chuyên gia nước ngoài nói về
mô hình xử lý rác thải hữu cơ thành dung dịch lau nhà. Mừng như bắt được vàng,
bà nhờ người trong đoàn phiên dịch lại công thức ra tiếng Việt.
Trở về nhà, bà tự thu gom rác thải từ rau củ thừa, vỏ trái cây, thậm chí cả hoa
cúng rằm để nghiên cứu thêm. “3 đường, 3 rác, 10 nước”, công thức nghe qua
tưởng đơn giản, nhưng bà phải mất tới 4 năm làm đi, làm lại mới thành công.
Thời gian đó, ai cũng nói bà điên và khuyên bà từ bỏ, nhưng Trịnh Thị Hồng vẫn
kiên quyết với lựa chọn của mình.
“Tôi tin rằng, nếu làm được, không ít người nghèo có thể kiếm tiền từ mô hình
này”, bà Hồng chia sẻ cùng phóng viên Báo Đầu tư.
Năm 2016, sau khi nghiên cứu thành công dòng sản phẩm sinh học thân thiện với
môi trường, bà Hồng đã mở nhiều lớp tập huấn, chuyển giao công nghệ sản xuất
cho người dân địa phương. Bà thành lập Công ty cổ phần Công nghệ sinh học
Minh Hồng (Minh Hồng Biotech) để tiến hành bao tiêu sản phẩm. Nguồn chế lOMoAR cPSD| 49328626
phẩm thu từ các hộ gia đình sẽ được Minh Hồng Biotech tiến hành xử lý khử độc,
khử trùng, nâng pH theo tiêu chuẩn của Bộ Y tế, tạo bọt, tạo đặc, đóng gói và xuất xưởng.
Các giải thưởng đã đạt được :
1. Giải thưởng môi trường 2017.
2. Giải nhất toàn quốc HATCH!FAIR 2016.
3. Giải Phụ nữ Việt Nam 2019
4. Đề án tiêu biểu " Ứng dụng công nghệ sinh học trong sản xuất các dòng sản
phẩm làm sạch thân thiện với môi trường "
5. Đứng thứ 5 khối KT ĐNA về ảnh hưởng xã hội 2017 Ngoài raMinh Hồng Biotech
còn mang lại nhiều giá trị lợi ích cho cộng đồng và xã hội như:
Xử lý rác thải hữu cơ thực vật tại cộng đồng. Giải quyết việc làm .
Được sự hỗ trợ của sở Khoa Học và Công Nghệ, sở Công Thương, sở Y Tế và Vườn
Ươm Doanh Nghiệp Đà Nẵng để tạo nên các sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng như hiện nay.
Về cơ cấu tổ chức: Minh Hồng Biotech có cơ cấu đơn giảm bà là giám đốc và ở
dưới các nhân viên do trực tiếp bà chỉ đạo
Môi trường : Minh Hồng Biotech hợp tác với gần 100 hộ gia đình khó khăn trên
địa bàn TP. Đà Nẵng, trong đó mỗi hộ có thu nhập 3-7 triệu đồng/tháng, tùy sản
lượng. Bà sẵn sàng chia sẻ công thức và mở các buổi tuyên truyền về môi trường
và chia sẻ câu chuyện khởi nghiệp ngoài ra bà còn đào tao nghề cho bà con ở phường Hòa Minh lOMoARcPSD| 49328626
Chấp hành chủ trương đường lối của Đảng, pháp luật Nhà nước Làm việc nghiêm
túc, nhiệt tình không ngại khó , cầu thị.
Công tác chăm lo sức khỏe, đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động
Có trách nhiệm với cộng đồng
V. Hoạt động kinh doanh
Sản xuất mỹ phẩm, xà phòng, chất tẩy rửa, làm bóng và chế phẩm vệ sinh
Chi tiết: Sản xuất nước rửa chén và nước lau sàn sinh học.
Sản xuất sản phẩm hoá chất khác chưa được phân vào đâu.
Thu gom rác thải không độc hại.
Chi tiết: Thu gom rác thải hữu cơ thực vật.
Xử lý và tiêu huỷ rác thải không độc hại. Chi tiết: Xử lý
rác thải hữu cơ thực vật .
Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình..
Chi tiết: Bán buôn nước rửa chén, nước lau sàn sinh học Hoạt động chuyên
môn, khoa học và công nghệ khác chưa được phân vào đâu.
Chi tiết: Tư vấn công nghệ sản xuất chế phẩm sinh học bằng công nghệ Enzym. Đào tạo sơ cấp.
Chi tiết: Đào tạo nghề.
Các sản phẩm chủ đạo : nước lau sàn , rửa chén , nước xã có lOMoARcPSD| 49328626 nguồn gốc sinh học.
VI.Tình hình kinh doanh
2026 Doanh nghiệp chính thức đưa sản phẩm của mình ra thị trường , vì sản phẩm
mới liên tục thua lỗ nên bà phải cầm cố nhà cửa để duy trì đến năm 2019 tình
hình khả quan hơn công ty bắt đầu có lãi. Sau đó thì dịch bệnh kéo đến Minh
Hồng Biotech phải dừng hoạt động kinh doanh gây chậm tốc độ phát triển của
Doanh nghiệp .Năm 2020 triển khai chiến lượt kinh doanh mới và chính sách hỗ
trợ cộng đồng mùa dịch làm duy trì tồn tại qua mùa dịch
Năm 2024, bà Hồng đặt mục tiêu tối ưu hóa quy trình sản xuất, đẩy mạnh đầu
ra để có thể hỗ trợ nhiều hộ gia đình tham gia dây chuyền của Minh Hồng Biotech.
Bà cũng ấp ủ kế hoạch đưa thêm 3 dòng sản phẩm hữu cơ khác ra thị trường vào năm tới. lOMoARcPSD| 49328626 Phân tích SWOT
Điểm mạnh: Sản phẩm chất lượng,
có thị phần ổn định, mô hình có lợi
cho cộng đồng và bảo vệ môi
trường được mọi người hưởng Điểm Yếu: là doanh nghiệp vừa và
ứng. Tự chủ tài chính và có dòng nhỏ nguồn vốn chưa cao, và cơ sở tiền ổn định.
vật chất chưa lớn. Doanh nghiệp
vừa và nhỏ nên chưa có thế mạnh
về công nghệ sản xuất cũng như
quy mô. Xu thế tiêu dùng sạch cũng
làm nhiều nhà đầu tư gia nhập thị
trường. Khó cạnh tranh với các
công ty lâu đời và có tiềm lực tài chính mạnh
Cơ Hội: Là ngành có tiềm năng
Đe Dọa: kinh tế Việt Nam đang bị
phát triển trong tương lai vì đi
suy thoái tìm kiếm nguồn đầu tư
theo xu hướng toàn cầu, sản
khó khăn. Ngành làm có tiềm năng
phẩm có cơ hội tiếp cận với môi
nhưng cần có sự thay đổi và phát
trường xuất khẩu và đưa ra thế
triển về mặt công nghệ. Có sự cạnh giới.
tranh từ các doanh nghiệp lớn có
sức mạnh tài chính và công nghệ.
VII. Ý kiến thành viên
Trúc: Hoàng Nam Tiến là nhà quản trị trình độ cao trong tư duy chiến lược, có
tầm nhìn trong quản trị. lOMoARcPSD| 49328626
Huy: Hoàng Nam Tiến vừa là nhà quản trị có tài , vừa là nhà lãnh đạo có tâm có
những câu nói hay đáng để người trẻ học hỏi.
Huy: Minh Hồng biotech là doanh nghiệp vừa và nhỏ cần nguồn vốn lớn để mở rộng thị phần.
Quân: Mô hình bảo vệ môi trường rất được chú ý trong tương lai.
Trúc: Cần đầu tư mạnh mẽ về công nghệ để tránh dài hạn bị các công ty khác chiếm thị phần.
Thảo: Công ty chưa đủ thế mạnh về tài chính cần thu hút nhiều vốn đầu tư hơn.
VIII.Nguồn tham khảo
Ông Hoàng Nam Tiến thôi làm Chủ tịch FPT Telecom - VnExpress Kinh doanh
https://youtu.be/GCmbbRZeNdg?si=Cw3GBhFqLgBKPbUH
Nhìn lại quá trình 30 năm công tác tại Tập đoàn FPT của ông Hoàng Nam Tiến (genk.vn)
Ông Hoàng Nam Tiến: Ngày xưa kỹ sư chỉ cần biết 琀椀 ếng Anh và một ngôn ngữ lập trình có thể kiếm
20-30 triệu/tháng, ngày nay sẽ mất việc! (cafebiz.vn)
Chủ tịch Hoàng Nam Tiến (nguoinoi 琀椀 eng.tv)
Chế phẩm sinh học đa dụng Minh Hồng (minhhongbiotech.com)
Trịnh Thị Hồng, nhà sáng lập Minh Hồng Biotech: Khởi nghiệp ở độ tuổi U60 để cảm ơn cuộc đời | Tin nhanh
chứng khoán (琀椀 nnhanhchungkhoan.vn)
Biotech Minh Hồng (imapvietnam.org)
Người phụ nữ “biến” rác thành chất tẩy rửa hữu cơ (tuoitrethudo.com.vn)